工程師工作總結(jié)通用范文三篇

精品文檔工程師工作總結(jié)通用范文三篇工程師工作總結(jié)通用范文20xx年過(guò)去了，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我作為xx工程師順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：首先說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說(shuō)大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水；說(shuō)小了是要對(duì)得起自己青春的付出、對(duì)得起自己的將來(lái)。說(shuō)實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)方案、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來(lái)，并建立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。一、良好的思想政治表現(xiàn)我為人處事的原那么是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛慎重，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信。二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，進(jìn)步解決本專業(yè)實(shí)際問(wèn)題的才能，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作才能、組織協(xié)調(diào)才能和判斷分析^p才能。四、今后努力方向1、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)展角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)平安建立者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)效勞咨詢專家，信息技術(shù)老師的身份。2、要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)報(bào)人計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)信息化建立開展，減少建立的整體的維護(hù)本錢。工程師工作總結(jié)通用范文一、主要工作內(nèi)容因公司的管理形式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及實(shí)驗(yàn)設(shè)備SOP進(jìn)展編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析^p各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析^p入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析^p的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析^p統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)歷中探索著熟悉的。為了公司有效施行品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特別是通過(guò)ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析^p改良、數(shù)據(jù)資料搜集，也更能反映公司消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析^p，得出品質(zhì)糾正措施施行的驗(yàn)證結(jié)果。2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)公司的原物料進(jìn)料品種固定，供給商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的穩(wěn)定供給商，一直以來(lái)品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購(gòu)與供給商溝通后，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。QE工程師應(yīng)該是對(duì)整個(gè)消費(fèi)流程和工藝都比擬熟悉和理解的。由于公司產(chǎn)品消費(fèi)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制，使之不能完全理解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對(duì)制程品質(zhì)作出及時(shí)有效的監(jiān)視和追蹤。由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作，出貨前的檢驗(yàn)一直都是我自己在操作。對(duì)纖維包裝不良及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)修復(fù)，核對(duì)出貨標(biāo)簽，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的枯燥度和干凈狀況，及時(shí)提醒改善。從20xx年畢業(yè)參加工作到如今已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長(zhǎng)足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：3、SOP編寫SOP編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)歷積累，在進(jìn)展公司的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。二、工作中的問(wèn)題與缺乏1、公司已通過(guò)ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)視和執(zhí)行部門。為滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S管理形式，保證各車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)展監(jiān)視和管理。20xx至20xx年來(lái)是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與開展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)正朝著規(guī)?；⒍嗝襟w化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速開展，消費(fèi)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員缺乏的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營(yíng)流程，網(wǎng)絡(luò)平安，機(jī)房建立，信息化本錢研究等方面的都進(jìn)展了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建立與完善。在信息建立的過(guò)程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究工程的合理性，科學(xué)性，平安性，另一方面又要面對(duì)很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無(wú)法解決的問(wèn)題。在報(bào)業(yè)集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目的.2、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析^p結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有到達(dá)最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。大學(xué)四年，我既注重根底知識(shí)的學(xué)習(xí)，又注重個(gè)人才能的培養(yǎng)。在學(xué)校嚴(yán)格的教益和個(gè)人的努力下，我具備了扎實(shí)的專業(yè)根底知識(shí)，全面系統(tǒng)地完成了包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在內(nèi)的一系列會(huì)計(jì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí);具備一定的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫、譯才能;熟悉計(jì)算機(jī)的根本操作和常用軟件的操作;理解對(duì)外工作的根本禮儀。同時(shí)，利用課余時(shí)間廣泛閱讀各類書籍，開拓視野，增長(zhǎng)見識(shí)，充實(shí)自己，培養(yǎng)自己多方面的技能，讓自己可以緊跟時(shí)代的步伐。3、公司正處于高速開展階段，開展空間和機(jī)遇值得期待，在此根底上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)公司更快更好開展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中，對(duì)QC進(jìn)展了相關(guān)知識(shí)考核，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。4、關(guān)于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)方案、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析^p外，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量平安監(jiān)視，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改良等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議，加強(qiáng)部門間溝通。工資待遇20xx元/月左右，每月發(fā)放200元伙食補(bǔ)助，年終發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金。并按武漢市有關(guān)規(guī)定辦理“五險(xiǎn)一金”。三、工作規(guī)劃與目的1、完善新年度公司質(zhì)量目的，根據(jù)實(shí)際消費(fèi)狀況制定并改善質(zhì)量目的。催促各部門按公司質(zhì)量目的建立部門目的，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目的統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)單確實(shí)認(rèn)，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)展最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制，通過(guò)對(duì)每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)比照和確認(rèn)后，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶投訴和抱怨。3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種外表工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正，并持續(xù)改良。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定合適于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和消費(fèi)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，為消費(fèi)提供改善方向和根據(jù)，為公司消費(fèi)效益和質(zhì)量的提升打好根底。4、制定定期培訓(xùn)方案，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。工程師工作總結(jié)通用范文這一年又快過(guò)去了，回憶今年來(lái)本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：一、作為一個(gè)工程部造價(jià)師，我能按照公司及工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、對(duì)內(nèi)工作情況。按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況。及時(shí)參加本錢分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月盈虧情況作出分析^p報(bào)告，對(duì)于施工階段預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展編制，并打印全部工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達(dá)給消費(fèi)經(jīng)理，在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)定額編制工料含量上下程度作出適當(dāng)科學(xué)合理化調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)展人工控制和分配根底，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展定額領(lǐng)料根據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進(jìn)展合同管理，參與一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合工程部實(shí)際情況，起草一些分包合同草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤管理，每月初完本錢工程部上月實(shí)際施工分配任務(wù)〔包括分包方粗分配〕，定額材料統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)報(bào)表，每月月底向公司提交下月主要材料方案，預(yù)計(jì)下月施工產(chǎn)值及各項(xiàng)耗用本錢，編制下月本錢保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部本錢控制提供一些合理化保證措施，為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程本錢核算工作。及時(shí)參加工程會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外〔對(duì)業(yè)主和監(jiān)理〕工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款根據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料報(bào)價(jià)，提早向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高收入，最低支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足時(shí)機(jī)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題方法，爭(zhēng)取公司最大利潤(rùn)。二、積極做好工程審計(jì)工作。做好了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計(jì)掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極做好工程部以外工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司招投標(biāo)工作和其他預(yù)算工作。無(wú)論自己工程部手中工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，當(dāng)時(shí)工程部事件比擬多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了工程部份內(nèi)事件，又完成了公司安排任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今