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文檔簡介
—生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃7篇生產(chǎn)部年度工作方案7篇時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,是時分寫一份具體的方案了。想學(xué)習(xí)擬定方案卻不明白該請教誰?下面是整理的生產(chǎn)部年度工作方案7篇,僅供參考,希望能夠幫忙到大家。生產(chǎn)部年度工作方案篇1全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。一、指導(dǎo)思想要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。三、深化開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查,對查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,按時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,強(qiáng)化對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,強(qiáng)化對崗位現(xiàn)場的安全管理,按時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。四、連續(xù)強(qiáng)化做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠實(shí)行辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到XXX%持證上崗。認(rèn)真貫徹施行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號)文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深化開展好“安康杯”競賽活動,充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增加安全意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動身,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,掌握指標(biāo),主動行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)部年度工作方案篇2過去一年公司閱歷了巨大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的進(jìn)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,產(chǎn)品利潤漸漸微利化的情況下,除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營銷力量外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。不改革弊端永存,但改革必定是困難和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開頭新的工作我們必需改革,但不能大大轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新不能完全否認(rèn)過去,至少80%的人必需更堅(jiān)定地落入現(xiàn)實(shí),完成更好的事情,而且20%的人創(chuàng)新,以新的視角20XX年,我的工作除了堅(jiān)持以職場職責(zé)為根本要求開展日常工作外,大體上還要從以下幾個方面加深一、推動5S工作主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。詳細(xì)方法如下:1、通過訓(xùn)練5s方面的學(xué)問,使全體人員確立根本概念和認(rèn)識2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,以指導(dǎo)的方式激勵員工3、從最根本的開頭,逐步深化,去除現(xiàn)場不需要的東西,每天循環(huán)整理4、組織應(yīng)定期檢查,對存在的問題堅(jiān)定披露和公布,表揚(yáng)做得好。二、訓(xùn)練教育1、利用工作間隙,搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)學(xué)問,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)2、開展員工崗位技能培訓(xùn),激勵生產(chǎn)中的問題組織商量和共享各自的經(jīng)驗(yàn)3、部門間關(guān)系處理的勝利與否,直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要根據(jù)部門間合作和相關(guān)牽制的原則,保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20XX年,盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,讓一般員工直接參與,通過面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)理解,削減公司內(nèi)部消耗。三、工藝質(zhì)量方面1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,樹立示范和典范,逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必需與質(zhì)檢部合作完成。2、做好質(zhì)量表工作,把質(zhì)量問題責(zé)任交給人,賜予好的獎賞、壞的懲處和錯誤的懲處。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,使每個人都有質(zhì)量危機(jī)意識,體會到質(zhì)量既是企業(yè)的`生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量確定著企業(yè)的重要性,質(zhì)量確定著市場、利潤和企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和共同關(guān)注,緊密合作才能真正得到保障。四、在本錢管理方面1、制定年度裝備修理方案和本錢預(yù)算,按預(yù)算掌握費(fèi)用支出。2、同時強(qiáng)化生產(chǎn)裝備的常規(guī)檢測和維護(hù),組織裝備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、裝備運(yùn)用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督,使運(yùn)用部門對儀器和裝備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項(xiàng)工作根本流于形式,破損修理,沒有破損也無法連續(xù),今后要切實(shí)管理和掌握。3、庫存本錢的掌握。持續(xù)削減庫存量,確保常備品庫存,確保不怎么運(yùn)用的庫存。未列入賬簿的可用物資漸漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的選購申報(bào)和檢查,削減不必要庫存的發(fā)生。4、錯誤本錢的掌握,主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理,在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠商量,以削減問題發(fā)生的概率,降低錯誤造成的本錢增加。5、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,參考行業(yè)儀表的工時工資水平,依據(jù)本公司的實(shí)際情況,過度降低一些箱型儀表的工時工資,在肯定程度上降低工時本錢。6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法,提高員工對材料的節(jié)約意識。7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,依據(jù)損失金額的大小,進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。旨在通過正負(fù)鼓勵建立本錢意識。8、完善現(xiàn)場個人工具總帳,非法運(yùn)用損壞工具,或者因保存不完善而喪失工具的,按肯定比例懲罰。五、強(qiáng)化管理(管理制造效果):1、首先要提高自己的管理力量和素養(yǎng)。通常是通過自己在管理掌握方面學(xué)習(xí)管理書,開拓管理思路,與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會溝通,為自己取得特長,并依據(jù)本公司的實(shí)際情況,嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,對本公司的部門管理不是學(xué)問,而是行為。管理要制造利益,不能有無為明智的惰性思想。2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問,共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,讓大家樹立管理意識,強(qiáng)化執(zhí)行力量,團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)當(dāng)做的更多工作。3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急大事,組織應(yīng)強(qiáng)化各有關(guān)部門按時參與,深化了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),必要時由組織臨時洽談解決。4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的,應(yīng)立刻通過程序制度檢查補(bǔ)充缺乏,詳細(xì)依據(jù)是通過調(diào)查分析批判教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。5、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不實(shí)行形式。連續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查,按時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題,追蹤整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)定進(jìn)行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)落實(shí)。以上是我新年的工作方案。生產(chǎn)部年度工作方案篇31、制定新老員工考核體系,評估崗位技術(shù)含勞動強(qiáng)度。對相應(yīng)的薪酬做恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的鋪張。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,機(jī)器沒有做到預(yù)防修理,而是緊急修理,這無形鋪張了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)修理的力度,真正做到預(yù)防修理。削減因修理而鋪張的時間。2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。防止造成批量的不良。強(qiáng)化機(jī)臺操作技能的培訓(xùn),把調(diào)機(jī)消耗降到最低。3、充足利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。強(qiáng)化車間現(xiàn)場管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)定杜絕鋪張。4、強(qiáng)化安全方面的教育培訓(xùn),讓大家對安全有一個更深入的認(rèn)識,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題按時整改,提高安全防范的硬件設(shè)備。做到防患于未然。面對到來的20XX年,我愿以最飽滿的熱忱,最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的掌握,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康進(jìn)展盡我最大的努力。生產(chǎn)部年度工作方案篇4光陰匆忙而過,還有一個月20XX即將結(jié)束,20XX年生產(chǎn)部在各個部門的協(xié)作下,根本上完成了工作方案。雖然說有一些成果,但也有很多缺乏。在20XX年我將連續(xù)努力工作,務(wù)必完成公司給我提出的各項(xiàng)考核目標(biāo),并做以下幾點(diǎn)方案。1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上顯現(xiàn)的問題,生產(chǎn)部有不行推卸的責(zé)任,主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng),還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有認(rèn)真檢查,導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品顯現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動力本錢,因此在20XX年我將強(qiáng)化現(xiàn)場管理,多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率到達(dá)95%以上,報(bào)廢率掌握在3%以下。2、標(biāo)準(zhǔn)目前所用的管理方法,使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問,生產(chǎn)操作,產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持每天早上對生產(chǎn)人員召開早會,并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及流程,主動協(xié)作各部門的工作。3、主動做好5S管理工作,將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,不必要的去除掉,把留下的按照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示,將工作場所清掃潔凈并保持,使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。生產(chǎn)部年度工作方案篇5生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,比方真石漆原型裝備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)裝備配備缺乏,從金鼎撤除安裝的部分裝備,運(yùn)用的年限都比擬長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有裝備交替運(yùn)用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品顯現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20XX年質(zhì)量管理上的工作方案如下:1、強(qiáng)化員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的看法,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的掌握力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有按時分析原因和找出解決方法;有時也會顯現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不行能的,它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要強(qiáng)化過程掌握的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄掌握:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,假如有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確的依據(jù)。強(qiáng)化工程單執(zhí)行過程掌握與考核,但許多工作還需要技術(shù)部門幫助,強(qiáng)化詳情上的管理。4、針對以上問題,生產(chǎn)部確定在12年每季度,對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。生產(chǎn)部年度工作方案篇6新年伊始,為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃,便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20XX年的生產(chǎn)情況。制定此工作方案:一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與缺乏,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的順應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟識整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容,然后深化到各個班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,裝備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充足發(fā)揮班組長的管理作用,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,完成全年安全生產(chǎn)。四、完成全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)裝備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)強(qiáng)化對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培育員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并按時排解,最大限度的削減潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:完成無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,2、強(qiáng)化員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)本錢掌握:1、節(jié)約人員本錢:主動響應(yīng)廠部號召,個別班組施行績效工資,以提高工作效率,削減返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理運(yùn)用資源:提倡節(jié)約,反對鋪張,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),強(qiáng)化節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工方案,提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化詳情的掌握,降低生產(chǎn)本錢,加工時按時和基地部門做好溝通,每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。七、人員管理:1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),完成績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培育人才:培育每各崗位的操作能手,削減工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。4、削減人員流失:協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策,留住老員工,進(jìn)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充足準(zhǔn)備。新的一年到來,企長一周年我長一周歲,我愿與公司共成長,祝福公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!生產(chǎn)部年度工作方案篇7為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合管理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定2XXX年安全生產(chǎn)工作方案,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對2XXX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。四、深化開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2XXX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查,對查出的事故隱患,要
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