裝修改造工程確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證措施

裝修改造工程確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證措施一、工程質(zhì)量保證措施1.建立精品工程生產(chǎn)的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”是我公司多年來成熟的承包管理模式，而“總部服務(wù)控制”是其核心，經(jīng)過近幾年的實(shí)踐和發(fā)展，我們已經(jīng)建立了具有我公司特色的適應(yīng)承包管理的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，近幾年創(chuàng)出了一大批優(yōu)質(zhì)工程，從本質(zhì)上說，得益于這種機(jī)制的建立、完善和不斷創(chuàng)新。概括地講，我公司已建立了規(guī)范化、程序化的“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，出臺了《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等一批指導(dǎo)創(chuàng)精品工程項(xiàng)目有效工作的文件，并不斷補(bǔ)充、更新內(nèi)容，為我公司能在一年中創(chuàng)出一大批優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(1)目標(biāo)管理目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對建設(shè)單位的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。(2)創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確立后如何實(shí)現(xiàn)，是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。投標(biāo)前期的質(zhì)量策劃活動，使建設(shè)單位在定標(biāo)時(shí)對工程的前景有了充分的信心。這個(gè)信心主要來自對項(xiàng)目施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，向建設(shè)單位提供的項(xiàng)目投標(biāo)階段的“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”、全面展示了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，使建設(shè)單位能夠詳盡的了解到我們項(xiàng)目施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。(3)過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。1/12以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由公司質(zhì)量保證部經(jīng)理任組長，成員由質(zhì)量保證部、工程協(xié)力公司、安裝公司、裝飾公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量總監(jiān)等專業(yè)人員組成?？己藘?nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知?？己顺煽冏罱K由公司質(zhì)量保證部匯總，以“紅頭文”形式在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。考核成績突出，公司給予重獎(jiǎng)。(4)階段考核階段考核分為前期準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性，為此我公司已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。另公司設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過對工程各階段目標(biāo)的考核，有效地保證了工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使我們的創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。2.將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)列入公司重點(diǎn)計(jì)劃我們一定會付出最大的努力去實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，使本工程將成為我公司在本地區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性窗口工程。近幾年我公司獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，已建立的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制以及“過程精品”戰(zhàn)略是行之有效的，我們有能力也有信心向建設(shè)單位交付一個(gè)精品工程。針對本工程我公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃具體措施如下：(1)一旦我公司中標(biāo)，我們將把該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)列入我公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃之中。(2)為了確保本工程在竣工時(shí)能一次通過質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們將對構(gòu)成的主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)2/12工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。(3)為確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分階段實(shí)施，確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)過程精品，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件；同時(shí)經(jīng)常聘請工程質(zhì)量專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查、把關(guān)、監(jiān)督和指導(dǎo).二、建立有效的質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。在這一方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實(shí)施過程中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化的質(zhì)量保證體系，并通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證。廣泛開展質(zhì)量職能分析，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。2.質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，執(zhí)行經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、工程質(zhì)量控制和保證措施1.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則(1)首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；(2)嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；(3)制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；(4)建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；3/12(5)嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；(6)廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；(7)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；(8)大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；(9)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；(10)確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步，竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。2.工程質(zhì)量控制措施(1)全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。(2)周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、階段目標(biāo)施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。(3)工藝設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況(指現(xiàn)場場地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)及工期進(jìn)度等綜合因素)，對各工序過程的施工順序，崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。(4)嚴(yán)格控制4/12即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。(5)精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指公司項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。(6)樣板制施工在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等)預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題題，完善施工方案。(7)工序掛牌施工工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。(8)會診制度我們根據(jù)公司近幾年工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項(xiàng)工程部都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量“會診制度”流程見下圖。5/12出現(xiàn)問題后 檢查核實(shí) 分析原因 分析原因進(jìn)行會診追根找出獎(jiǎng)勵(lì)制度責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)責(zé)任進(jìn)行復(fù)查 進(jìn)行反思人、整改時(shí)間質(zhì)量“會診制度”流程圖(9)過程控制精品工程的創(chuàng)建需實(shí)施全過程控制的施工管理才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要從以下方面進(jìn)行質(zhì)量過程控制：1)加大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，保證設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量；2)對材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、特殊使用功能的需要以及環(huán)保節(jié)能要求；3)對重要設(shè)備、材料進(jìn)行出廠前的檢查和監(jiān)造；4)對設(shè)備材料的采購過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；5)對分包商、供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)和資質(zhì)審查；6)對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，使整個(gè)工程質(zhì)量永遠(yuǎn)處于受控狀態(tài)。(10)質(zhì)量管理1)質(zhì)量目標(biāo)及意識教育因本工程創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量目標(biāo)定位較高，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需參與本項(xiàng)目施6/12工的全體人員的共同努力及對每項(xiàng)工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識的宣傳和教育。2)全面質(zhì)量管理檢查活動項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和專業(yè)班組骨干建立各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查小組。結(jié)合本工程分項(xiàng)(工序)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。每周由質(zhì)量總監(jiān)組織，由項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長和質(zhì)量員參加的質(zhì)量專題例會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出具體安排。每月由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、工長參加的月質(zhì)量講評會，由質(zhì)量總監(jiān)對本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。(11)材料管理進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、物質(zhì)部、質(zhì)量部認(rèn)可后，方可使用。進(jìn)廠材料堆放必須按照合格、不合格，檢查未確定，未檢驗(yàn)四種標(biāo)識方法分類堆放，標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下及時(shí)退場。(12)試驗(yàn)管理設(shè)立專職實(shí)驗(yàn)員一名。負(fù)責(zé)對配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督，指導(dǎo)。建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集，統(tǒng)計(jì)，整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程，質(zhì)量，并向監(jiān)理申報(bào)。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定要及時(shí)準(zhǔn)確，指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材，施工試件的制做和送檢工作。(13)資料管理設(shè)立專職資料員。依據(jù)本地區(qū)資料管理規(guī)定建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)。每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。充分利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評定資料匯總，并加以分析7/12產(chǎn)品質(zhì)量管理基本要素保證4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，通過把好建筑裝修材料和建筑構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好施工中的巡回檢查，對主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)控隱蔽工程驗(yàn)收和工程預(yù)檢，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理、落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)記錄、收集和整理工程施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程的總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。(1)嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)通過書面資料檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法避免將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和半成品使用到工程上。對進(jìn)入現(xiàn)場的物料，包括甲方供應(yīng)的物料，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，對涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理現(xiàn)場單位見證取樣，送有鑒定資格的單位檢測，通過一系列的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，判斷其質(zhì)量的可靠性，并保留有專人簽字的書面記錄。(2)實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是影響工序質(zhì)量的因素，特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其核心是管因素、管過程，而不單純是管結(jié)果，其重點(diǎn)內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：①設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。即對影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使之處于良好的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)的對象涉及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是對質(zhì)量影響大的關(guān)鍵和特殊工序、操作或某一環(huán)節(jié)。對特殊工序都應(yīng)事先對其工序能力進(jìn)行必要的鑒定。②嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。③控制工序活動條件的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等，切實(shí)有效地控制起來，以保證每9/12道工序的正常、穩(wěn)定。④及時(shí)檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)主要指工序施工中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，目的是通過判斷工序施工內(nèi)容是否合乎設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行(轉(zhuǎn)交)或停止。具體形式有質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查、工程預(yù)檢、工序交接檢查、工程隱蔽驗(yàn)收檢查、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等工作。(4)重視設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情況，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時(shí)附施工圖紙，以利于施工。設(shè)計(jì)變更注明日期，及時(shí)送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即按要求改動，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。(5)加強(qiáng)成品保護(hù)產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓合理安排施工順序和采取有效的防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污染前道工序。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外，還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。(6)積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項(xiàng)重要工作，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄施工及試(檢)驗(yàn)資料，按規(guī)定積累，計(jì)算、整理、歸檔，手續(xù)必須完備，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。5.現(xiàn)場質(zhì)量檢查常規(guī)方法10/12(1)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的常規(guī)方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。①目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。如涂料噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻、內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直、地面是否光潔平整、油漆漿活表現(xiàn)觀感、施工順序是否合理、工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價(jià)。摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目，如油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。敲，是動用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中的面磚、大理石貼面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓，還可根據(jù)