建設施工員述職報告范文三篇

精品文檔建立施工員述職報告范文三篇建立施工員述職報告范文三篇建立施工員述職報告范文一光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張繁忙中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)歷、汲取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。自20__年7月份進入恒晟集團到如今有一年半之多的時間了，20__年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進展了反復校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質量管理工作施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上理解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、平安管理工作平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不服從管理的工人進展拍照，對其進展合理的處分。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責的二期車庫由于工期安排比擬緊張，我對工期進度方案進展了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調工作做的比擬有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進展有力的處分。4、施工班組的管理協(xié)調工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質量保證的首要因素，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建立中節(jié)約了本錢。通過總結一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，認真學習國家標準，掌握專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代與公司的開展，與公司共同進步，共同成長。建立施工員述職報告范文二在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20__年工作做出分析^p評定，總結經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。作為工程部的施工人員，我注重控制工程的施工質量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調，配合其它同事完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢。針對后營大道工程的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者。在這一年里，我關心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的根本情況，找到了切入點，把握了工作的根本層次，對外業(yè)的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人才能的地方，不光是對技術的掌握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序穿插時候，更要處理好相關事宜來防止不必要的費事。協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質量通病還是存在的。因為以前在工地理論的時機少，自己的動手的時機也太少，學東西有點慢；由于工作經(jīng)歷缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為了進步工作效率和工作質量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，進步個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務學習，進步業(yè)務素質，進步工作質量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。進步工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)視工作更為深化。總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累，使我初步具備了獨立進展工作的才能。一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可。以上是在工程施工中的簡單總結及今后的方案，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷進步自身的綜合素質，在公司及工程部的領導下，在工程施工中不斷創(chuàng)新。在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的開展作出應有的奉獻！建立施工員述職報告范文三各位領導、各位同事，大家好！借此時機首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自20__年4月參加內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷進步自身管理素質，在經(jīng)理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項消費任務，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！20__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸參加到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20__年7月在科右前旗大壩溝中、小學工程任工程工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾屢次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開場反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領工進展技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把形式化的技術交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開場改變交底方法，在新的一個分項工程開場前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進展現(xiàn)場技術交底或進展正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領工，并監(jiān)視其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。20__年10月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差異，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人才能的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去考慮去揣摩，不能一桿子_，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才可以讓工程順利進展，并保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的缺乏，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的承受，俗話說良藥苦口利于病，