土木工程施工項目質(zhì)量管理策略研究

土木工程施工項目質(zhì)量管理策略研究一、在土木工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量監(jiān)管是為了更好的保障土木工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管不僅可以提升企業(yè)的整體水平，還可以讓企業(yè)獲得更多的效益?，F(xiàn)如今，土木工程在發(fā)展的時候遇到很多的問題，對人們的生命財產(chǎn)安全、社會安全造成了很大的影響。而項目質(zhì)量管理可以有效地解決土木工程在發(fā)展中遇到的問題，對于提升項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。自從我國開始實施社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后，我國的建筑也就有了很大的發(fā)展，但是由于各個方面的原因，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，因為這些”豆腐渣“工程，導(dǎo)致人們對土木行業(yè)的信心大為降低。為了緩解這種情況，黨和政府制定了很多的管理制度，讓施工單位在施工的時候按照這些規(guī)章制度進(jìn)行施工，這樣才可以的更好地杜絕質(zhì)量問題。采取一切可以保障質(zhì)量的措施，這樣才可以保障人民的生命財產(chǎn)安全，保障企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)利益、以及固有的口碑。二、土木工程施工質(zhì)量控制概述土木工程建設(shè)過程是一個所需要工作量非常大的工程項目，在進(jìn)行其工程的建設(shè)過程中需要多個方面的配合，同時，由于建筑物一般體積龐大，建造工作也是要由各個方面去從小打造起，因此對于每個方面的質(zhì)量管理都要及時到位，這也就增大了管理過程中的工作難度以及細(xì)致度。首先在施工前期，對于工程建設(shè)的設(shè)計方面，要做到嚴(yán)格細(xì)致設(shè)計，去使所設(shè)計的方案與建設(shè)物所處的地理環(huán)境以及周圍環(huán)境能夠相適應(yīng)，從而保證后期在施工過程中的順利進(jìn)行，設(shè)計方面一定要注重設(shè)計時的細(xì)節(jié)問題，將細(xì)節(jié)圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加的細(xì)致。其次，選擇素質(zhì)能力高專業(yè)能力強(qiáng)的員工去進(jìn)行工作的開展，工作能力的提升會使后期在土木工程建設(shè)方面的建筑物質(zhì)量得到非常大的提高。除此之外，還有一些工程方面的材料問題也要更加重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入。其次，在設(shè)備的使用中也要及時地對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，在工作人員對設(shè)備的操作使用方面要嚴(yán)格地管理，要讓他們更加標(biāo)準(zhǔn)化的去進(jìn)行機(jī)械的操作，進(jìn)而保證在土木工程建設(shè)過程中的建筑物的施工質(zhì)量也保證了人員的安全問題，最后，質(zhì)量方面的管控是需要相應(yīng)的管理部門嚴(yán)格執(zhí)行工作，用完善的管理體系去進(jìn)行后期管理人員的培訓(xùn)以及管理方法的完善，保證在工程建設(shè)過程中的管理可以更加的及時細(xì)致，避免引起不必要的質(zhì)量方面的損失，同時也耽誤了工程的進(jìn)程。三、項目質(zhì)量管理中存在的問題（一）項目質(zhì)量監(jiān)管體系不夠科學(xué)。合理的監(jiān)管體系可以讓監(jiān)管人員在實施監(jiān)管工作的時候有據(jù)可依，不至于沒有任何的依據(jù)，監(jiān)管的時候全憑自己的意愿。在土木工程施工的過程中，有一些監(jiān)管人員的素質(zhì)非常的低下，而監(jiān)管的時候沒有任何的實踐經(jīng)驗，不能做到實時變通，一味的遵從書本上的知識。在監(jiān)管土木工程的時候需要對施工的各個步驟進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)管，這樣才能保障施工的質(zhì)量。但是，很多的施工單位在監(jiān)管的時只監(jiān)管自己分配的那一塊，不能進(jìn)行全范圍的監(jiān)管，這樣會導(dǎo)致其他部分出問題的時候，不能及時發(fā)現(xiàn)，影響施工的質(zhì)量。監(jiān)管體系不科學(xué)、不規(guī)范，在遇到質(zhì)量問題的時候不能夠及時采取止損措施，不能保障土木工程整體的質(zhì)量。（二）沒有施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量可謂是土木工程整體工作的重中之重，必須要保障施工質(zhì)量。但是，縱觀當(dāng)今土木工程的施工過程質(zhì)量并沒有得到嚴(yán)格的控制，很多土木工程的施工過程質(zhì)量并不是很好。因為施工過程的質(zhì)量沒有得到保障，那么就會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的工程就會影響居民的生命財產(chǎn)安全。而產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因是，在施工的時候因為砂漿的比例配比不符合標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的參數(shù)不合格、混凝土的配比不合格等情況，這些情況都會造成施工質(zhì)量不過干關(guān)，對土木工程的整體質(zhì)量造成巨大的影響。造成施工質(zhì)量的原因是多方面的，而這些方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（三）施工管理中對建筑材料的管理要求不嚴(yán)格。土木建筑施工中必須重視在材料方面的質(zhì)量，材料直接影響著后期工程的質(zhì)量安全以及施工時施工人員的人身安全。四、提升項目質(zhì)量管理的措施（一）提升施工人員的綜合素質(zhì)。土木工程為社會提供了很多的就業(yè)機(jī)會，因為土木工程需要很多賣力氣的崗位，所以有很多沒有學(xué)歷、沒有任何技術(shù)的人來這里謀生活。但是，這些人沒有任何的技術(shù)水平，綜合素質(zhì)也不是很高，所以說，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進(jìn)行施工培訓(xùn)，讓每一個施工人員都可以掌握適合自己的施工技術(shù)。而且在培訓(xùn)以后，還需要對施工人員進(jìn)行綜合的考核，這也算是激勵施工人員不斷前行、進(jìn)步。在適當(dāng)?shù)臅r候可以對表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行獎勵，這樣可以激勵那些比較落后的員工，對表現(xiàn)不好的員工也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰，起到“殺雞儆猴”的作用。長此以往，施工人員的水平就會不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會逐漸提升。（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是所有施工單位都追求的，而想要保障施工質(zhì)量并不是一件簡單的事情。就算是有合格的材料、高超的技術(shù)都沒有辦法保障施工質(zhì)量。所以說，想要控制土木工程施工過程的質(zhì)量就需要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，而在控制質(zhì)量的時候主要有兩個方面：①人員的控制，土木工程的施工人員的水平并不是都很好，每個人的水平都是有限的，想要他們超出自己的能力范圍做事情，并且做到完美，幾乎是不可能的。所以說在分配工作的時候需要根據(jù)施工人員的具體水平進(jìn)行分配，一些比較簡單的工作就可以讓水平較低的人去干，而難度比較高的工作就需要讓水平比較高的人員去干；②施工技術(shù)的匹配，土木工程在施工的時候需要用到很多的施工技術(shù)，而想要發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，就必須要做好施工技術(shù)的匹配，這樣才可以保障施工的順利完成。（三）合理設(shè)計工程結(jié)構(gòu)。從工地工作的操作運(yùn)行過程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)，是由于前期的設(shè)計構(gòu)造方面出現(xiàn)了問題。在土木建設(shè)工地中的墻體伸縮裂縫等細(xì)節(jié)方面的問題，基本都是由于在設(shè)計的前期構(gòu)圖中不詳細(xì)繪制所引起的，因此在土木工程的設(shè)計圖方面要將其細(xì)節(jié)化，對于結(jié)構(gòu)方面的邊角細(xì)節(jié)問題進(jìn)行大圖樣的繪制，從而保證后期的建設(shè)過程可以更加的詳細(xì)，避免工程結(jié)構(gòu)發(fā)生問題。（四）應(yīng)用新型建筑材料。對于任何工作的開展都要及時的去發(fā)掘新技術(shù)運(yùn)用新思想，在土木工程的質(zhì)量管理方面，可以使用新型的土木建設(shè)材料去確保建筑可以更加的完善，使得工作技術(shù)方面有更大的進(jìn)步。五、結(jié)束語簡言之，土木工程是關(guān)乎我國國計民生的重大工程，土木工程可以給更多的任提供就業(yè)的機(jī)會，還可以為人們提供住所。所以說土木工程的項目質(zhì)量非常重要，在土木工程建設(shè)的時候必須要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的質(zhì)量，就必須要加大施工過程中的管理，建立完善、科學(xué)的管理體系，不斷地提升工作人員的綜合素質(zhì)，這樣可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進(jìn)行機(jī)械性能試驗。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量