燈飾工程施工組織方案樣本

目錄第一章工程簡介及編制闡明第二章工程質(zhì)量保證辦法第三章勞動力配備籌劃第四章重要安裝機械設備配備籌劃第五章質(zhì)量管理體系與辦法第六章安全文明管理體系與辦法第七章環(huán)保管理體系及辦法第八章工期進度籌劃與辦法附：施工進度安排網(wǎng)絡圖第九章資源配備與先進性第十章特殊狀況下施工保障第十一章運營維護和用電安全第十二章應急解決第一章工程簡介及編制闡明一、工程概況1、項目名稱江北區(qū)迎春燈飾工程一標段2、工程范疇江北區(qū)迎春燈飾工程一標段：涉及北濱路（嘉華大橋至黃花園大橋下沿線及節(jié)點）、北濱二路、金沙路、新溉東路、海爾路至區(qū)府天橋沿線及節(jié)點、渝魯大道（黃花園橋頭至板凳橋）、黃花園橋頭節(jié)點等燈飾工程安裝建設。二、編制闡明江北區(qū)迎春燈飾工程一標段是我公司工程項目管理人員綜合長期以來對各項目施工管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場踏勘狀況、施工設計圖及各材料生產(chǎn)廠家充分溝通，重復推敲驗證擬定，按照招標文獻及有關(guān)設計資料、各種技術(shù)規(guī)范編制而成。1、編制根據(jù)《都市夜景照明技術(shù)規(guī)范》（DB50/T234—）《都市夜景照明設計規(guī)范》(JGJ/T163-)《低壓配電設計規(guī)范》（GB50054-）《建筑照明設計原則》（GB50034-）《都市道路照明設計原則》（CJJ45-）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ16-）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50305-）我司技術(shù)人員對項目技術(shù)規(guī)定理解我司管理人員對項目綜合規(guī)定及現(xiàn)場實際狀況理解2、編制原則（1）嚴格遵守招標文獻規(guī)定施工工期極各項規(guī)定，依照工程中各項工作特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡量提前。（2）在實事求是基本上，力求技術(shù)先進、工藝合理、經(jīng)濟合用。在保證工程質(zhì)量、工期、提高工效，對環(huán)境影響最小等前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新測試辦法。（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，平行流水作業(yè)。對的選用施工辦法，科學組織，均衡安排。各工序緊密銜接避免不必要重復工作，以保證施工持續(xù)均衡有序進行。（4）施工進度安排注意各專業(yè)間協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工影響，避免因下雨、低溫等對施工導致延期或安全隱患。（5）結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，因時因地制宜，減少各種暫時工程，盡量運用現(xiàn)場合格資源，合現(xiàn)安排運送裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運送周轉(zhuǎn)工程量。（6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全工程嚴密監(jiān)控，以科學辦法動態(tài)管理，按動靜結(jié)合原則，精心布置施工場地，節(jié)約施工暫時用地，不破壞建筑構(gòu)造，不干擾居民生活和工作。精心組織，文明施工，爭創(chuàng)原則化施工現(xiàn)場。（7）按招標文獻中技術(shù)原則及規(guī)定、國家關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，在施工組織設計中逐個響應。本工程質(zhì)量目的規(guī)定達到國家現(xiàn)行關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到合格原則。第二章工程質(zhì)量保證辦法一、施工布置1、項目協(xié)調(diào)（1）作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：照明工程有其特殊性，其施工活動管理和技術(shù)構(gòu)成具備與其她施工活動不同特色，重要體當前管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力等各行業(yè)有關(guān)學科，影響面較寬，因而其員工構(gòu)成特別是技術(shù)管理人員和工作人員素質(zhì)及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動需要，保證對不同種類施工活動都能順利進行。（2）外部協(xié)調(diào)管理：在施工中若遇照明以外項目在施工，必要與其溝通、協(xié)調(diào)，做到不影響、不返工。（3）與發(fā)包方技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)：在遇設計與施工浮現(xiàn)不符時要給甲方溝通，提出合理建議解決問題。（4）與其她有關(guān)部門協(xié)調(diào)：涉及某些市政及其他管理部門要及時溝通協(xié)調(diào)，保證不因手續(xù)問題影響工期。（5）與監(jiān)管部門接口：及時與監(jiān)管部門對接，同步、有效提高工作效率。2、技術(shù)交底技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行項目技術(shù)管理重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應在項目開工前向關(guān)于管理人員和施工作業(yè)人員簡介工程概況和特點、設計意圖、采用施工工藝和操作辦法、技術(shù)保證辦法等。技術(shù)交底重要內(nèi)容：技術(shù)交底責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員責任。技術(shù)交底展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必要在作業(yè)邁進行，并有書面交底資料。技術(shù)交底前準備：有書面技術(shù)交底資料或示范、樣板演示準備。安全技術(shù)交底：地下作業(yè)、高空作業(yè)、燈具安裝、自貢燈飾小品試運營以及其她高風險作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項安全技術(shù)交底。技術(shù)交底記錄：作為履行職責憑據(jù)，技術(shù)交底登記表格應有統(tǒng)一原則格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底文獻歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應由交底人整頓歸檔。交底責任界定：重要技術(shù)交底應在開前界定。交底內(nèi)容編制后應由項目技術(shù)負責人批準，分項技術(shù)負責人領(lǐng)悟貫徹。3、施工前期準備進場準備工作是施工管理中重要環(huán)節(jié)之一，準備工作完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中盲目性，隨意性和克服工作中僥幸心理，咱們將做如下安排：各項準備工作及時按如下一覽表逐個展開：項目內(nèi)容進場后第幾天完畢辦理單位施工組織設計深化擬定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等辦法、并報審中標后，進場前公司報業(yè)主和監(jiān)理單位施工組織機構(gòu)組建項目工程部，擬定構(gòu)成人員中標后，進場前公司方案編制與交底編寫詳細施工方案，并向有關(guān)人員仔細交底進場前公司、項目部施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班進場前公司、項目部材料籌劃原材料和各種半成品需用籌劃進場前項目部圖紙會審所有施工圖進場前項目部定位放線點線復核，布置定位和控制細節(jié)進場后1天內(nèi)項目部平面布置按總平面圖布置水、電及暫時設施進場后1天內(nèi)項目部機具進場機電設備進場就位進場后1天內(nèi)公司、項目部材料進場材料分批進場進場后2天—陸續(xù)項目部人員進場及教誨組織員工陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教誨進場后1天—陸續(xù)項目部進度籌劃交底明確總進度安排及部門任務和期限進場后1天內(nèi)項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量級別及特殊規(guī)定，加強安全勞動保護教誨進場后1天內(nèi)項目部（1）施工設計圖紙交底工地管理人員和施工技術(shù)骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計闡明書做全面理解，對某些特殊規(guī)定施工部位，細部解決應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程狀況和技術(shù)操作辦法做到心中有數(shù)。工程準備階段涉及收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量原則、進度規(guī)定、圖紙文獻、設備訂貨和材料供應等基本狀況，為編制施工方案，施工籌劃提供資料數(shù)據(jù)。a、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙所有內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在問題。若發(fā)現(xiàn)問題，提前與業(yè)主單位協(xié)商。參加由業(yè)主單位和監(jiān)理單位組織設計和圖紙綜合會審。編制施工方案，送交業(yè)主單位和監(jiān)理單位審核，確認方案可行性。b、理解供電等基本狀況，以便編制合理施工進度籌劃。c、編制施工圖預算，依照施工圖紙，計算分某些項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)，以便做出進度籌劃和供應籌劃，更好地控制成本，減少消耗。d、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理一種重要制度，是保證工程質(zhì)量重要因素，其目是通過技術(shù)交底使參加施工所有人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→施工隊長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底涉及施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程技術(shù)核心部位、質(zhì)量原則、施工程序、進度規(guī)定、安全辦法、新工藝、新操作辦法以及現(xiàn)場狀況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表、級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向施工隊長進行交底規(guī)定細致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細操作部位、核心部位質(zhì)量規(guī)定，操作要點及注意事項等進行詳細講述交底；隊長接受后，應重復詳細地向作業(yè)班組進行交底；班組長在接受交底后，應組織工人認真討論，全面理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進度。e、本工程采用重要施工規(guī)范和原則（但不限于此）《都市夜景照明技術(shù)規(guī)范》DB50/T234-；《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5059-96；《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》GB50194-93《重慶市建筑工地文明施工原則》渝建發(fā)[]39號文（2）工程量計算依照施工圖紙，結(jié)合預算書內(nèi)容，記錄出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范疇或項目范疇列出重要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工籌劃提供可供操作根據(jù)。（3）材料籌劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預測數(shù)量逐個列表歸類，同步應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料可比價格，以便購料時有根據(jù)選取生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料進貨渠道可以滿足工程質(zhì)量驗收原則。鑒于工期緊張，可將須定貨材料，早做安排；同步，相似類型材料盡量一次性到貨，節(jié)約時間。（4）制定施工進度籌劃表施工進度籌劃表是控制施工進度和按工期完畢施工任務原始根據(jù)，它可起到協(xié)助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面合理配備作業(yè)。進度表是按照工程期限將各施工項目工作量、工作內(nèi)容以及完畢項目所需時間科學編排在時間表內(nèi)（進度籌劃表應按照工序和也許交叉工作范疇編制）（5）工地現(xiàn)場勘察開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，理解施工現(xiàn)場環(huán)境，例如理解材料最適合堆放地點，施工用水、用電來源以及與否需設立暫時設施；此外尚需理解施工地點與否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦或交叉作業(yè)而導致工作上糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工可以順利進行。工地勘察重要目是核對施工空間與設計圖紙與否有誤差，特別是詳細部位尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。另一方面需理解工地交通運送、施工人員食宿狀況，以及施工地點周邊材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。（6）材料進場材料進場應做好如下工作：依照材料籌劃表，并配合工程進度表擬定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠送貨上門應預先與廠商聯(lián)系擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理嚴密性。堆放時應注意如下幾點：a、不得影響施工進行和因施工導致多次搬遷，損材廢工；b、選取較高、干燥地勢堆放；c、按照材料不同類別堆碼，便于取用；d、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應消防用品，以保安全；e、易碎易潮易污染材料，應注意堆放辦法采用保護辦法以免導致?lián)p害；f、即用材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；g、機工具應與材料分開存儲，防止機工具進出時損傷裝飾材料；h、切實做好材料進場簽收工作核對材料與否與設計圖和封樣材料樣板相符，檢查有無明確材料標記，有無規(guī)范出廠驗收報告和合格證書，并按材料品種、數(shù)量進行登記以備查驗。（7）材料檢查所有材料進入現(xiàn)場，必要報請甲方會同監(jiān)理進行檢查，檢查前應按照招標文獻規(guī)定填寫廠商/材料信息檢查表，按照合同附件燈具和管線清單品牌規(guī)定先進行核對；自檢材料檢查遵循如下原則進行：a、配電箱（柜）和控制柜外包裝要完好，拆箱后隨機文獻齊全，并交由專人保管，重要元器件如大容量斷路器、接觸器等必要配備出廠合格證，盤內(nèi)元件齊全，接線固定牢固。c、電線、電纜需要附有效生產(chǎn)允許證及合格證方可入庫，不同規(guī)格電線要進行長度及截面積、絕緣限度抽檢，電纜要進行絕緣實驗。此外，對于防火電纜，包裝要完整，并有嚴格防潮辦法。d、燈具控制設備要核算隨機技術(shù)資料（出廠合格證、闡明書、產(chǎn)品檢測報告、圖紙等）及專用工具與否齊全，檢查包裝與否完整方可入庫，對不同型號規(guī)格燈具分開放置，倉庫規(guī)定做好燈具防潮解決。所有設備及材料在裝運及卸車過程中均要注意避免損壞，特別是重要設備及材料，需要輕搬輕放，堆放整潔，標志清晰。（8）接通工地暫時水電暫時用水設立，盡量運用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計路線敷設，這樣既能保證用水又有助于保證提高施工效率。暫時用電布置普通以架空線路和電纜拖板形式提供。架空線路用電端，應裝設自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必要符合架設暫時線路關(guān)于規(guī)范。（9）人員布置和責任分工本工程擬實行項目法施工管理項目管理層由項目經(jīng)理、施工主管、安全主管、質(zhì)量主管、設備材料主管和后勤主管構(gòu)成，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位和公司指引下，負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，對各施工要素實行全過程動態(tài)管理。項目工程部組織機構(gòu)施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員布置，劃分各工序職責范疇，簽定承包責任書。在負責各個工序施工人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管窘境，可將精力放在做好工地事物協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。（10）辦理工地保險工地開工之前，應到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故導致?lián)p失，將事故風險交給保險公司承擔，避免勞資雙方為補償問題產(chǎn)生過多糾紛。4、施工流程（1）工程施工流向圖依照本次照明安裝工程實際內(nèi)容和現(xiàn)場基本特點，其施工流向可表達如下：（2）燈光工程施工順序：（3）燈光設備安裝施工程序圖：（4）工程施工布置安裝工程施工布置需要依照合約規(guī)定，并配合土建、電氣施工部位來制定。按照建筑工程施工不同階段，安裝可順序分為如下幾種階段：工程各施工小組根據(jù)施工流水段劃分原則，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況進度總體安排，組織好各施工流水段從施工工序到細部做法策劃與實行。制定相應配套籌劃，涉及施工進度控制籌劃、勞動力籌劃、施工機具及檢測設備籌劃、設備材料供貨籌劃、施工用水用電量籌劃等，并在實行過程中進行細化，依照總體籌劃制定階段籌劃和月籌劃，由階段和月籌劃制定周籌劃，再由周籌劃制定日籌劃，以保證總體籌劃貫徹。在周密布置、均衡安排施工基本上，配合土建專業(yè)做好預留、預埋工作，服從建設單位對工程整體安排及各項意見，負責并確立各專業(yè)配合施工關(guān)系，劃定其工作界面，創(chuàng)造良好施工協(xié)作氛圍，保證景觀照明工程總體籌劃及各項目目的實現(xiàn)。由景觀照明工程項目部進行各個系統(tǒng)施工圖深化設計，繪制景觀照明工程各個系統(tǒng)施工管線綜合布置圖、施工結(jié)點做法圖和燈具安裝大樣圖等圖紙，并由建設單位、監(jiān)理單位和設計單位簽認，為日后各專業(yè)施工及互相配合創(chuàng)造有利條件，保證景觀照明施工均衡；有序地進行。二、詳細施工方案1、燈具安裝（1）材料到達現(xiàn)場后，施工人員進入現(xiàn)場后一方面對地形和周邊環(huán)境進行觀測，盡量避免在存在危險地方與人交叉施工，以免互相受傷害。（2）如需要土建、鋼構(gòu)或其她工序配合施工狀況應與其及時溝通并且有效地解決。（3）燈具按照效果圖和材料清單相結(jié)合進行安裝。2、配電箱安裝（1）安裝時將配電箱吊到基座上，擺正放平，結(jié)實地腳螺栓，按規(guī)定接好低壓電纜，將接地系統(tǒng)接地端與配電箱接地端牢固連接，電纜屏蔽層及鎧裝層也應接地。（2）投運前檢查安裝完畢，送電投運之前，應對下列項目進行檢查:A、產(chǎn)品內(nèi)部及各元器件表面與否清潔、干燥、無異物。B、操作機械。開關(guān)等可動元器件與否靈活、可靠、精確。還應依照電氣性能規(guī)定和這些產(chǎn)品安裝使用闡明書進行檢查。C、所有主回路及接地回路連接某些與否已緊固。輔助回路接點與否符合電氣原理圖規(guī)定。D、電器元件及設備（涉及低壓開關(guān)柜）安裝螺釘與否緊固。E、輔助回路和控制回路電器整定值與否精確，若無法解決，速告知生產(chǎn)廠家。通電測試準備→配電裝置、設備外觀檢查→智能化控制設備調(diào)試檢查→燈具通電實驗(1)準備①準備實驗合格驗電器，粉沫滅火器等。②徹底清掃所有設備，清理除送電外不需要物件。③檢查設備上、箱內(nèi)有無遺留工具、金屬材料和其他物件。④測試電纜時，其絕緣電阻不應不大于0.5兆歐。(2)試送電所有檢查工作完畢后，由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于人員進行試送電，技術(shù)負責人詳細指揮，執(zhí)行操作人員重復技術(shù)負責人員指令，第一次送電后及時停電，再次送電，以防她人觸電或檢查設備線路有無端障。勞動力配備籌劃勞動力籌劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況一階段二階段三階段四階段五階段六階段高檔電工444488電工101010101616多功能工101010101010輔工141420404040共計38=sum(C3:C6)38=sum(D3:D6)44=sum(E3:E6)64=sum(F3:F6)74=sum(F3:F6)74第四章重要安裝機械設備配備籌劃序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電工檢測表各型10套國產(chǎn)好線路、燈具2壓線鉗6-1203把上海好3水平尺SP-21把上海好4電錘D-955把上海0.15好5鋁合金梯2M-5M5架重慶好6吊籃D-3012套重慶好7電焊機2502臺成都2.5好8砂輪機2001臺上海0.25好9臺鉆Φ121臺重慶1.5好10手電鉆Φ63把成都0.5好11角磨機1502把上海0.25好12曲線鋸Q-1011把上海0.5好13切割機Q-4001臺上海2.5好14安全繩1640付浙江好15安全帶D-50240套浙江好16安全帽M-540個浙江好17滅火器MFZL-43個重慶好18警示桶40個重慶好19金杯車客貨車2輛重慶好21轎車大眾1輛上海好擬投入本標段重要施工設備表（2）、擬配備本標段實驗和檢測儀器儀表設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)用途備注1電工檢測儀表10套國產(chǎn)3檢測供、配電回路及器材電壓、電流、電阻、絕緣等自有2壓線鉗5把上海2壓接各類導線端子自有第五章質(zhì)量管理體系與辦法一、質(zhì)量目的1、制定工程總體質(zhì)量目的滿足設計及有關(guān)技術(shù)文獻規(guī)定，滿足現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、原則、強制性條文規(guī)定，質(zhì)量一次性檢查合格。2、實行質(zhì)量目的責任制（1）建立以項目經(jīng)理總負責，項目總工和專業(yè)工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員控制。（2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度a、履行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作制度，用嚴謹科學態(tài)度和認真工作作風嚴格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益詳細技術(shù)工作業(yè)務上。b、建立健全各級技術(shù)責任制，對的劃分各級技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各司其事，有職、有權(quán)、有責。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有骨干作用。C、建立施工組織設計施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于核心部位施工，以及新技術(shù)新材料使用，提前一周提出詳細施工方案、施工技術(shù)保證辦法，以及新技術(shù)新材料鑒定證明材料，并呈報監(jiān)理單位審批。d、建立嚴格獎罰制度，施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織關(guān)于人員，依照公司關(guān)于規(guī)定，制定符合工程施工詳細規(guī)章制度和獎罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎罰辦法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行獎勵，對違章施工導致質(zhì)量事故人員進行懲罰，不容許浮現(xiàn)不合格品。e、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底基本上，進一步強化對核心部位影響工程全局技術(shù)工作復核。施工過程中，除按質(zhì)量原則規(guī)定復查、檢查內(nèi)容進行嚴格復查、檢查外，在重點工序（如隱蔽工程，電氣系統(tǒng)絕緣安裝、測試等）施工前，必要對核心檢查項目進行嚴格復核。杜絕重大差錯事故發(fā)生。f、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，一方面由作業(yè)班組提出自檢，再由質(zhì)檢人員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制基本上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認。g、堅持“三級”檢查制度。公司項目工程部和施工隊每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。（3）項目工程部質(zhì)量體系職能分派表序號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能項目經(jīng)理項目總工施工部安所有質(zhì)量部經(jīng)營部設備材料部1管理職責質(zhì)量方針○☆☆☆☆組織管理機構(gòu)○質(zhì)量職責○☆☆☆☆2質(zhì)量體系質(zhì)量策劃○☆★☆☆質(zhì)量籌劃○★☆☆☆創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃○☆☆★☆☆3合同評審合同評審○☆☆☆★☆4設計控制變更設計控制○★☆☆☆☆5文獻和資料控制文獻和資料控制○★☆☆☆☆6物資采購分承包方評價○☆★☆采購產(chǎn)品標記○☆★7業(yè)主、總包方提供產(chǎn)品(服務)控制提供產(chǎn)品(服務)控制○★☆8產(chǎn)品標記和可追溯性采購產(chǎn)品標記○☆★施工程控○★9程控測量程控○★質(zhì)量檢查控制○☆★安全施工程控○○☆★☆文明施工設備控制☆★☆施工設備控制☆★特殊過程核心工序控制○★☆10檢查與實驗檢查○☆★☆實驗○★☆11檢查、測量和實驗設備控制檢查、測量和實驗設備控制○★12檢查和實驗狀態(tài)檢查和實驗狀態(tài)○★☆13不合格產(chǎn)品控制不合格產(chǎn)品控制○★☆14糾正和防止辦法糾正和防止辦法○★☆15搬運、儲存、包裝防護支付搬運、儲存、包裝防護支付★☆16質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制○★☆☆☆17內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量審核控制○☆☆☆☆18培訓培訓○☆☆☆☆19服務服務○★☆☆20記錄技術(shù)記錄技術(shù)○★☆☆☆注：○主管領(lǐng)導★主管部門☆協(xié)助部門二、質(zhì)量管理辦法1、對施工人員進行質(zhì)量目的教誨及培訓我公司從來注重對員工教誨培訓。除安排有合格證員工上崗外，還將及時分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性，適應性崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。2、建立獎懲分明公司制度建立嚴格獎罰制度，施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織關(guān)于人員，依照公司關(guān)于規(guī)定，制定符合工程施工詳細規(guī)章制度和獎罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎罰辦法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行獎勵，對違章施工導致質(zhì)量事故人員進行懲罰，不容許浮現(xiàn)不合格品。從人事制度上保證施工質(zhì)量進度有力保證，對準時保質(zhì)保量完畢施工籌劃員工，除從精神予以表揚外，還將予以一定經(jīng)濟獎，反之則提出批評和扣發(fā)一定工資，將勞動力產(chǎn)生效率與經(jīng)濟收入直接掛鉤，形成項目施工良性循環(huán)，保證工程施工質(zhì)量和施工進度。3、保證一流施工人員任何一種項目實行都是依賴人來實行，而施工人員素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量和進度。先進施工人員應具備一定文化知識，熟讀圖紙，理解設計，特別是在施工中充分領(lǐng)悟設計得真諦，才干做到心中有數(shù)，得心應手，保證創(chuàng)造一種優(yōu)良燈飾項目。4、保證一流技術(shù)人員一流技術(shù)人員是工程施工重要保障，燈飾工程涉及面較多，構(gòu)造、電氣、光學、美學，在本次項目中都不可缺少。在組建本次工程項目部時，一定進行技術(shù)人員配備，燈具支架安裝，對特殊吊籃設計及施工制作指引。電氣方面：對照度分派，眩光控制制定、美學方面、對光色認定，調(diào)配。諸多技術(shù)人員所構(gòu)成項目部，對項目實行是有力保障。5、采購物資物資供應商控制：本工程開工前，為我公司提供采購物資供貨商均通過符合我公司《物資供應商評審程序》規(guī)定程序評審，在對其狀況、售后服務等多方面評價合格后，作為我公司合格物資供應方。供應方資料在事前上報，對業(yè)主單位提出否定意見物資供貨商，我方將無條件取消其工程合格物資供應方資格。6、采購物資質(zhì)量控制1)我公司用于本程采購物資（含各類外加工件）都通過進貨質(zhì)量檢查驗收，驗收方式有貨源處檢查和施工現(xiàn)場進行檢查，所有物資檢查成果都將被記錄，檢查不合格產(chǎn)品有隔離、標記和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。2)物資采購前要通過業(yè)主單位評審和確認。對所用器材質(zhì)保書、檢查，嚴格按國家、行業(yè)關(guān)于規(guī)范、原則及技術(shù)檢查制度等規(guī)定進行。3)業(yè)主單位有權(quán)對我公司采購物資進行驗證，該驗證不減輕我公司提供合格產(chǎn)品質(zhì)量，不排除業(yè)主單位其后拒收。7、對成品、半成品質(zhì)量保護辦法由于燈飾施工多是在室外作業(yè)，在操作過程中容易發(fā)生損壞，應注意如下問題：a、杜絕野蠻操作；b、不在堆放燈具頂部碾、壓、擠及施放重物；c、作好安裝樣板后再全面打孔安裝；d、每天未安裝完燈具輕放入包裝盒；e、專人保管現(xiàn)場燈具。第六章安全文明管理體系與辦法一、安全文明施工與施工質(zhì)量進度關(guān)系在項目施工中，要保證工程質(zhì)量和施工進度，一定要對兩者關(guān)系有清晰結(jié)識。1、野蠻施工易產(chǎn)生對產(chǎn)品損壞導致返工而影響工期。2、有關(guān)辦法不到位而倉促上馬易產(chǎn)生工序倒而返工。3、辦法不力產(chǎn)生工地噪聲擾民有關(guān)負面影響易發(fā)生被逼停工。4、安全事故發(fā)生更是要完全杜絕，一當發(fā)生安全事故更是“一票否決制”。5、在安全文明施工得當狀況下，無返工、停工、滯工，而保質(zhì)保量一氣呵成，是保證施工進度最優(yōu)方案。二、安全、文明、環(huán)保施工保證體系（1）安全、文明、環(huán)保施工保證體系組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工、專職安全監(jiān)察員為骨干安全、文明、環(huán)保施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明、環(huán)保施工第一負責人，專職安全、文明、環(huán)保監(jiān)察員（如下簡稱安全監(jiān)察員）為項目安全、文明、環(huán)保施工直接負責人。專職安全環(huán)保監(jiān)察員，重要職責是負責對員工作安全、文明、環(huán)保施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明、環(huán)保施工狀況，制定詳細安全規(guī)程，文明環(huán)保施工管理規(guī)定和違章解決辦法，并向公司安全、文明、環(huán)保施工領(lǐng)導小組報告。各施工隊設立兼職安全、文明、環(huán)保員（如下簡稱安全員），重要是帶領(lǐng)各施工隊認真操作，對每個工人耐心指引，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向施工隊長報告。安全、文明、環(huán)保施工保證體系組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理專職安全監(jiān)察員項目總工程師專職安全監(jiān)察員項目總工程師各管理部門施工后備隊各管理部門施工后備隊施工施工一隊施工二隊（2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全、文明、環(huán)保管理制度a、明確各級管理人員安全、文明、環(huán)保崗位責任制，明確應承擔安全、文明、環(huán)保責任和應做工作，人人知曉，互相監(jiān)督。b、建立安全、文明、環(huán)保教誨制度。規(guī)定對所有進場員工、民工進行一次入場安全、文明、環(huán)保教誨及針對本工種安全操作規(guī)程教誨，建立個人安全教誨卡片。需持證上崗特殊工種工人必要通過培訓教誨，并獲得關(guān)于部門頒發(fā)合格證書后方可上崗。各施工隊每天上班前，由隊長做班前安全、文明、環(huán)保施工教誨。c、堅持安全檢查制度。規(guī)定每周由項目工程部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次檢查，兼職安全員必要每天檢查。對檢查出問題、隱患做好文字記錄，并貫徹到人，限期整治，對危及人身安全險情，必要及時整治。我公司依照工期長短，定期安全、消防、文明、環(huán)保施工大檢查，對工地安全、文明、環(huán)保狀況進行監(jiān)督。d、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指引書時，必要編制詳細、有針對性安全辦法，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字承認。e、堅持安全例會制度。由項目工程部安全監(jiān)察員主持，各兼職安全員參加，總結(jié)當期安全狀況，安排下期工作。f、安全事故解決制度?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故，都要本著“三不放過”原則進行解決，查明因素，教誨人們，并貫徹整治辦法。重大事故必要及時向上級部門及地方關(guān)于部門報告，積極配合和接受關(guān)于部門調(diào)查和解決。g、嚴格執(zhí)行獎罰制度。(3)施工安全保證辦法①普通規(guī)定四個必要：a、進入施工現(xiàn)場必要對的佩戴安全帽；b、高空作業(yè)必要對的佩帶安全帶；c、特殊工種必要持有操作合格證；d、必要按照規(guī)定搭設安全網(wǎng)。七個不許：a、施工作業(yè)現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；b、不許穿拖鞋、高跟鞋上班；C、不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場。d、不許非技術(shù)工啟動機械；e、不許酒后進入施工現(xiàn)場；f、不許在非指定地點吸煙和點明火；g、不許無辦法或交底不清作業(yè)。②施工機械安全辦法a、施工現(xiàn)場機械設備安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證人員操作，實行定機定人。b、各類施工機械安全防護設施和安全辦法，必要嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效，禁止拆除機械設備上各種安全防護設施。c、所有施工現(xiàn)場機械保管、修理，操作人員必要嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必要嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備清潔、緊固、潤滑、調(diào)節(jié)和防腐工作，禁止機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。d、所有機構(gòu)設備必要在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。③高空作業(yè)安全辦法a、高空作業(yè)人員及搭設高空作業(yè)安全設施人員，必要通過技術(shù)培訓及考試合格后持證上崗，并定期檢查身體。b、高空作業(yè)必要有安全技術(shù)辦法及交底，貫徹所有安全技術(shù)施工和人身防護用品。c、高空作業(yè)中所有材料均應放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其他作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲。d、冬天、雨天和霧天進行高空作業(yè)，必要采用可靠防滑、防凍辦法，遇到極冷或六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設施進行全面檢查、修復和完善。④防雨、防雷辦法用電設備必要有避雷辦法，接地電阻達到規(guī)定規(guī)定，每半月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采用相應技術(shù)辦法，防止發(fā)生事故。禁止在大風、暴雨等惡劣氣候條件下施工。⑤夜間施工安全夜間操作要有足夠照明設備，坑、洞、溝、槽等處要做好防護，并設紅燈警示。⑥消防辦法a、對員工進行安全教誨，進行定期和經(jīng)常性防火檢查，及時消除火災隱患。b、按規(guī)定配備滅火器材并合理布置。c、工作區(qū)照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。d、材料保管：對儲存物品進行火災危險性分類并分開存儲，各種易燃易爆物品應單獨設庫存儲。e、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應不不大于安全規(guī)定距離，禁止焊割作業(yè)同步上下交叉進行。焊割設備上安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。三、操作人員自身施工安全戶外照明系統(tǒng)操作人員，一方面應有較好技術(shù)理論水平，并且熟悉電氣安全規(guī)程。另一方面就是嚴格按照電氣安全規(guī)程作業(yè)，各種組織辦法，技術(shù)辦法，安全辦法都應準備完備后方能開始。（1）電氣安裝安全a.認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、指令、規(guī)定和規(guī)定。做好電氣設備安裝、檢修工作，對所分管電氣設備合理安全運營負責。b.認真做好電氣設備檢修、安裝工作，嚴格按規(guī)程施工，保證質(zhì)量，保證臺臺設備符合完好原則。c.自覺管好、維護好分管設備和供電線路。d.保證承包范疇內(nèi)電氣設備完好率。e.加強采掘電氣設備管理，做到安裝拆除，有記載，維護、運營有記錄，供電線路、設備有圖表，三大保護有資料、記錄，合理精確。f.定期檢查、校驗、測定關(guān)于技術(shù)數(shù)據(jù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，杜絕“三違”。g.重大檢修、安裝工程必要有專項設計和施工安全技術(shù)辦法，并經(jīng)審批、傳達后方可工作。h.準時完畢生產(chǎn)任務，堅持增產(chǎn)節(jié)約、減少材料、電力消耗，認真做好拆除、回收、修舊利廢工作。i.杜絕“三違”。積極參加安全學習和業(yè)務技術(shù)培訓，提高自我保安能力和業(yè)務水平，消滅重大電氣事故和人身傷亡事故。（2）高空作業(yè)安全a.從事高處作業(yè)及登高架設作業(yè)人員要定期體檢。凡經(jīng)醫(yī)師診斷為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其她不適當高處作業(yè)及及登高架設作業(yè)人員，不得從事高空作業(yè)。b.高空作業(yè)前，必要對關(guān)于防護實行及個人安全防護用品進行檢查，不得在安全隱患狀況下強令或強行冒險作業(yè)。c.作業(yè)時衣著要靈便，禁止穿硬鞋、帶釘和易滑鞋，在沒有防護高空施工時，必要按規(guī)定使用安全帶，安全帶必要高掛低用，掛設點必要安全可靠。d.高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制定防止墜落辦法；使用工具應防止工具墜落傷人辦法；工具用完應隨手放入工具袋內(nèi)；上下傳遞物件時，禁止拋擲。e.沒有安全防護設施時，禁止在高空行走或作業(yè)。高處作業(yè)與地面持續(xù)時，應設通訊裝置，專人負責。四、防止因施工對她人傷害1、禁止一切人員在提高架、吊機吊籃下操作、站立、行走。2、禁止非專業(yè)人員擅自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

3、禁止在操作現(xiàn)場（涉及在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。

4、禁止在不設欄桿或其他安全辦法高空作業(yè)上面行走。

5、禁止在未設安全辦法同一部位同步進行上下交叉作業(yè)。

6、禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場（涉及車間、工場）作業(yè)。

五、禁止在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)，不穿絕緣鞋進行機械操作，禁止用手直接提拿燈頭及電線移動照明。五、施工現(xiàn)場應急救援預案照明工程是一種生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集、多工種交叉作業(yè)、手工操作多、勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變特殊行業(yè)，安全隱患無處不在。施工現(xiàn)場也許發(fā)生事故有：觸電事故、中中暑事故、機械傷害事故、高處墜落事故。對于以上施工中有也許發(fā)生事故，咱們必要做好施工現(xiàn)場應急救援預案。依照《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》關(guān)于規(guī)定，針對以上狀況，為了保障安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，咱們項目某些析本工程也許發(fā)生安全事故及事故發(fā)生地點和也許性，本項目部成立了救援小組并針對每種狀況分別做了各種應急預案，簡述如下：1、項目經(jīng)理職能和職責：a）所有事故現(xiàn)場操作指揮和協(xié)調(diào)。b）現(xiàn)場事故評估。c）保證現(xiàn)場人員和公眾應急反映行動執(zhí)行。d）控制緊急狀況。e）現(xiàn)場應急反映行動指揮和應急救援解決協(xié)助工作。f）做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。2、現(xiàn)場急救構(gòu)成員及職責組長：項目經(jīng)理成員：技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員和技術(shù)員。職能職責：（1）引導作業(yè)人員從安全通道疏散。（2）對受傷人員進行營救至安全地帶。（3）對場內(nèi)外進行有效隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通工作。（4）疏散事故區(qū)域人員迅速撤離危險地帶。（5）迅速組織后勤必要供應物品。（6）及時輸送后勤供應物品到急救人員手中。（7）對受傷人員作簡易急救和包扎工作。（8）及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。救援聯(lián)系電話：火警：119

匪警：110

醫(yī)療：120

緊急聯(lián)系電話：（24小時開通）救援器材：1、醫(yī)療器材：醫(yī)藥箱。2、急救工具：棉簽、紗布、繃帶、止血帶等各種器材。3、照明器材：手電筒、應急燈、燈具等。4、通訊工具：電話、手機、對講機。5、交通工具：工地用車、面包車、出租車。6、滅火器材：滅火器、消防斧、消防砂箱、消防桶、消防鍬。觸電事故應急預案一、觸電事故發(fā)生地點及也許性照明工程離不開電力，施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故頻率比較高，發(fā)生事故地點分布較廣泛，不同工種、不同人員均有也許發(fā)生觸電事故，無論是工作中還是生活中若不注意用電安全，均有也許發(fā)生事故，觸電事故是施工現(xiàn)場常用事故之一。二、事故報告及對外通訊聯(lián)系

事故發(fā)生后，要及時報告，并及時與外界聯(lián)系，求助，以保證傷員可以得到及時有效救治。事故報告電話：（24小時開通）

急救電話：120

撥通“120”后要講清事故地點及所用電話號碼，簡要闡明傷員受傷狀況，并派人到路口接應。三、應急方案

1.發(fā)生觸電事故后，要及時先切斷電源，及時報告，采用救護辦法。

2.如果觸電者傷勢不重，神志蘇醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已蘇醒過來時，則應將觸電者置于清新空氣流暢處，并要注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動，同步派人守護，嚴密觀測。

3.如果觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應將觸電者舒服、安靜平臥，周邊不圍人以保持空氣流通，解開觸電者衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做進一步診治。

4.如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止，或兩者都已停止，應及時實行人工呼吸或胸外擠壓，并迅速送往醫(yī)院，但應注意急救，要盡快進行，不能等醫(yī)生到來，在送往醫(yī)院途中，也不能終結(jié)急救，在急救中實行人工呼吸時，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸衣領(lǐng)、上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)呼吸事食物，以免堵塞呼吸道，同步使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時，應使觸電者仰臥在比較堅實地方，在觸電者胸骨中段叩擊1～2次，如反映在進行胸外心臟擠壓，直到病人蘇醒為止，不要容易放棄急救。

5.如果觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，在用干凈繃帶布類包扎。若傷口出血，則應設法止血，將出血肢體高高舉起，用干凈紗布扎緊止血，同步及時送往醫(yī)院進行進一步解決。成立事故調(diào)查組，查明事故因素，制定防范辦法，經(jīng)事故調(diào)查組批準后方可重新施工。機械傷害事故應急預案

一、機械傷害事故發(fā)生部位及也許性建筑工程施工離不開各種施工機具，如果在使用過程中操作人員責任心不強，管理不到位，安全防護不周，就很也許發(fā)生機械傷害事故。機械傷害事故多發(fā)生于原材料加工制作區(qū)，是施工現(xiàn)場常用事故之一。二、對內(nèi)事故報告和對外通訊聯(lián)系發(fā)生機械傷害事故后，要及時報告，并及時與外界聯(lián)系，求助，以保證傷員可以得到及時有效救治。事故報告電話：（24小時開通）急救電話：120

撥通“120”后要講清事故地點及所用電話號碼，簡要闡明傷員受傷狀況，并派人到路口接應。三、應急方案1.發(fā)生傷害事故后，要及時停止施工，切斷電源，并及時報告迅速急救傷員。2.如果傷員傷勢不重，要及時送到工地醫(yī)務室，由衛(wèi)生防護部門進行消毒，包扎傷口，并予以消炎藥物。3.如果傷員傷勢嚴重，要迅速備車，或求助救護車，將傷員送醫(yī)院或急救中心，急救時依照傷員受傷狀況及部位盡量送往?？漆t(yī)院診治。

4.迅速保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查人員趕到施工現(xiàn)場前，要保護現(xiàn)場原始狀態(tài)，防止受自然條件或人為故意或無意破壞，事故現(xiàn)場范疇應設警戒，派專人看守，或用繩索撒白灰等辦法標示出警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入保護范疇，更不容許其他部門人員擅自進入現(xiàn)場勘察，采用搶險，急救辦法時要做好現(xiàn)場變動記錄和拍照、錄像。5.事故因素未查明，未采用有效防范辦法之前，禁止繼續(xù)施工，必要經(jīng)事故調(diào)查組批準后方可恢復生產(chǎn)。高處墜落事故應急預案

一、高處墜落事故發(fā)生部位及也許性建筑工程現(xiàn)場高空作業(yè)現(xiàn)象較多，若防護不當，操作人員自我保護意識不強，很容易發(fā)生高處墜落事故，高處墜落事故多發(fā)生在洞口、臨邊作業(yè)、腳手架、龍門架、屋頂作業(yè)中，是建筑工程現(xiàn)場常用事故之一。對內(nèi)事故報告及對外通訊聯(lián)系事故報告電話：（24小時開通）急救電話：120

撥通“120”后要講清事故地點及所用電話號碼，簡要闡明傷員受傷狀況，并派人到路口接應。三、應急方案1.發(fā)生高處墜落事故后，要及時停止施工生產(chǎn)，封閉作業(yè)區(qū)域，及時報告。2.要及時急救傷員，及時將傷員脫離危險區(qū)，防止事故擴大，同步有必要在現(xiàn)場采用緊急救護方案，若受外傷，可用溫開水洗傷，在用干凈繃帶或布類包扎。入傷口出血，則應設法止血。3.迅速備車或求助救護車將傷員送醫(yī)院或急救中心，急救時依照傷員受傷狀況及部位，盡量送往?？漆t(yī)院。4.要迅速保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查人員趕到施工現(xiàn)場前，要保護現(xiàn)場原始狀態(tài)，防止受自然條件或人為故意或無意破壞，事故現(xiàn)場周邊應設警戒，派專人看守，或用繩索撒白灰等辦法標示出警戒區(qū)，采用搶險急救辦法時要做好現(xiàn)場變動記錄和拍照、錄像。5.在事故因素未查明，未采用有效防護辦法之前，禁止繼續(xù)施工，必要經(jīng)事故調(diào)查組批準后方可恢復生產(chǎn)。應急預案培訓與演習，內(nèi)容涉及：1.重要消防器材使用MF2L－8干粉滅火器用法：拔掉保險銷（2）按下壓把（3）向火焰根部噴射2.個人防護進入施工現(xiàn)場必要對的戴好安全帽，對的系好帽帶，上架子人員必要系好安全帶，注意各種施工洞口臨邊防護，各種操作人員要相應地戴好本工種所需防護手套，穿好防護衣服，戴好防護面罩，穿好防護鞋等。同步要做好其他裸露在外面部位防護。3.對危險源突顯特性結(jié)識班組長要集中組織本班構(gòu)成員認真學習危險源符號辨識等。4.各種急救基本技能項目部衛(wèi)生防護人員要集中各班組長學習急救基本技能知識。項目部公司統(tǒng)一布置進行演習。第七章、環(huán)保管理體系及辦法1、文明、環(huán)保施工是保證安全施工，提高工程質(zhì)量重要手段，也是施工公司綜合管理水平一項重要標志。咱們將認真貫徹執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工原則》渝建發(fā)[]39號文，在本工程施工中，將全面、全過程實行文明、環(huán)保施工管理，使文明、環(huán)保施工貫穿施工準備、開始，直至工程竣工移送施工全過程，營造出一種高原則文明、環(huán)保施工氛圍和安全作業(yè)環(huán)境。（1）施工人員進場必要遵守現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保施工各項管理制度，必要遵紀守法。（2）施工人員進入現(xiàn)場必要著裝整潔，必要佩帶工作卡，按規(guī)定原則對的使用勞動保護用品。（3）施工現(xiàn)場明確劃分文明、環(huán)保施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責原則。（4）現(xiàn)場設立定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨處清理現(xiàn)場垃圾。（5）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。（6）保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其他物品。（7）工程所需材料。，設備在現(xiàn)場堆放整潔、牢固，不得超寬、超高。（8）施工現(xiàn)場暫時電源（涉及總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，氣瓶膠管布置和管理應進行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。（9）禁止在工作現(xiàn)場（涉及倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。（10）加強對現(xiàn)場待安裝設備和已安裝設備保護，防止二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域安全保衛(wèi)工作。（11）施工過程中產(chǎn)生廢油、廢水等需解決后排放。（12）噪音控制辦法：a、施工中采用低噪音工藝和施工辦法。b、施工作業(yè)噪音也許超過施工現(xiàn)場噪音限值時，我公司在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。c、合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音施工作業(yè)。2、牢固樹立安全文明施工思想在施工前項目部對全體人員進行交底，制定環(huán)保條例及獎罰辦法；施工過程中，每天進行檢查管理。隊伍進場前請業(yè)主、監(jiān)理單位牽頭，訂立環(huán)保合同，納入總包管理范疇。通過上述辦法貫徹與貫徹，優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完畢本工程施工任務，讓建設單位稱心滿意，在社會樹立我公司良好文明形象，以達到創(chuàng)精品目。3、低碳環(huán)保管理養(yǎng)成良好習慣，樹立低碳環(huán)保思想，制定低碳環(huán)保施工原則是低碳環(huán)保施工基本，可以1輛車完畢運送任務就不派2輛車，可以緊固就不焊接，樹立對的低碳環(huán)保觀念。4、回絕擾民文明施工管理和諧社會建立是當今意識形態(tài)主流，在施工過程中，要杜絕械具設備噪音控制不達標進行作業(yè)，嚴格按國家對噪聲控制規(guī)定，市民深夜休息及法定節(jié)假日不進行有噪聲施工作業(yè)。5、防止對大氣污染（1）施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。（2）禁止現(xiàn)場焚燒油氈、塑料、雜物等。（3）運送車輛不得超量運載。（4）施工現(xiàn)場應設專人管理車輛物料運送，防止遺撒，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止遺撒現(xiàn)象發(fā)生。（5）施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備灑水設備設專人負責現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。6、防止因施工而擾民（1）施工現(xiàn)場應遵守《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定降噪限值。（2）倡導文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度，盡量減少大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。（3）凡在居民稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)，必要嚴格控制作業(yè)時間，晚22時至早6時不得作業(yè)，工地應設群眾來訪接待站，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)，應按規(guī)定辦理夜間施工證。（4）對以為活動噪聲應有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。（5）在施工過程中應盡量選用低噪聲或備有消聲降噪施工機械。（6）加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲長期監(jiān)測，采用專人管理辦法。7、防止眩光產(chǎn)生污染防止眩光產(chǎn)生污染是燈光工程中重要技術(shù)指標，特別是夜景燈飾，本應是美化都市，但如果不對眩光進行控制就會適得其反。防止眩光產(chǎn)生污染應掌握如下幾點要素：（1）燈具安裝在行道時應注意避開行人主視覺，使行人竭力只見光不見燈。（2）燈光調(diào)試時，應多角度試燈，在不影響效果狀況下，竭力避開行人主視覺。（3）由于現(xiàn)場條件有限，為保證不產(chǎn)生眩光，同步又保證燈飾效果，可安裝遮光罩。8、防止施工棄物對環(huán)境污染（1）對也許產(chǎn)生二次污染物品要對放置容器加蓋，防止因雨、風、熱等因素引起再次污染。（2）放置危險廢棄物容器(如廢膠水罐、清潔劑罐)，要有特別標記，以防止該廢棄物泄漏、蒸發(fā)和防止該廢棄物和其她廢棄物相混淆。（3）項目部產(chǎn)生廢棄物應按廢棄物類別投入指定垃圾箱(桶)或堆放場地，禁止亂投亂放。放置屬非危險廢棄物指定收集箱，禁止危險廢棄物放置。（4）普通廢棄物由專人負責外運處置。（5）危險廢棄物由分包隊設立專門場地保管，定期讓有資質(zhì)部門處置。處置危險廢棄物承包方必要要出示行政主管部門核發(fā)處置廢棄物允許證營業(yè)執(zhí)照，必要要和承包方訂立合同/合同，在合同/合同中要明確雙方責任和義務，以保證該承包方按規(guī)定處置廢棄物。（6）項目部負責工程項目、建設施工中廢棄物及建筑垃圾處置管理，應在施工合同中明確處置責任方和處置方式。（7）項目部要對廢棄物處置承包方進行定期資格確認，確認承包方合法性。第八章工程進度籌劃與辦法一、制定總體施工進度目的1、按籌劃開工、竣工日期為15日歷天。2、項目工期控制（1）施工進度前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目規(guī)定工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)籌劃工期。依照合同對工期規(guī)定、設計計算出工程量，依照施工現(xiàn)場實際狀況、總體工程規(guī)定、施工工程順序和特點制定出工程總進度籌劃。依照工程施工總進度籌劃規(guī)定和施工現(xiàn)場特殊狀況而制定月進度籌劃，制定設備采、供籌劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度中間控制對施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量驗收。對影響進度諸因素建立相應管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。充分運用我司近年來施工同類型工程施工經(jīng)驗，并再次總結(jié)和完善，以加速施工進度。（3）施工進度后期控制進度后期是控制進度核心時期，當進度不能按籌劃完畢時，分析因素采用辦法，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后補救辦法，調(diào)節(jié)施工籌劃，資金供應籌劃、設備材料等，組織新協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設備、供應、人員、機具科學調(diào)配。我方與甲方和監(jiān)理緊密配合，使互相制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完畢工程目。多方及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與關(guān)于單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主合理安排施工。5、不可預測狀況緊急應對在以防為主管理辦法下，當浮現(xiàn)特殊狀況時咱們采用有效應急解決對策。二、保證施工工期優(yōu)化方案1、制定合理化施工順序、工序劃分在合同規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完畢合同所有工作量。2、因人而宜保證最佳人員分派方案公司對本工程高度注重，將選調(diào)參加過與本工程類似工程項目技術(shù)骨干，籌劃施工勞動力70人左右，以保證本工程工期和質(zhì)量，有效縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以我司技術(shù)工人為主，保證工程按籌劃進行。3、制定施工進度籌劃監(jiān)督機制由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作。定期檢查籌劃實行狀況，如實際施工進度與籌劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明因素，采用補救辦法。4、確立節(jié)點工期（1）施工進場階段：良好施工進場準備工作是推動工程施工順利進行有力保障。（2）管線敷設階段：此階段施工相對核心，管線安裝順利是燈具亮燈保證。（3）燈具安裝階段：由于燈具安裝到位既是成品，因而次階段施工工藝規(guī)定比較高，安全施工作業(yè)特別重要。（4）配電柜及控制系統(tǒng)安裝階段：此階段技術(shù)力量規(guī)定高，需要互相配合技術(shù)人員比較多。配電柜及控制系統(tǒng)安裝順利與否直接影響整體燈光系統(tǒng)調(diào)試成果。（5）整體燈光效果調(diào)試：配電系統(tǒng)調(diào)試與控制系統(tǒng)調(diào)試是實現(xiàn)本工程完美燈光效果有力保障。三、保證工程進度有關(guān)辦法1、技術(shù)攻關(guān)小組建立技術(shù)攻關(guān)小組建立直接影響到工程質(zhì)量和進度。先進施工人員應具備一定文化知識，熟讀圖紙，理解設計，特別是在施工中充分領(lǐng)悟設計得真諦，才干做到心中有數(shù)，得心應手，保證創(chuàng)造一種優(yōu)良燈飾項目。2施工人員優(yōu)化分派暫時用地表用途面積（平米）位置需用時間辦公室20現(xiàn)場15天倉儲30-50施工現(xiàn)場附近15天加工、檢測場地40-50現(xiàn)場15天共計90-1503、保進度辦法本工程應在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進度、施工中以總進度籌劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同進度分目的，以各分項管理、技術(shù)辦