傳媒出版業(yè)考察報(bào)告范文

傳媒出版業(yè)考察報(bào)告范文傳媒出版業(yè)考察報(bào)告范文

隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是幫大家整理的傳媒出版業(yè)考察報(bào)告范文，盼望對(duì)大家有所幫忙。

3月11日至12日，我們一行三人考察組，重點(diǎn)走訪了深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社、南方日?qǐng)?bào)出版社和廣州出版社。通過(guò)考察，我們對(duì)目前傳媒出版社的現(xiàn)狀有了一個(gè)根本的熟悉?？偟膩?lái)說(shuō)開(kāi)闊了眼界，樹(shù)立了信念，解決了一些理念層面的問(wèn)題，也了解了一些詳細(xì)的操作方法。二天的行程，收獲不小，三家出版社的申辦閱歷、申辦特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)分別簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

一、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社

（一）申辦特點(diǎn)

報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后單獨(dú)提出申辦。

（二）申辦背景

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)由原來(lái)的深圳特區(qū)報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和深圳商報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合并組建，出于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的需要，20xx年6月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出申辦一家出版社，當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)峻狀況是，深圳作為一個(gè)副省級(jí)城市，已破例擁有一家綜合性出版社——海天出版社，加之新聞出版總署對(duì)傳媒出版社掌握特別之嚴(yán)，再增批出版社的可能性不大；與深報(bào)集團(tuán)同時(shí)提出申請(qǐng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)還有新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、群眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等知名出版集團(tuán)，競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈。最終審批下來(lái)的僅深報(bào)集團(tuán)一家。

（三）申辦優(yōu)勢(shì)

1、政策優(yōu)勢(shì)。深報(bào)集團(tuán)當(dāng)年是全國(guó)首批文化體制試點(diǎn)單位。

2、地域優(yōu)勢(shì)。深圳屬副省級(jí)城市、全國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

3、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，年?duì)I業(yè)收入達(dá)20億元。

4、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。申辦出版社一開(kāi)頭就得到深圳市委市政府的高度重視。除此以外，還有一個(gè)不行無(wú)視的重要因素，就是時(shí)任中宣部部長(zhǎng)的丁關(guān)根、出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰等均屢次考察過(guò)深報(bào)集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)影響力比擬了解。

（四）申辦時(shí)間

20xx年6月開(kāi)頭提出申辦出版社，20xx年申辦勝利。

（五）申辦過(guò)程

集團(tuán)自20xx年6月正式啟動(dòng)申辦工程，最初劃撥申辦費(fèi)13萬(wàn)元，由集團(tuán)一位主要負(fù)責(zé)人牽頭，劉美賢總編詳細(xì)負(fù)責(zé)。7月遞交申辦報(bào)告，很快得到廣東省委宣傳部、廣東省新聞出版局的審批。8月起，先后11次上京請(qǐng)示和協(xié)調(diào)。期間，主要是找中宣部部長(zhǎng)丁關(guān)根、中宣部主管副部長(zhǎng)李叢軍和出版總署署長(zhǎng)石宗源、總署分管副署長(zhǎng)和總署圖書(shū)室室長(zhǎng)等。20xx年2月，總署正式下文同意建立深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社，全企業(yè)性質(zhì)（該社也成為全國(guó)出版業(yè)首家按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批建的出版社），獨(dú)立法人。文件規(guī)定出版社為綜合性出版社，主營(yíng)業(yè)務(wù)為五個(gè)方面，即：新聞、文化、經(jīng)濟(jì)、治理、時(shí)政。

（六）經(jīng)營(yíng)狀況

深報(bào)集團(tuán)出版社建立后，屬集團(tuán)下屬二級(jí)企業(yè)，核編20人，主要來(lái)自報(bào)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)規(guī)定出版社領(lǐng)導(dǎo)必需具有副高以上職稱。集團(tuán)下?lián)荛_(kāi)辦費(fèi)為800萬(wàn)元，辦公場(chǎng)地400平方米，要求其次年起開(kāi)頭盈利。但當(dāng)我們兩次摸索性地詢問(wèn)出版社經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，曠社長(zhǎng)和劉總編均諱莫如深，估量出版社創(chuàng)辦至今的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，沒(méi)有盈利甚至可能處于虧損狀態(tài)。

二、南方日?qǐng)?bào)出版社

（一）申辦特點(diǎn)

與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)同時(shí)申辦。

（二）申辦背景及過(guò)程

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成立于1998年，籌備成立集團(tuán)時(shí)，就同時(shí)向出版總署提出創(chuàng)立南方日?qǐng)?bào)出版社的申請(qǐng)。5月份集團(tuán)成立了5人小組負(fù)責(zé)申辦工作，11月正式遞交報(bào)告，兩個(gè)月后得到總署批復(fù)。當(dāng)年同時(shí)成立出版社的報(bào)業(yè)集團(tuán)全國(guó)僅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等5家。

（三）申辦優(yōu)勢(shì)

1、人才優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)集團(tuán)擁有高級(jí)編審15人，主任記者、主任編輯80多人；

2、信息優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)主報(bào)《南方日?qǐng)?bào)》連續(xù)20xx年居全國(guó)省委機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行量第一；《南方周末》享譽(yù)全國(guó)，信息資源非常豐富。

3、印刷優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)印刷基地除自己的系列報(bào)刊外，另接印外報(bào)外刊170余家，承印力量強(qiáng)大。

4、發(fā)行優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)擁有自己遍布全國(guó)各地的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行隊(duì)伍精良。

除以上具備的申辦優(yōu)勢(shì)外，領(lǐng)導(dǎo)重視也是出版社一次申辦勝利的關(guān)鍵所在。申辦之初，時(shí)任中心政治局委員、廣東省委書(shū)記謝非曾屢次伴隨中心政治局委員、中宣部部長(zhǎng)丁關(guān)根等中心領(lǐng)導(dǎo)視察南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，并當(dāng)面代表省委提出創(chuàng)辦南方日?qǐng)?bào)出版社的想法，得到丁關(guān)根部長(zhǎng)的首肯。

（四）出版定位

南方日?qǐng)?bào)出版社一創(chuàng)立就是全民企事性質(zhì)，獨(dú)立法人，財(cái)務(wù)由集團(tuán)托管。出版范圍是經(jīng)濟(jì)、文化、報(bào)紙文章結(jié)集等。

（五）經(jīng)營(yíng)閱歷

1、經(jīng)營(yíng)范圍不能太雜，要盡可能專一。南方日?qǐng)?bào)出版社開(kāi)頭分新聞、經(jīng)管、文化、生活4條產(chǎn)品線。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，漸漸發(fā)覺(jué)新聞?lì)悎D書(shū)最好做，生活類(lèi)圖書(shū)最難做，后來(lái)就主動(dòng)放棄生活類(lèi)圖書(shū)的選題。

2、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取盈利。集團(tuán)在成立出版社時(shí)曾表示不以盈利為目的，但事實(shí)上作為企業(yè)不盈利是不現(xiàn)實(shí)的。近20xx年來(lái)，盡管編輯的一局部圖書(shū)只能持平甚至虧損，但總的經(jīng)營(yíng)狀況還是不錯(cuò)的，近兩年年利潤(rùn)可達(dá)300萬(wàn)元。除上交集團(tuán)局部外，出版社現(xiàn)有盈余資產(chǎn)已高達(dá)近900余萬(wàn)元。

3、傳媒出版社利用集團(tuán)的新聞資源很重要。南方日?qǐng)?bào)出版社近年來(lái)就始終緊緊抓住《南方日?qǐng)?bào)》的辦報(bào)立場(chǎng)（簡(jiǎn)稱“南方立場(chǎng)”）和《南方周末》的時(shí)事評(píng)論（簡(jiǎn)稱“南都評(píng)論”）籌劃選題。該社出版的“傳媒系列”叢書(shū)已成為一條生產(chǎn)主線，在全國(guó)傳媒界影響較大。

4、緊抓熱點(diǎn)，打造本社制造品牌。除新聞?lì)悎D書(shū)外，該社在經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)選題中也編輯過(guò)一些特別熱門(mén)的暢銷(xiāo)書(shū)。如《中國(guó)巴非特》，定價(jià)78元，重印近10次，盈利達(dá)200多萬(wàn)元。

編輯籌劃實(shí)行工程責(zé)任制[/page]

5、編輯籌劃實(shí)行工程責(zé)任制。出版社的`編輯不肯定是某個(gè)方面的專家，更重要的是雜家、籌劃家、公關(guān)家。出版社有點(diǎn)像電視臺(tái)，實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，從選題、組稿、審稿、校對(duì)、出片、印刷、發(fā)行、回款等，都要實(shí)行一條龍負(fù)責(zé)制。

6、為集團(tuán)編輯記者出書(shū)不賠本。本集團(tuán)編輯、記者的文章結(jié)集出版一般有兩種狀況，一種是《南方日?qǐng)?bào)》和《南方周末》的名牌欄目和熱點(diǎn)文章，這種圖書(shū)比擬暢銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益較好；一種是編輯記者的論文選集，這種圖書(shū)印數(shù)很少，不能走市場(chǎng)，出版社訂了個(gè)根本原則：就是可以安排書(shū)號(hào)，但書(shū)要由本人包銷(xiāo)，出版社不賠本。

（六）機(jī)構(gòu)設(shè)置

南方日?qǐng)?bào)出版社的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為精干：1個(gè)總編室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3個(gè)編輯室暨第一編輯室、其次編輯室、第三編輯室，共12人。按新聞、經(jīng)管、文化分工負(fù)責(zé)。1個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)行部，近10人，主抓出版社的發(fā)行，與全國(guó)各地新華書(shū)店、書(shū)商等聯(lián)系業(yè)務(wù)。

（七）經(jīng)營(yíng)困惑

1、圖書(shū)的贏利方式只能靠發(fā)行，不如報(bào)紙既有發(fā)行又有廣告和活動(dòng)等其他贏利方式，集團(tuán)老總顧大不顧小，對(duì)出版社不會(huì)太重視。

2、全國(guó)出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，圖書(shū)選題風(fēng)險(xiǎn)太大，而且發(fā)行銷(xiāo)售回款慢，市場(chǎng)份額越來(lái)越小。

3、圖書(shū)市場(chǎng)日趨簡(jiǎn)單，民間書(shū)商變數(shù)較大，新批出版社要想在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)定位，沖破重圍，難度較大。

三、廣州出版社

（一）申辦特點(diǎn)

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立時(shí)被同時(shí)合并。

（二）申辦背景

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立于1998年，籌備之初，廣州日?qǐng)?bào)社就向廣東省委宣傳部和新聞出版總署提出同時(shí)創(chuàng)立一個(gè)出版社。因當(dāng)時(shí)廣州已有一家城市出版社——廣州出版社（1992年成立，副廳級(jí)），不能另批其次家，總署遂同意將廣州出版社劃歸廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下。

（三）并入集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)

1、經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢(shì)。廣州出版社被并入集團(tuán)后，集團(tuán)劃撥了至少460萬(wàn)元運(yùn)行費(fèi)，另為廣州出版社職工解決10余套低價(jià)住房，還特地為其辟出一間1000平方米的庫(kù)房存書(shū)。

2、欄目資源優(yōu)勢(shì)。廣州日?qǐng)?bào)是全國(guó)發(fā)行量最大的綜合性報(bào)媒之一，其中一些名牌欄目如“飲食安康”、“飲食男女”等，號(hào)稱有數(shù)十萬(wàn)粉絲，出版社都可整合利用，現(xiàn)在各書(shū)店、書(shū)市的飲食、安康展現(xiàn)架上，廣州出版社出版的圖書(shū)就占有相當(dāng)數(shù)量的比例。

3、宣傳優(yōu)勢(shì)。出版的圖書(shū)可以最低（20%）的廣告費(fèi)予以宣傳，效果很好。

4、對(duì)外合作優(yōu)勢(shì)。主要可讓合感覺(jué)出版社有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)靠山。比方出版社在競(jìng)爭(zhēng)金庸先生的一本專著出版權(quán)時(shí)，先生看中的就是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，最終花落廣州。

5、發(fā)行優(yōu)勢(shì)。廣州日?qǐng)?bào)和大洋網(wǎng)在全國(guó)乃至世界各地都擁有強(qiáng)大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這也為出版社的圖書(shū)發(fā)行帶來(lái)了不小的便利，同時(shí)也節(jié)約了不小的發(fā)行本錢(qián)。

（四）經(jīng)營(yíng)狀況

總署在出版社成立之初的限制比擬嚴(yán)格，近年來(lái)漸漸好轉(zhuǎn)，目前主要以城市建立系列、生活有用系列和教輔系列為主。

20xx年以前是起步階段，主要是面對(duì)市場(chǎng)。市場(chǎng)需要什么就編什么印什么，編輯也以選題、碼洋論英雄；那幾年出版社發(fā)瘋似地出書(shū)，書(shū)出來(lái)后即刻發(fā)往全國(guó)各新華書(shū)店，最高碼洋達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。但市場(chǎng)是殘酷的，發(fā)出去的書(shū)要么銷(xiāo)不動(dòng)，要么很好銷(xiāo)但又屢遭盜版，書(shū)店不是退貨就是懶款；民營(yíng)書(shū)商更有不少無(wú)懶，有的甚至?xí)N(xiāo)完后即銷(xiāo)聲匿跡，追討無(wú)門(mén)。出版社一時(shí)消失碼洋越來(lái)越大，庫(kù)存越來(lái)越多的狀況。20xx年后，經(jīng)營(yíng)思路有了較大的轉(zhuǎn)變，主要實(shí)行三三三一模式。第一是30%走市場(chǎng)系列。由編輯籌劃選題，書(shū)出來(lái)后依據(jù)全國(guó)各地新華書(shū)店要數(shù)發(fā)書(shū)，一般要半年甚至一年多才能回款；其次是30%走政府機(jī)關(guān)系列。由于定位為城市出版社，便與廣州市各政府機(jī)關(guān)合作選題，定量印數(shù)，這方面的書(shū)印出后只賺不虧，并