項目工程管理進控制講義教案課件

項目工程管理進控制講義項目工程管理進控制講義1第一節(jié)概述

一、基本概念（一）進度控制（二）施工進度控制第1頁/共84頁第一節(jié)概述一、基本概念第1頁/共84頁2（一）進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，然后在實施過程中檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。工程進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用、工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。第2頁/共84頁（一）進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段進度總目標及資源優(yōu)化配3（二）施工進度控制施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程，其監(jiān)控效果如何，是衡量項目管理水平的重要標志之一。項目施工進度控制是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，因為新情況、干擾因素和風(fēng)險因素，難以執(zhí)行原定進度計劃,必須按照動態(tài)控制原理，不斷檢查工程項目實際進展情況，并與計劃安排進行對比，然后分析偏差及其產(chǎn)生原因，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后仍不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。第3頁/共84頁（二）施工進度控制施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督4二、影響項目施工進度的因素⑴業(yè)主因素;設(shè)計變更；施工場地條件不能滿足工程正常需要；改變原施工進度計劃；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。第4頁/共84頁二、影響項目施工進度的因素⑴業(yè)主因素;第4頁/共84頁5⑵勘察設(shè)計因素勘察資料不準確、錯誤或遺漏；設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套。⑶施工技術(shù)因素低估項目施工技術(shù)上的難度；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒有進行相應(yīng)的科研和實驗；應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗。第5頁/共84頁⑵勘察設(shè)計因素第5頁/共84頁6⑷自然環(huán)境因素施工中遇到不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。⑸社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日的限制；臨時停水、停電、斷路；國外法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。第6頁/共84頁⑷自然環(huán)境因素第6頁/共84頁7⑹組織管理因素各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。第7頁/共84頁⑹組織管理因素第7頁/共84頁8⑺材料、設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備不能滿足工程需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤等。⑻資金因素相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。第8頁/共84頁⑺材料、設(shè)備因素第8頁/共84頁9三、進度控制的過程

進度控制的基本對象是工程活動。項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度（百分比）逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。第9頁/共84頁三、進度控制的過程進度控制的基本對象是工程活10施工項目進度控制循環(huán)圖項目進度目標項目進度計劃項目計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差否干擾進度記錄的檢查與比較分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計劃實施調(diào)整或修正計劃是可以否第10頁/共84頁施工項目進度控制循環(huán)圖項目進度目標項目進度計劃項目計劃實施是111.采用各種控制手段保證項目及工程活動按計劃及時開始;在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。2.在控制期末將各活動的完成程度與計劃對比確定整個項目的完成程度;并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。3.對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。4.對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。第11頁/共84頁1.采用各種控制手段保證項目及工程活動按計劃及時開始;第1112四、進度控制的作用1.有效地縮短項目建設(shè)周期；2.減少不同單位和部門之間的相互干擾；3.落實承建單位各項施工計劃，保證施工項目成本、進度和質(zhì)量目標順利實現(xiàn)；4.為防止或提出項目施工索賠提供依據(jù)。第12頁/共84頁四、進度控制的作用1.有效地縮短項目建設(shè)周期；第12頁/共813第二節(jié)進度控制的原理一、項目施工進度控制原理系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制循環(huán)控制第13頁/共84頁第二節(jié)進度控制的原理一、項目施工進度控制原理第13頁/共141.系統(tǒng)控制原理項目施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括：項目施工進度計劃系統(tǒng)項目施工進度實施系統(tǒng)項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強化其控制全過程。第14頁/共84頁1.系統(tǒng)控制原理項目施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括：15為做好項目施工進度控制工作，必須根據(jù)項目施工進度控制目標要求，制訂出項目施工進度計劃系統(tǒng)，它應(yīng)該包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃分部分項工程進度計劃年度施工計劃、季度施工計劃月（旬）作業(yè)計劃等內(nèi)容。第15頁/共84頁為做好項目施工進度控制工作，必須根據(jù)項目施工進度控制目標要求162.分工協(xié)作控制原理項目施工進度控制是由分工和協(xié)作兩個系統(tǒng)組成，它是根據(jù)項目施工進度控制機構(gòu)層次，明確其進度控制職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)。項目施工進度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理部構(gòu)成；而項目施工進度橫向控制系統(tǒng)，則由項目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。為了提高項目施工進度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上，加強兩個控制系統(tǒng)的協(xié)作，使其成為高效率的項目施工進度控制協(xié)作系統(tǒng)。第16頁/共84頁2.分工協(xié)作控制原理項目施工進度控制是由分工和協(xié)作兩個系統(tǒng)組173.彈性控制原理項目施工進度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預(yù)測未來，或做出絕對準確的項目施工進度安排，不能期望項目施工進度目標，會完全按照計劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。第17頁/共84頁3.彈性控制原理項目施工進度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時間184.信息反饋控制原理要做好項目施工進度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加強項目施工進度的信息反饋。當(dāng)項目施工進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到項目進度控制主體，由該主體做出糾正偏差的反應(yīng)，使項目施工進度朝著計劃目標進行，并達到預(yù)期效果。這樣就使項目施工進度計劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實施過程。第18頁/共84頁4.信息反饋控制原理要做好項目施工進度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加195.循環(huán)控制原理項目施工進度控制包括項目施工進度計劃、實施、檢查和調(diào)整四個過程，這實質(zhì)便構(gòu)成一個循環(huán)控制系統(tǒng)。在項目實施過程中，可分別以單項工程、單位工程、分部工程或分項工程為對象,建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng),并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次,其項目管理水平就會提高一步。第19頁/共84頁5.循環(huán)控制原理項目施工進度控制包括項目施工進度計劃、實施、20二、項目施工進度控制的內(nèi)容項目施工進度控制的內(nèi)容可分為:事前控制事中控制事后控制第20頁/共84頁二、項目施工進度控制的內(nèi)容項目施工進度控制的內(nèi)容可分為:第221（一）施工進度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項目施工進度計劃；②編制單項工程施工進度計劃；③編制項目施工進度實施細則；④協(xié)調(diào)項目施工進度實施過程。第21頁/共84頁（一）施工進度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項目施工進度計劃；第222（二）施工進度事中控制內(nèi)容①實施項目施工進度計劃；②做好項目施工進度記錄；③嚴格進行項目施工進度檢查；④分析項目施工進度執(zhí)行情況，并找出偏差；⑤修改和調(diào)整項目施工進度計劃；⑥向有關(guān)單位和部門報告項目施工進展狀況。第22頁/共84頁（二）施工進度事中控制內(nèi)容①實施項目施工進度計劃；第22頁233、施工進度事后控制內(nèi)容①及時進行項目施工驗收工作；②辦理工程索賠；③整理項目進度資料，并建立相應(yīng)檔案；④加強項目竣工驗收管理。第23頁/共84頁3、施工進度事后控制內(nèi)容①及時進行項目施工驗收工作；第224第三節(jié)進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整目標調(diào)整實施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第24頁/共84頁第三節(jié)進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整目標調(diào)整實施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第225一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程與方法（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在工程進度計劃實施過程中，應(yīng)經(jīng)常、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。第25頁/共84頁一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程與方法（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程26進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析實際進度與計劃進度的比較能否出現(xiàn)偏差？進入進度調(diào)整系統(tǒng)是否第26頁/共84頁進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、271.實際進度數(shù)據(jù)收集對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關(guān)鍵步驟。動態(tài)跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準確或決策失誤。一般說來，動態(tài)跟蹤進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)，而進度檢查的時間間隔又與工程項目的類型、規(guī)模、現(xiàn)場條件等多方面因素相關(guān)。第27頁/共84頁1.實際進度數(shù)據(jù)收集對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)282.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。第28頁/共84頁2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，293.實際進度與計劃進度的比較分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行情況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。第29頁/共84頁3.實際進度與計劃進度的比較分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)30（二）實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較法。第30頁/共84頁（二）實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是311.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。第31頁/共84頁1.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進32例如：

某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖，其中細線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。第32頁/共84頁例如：

某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進33某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板綁鋼筋混凝土回填土持續(xù)時間634545計劃進度（周）132546789計劃進度檢查日期實際進度10121113141516第33頁/共84頁某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板34從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60％，而實際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。第34頁/共84頁從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進352.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與進度計劃比較的一種方法。從整個工程項目實際進展全過程看，單位時間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時較少，中間階段較多。與其相對應(yīng)，單位時間完成的任務(wù)量也成同樣的變化規(guī)律，而隨工程進展累計完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化。由于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。第35頁/共84頁2.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示36單位時間完成任務(wù)量單位時間完成任務(wù)量曲線時間a累計完成任務(wù)量反曲點S曲線a時間（a）（b）時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線第36頁/共84頁單位時間完成任務(wù)量單位時間完成任務(wù)量曲線時間a累計完成任務(wù)量37①確定單位時間計劃完成任務(wù)量；②計算不同時間累計完成任務(wù)量；③根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線。⑴S曲線的繪制方法第37頁/共84頁①確定單位時間計劃完成任務(wù)量；⑴S曲線的繪制方法第3738⑵實際進度與計劃進度的比較累計完成百分比（%）實際完成日期100計劃預(yù)測ΔQb

b計劃完成日期a實際ΔQaΔTaTaΔTbTbΔT時間檢查日期檢查日期第38頁/共84頁⑵實際進度與計劃進度的比較累計完成百分比（%）實際完成日期139通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：

①工程項目實際進展狀況②工程項目實際進度超前或拖后的時間③工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量④后期工程進度預(yù)測第39頁/共84頁通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：403.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時間計劃完成日期香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。第40頁/共84頁3.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時間計劃完成41對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線。如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線第41頁/共84頁對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始42⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項目進度計劃如果各項工作均按其最早開始時間安排進度，將導(dǎo)致投資加大；而都按其最遲開始時間安排進度，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進度風(fēng)險加大。因此，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。②定期比較實際進度與計劃進度在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務(wù)量繪制出實際進度S曲線，便可以與計劃進度進行比較。③預(yù)測后期工程進展趨勢利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預(yù)測。第42頁/共84頁⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項目進度計劃第42頁43工程進展趨勢預(yù)測圖檢查日期時間累計完成百分比（％）實際預(yù)測計劃第43頁/共84頁工程進展趨勢預(yù)測圖檢查日期時間累計完成百分比（％）實際預(yù)測計444.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。第44頁/共84頁4.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際45前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差。進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第45頁/共84頁前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交46采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：⑴繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。⑵繪制實際進度前鋒線一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。⑶進行實際進度與計劃進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。⑷預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第46頁/共84頁采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：第47⑵繪制實際進度前鋒線工作實際進展位置點的標定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進行標定假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。②按尚需作業(yè)時間進行標定當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。第47頁/共84頁⑵繪制實際進度前鋒線第47頁/共84頁48⑶進行實際進度與計劃進度的比較對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；②工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。第48頁/共84頁⑶進行實際進度與計劃進度的比較第48頁/共84頁49⑷預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。第49頁/共84頁⑷預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第49頁/共84頁50例6－1

某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。第50頁/共84頁例6－1某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖。該計劃執(zhí)51111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）某工程前鋒線比較圖第51頁/共84頁11123456789101213140125364123452[解]根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比較可以看出：⑴工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；⑵工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；⑶工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。第52頁/共84頁[解]根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比535.列表比較法當(dāng)工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。第53頁/共84頁5.列表比較法當(dāng)工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用54列表比較法的步驟如下：⑴對于實際進度檢查日期應(yīng)該進行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間；⑵根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應(yīng)該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間；⑶計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差；第54頁/共84頁列表比較法的步驟如下：第54頁/共84頁55（4）比較實際進度與計劃進度，有以下幾種情況：如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致；如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期；如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。第55頁/共84頁（4）比較實際進度與計劃進度，有以下幾種情況：第55頁/共856例6－2

某工程項目進度計劃如圖6－8所示。該計劃執(zhí)行到第9周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進行1周，工作G和工作H均已進行2周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。[解]根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展狀況：

第56頁/共84頁例6－2某工程項目進度計劃如圖6－8所示。該計劃執(zhí)行到57工程進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查作業(yè)時尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時間尚余周數(shù)

原有總時差尚有總時差情況判斷5-8F4511實際進度與計劃進度相同6-7G100-1拖后一周，影響總工期一周

4-8H3421拖后一周，但不影響工期

第57頁/共84頁工程進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查作業(yè)時尚需作業(yè)周數(shù)到58二、進度計劃實施中的調(diào)整過程與方法（一）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程在建設(shè)工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。第58頁/共84頁二、進度計劃實施中的調(diào)整過程與方法（一）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程59進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因第59頁/共84頁進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后60（二）進度計劃實施中的調(diào)整方法1.分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響用工作總時差和自由時差的概念進行分析,步驟如下：分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析進度偏差是否超過總時差分析進度偏差是否超過自由時差第60頁/共84頁（二）進度計劃實施中的調(diào)整方法1.分析進度偏差對后續(xù)工作及61進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項工作出現(xiàn)進度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？否偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？否否返回進度檢測系統(tǒng)不影響后續(xù)工作實施新的進度計劃采取進度計劃調(diào)整措施是是影響總工期影響總工期影響后續(xù)工作是第61頁/共84頁進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項工作出現(xiàn)進度偏622.進度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。⑴改變某些工作間的邏輯關(guān)系⑵縮短某些工作的持續(xù)時間第62頁/共84頁2.進度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工63（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。第63頁/共84頁（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系第63頁/共84頁64例6－3

某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期。第64頁/共84頁例6－3某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊65某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃

1234586971012111314挖1777挖2挖3墊1墊2墊3555基1基2基3666填1填2填3333T=35

[解]該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—11所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計算工期由63天縮短為35天。第65頁/共84頁某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃123458697101211166（2）縮短某些工作的持續(xù)時間通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，加快工程進度，保證按計劃工期完成該工程項目。被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：第66頁/共84頁（2）縮短某些工作的持續(xù)時間第66頁/共84頁67

第一種情況：某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個專業(yè)隊伍負責(zé)實施時更是如此。后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使進度目標無法完成。第67頁/共84頁第一種情況：某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過68例6－4

某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃50601002030405030010(天)7080100120130120110100908070(天)ACDFIJ275486920406013013901106EHB第68頁/共84頁例6－4某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到69[解]從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開始時間，其他工作的實際進度均正常。由于工作G的總時差為30天，故此時工作D的實際進度不影響總工期。該進度計劃是否需要調(diào)整，取決于工作D和G的限制條件：第69頁/共84頁[解]從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后15天，70①后續(xù)工作拖延的時間無限制如果后續(xù)工作拖延的時間完全被允許時，可將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)圖（即去掉已執(zhí)行部分，以進度檢查日期為起點，將實際數(shù)據(jù)帶入，繪制出未實施部分的進度計劃），即可得調(diào)整方案。例如在本例中，以檢查時刻第35天為起點，將工作D的實際進度數(shù)據(jù)及G被拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃（此時工作D、G的開始時間分別為35天和65天），可得如圖所示的調(diào)整方案。第70頁/共84頁①后續(xù)工作拖延的時間無限制第70頁/共84頁71后續(xù)工作拖延時間無限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃506035408090100110120130(天)9864HJIE5CDG770第71頁/共84頁后續(xù)工作拖延時間無限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃506035408090172②后續(xù)工作拖延的時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制時，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。例如在本例中，如果工作G的開始時間不允許超過第60天，則只能將其緊前工作D的持續(xù)時間壓縮為25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所。如果在工作D、G之間還有多項工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。第72頁/共84頁②后續(xù)工作拖延的時間有限制第72頁/共84頁73后續(xù)工作拖延時間有限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃

50357090110130965D72548406080100120（d）CEGIHJF第73頁/共84頁后續(xù)工作拖延時間有限制時的網(wǎng)絡(luò)計劃50357090110174第二種情況：某項工作進度拖延的時間超過其總時差如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：a.項目總工期允許拖延如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。第74頁/共84頁第二種情況：某項工作進度拖延的時間超過其總時差第74頁/共875b.項目總工期不允許拖延如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。c.項目總工期允許拖延的時間有限

如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當(dāng)實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以便滿足要求。具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體實施方法同前。第75頁/共84頁b.項目總工期不允許拖延第75頁/共84頁76以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度計劃的。注意，當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應(yīng)注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡(luò)計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的分包合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進行調(diào)整。第76頁/共84頁以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度計劃的。第76頁/77例6－5

仍以圖6－12所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖6－15中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。某工程實際進度前鋒線1305010204050300(天)801001201201009080(天)ACDFIJ25891346HG10204060701103009060701101307第77頁/共84頁例6－5仍以圖6－12所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，78解從圖中可看出：①工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；②工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)工作,也不影響總工期；③工作C實際進度拖后10天,由于其為關(guān)鍵工作,故其實際進度將使總工期延長l0天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時間推遲10天。

第78頁/共84頁解從圖中可看出：第78頁/共84頁79如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮l0天，通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所需付出的代價小，故將工作H的持續(xù)時間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。第79頁/共84頁如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期1380調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計劃605040(天)130120110100908070GJ7589HIFCED4620第80頁/共84頁調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計劃605040(天)1301201181第三種情況：網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前實施進度控制的目標就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。第81頁/共84頁第三種情況：網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前第81頁/共84頁82例如，在一個工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個作業(yè)隊平行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給項目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。第82頁/共84頁例如，在一個工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致83THINKS第83頁/共84頁THINKS第83頁/共84頁84項目工程管理進控制講義項目工程管理進控制講義85第一節(jié)概述

一、基本概念（一）進度控制（二）施工進度控制第1頁/共84頁第一節(jié)概述一、基本概念第1頁/共84頁86（一）進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，然后在實施過程中檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。工程進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用、工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。第2頁/共84頁（一）進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段進度總目標及資源優(yōu)化配87（二）施工進度控制施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程，其監(jiān)控效果如何，是衡量項目管理水平的重要標志之一。項目施工進度控制是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，因為新情況、干擾因素和風(fēng)險因素，難以執(zhí)行原定進度計劃,必須按照動態(tài)控制原理，不斷檢查工程項目實際進展情況，并與計劃安排進行對比，然后分析偏差及其產(chǎn)生原因，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后仍不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。第3頁/共84頁（二）施工進度控制施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督88二、影響項目施工進度的因素⑴業(yè)主因素;設(shè)計變更；施工場地條件不能滿足工程正常需要；改變原施工進度計劃；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。第4頁/共84頁二、影響項目施工進度的因素⑴業(yè)主因素;第4頁/共84頁89⑵勘察設(shè)計因素勘察資料不準確、錯誤或遺漏；設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套。⑶施工技術(shù)因素低估項目施工技術(shù)上的難度；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒有進行相應(yīng)的科研和實驗；應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗。第5頁/共84頁⑵勘察設(shè)計因素第5頁/共84頁90⑷自然環(huán)境因素施工中遇到不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。⑸社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日的限制；臨時停水、停電、斷路；國外法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。第6頁/共84頁⑷自然環(huán)境因素第6頁/共84頁91⑹組織管理因素各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。第7頁/共84頁⑹組織管理因素第7頁/共84頁92⑺材料、設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備不能滿足工程需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤等。⑻資金因素相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。第8頁/共84頁⑺材料、設(shè)備因素第8頁/共84頁93三、進度控制的過程

進度控制的基本對象是工程活動。項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度（百分比）逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。第9頁/共84頁三、進度控制的過程進度控制的基本對象是工程活94施工項目進度控制循環(huán)圖項目進度目標項目進度計劃項目計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差否干擾進度記錄的檢查與比較分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計劃實施調(diào)整或修正計劃是可以否第10頁/共84頁施工項目進度控制循環(huán)圖項目進度目標項目進度計劃項目計劃實施是951.采用各種控制手段保證項目及工程活動按計劃及時開始;在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。2.在控制期末將各活動的完成程度與計劃對比確定整個項目的完成程度;并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。3.對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。4.對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。第11頁/共84頁1.采用各種控制手段保證項目及工程活動按計劃及時開始;第1196四、進度控制的作用1.有效地縮短項目建設(shè)周期；2.減少不同單位和部門之間的相互干擾；3.落實承建單位各項施工計劃，保證施工項目成本、進度和質(zhì)量目標順利實現(xiàn)；4.為防止或提出項目施工索賠提供依據(jù)。第12頁/共84頁四、進度控制的作用1.有效地縮短項目建設(shè)周期；第12頁/共897第二節(jié)進度控制的原理一、項目施工進度控制原理系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制循環(huán)控制第13頁/共84頁第二節(jié)進度控制的原理一、項目施工進度控制原理第13頁/共981.系統(tǒng)控制原理項目施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括：項目施工進度計劃系統(tǒng)項目施工進度實施系統(tǒng)項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強化其控制全過程。第14頁/共84頁1.系統(tǒng)控制原理項目施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括：99為做好項目施工進度控制工作，必須根據(jù)項目施工進度控制目標要求，制訂出項目施工進度計劃系統(tǒng)，它應(yīng)該包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃分部分項工程進度計劃年度施工計劃、季度施工計劃月（旬）作業(yè)計劃等內(nèi)容。第15頁/共84頁為做好項目施工進度控制工作，必須根據(jù)項目施工進度控制目標要求1002.分工協(xié)作控制原理項目施工進度控制是由分工和協(xié)作兩個系統(tǒng)組成，它是根據(jù)項目施工進度控制機構(gòu)層次，明確其進度控制職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)。項目施工進度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理部構(gòu)成；而項目施工進度橫向控制系統(tǒng)，則由項目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。為了提高項目施工進度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上，加強兩個控制系統(tǒng)的協(xié)作，使其成為高效率的項目施工進度控制協(xié)作系統(tǒng)。第16頁/共84頁2.分工協(xié)作控制原理項目施工進度控制是由分工和協(xié)作兩個系統(tǒng)組1013.彈性控制原理項目施工進度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預(yù)測未來，或做出絕對準確的項目施工進度安排，不能期望項目施工進度目標，會完全按照計劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。第17頁/共84頁3.彈性控制原理項目施工進度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時間1024.信息反饋控制原理要做好項目施工進度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加強項目施工進度的信息反饋。當(dāng)項目施工進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到項目進度控制主體，由該主體做出糾正偏差的反應(yīng)，使項目施工進度朝著計劃目標進行，并達到預(yù)期效果。這樣就使項目施工進度計劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實施過程。第18頁/共84頁4.信息反饋控制原理要做好項目施工進度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加1035.循環(huán)控制原理項目施工進度控制包括項目施工進度計劃、實施、檢查和調(diào)整四個過程，這實質(zhì)便構(gòu)成一個循環(huán)控制系統(tǒng)。在項目實施過程中，可分別以單項工程、單位工程、分部工程或分項工程為對象,建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng),并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次,其項目管理水平就會提高一步。第19頁/共84頁5.循環(huán)控制原理項目施工進度控制包括項目施工進度計劃、實施、104二、項目施工進度控制的內(nèi)容項目施工進度控制的內(nèi)容可分為:事前控制事中控制事后控制第20頁/共84頁二、項目施工進度控制的內(nèi)容項目施工進度控制的內(nèi)容可分為:第2105（一）施工進度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項目施工進度計劃；②編制單項工程施工進度計劃；③編制項目施工進度實施細則；④協(xié)調(diào)項目施工進度實施過程。第21頁/共84頁（一）施工進度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項目施工進度計劃；第2106（二）施工進度事中控制內(nèi)容①實施項目施工進度計劃；②做好項目施工進度記錄；③嚴格進行項目施工進度檢查；④分析項目施工進度執(zhí)行情況，并找出偏差；⑤修改和調(diào)整項目施工進度計劃；⑥向有關(guān)單位和部門報告項目施工進展狀況。第22頁/共84頁（二）施工進度事中控制內(nèi)容①實施項目施工進度計劃；第22頁1073、施工進度事后控制內(nèi)容①及時進行項目施工驗收工作；②辦理工程索賠；③整理項目進度資料，并建立相應(yīng)檔案；④加強項目竣工驗收管理。第23頁/共84頁3、施工進度事后控制內(nèi)容①及時進行項目施工驗收工作；第2108第三節(jié)進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整目標調(diào)整實施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第24頁/共84頁第三節(jié)進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整目標調(diào)整實施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第2109一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程與方法（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在工程進度計劃實施過程中，應(yīng)經(jīng)常、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。第25頁/共84頁一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程與方法（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程110進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析實際進度與計劃進度的比較能否出現(xiàn)偏差？進入進度調(diào)整系統(tǒng)是否第26頁/共84頁進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、1111.實際進度數(shù)據(jù)收集對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關(guān)鍵步驟。動態(tài)跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準確或決策失誤。一般說來，動態(tài)跟蹤進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)，而進度檢查的時間間隔又與工程項目的類型、規(guī)模、現(xiàn)場條件等多方面因素相關(guān)。第27頁/共84頁1.實際進度數(shù)據(jù)收集對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)1122.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。第28頁/共84頁2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理為了進行實際進度與計劃進度的比較，1133.實際進度與計劃進度的比較分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行情況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。第29頁/共84頁3.實際進度與計劃進度的比較分析將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)114（二）實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較法。第30頁/共84頁（二）實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是1151.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。第31頁/共84頁1.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進116例如：

某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖，其中細線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。第32頁/共84頁例如：

某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進117某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板綁鋼筋混凝土回填土持續(xù)時間634545計劃進度（周）132546789計劃進度檢查日期實際進度10121113141516第33頁/共84頁某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板118從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60％，而實際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。第34頁/共84頁從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進1192.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與進度計劃比較的一種方法。從整個工程項目實際進展全過程看，單位時間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時較少，中間階段較多。與其相對應(yīng)，單位時間完成的任務(wù)量也成同樣的變化規(guī)律，而隨工程進展累計完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化。由于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。第35頁/共84頁2.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示120單位時間完成任務(wù)量單位時間完成任務(wù)量曲線時間a累計完成任務(wù)量反曲點S曲線a時間（a）（b）時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線第36頁/共84頁單位時間完成任務(wù)量單位時間完成任務(wù)量曲線時間a累計完成任務(wù)量121①確定單位時間計劃完成任務(wù)量；②計算不同時間累計完成任務(wù)量；③根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線。⑴S曲線的繪制方法第37頁/共84頁①確定單位時間計劃完成任務(wù)量；⑴S曲線的繪制方法第37122⑵實際進度與計劃進度的比較累計完成百分比（%）實際完成日期100計劃預(yù)測ΔQb

b計劃完成日期a實際ΔQaΔTaTaΔTbTbΔT時間檢查日期檢查日期第38頁/共84頁⑵實際進度與計劃進度的比較累計完成百分比（%）實際完成日期1123通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：

①工程項目實際進展狀況②工程項目實際進度超前或拖后的時間③工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量④后期工程進度預(yù)測第39頁/共84頁通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：1243.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時間計劃完成日期香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。第40頁/共84頁3.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時間計劃完成125對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線。如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線第41頁/共84頁對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始126⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項目進度計劃如果各項工作均按其最早開始時間安排進度，將導(dǎo)致投資加大；而都按其最遲開始時間安排進度，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進度風(fēng)險加大。因此，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。②定期比較實際進度與計劃進度在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務(wù)量繪制出實際進度S曲線，便可以與計劃進度進行比較。③預(yù)測后期工程進展趨勢利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預(yù)測。第42頁/共84頁⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項目進度計劃第42頁127工程進展趨勢預(yù)測圖檢查日期時間累計完成百分比（％）實際預(yù)測計劃第43頁/共84頁工程進展趨勢預(yù)測圖檢查日期時間累計完成百分比（％）實際預(yù)測計1284.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。第44頁/共84頁4.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際129前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差。進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第45頁/共84頁前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交130采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：⑴繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。⑵繪制實際進度前鋒線一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。⑶進行實際進度與計劃進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。⑷預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第46頁/共84頁采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：第131⑵繪制實際進度前鋒線工作實際進展位置點的標定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進行標定假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。②按尚需作業(yè)時間進行標定當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。第47頁/共84頁⑵繪制實際進度前鋒線第47頁/共84頁132⑶進行實際進度與計劃進度的比較對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；②工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。第48頁/共84頁⑶進行實際進度與計劃進度的比較第48頁/共84頁133⑷預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。第49頁/共84頁⑷預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第49頁/共84頁134例6－1

某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。第50頁/共84頁例6－1某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖。該計劃執(zhí)135111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）某工程前鋒線比較圖第51頁/共84頁111234567891012131401253641234136[解]根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比較可以看出：⑴工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；⑵工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；⑶工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。第52頁/共84頁[解]根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比1375.列表比較法當(dāng)工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。第53頁/共84頁5.列表比較法當(dāng)工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用138列表比較法的步驟如下：⑴對于實際進度檢查日期應(yīng)該進行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間；⑵根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應(yīng)該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間；⑶計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差；第54頁/共84頁列表比較法的步驟如下：第54頁/共84頁139（4）比較實際進度與計劃進度，有以下幾種情況：如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致；如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期；如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。第55頁/共84頁（4）比較實際進度與計劃進度，有以下幾種情況：第55頁/共8140例6－2

某工程項目進度計劃如圖6－8所示。該計劃執(zhí)行到第9周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進行1周，工作G和工作H均已進行2周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。[解]根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展狀況：

第56頁/共84頁例6－2某工程項目進度計劃如圖6－8所示。該計劃執(zhí)行到141工程進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查作業(yè)時尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時間尚余周數(shù)

原有總時差尚有總時差情況判斷5-8F4511實際進度與計劃進度相同6-7G100-1拖后一周，影響總工期一周

4-8H3421拖后一周，但不影響工期

第57頁/共84頁工程進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查作業(yè)時尚需作業(yè)周數(shù)到142二、進度計劃實施中的調(diào)整過程與方法（一）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程在建設(shè)工程實施進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。第58頁/共84頁二、進度計劃實施中的調(diào)整過程與方法（一）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程143進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因第59頁/共84頁進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后144（二）進度計劃實施中的調(diào)整方法1.分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響用工作總時差和自由時差的概念進行分析,步驟如下：分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析進度偏差是否超過總時差分析進度偏差是否超過自由時差第60頁/共84頁（二）進度計劃實施中的調(diào)整方法1.分析進度偏差對后續(xù)工作及145進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項工作出現(xiàn)進度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？否偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？否否返回進度檢測系統(tǒng)不影響后續(xù)工作實施新的進度計劃采取進度計劃調(diào)整措施是是影響總工期影響總工期影響后續(xù)工作是第61頁/共84頁進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項工作出現(xiàn)進度偏1462.進度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。⑴改變某些工作間的邏輯關(guān)系⑵縮短某些工作的持續(xù)時間第62頁/共84頁2.進度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工147（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。第63頁/共84頁（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系第63頁/共84頁148例6－3

某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期。第64頁/共84頁例6－3某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊149某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃

1234586971012111314挖1777挖2挖3墊1墊2墊3555基1基2基3666填1填2填3333T=35

[解]該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—11所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計算工期由63天縮短為35天。第65頁/共84頁某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃1234586971012111150（2）縮短某些工作的持續(xù)時間通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，加快工程進度，保證按計劃工期完成該工程項目。被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：第66頁/共84頁（2）縮短某些工作的持續(xù)時間第66頁/共84頁151

第一種情況：某項