項(xiàng)目工程管理進(jìn)控制講義教案課件

項(xiàng)目工程管理進(jìn)控制講義項(xiàng)目工程管理進(jìn)控制講義1第一節(jié)概述

一、基本概念（一）進(jìn)度控制（二）施工進(jìn)度控制第1頁/共84頁第一節(jié)概述一、基本概念第1頁/共84頁2（一）進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃，然后在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。工程進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。第2頁/共84頁（一）進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配3（二）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程，其監(jiān)控效果如何，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，因?yàn)樾虑闆r、干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，難以執(zhí)行原定進(jìn)度計(jì)劃,必須按照動(dòng)態(tài)控制原理，不斷檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，然后分析偏差及其產(chǎn)生原因，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后仍不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第3頁/共84頁（二）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督4二、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素⑴業(yè)主因素;設(shè)計(jì)變更；施工場地條件不能滿足工程正常需要；改變原施工進(jìn)度計(jì)劃；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。第4頁/共84頁二、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素⑴業(yè)主因素;第4頁/共84頁5⑵勘察設(shè)計(jì)因素勘察資料不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對施工未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套。⑶施工技術(shù)因素低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)；應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。第5頁/共84頁⑵勘察設(shè)計(jì)因素第5頁/共84頁6⑷自然環(huán)境因素施工中遇到不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。⑸社會(huì)環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；國外法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。第6頁/共84頁⑷自然環(huán)境因素第6頁/共84頁7⑹組織管理因素各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。第7頁/共84頁⑹組織管理因素第7頁/共84頁8⑺材料、設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備不能滿足工程需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤等。⑻資金因素相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。第8頁/共84頁⑺材料、設(shè)備因素第8頁/共84頁9三、進(jìn)度控制的過程

進(jìn)度控制的基本對象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度（百分比）逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。第9頁/共84頁三、進(jìn)度控制的過程進(jìn)度控制的基本對象是工程活10施工項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)圖項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否干擾進(jìn)度記錄的檢查與比較分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施調(diào)整或修正計(jì)劃是可以否第10頁/共84頁施工項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)圖項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是111.采用各種控制手段保證項(xiàng)目及工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始;在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。2.在控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對比確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度;并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。3.對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。4.對調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。第11頁/共84頁1.采用各種控制手段保證項(xiàng)目及工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始;第1112四、進(jìn)度控制的作用1.有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期；2.減少不同單位和部門之間的相互干擾；3.落實(shí)承建單位各項(xiàng)施工計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；4.為防止或提出項(xiàng)目施工索賠提供依據(jù)。第12頁/共84頁四、進(jìn)度控制的作用1.有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期；第12頁/共813第二節(jié)進(jìn)度控制的原理一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制循環(huán)控制第13頁/共84頁第二節(jié)進(jìn)度控制的原理一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理第13頁/共141.系統(tǒng)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強(qiáng)化其控制全過程。第14頁/共84頁1.系統(tǒng)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括：15為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求，制訂出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，它應(yīng)該包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃月（旬）作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容。第15頁/共84頁為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求162.分工協(xié)作控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是由分工和協(xié)作兩個(gè)系統(tǒng)組成，它是根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，明確其進(jìn)度控制職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。為了提高項(xiàng)目施工進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)控制系統(tǒng)的協(xié)作，使其成為高效率的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。第16頁/共84頁2.分工協(xié)作控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是由分工和協(xié)作兩個(gè)系統(tǒng)組173.彈性控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來，或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，會(huì)完全按照計(jì)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。第17頁/共84頁3.彈性控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間184.信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，由該主體做出糾正偏差的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。這樣就使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實(shí)施過程。第18頁/共84頁4.信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加195.循環(huán)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)過程，這實(shí)質(zhì)便構(gòu)成一個(gè)循環(huán)控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象,建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng),并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次,其項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。第19頁/共84頁5.循環(huán)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、20二、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容可分為:事前控制事中控制事后控制第20頁/共84頁二、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容可分為:第221（一）施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；③編制項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則；④協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施過程。第21頁/共84頁（一）施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；第222（二）施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容①實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄；③嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查；④分析項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并找出偏差；⑤修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；⑥向有關(guān)單位和部門報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r。第22頁/共84頁（二）施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容①實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；第22頁233、施工進(jìn)度事后控制內(nèi)容①及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作；②辦理工程索賠；③整理項(xiàng)目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；④加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。第23頁/共84頁3、施工進(jìn)度事后控制內(nèi)容①及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作；第224第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整目標(biāo)調(diào)整實(shí)施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第24頁/共84頁第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整目標(biāo)調(diào)整實(shí)施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第225一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測過程與方法（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。第25頁/共84頁一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測過程與方法（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程26進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較能否出現(xiàn)偏差？進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否第26頁/共84頁進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、271.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動(dòng)態(tài)跟蹤的主要工作是及時(shí)收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。一般說來，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)，而進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔又與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、現(xiàn)場條件等多方面因素相關(guān)。第27頁/共84頁1.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)282.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。第28頁/共84頁2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，293.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。第29頁/共84頁3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)30（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較法。第30頁/共84頁（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是311.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。第31頁/共84頁1.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)32例如：

某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖，其中細(xì)線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。第32頁/共84頁例如：

某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)33某基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板綁鋼筋混凝土回填土持續(xù)時(shí)間634545計(jì)劃進(jìn)度（周）132546789計(jì)劃進(jìn)度檢查日期實(shí)際進(jìn)度10121113141516第33頁/共84頁某基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板34從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60％，而實(shí)際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。第34頁/共84頁從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)352.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較的一種方法。從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看，單位時(shí)間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段較多。與其相對應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也成同樣的變化規(guī)律，而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化。由于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。第35頁/共84頁2.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示36單位時(shí)間完成任務(wù)量單位時(shí)間完成任務(wù)量曲線時(shí)間a累計(jì)完成任務(wù)量反曲點(diǎn)S曲線a時(shí)間（a）（b）時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線第36頁/共84頁單位時(shí)間完成任務(wù)量單位時(shí)間完成任務(wù)量曲線時(shí)間a累計(jì)完成任務(wù)量37①確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量；②計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量；③根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線。⑴S曲線的繪制方法第37頁/共84頁①確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量；⑴S曲線的繪制方法第3738⑵實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際完成日期100計(jì)劃預(yù)測ΔQb

b計(jì)劃完成日期a實(shí)際ΔQaΔTaTaΔTbTbΔT時(shí)間檢查日期檢查日期第38頁/共84頁⑵實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際完成日期139通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：

①工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r②工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間③工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量④后期工程進(jìn)度預(yù)測第39頁/共84頁通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：403.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時(shí)間計(jì)劃完成日期香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。第40頁/共84頁3.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時(shí)間計(jì)劃完成41對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線。如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線第41頁/共84頁對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始42⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如果各項(xiàng)工作均按其最早開始時(shí)間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致投資加大；而都按其最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。②定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實(shí)際完成任務(wù)量繪制出實(shí)際進(jìn)度S曲線，便可以與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。③預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢利用香蕉曲線可以對后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。第42頁/共84頁⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第42頁43工程進(jìn)展趨勢預(yù)測圖檢查日期時(shí)間累計(jì)完成百分比（％）實(shí)際預(yù)測計(jì)劃第43頁/共84頁工程進(jìn)展趨勢預(yù)測圖檢查日期時(shí)間累計(jì)完成百分比（％）實(shí)際預(yù)測計(jì)444.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。第44頁/共84頁4.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際45前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第45頁/共84頁前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交46采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：⑴繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。⑶進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第46頁/共84頁采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：第47⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。②按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。第47頁/共84頁⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線第47頁/共84頁48⑶進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。第48頁/共84頁⑶進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較第48頁/共84頁49⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。第49頁/共84頁⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第49頁/共84頁50例6－1

某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。第50頁/共84頁例6－1某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖。該計(jì)劃執(zhí)51111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）某工程前鋒線比較圖第51頁/共84頁11123456789101213140125364123452[解]根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比較可以看出：⑴工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長1周；⑵工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；⑶工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長2周。第52頁/共84頁[解]根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比535.列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。第53頁/共84頁5.列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用54列表比較法的步驟如下：⑴對于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間；⑵根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間；⑶計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差；第54頁/共84頁列表比較法的步驟如下：第54頁/共84頁55（4）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，有以下幾種情況：如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差；如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期；如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。第55頁/共84頁（4）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，有以下幾種情況：第55頁/共856例6－2

某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖6－8所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第9周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行1周，工作G和工作H均已進(jìn)行2周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。[解]根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r：

第56頁/共84頁例6－2某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖6－8所示。該計(jì)劃執(zhí)行到57工程進(jìn)度檢查比較表工作代號(hào)工作名稱檢查作業(yè)時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余周數(shù)

原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷5-8F4511實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同6-7G100-1拖后一周，影響總工期一周

4-8H3421拖后一周，但不影響工期

第57頁/共84頁工程進(jìn)度檢查比較表工作代號(hào)工作名稱檢查作業(yè)時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到58二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整過程與方法（一）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第58頁/共84頁二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整過程與方法（一）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程59進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因第59頁/共84頁進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后60（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響用工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行分析,步驟如下：分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差第60頁/共84頁（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及61進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？否偏差是否大于總時(shí)差？偏差是否大于自由時(shí)差？否否返回進(jìn)度檢測系統(tǒng)不影響后續(xù)工作實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施是是影響總工期影響總工期影響后續(xù)工作是第61頁/共84頁進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏622.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。⑴改變某些工作間的邏輯關(guān)系⑵縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間第62頁/共84頁2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工63（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。第63頁/共84頁（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系第63頁/共84頁64例6－3

某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個(gè)施工過程，各施工過程的持續(xù)時(shí)間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進(jìn)行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個(gè)施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確定其計(jì)算工期。第64頁/共84頁例6－3某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊65某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1234586971012111314挖1777挖2挖3墊1墊2墊3555基1基2基3666填1填2填3333T=35

[解]該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6—11所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計(jì)算工期由63天縮短為35天。第65頁/共84頁某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃123458697101211166（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，加快工程進(jìn)度，保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：第66頁/共84頁（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間第66頁/共84頁67

第一種情況：某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差如前所述，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。后續(xù)工作如不能按原計(jì)劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使進(jìn)度目標(biāo)無法完成。第67頁/共84頁第一種情況：某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過68例6－4

某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第35天下班時(shí)刻檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。試分析目前實(shí)際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃50601002030405030010(天)7080100120130120110100908070(天)ACDFIJ275486920406013013901106EHB第68頁/共84頁例6－4某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃執(zhí)行到69[解]從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時(shí)間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開始時(shí)間，其他工作的實(shí)際進(jìn)度均正常。由于工作G的總時(shí)差為30天，故此時(shí)工作D的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期。該進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整，取決于工作D和G的限制條件：第69頁/共84頁[解]從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時(shí)間拖后15天，70①后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制如果后續(xù)工作拖延的時(shí)間完全被允許時(shí)，可將拖延后的時(shí)間參數(shù)代入原計(jì)劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)圖（即去掉已執(zhí)行部分，以進(jìn)度檢查日期為起點(diǎn)，將實(shí)際數(shù)據(jù)帶入，繪制出未實(shí)施部分的進(jìn)度計(jì)劃），即可得調(diào)整方案。例如在本例中，以檢查時(shí)刻第35天為起點(diǎn)，將工作D的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及G被拖延后的時(shí)間參數(shù)帶入原計(jì)劃（此時(shí)工作D、G的開始時(shí)間分別為35天和65天），可得如圖所示的調(diào)整方案。第70頁/共84頁①后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制第70頁/共84頁71后續(xù)工作拖延時(shí)間無限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃506035408090100110120130(天)9864HJIE5CDG770第71頁/共84頁后續(xù)工作拖延時(shí)間無限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃506035408090172②后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時(shí)間有限制時(shí)，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。例如在本例中，如果工作G的開始時(shí)間不允許超過第60天，則只能將其緊前工作D的持續(xù)時(shí)間壓縮為25天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所。如果在工作D、G之間還有多項(xiàng)工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿足G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。第72頁/共84頁②后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制第72頁/共84頁73后續(xù)工作拖延時(shí)間有限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

50357090110130965D72548406080100120（d）CEGIHJF第73頁/共84頁后續(xù)工作拖延時(shí)間有限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃50357090110174第二種情況：某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：a.項(xiàng)目總工期允許拖延如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。第74頁/共84頁第二種情況：某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差第74頁/共875b.項(xiàng)目總工期不允許拖延如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。c.項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體實(shí)施方法同前。第75頁/共84頁b.項(xiàng)目總工期不允許拖延第75頁/共84頁76以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的。注意，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差而需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進(jìn)度計(jì)劃的控制更應(yīng)注意這一點(diǎn)。因?yàn)樵谶@類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的分包合同段。時(shí)間上的任何變化，都會(huì)帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些后續(xù)工作對時(shí)間的拖延有限制時(shí)，同樣需要以此為條件，按前述方法進(jìn)行調(diào)整。第76頁/共84頁以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的。第76頁/77例6－5

仍以圖6－12所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，如果在計(jì)劃執(zhí)行到第40天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖6－15中前鋒線所示，試分析目前實(shí)際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。某工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線1305010204050300(天)801001201201009080(天)ACDFIJ25891346HG10204060701103009060701101307第77頁/共84頁例6－5仍以圖6－12所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，78解從圖中可看出：①工作D實(shí)際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；②工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作,也不影響總工期；③工作C實(shí)際進(jìn)度拖后10天,由于其為關(guān)鍵工作,故其實(shí)際進(jìn)度將使總工期延長l0天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時(shí)間推遲10天。

第78頁/共84頁解從圖中可看出：第78頁/共84頁79如果該工程項(xiàng)目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計(jì)劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮l0天，通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時(shí)間所需付出的代價(jià)小，故將工作H的持續(xù)時(shí)間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。第79頁/共84頁如果該工程項(xiàng)目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計(jì)劃工期1380調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃605040(天)130120110100908070GJ7589HIFCED4620第80頁/共84頁調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃605040(天)1301201181第三種情況：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前實(shí)施進(jìn)度控制的目標(biāo)就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程的實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。第81頁/共84頁第三種情況：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前第81頁/共84頁82例如，在一個(gè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢必給項(xiàng)目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果工程實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第82頁/共84頁例如，在一個(gè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致83THINKS第83頁/共84頁THINKS第83頁/共84頁84項(xiàng)目工程管理進(jìn)控制講義項(xiàng)目工程管理進(jìn)控制講義85第一節(jié)概述

一、基本概念（一）進(jìn)度控制（二）施工進(jìn)度控制第1頁/共84頁第一節(jié)概述一、基本概念第1頁/共84頁86（一）進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃，然后在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。工程進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。第2頁/共84頁（一）進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配87（二）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程，其監(jiān)控效果如何，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，因?yàn)樾虑闆r、干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，難以執(zhí)行原定進(jìn)度計(jì)劃,必須按照動(dòng)態(tài)控制原理，不斷檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，然后分析偏差及其產(chǎn)生原因，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后仍不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第3頁/共84頁（二）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督88二、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素⑴業(yè)主因素;設(shè)計(jì)變更；施工場地條件不能滿足工程正常需要；改變原施工進(jìn)度計(jì)劃；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。第4頁/共84頁二、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素⑴業(yè)主因素;第4頁/共84頁89⑵勘察設(shè)計(jì)因素勘察資料不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對施工未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套。⑶施工技術(shù)因素低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)；應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。第5頁/共84頁⑵勘察設(shè)計(jì)因素第5頁/共84頁90⑷自然環(huán)境因素施工中遇到不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。⑸社會(huì)環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；國外法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。第6頁/共84頁⑷自然環(huán)境因素第6頁/共84頁91⑹組織管理因素各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。第7頁/共84頁⑹組織管理因素第7頁/共84頁92⑺材料、設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備不能滿足工程需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤等。⑻資金因素相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。第8頁/共84頁⑺材料、設(shè)備因素第8頁/共84頁93三、進(jìn)度控制的過程

進(jìn)度控制的基本對象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度（百分比）逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。第9頁/共84頁三、進(jìn)度控制的過程進(jìn)度控制的基本對象是工程活94施工項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)圖項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否干擾進(jìn)度記錄的檢查與比較分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施調(diào)整或修正計(jì)劃是可以否第10頁/共84頁施工項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)圖項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是951.采用各種控制手段保證項(xiàng)目及工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始;在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。2.在控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對比確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度;并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。3.對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。4.對調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。第11頁/共84頁1.采用各種控制手段保證項(xiàng)目及工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始;第1196四、進(jìn)度控制的作用1.有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期；2.減少不同單位和部門之間的相互干擾；3.落實(shí)承建單位各項(xiàng)施工計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；4.為防止或提出項(xiàng)目施工索賠提供依據(jù)。第12頁/共84頁四、進(jìn)度控制的作用1.有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期；第12頁/共897第二節(jié)進(jìn)度控制的原理一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制循環(huán)控制第13頁/共84頁第二節(jié)進(jìn)度控制的原理一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理第13頁/共981.系統(tǒng)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強(qiáng)化其控制全過程。第14頁/共84頁1.系統(tǒng)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括：99為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求，制訂出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，它應(yīng)該包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃月（旬）作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容。第15頁/共84頁為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求1002.分工協(xié)作控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是由分工和協(xié)作兩個(gè)系統(tǒng)組成，它是根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，明確其進(jìn)度控制職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。為了提高項(xiàng)目施工進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)控制系統(tǒng)的協(xié)作，使其成為高效率的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。第16頁/共84頁2.分工協(xié)作控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是由分工和協(xié)作兩個(gè)系統(tǒng)組1013.彈性控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來，或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，會(huì)完全按照計(jì)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。第17頁/共84頁3.彈性控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制涉及因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間1024.信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，由該主體做出糾正偏差的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。這樣就使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋控制的實(shí)施過程。第18頁/共84頁4.信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，必須加1035.循環(huán)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)過程，這實(shí)質(zhì)便構(gòu)成一個(gè)循環(huán)控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象,建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng),并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次,其項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。第19頁/共84頁5.循環(huán)控制原理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、104二、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容可分為:事前控制事中控制事后控制第20頁/共84頁二、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容可分為:第2105（一）施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；③編制項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則；④協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施過程。第21頁/共84頁（一）施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容①編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；第2106（二）施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容①實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄；③嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查；④分析項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并找出偏差；⑤修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；⑥向有關(guān)單位和部門報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r。第22頁/共84頁（二）施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容①實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；第22頁1073、施工進(jìn)度事后控制內(nèi)容①及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作；②辦理工程索賠；③整理項(xiàng)目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；④加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。第23頁/共84頁3、施工進(jìn)度事后控制內(nèi)容①及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作；第2108第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整目標(biāo)調(diào)整實(shí)施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第24頁/共84頁第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整目標(biāo)調(diào)整實(shí)施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差第2109一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測過程與方法（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。第25頁/共84頁一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測過程與方法（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程110進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較能否出現(xiàn)偏差？進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否第26頁/共84頁進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、1111.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動(dòng)態(tài)跟蹤的主要工作是及時(shí)收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。一般說來，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)，而進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔又與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、現(xiàn)場條件等多方面因素相關(guān)。第27頁/共84頁1.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是計(jì)劃執(zhí)1122.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。第28頁/共84頁2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，1133.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。第29頁/共84頁3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)114（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較法。第30頁/共84頁（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是1151.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。第31頁/共84頁1.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)116例如：

某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖，其中細(xì)線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。第32頁/共84頁例如：

某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)117某基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板綁鋼筋混凝土回填土持續(xù)時(shí)間634545計(jì)劃進(jìn)度（周）132546789計(jì)劃進(jìn)度檢查日期實(shí)際進(jìn)度10121113141516第33頁/共84頁某基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖工作名稱挖土方做墊層支模板118從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75％，任務(wù)量拖欠25％；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60％，而實(shí)際只完成20％，任務(wù)量拖欠40％。第34頁/共84頁從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)1192.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較的一種方法。從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看，單位時(shí)間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段較多。與其相對應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也成同樣的變化規(guī)律，而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化。由于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。第35頁/共84頁2.S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示120單位時(shí)間完成任務(wù)量單位時(shí)間完成任務(wù)量曲線時(shí)間a累計(jì)完成任務(wù)量反曲點(diǎn)S曲線a時(shí)間（a）（b）時(shí)間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線第36頁/共84頁單位時(shí)間完成任務(wù)量單位時(shí)間完成任務(wù)量曲線時(shí)間a累計(jì)完成任務(wù)量121①確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量；②計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量；③根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線。⑴S曲線的繪制方法第37頁/共84頁①確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量；⑴S曲線的繪制方法第37122⑵實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際完成日期100計(jì)劃預(yù)測ΔQb

b計(jì)劃完成日期a實(shí)際ΔQaΔTaTaΔTbTbΔT時(shí)間檢查日期檢查日期第38頁/共84頁⑵實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較累計(jì)完成百分比（%）實(shí)際完成日期1123通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：

①工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r②工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間③工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量④后期工程進(jìn)度預(yù)測第39頁/共84頁通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：1243.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時(shí)間計(jì)劃完成日期香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。第40頁/共84頁3.香蕉曲線比較法100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時(shí)間計(jì)劃完成125對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線。如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線第41頁/共84頁對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始126⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如果各項(xiàng)工作均按其最早開始時(shí)間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致投資加大；而都按其最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。②定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實(shí)際完成任務(wù)量繪制出實(shí)際進(jìn)度S曲線，便可以與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。③預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢利用香蕉曲線可以對后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。第42頁/共84頁⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第42頁127工程進(jìn)展趨勢預(yù)測圖檢查日期時(shí)間累計(jì)完成百分比（％）實(shí)際預(yù)測計(jì)劃第43頁/共84頁工程進(jìn)展趨勢預(yù)測圖檢查日期時(shí)間累計(jì)完成百分比（％）實(shí)際預(yù)測計(jì)1284.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。第44頁/共84頁4.前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際129前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第45頁/共84頁前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交130采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：⑴繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。⑶進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第46頁/共84頁采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：第131⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。②按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。第47頁/共84頁⑵繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線第47頁/共84頁132⑶進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。第48頁/共84頁⑶進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較第48頁/共84頁133⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。第49頁/共84頁⑷預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響第49頁/共84頁134例6－1

某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。第50頁/共84頁例6－1某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖。該計(jì)劃執(zhí)135111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）某工程前鋒線比較圖第51頁/共84頁111234567891012131401253641234136[解]根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比較可以看出：⑴工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長1周；⑵工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；⑶工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長2周。第52頁/共84頁[解]根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線。通過比1375.列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。第53頁/共84頁5.列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用138列表比較法的步驟如下：⑴對于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間；⑵根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間；⑶計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差；第54頁/共84頁列表比較法的步驟如下：第54頁/共84頁139（4）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，有以下幾種情況：如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差；如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期；如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。第55頁/共84頁（4）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，有以下幾種情況：第55頁/共8140例6－2

某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖6－8所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第9周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行1周，工作G和工作H均已進(jìn)行2周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。[解]根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r：

第56頁/共84頁例6－2某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖6－8所示。該計(jì)劃執(zhí)行到141工程進(jìn)度檢查比較表工作代號(hào)工作名稱檢查作業(yè)時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余周數(shù)

原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷5-8F4511實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同6-7G100-1拖后一周，影響總工期一周

4-8H3421拖后一周，但不影響工期

第57頁/共84頁工程進(jìn)度檢查比較表工作代號(hào)工作名稱檢查作業(yè)時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到142二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整過程與方法（一）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第58頁/共84頁二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整過程與方法（一）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程143進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因第59頁/共84頁進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析出現(xiàn)偏差的原因分析偏差對后144（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響用工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行分析,步驟如下：分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差第60頁/共84頁（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及145進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？否偏差是否大于總時(shí)差？偏差是否大于自由時(shí)差？否否返回進(jìn)度檢測系統(tǒng)不影響后續(xù)工作實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施是是影響總工期影響總工期影響后續(xù)工作是第61頁/共84頁進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏1462.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。⑴改變某些工作間的邏輯關(guān)系⑵縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間第62頁/共84頁2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工147（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。第63頁/共84頁（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系第63頁/共84頁148例6－3

某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個(gè)施工過程，各施工過程的持續(xù)時(shí)間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進(jìn)行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個(gè)施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確定其計(jì)算工期。第64頁/共84頁例6－3某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊149某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1234586971012111314挖1777挖2挖3墊1墊2墊3555基1基2基3666填1填2填3333T=35

[解]該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6—11所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計(jì)算工期由63天縮短為35天。第65頁/共84頁某基礎(chǔ)工程流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1234586971012111150（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，加快工程進(jìn)度，保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：第66頁/共84頁（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間第66頁/共84頁151

第一種情況：某項(xiàng)