項目經(jīng)理個人工作心得

項目經(jīng)理個人工作心得項目經(jīng)理的個人工作心得20年項目經(jīng)理工作心得意會范文篇120年初至8月份在韓家墅擔當項目經(jīng)理，后擔當寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的離合悲歡，關(guān)于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來特別感謝組織及領(lǐng)導對我的相信，給我機遇到公司的第一線鍛煉，作為一名年青的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從招標、作標、開標、中標、合同制定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣薪資料的各個環(huán)節(jié)，廣闊了眼界，增添了見解。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，獲取了必定的成績20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)以下：一、掌握項目實質(zhì)的措施項目，是為了創(chuàng)辦獨到的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員裝備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同?？墒敲總€工程的特點是不一樣樣的，最主要的是掌握好本項目的特點，在展動工作時才能有主線貫串向來。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交織作業(yè)、流水施工、節(jié)儉一些非重點花銷開支。二、項目計劃控制項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是依照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利達成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的履行作為項目經(jīng)理，理解履行力對一個團隊管理來說有重視要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格履行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。不論在勞務(wù)用第1頁共5頁工、機械租借、資料采買等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國一致質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必定百分百的達到，但在實質(zhì)施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更為重視質(zhì)量對公司生計的意義。四、項目整體控制的應變項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每日的都要考慮的實詰問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘探、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每日都在考慮、均衡、辦理各方的要求，特別是外面能否及時的協(xié)調(diào)交流，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的見效是最重要的20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。經(jīng)過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的顯現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲取效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，辦理外面關(guān)系的時候忽視了內(nèi)部關(guān)系的交流，產(chǎn)生了必定的誤解，自己也將努力更正這些不足。20年項目經(jīng)理工作心得意會范文篇2在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和有關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及體育場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。自己在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及體育場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格恪守紀律法例，恪守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于肩負責任，有仔細負責的精神，有必定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實質(zhì)的展動工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地達成了20年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及體育場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作報告以下：一、工程進度達成情況：河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及體育場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以到達7月底已施工達成。二、項目回款情況：第2頁共5頁依照工程合同，我公司設(shè)施已完好到位，以回收合同總價的90的工程款。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實行計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程的動向管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、查收規(guī)范、規(guī)定，督查檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。(一)項目組織管理情況：依照工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：第一明確項目組織管理系統(tǒng)、項目工程部主要工作職責，確立項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大整體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和有關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，報告工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司有關(guān)決定;經(jīng)過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決平常施工中的矛盾，加強相互之間的交流，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部重視抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確立質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;查收控制。1、確立質(zhì)量預控方案20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出“建、樹品牌”質(zhì)量目標，項目部環(huán)繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)秀率100并按此質(zhì)量目標制定了有關(guān)的查收方法及查收目標，在工程動工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并判斷監(jiān)理綱領(lǐng)及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的單薄環(huán)節(jié)提出改良要求，輔助其完滿施工工藝、措施的制定。組織新資料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講解設(shè)施的特點、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工商討資料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及查收方法，確立最后的預控方案。第3頁共5頁2、在過程控制上，我們主要經(jīng)過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：第一，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對證檢員充分授權(quán)、有效督查。嚴格依照甲方的公司標準履行質(zhì)量管理。其次，嚴把原資料質(zhì)量關(guān)。公司第一對部分主要資料供應商賞賜選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防范流經(jīng)過程中可能出現(xiàn)的冒充偽劣產(chǎn)品。項目部對進場資料設(shè)施質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格查收，并督查現(xiàn)場取樣送檢，以檢查列席資料設(shè)施能否符合合同要求。關(guān)于總分包單位的自購材，主假如加強對列席的資料設(shè)施檢驗。20年項目經(jīng)理工作心得意會范文篇3光陰荏苒，年很快就要過去了，回顧過去的一年，心里不由感想萬千。從年月份擔當項目經(jīng)理到年關(guān)、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互有關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。我是年3月份有幸被公司錄取項目經(jīng)理一職的，任職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤勞苦干，以求可趕快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，到此刻已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的誘惑和不懂，到此刻意會了部分儀器的操作，這所有離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到此后春夏之季白石橋下那些日子的奮斗圖強，師傅李福順、耐心且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨煉中受益到了不淺的知識。在此后接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力實足。此后公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù)，比方：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在北風中讓我和同事能夠有機遇并肩戰(zhàn)斗兩個徹夜、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到此后的建第4頁共5頁安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳說了。我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程發(fā)掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀察的工作。誠然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步?？墒欠稿e在所難免，有時還因為一時的不清醒、激動做事和同事發(fā)生吵嘴上的矛盾，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，過后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識認識的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸虧有同事們的仔細關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力達成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細苦干、做好本員工作，加強學習，盡可能地達成可達成的任務(wù)。在勤勞工作中遇到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢