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綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理體系及保證措施1 /31、工程質(zhì)量保證體系組織體系項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師技術(shù)組機(jī)械設(shè)備組材料組生產(chǎn)組質(zhì)檢組預(yù)算組財(cái)務(wù)組
質(zhì)量保證體系工作體系檢查體系經(jīng)濟(jì)體系技術(shù)交底檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核施工操作檢查方法實(shí)行獎(jiǎng)懲施工組織設(shè)計(jì)、各工序施工工藝卡 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審定供給運(yùn)行使用良好的機(jī)械設(shè)備 檢查維修保養(yǎng)設(shè)備 保證機(jī)械完好率95%采購(gòu)原材料、構(gòu)配件產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告合格品點(diǎn)收?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科,不合格產(chǎn)品限期退場(chǎng)下達(dá)施工任務(wù)單、安全技術(shù)交底卡落實(shí)施工方案、組織班組“三檢”結(jié)算質(zhì)量合格的工程量貫徹落實(shí)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行三組專檢、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定對(duì)達(dá)到鑒訂質(zhì)量等級(jí)要求的工質(zhì)量教育,督促執(zhí)行各項(xiàng)管理制度序簽團(tuán)質(zhì)量等級(jí)定期分析、估工 結(jié)算工資按時(shí)發(fā)放、資金及時(shí)兌現(xiàn)成本控制 付款實(shí)施對(duì)策 質(zhì)量保證分析 反 饋2 /32、質(zhì)量保證措施2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。2.2建立健全各級(jí)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展全面質(zhì)量活動(dòng),并根據(jù)施工中的難點(diǎn)和工藝要求,對(duì)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和通病,開展QC小組活動(dòng),制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。2.3加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實(shí)現(xiàn)可追溯性。2.4強(qiáng)化工程管理,落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,制定有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案,認(rèn)真做好技術(shù)交底。2.5做好工程測(cè)量、試驗(yàn)及復(fù)核工作,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢和復(fù)核制度,確保路基中線,路基標(biāo)高,大橋的中線與標(biāo)高等測(cè)量項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求,并填制相應(yīng)的竣工表格。2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓(xùn)教育。2.7強(qiáng)化計(jì)量
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