白酒銷售員工作總結(jié)6篇

—白酒銷售員工作總結(jié)6篇白酒銷售員工作總結(jié)6篇總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想明白總結(jié)怎么寫嗎？下面是整理的白酒銷售員工作總結(jié)，希望對大家有所幫忙。白酒銷售員工作總結(jié)1白酒始終傳承久遠(yuǎn)，逢年過節(jié)，還是日常生活都離不開酒，就也成為了重要的生活用品，對于我們來說我們公司打的是送禮的酒，高檔次高規(guī)格符合客戶送禮要求的酒。同樣行業(yè)內(nèi)競爭也非常劇烈，想要闖出一席之地，就要有自己的體色，讓更多的客戶了解和熟知，這才是我們的目的。為了廣開銷路，擴(kuò)展渠道，鋪開市場，迎合的需要，我們公司也成立了線上店鋪，線上銷售，線下的實體酒店同樣也是必不行少的，許多人對于就很認(rèn)可，但是也擔(dān)憂我們的酒的品質(zhì)，就會留意我們的白酒詳細(xì)效果，線下的酒店，就成為了客戶參觀和體驗的一個實體店鋪，讓客戶可以真實的感受到酒的醇香，感受到酒的真是，讓我們美酒傳播更廣。由于線下的酒店商鋪輻射的范圍有限，最多也就只能輻射到周邊地區(qū)，雖然酒是必需品但是同樣也會飽和，我從前是在線下銷售，線下購置的人雖然會分季節(jié)分時間段買，但想要做的更大就還需要我們打開更大的局面，做出更好的就，我自從負(fù)責(zé)線上銷售之后，明顯我們酒業(yè)銷售額逐年提升，認(rèn)識到我們的人月月來越多，成認(rèn)我們的人也越來越多我們也有了耕讀的客戶，更多的認(rèn)可。在銷售的時分我們公司力求七天無理由退貨，這是對客戶的一個認(rèn)同，當(dāng)然這也讓我們線上店鋪銷售而受到了很大的打擊，應(yīng)為在這過程中由于客戶的不了解不清晰讓我們損失許多，但之后我們調(diào)整了方針政策，做好了新的規(guī)劃，在銷售的時分把酒的全部信息都明確做好明確擺正，老實的對待客戶從而也得到了客戶的真誠，不夸大我們酒的效果，經(jīng)得起檢驗也可以承受的住大家的考驗這也讓我們有了更多的渠道和銷售，從而讓我們收獲更多，接受更多。銷售不能不了解酒，銷售不能不懂酒，作為一個合格的銷售人員對就的根本信息都清晰，明白，當(dāng)客戶詢問的時分才能夠讓客戶明白我們并不是一個不懂酒的人，由于懂得所以才能夠得到尊重，由于做到才能夠令人信服。這是銷售的學(xué)問，同樣需要經(jīng)過多年的工作熏陶，經(jīng)過多年的工作考驗才能讓我們有更好的工作環(huán)境，有更好的銷售額。所以在銷售的時分對客戶多一分敬畏，多一分真誠，這才能得到客戶的認(rèn)可，才能得到客戶的青睞，既然有了好酒就要把這些就給需要的人，就要讓客戶信任我們，從而成認(rèn)我們，線上店鋪通過大家全都的努力有了如今的規(guī)模有了如今的客戶數(shù)量，一個靠酒品質(zhì)好，一個靠銷售靠譜，在今后工作中我肯定會把更多的酒買個更多的人。白酒銷售員工作總結(jié)2光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺地度過了20XX年。但是我仍然清楚的記得，當(dāng)時思嬌產(chǎn)品剛剛打入海南市場，要讓思嬌在海南扎根落腳，閱歷了多么艱辛的過程。壓力空前的大，要克服許多問題，需要付出比以往更多的勞動。公司布置我在?？谧畲蟮腦X超市，面對劇烈的挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自已是否有力量挑起這幅重?fù)?dān)？看到思嬌產(chǎn)品包裝新穎，品種齊全等特點，心想既來之則安之。放下包袱，一心投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù)。就這樣拼搏完成了一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月。半年后，看到越來越多的顧客認(rèn)可了思嬌，使我特別開心。讓我看到了思嬌會有很好的進(jìn)展前景，使我對將來有了更大的目標(biāo)。這一年來，經(jīng)過鍥而不舍地努力工作，成果突出有兩個月，在一月和十月份分別完成了一萬元銷量。除五月份外，其它月份銷量均在4500~8500元之間。要做好促銷工作，我體會深入有三點：第一、一直保持良好的心態(tài)。比方說，工作中會遇到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不好，老想著今天太倒霉等等。這樣留意力會不集中，再看到顧客也會反映慢，信念缺乏，影響銷售。反過來，略微想一下為什么一連推舉失利，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新奇空氣等，再連續(xù)努力。第二、察言觀色，因人而異，對不同顧客運用不同促銷技巧。例如，同學(xué)類顧客比擬喜愛潮流的廣告性強的名牌產(chǎn)品。所以讓其很快接受我們所推舉的產(chǎn)品較為困難，我們則需要有耐煩。可先簡潔介紹一下產(chǎn)品，然后可對她講同學(xué)為什么簡單長痘痘和黑頭，需要留意些什么問題等。講這些使她覺得你比擬專業(yè)。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等，可增加她對你的信任度。最終快速針對其推舉產(chǎn)品，如此勝利率較高。第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品。如今品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，簡單讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任。現(xiàn)實上，顧客只有信任了你，接受了你這個人，才會接受你所介紹的產(chǎn)品。假如簡潔扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比方贊美顧客兩句或問問顧客平常是怎樣護(hù)理的.20XX年讓我有點依依不舍，曾流過辛勤的汗水，也流過沖動的淚水，正由于閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能歡樂著工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!時間照舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一年結(jié)束了，今年也一久有著很多美妙的回憶和諸多的感慨。國家對白酒消費稅的調(diào)整，在業(yè)界引起了騷動，隨后又是嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和無奈一、個人的成長和缺乏做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的相互幫忙。這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：1.處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握力量增加了；2.心態(tài)的自我調(diào)整力量增加了；3.團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作力量有待提升；4.對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；5.學(xué)習(xí)力量、對市場的預(yù)見性和掌握力力量增加了。二、銷售業(yè)績回憶與分析這一年的業(yè)績還是很不多的：1.奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；2.勝利開發(fā)了四個新客戶；3.年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點：1.我公司在山東已運作了整整三年，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把查找重點市場放在以金鄉(xiāng)為核心運作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗；2.新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說選擇比努力重要，經(jīng)銷商的實力、網(wǎng)絡(luò)、配送力量、協(xié)作度、投入意識等，直接確定了市場運作的質(zhì)量；3.雖然完成了公司規(guī)定的`現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：a.公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，嚴(yán)峻影響了市場，和經(jīng)銷商的銷售信念；b.新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；c.重點市場定位不明確不堅定。三、工作中的缺乏整年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很劇烈，但由于在于后期跟蹤不到位，自己信念也缺乏，但最終落實很少，鋪張了大好的資源!對于滕州市場，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點：1.沒有在恰當(dāng)?shù)臅r分查找適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充；2.沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商根據(jù)我們的思路自己運作市場。對于平邑市場，雖然地方愛護(hù)嚴(yán)峻些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。最終在白酒銷售工作總結(jié)中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點建議：1.注意品牌形象的塑造；2.完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充足發(fā)揮人員的主觀能動性；3.強化產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種物有所值、物超所值的感覺。白酒銷售員工作總結(jié)3時間照舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一年結(jié)束了，今年也一久有著很多美妙的回憶和諸多的感慨。國家對白酒消費稅的調(diào)整，在業(yè)界引起了騷動，隨后又是嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和無奈。一、個人的成長和缺乏做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的相互幫忙。這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：1、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握力量增加了；2、心態(tài)的自我調(diào)整力量增加了；3、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作力量有待提升；4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；5、學(xué)習(xí)力量、對市場的預(yù)見性和掌握力力量增加了。二、銷售業(yè)績回憶與分析這一年的業(yè)績還是很不多的：1、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；2、勝利開發(fā)了四個新客戶；3、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點：1、我公司在山東已運作了整整三年，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把查找重點市場放在以金鄉(xiāng)為核心運作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗；2、新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說”選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的”實力、網(wǎng)絡(luò)、配送力量、協(xié)作度、投入意識”等，直接確定了市場運作的質(zhì)量；3、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：a、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，嚴(yán)峻影響了市場，和經(jīng)銷商的銷售信念；b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；c、重點市場定位不明確不堅定。三、工作中的缺乏整年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很劇烈，但由于在于后期跟蹤不到位，自己信念也缺乏，但最終落實很少，鋪張了大好的資源！對于滕州市場，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點：1、沒有在恰當(dāng)?shù)臅r分查找適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充；2、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商根據(jù)我們的思路自己運作市場。對于平邑市場，雖然地方愛護(hù)嚴(yán)峻些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。最終在白酒銷售工作總結(jié)中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點建議：1、注意品牌形象的塑造；2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充足發(fā)揮人員的主觀能動性；3、強化產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種”物有所值、物超所值”的感覺。白酒銷售員工作總結(jié)41、運用《客戶銷售登記卡》，對客戶的銷售狀況進(jìn)行監(jiān)控，并依據(jù)銷量施行月返，季返制度。好處：（1）可以隨時對客戶的銷售周期，銷售星級比例進(jìn)行紡計分析，對客戶級別進(jìn)行分類，確定那些客戶三星以上賣得快，那些客戶只要一、二星酒，這樣公司在有相應(yīng)產(chǎn)品活動政？后，可以有秩序的，提高銷售活動效果。（2、）可以提高價格彈性，很好城應(yīng)對外來沖貨，比方cX市場上市時一星78元/件，記卡銷售，月返施行十搭一，折價63.6元/件。中秋節(jié)期間外地沖貨增加，到岸價：55-56元/件，這時，我們利用供貨政？害行，五搭一，扔價：58.3元/件，再加上訂貨會上抽獎?wù)?，大大?yōu)待于外地沖貨，客戶訂貨非常踴躍，取得非常滿意的效果，有力地打擊了竄貨，現(xiàn)場訂貨拾叁萬元多。有在的問題：在市場切八時，記卡銷售兌現(xiàn)月返，季返中，對月返季返額度和兌現(xiàn)時間，宣傳不到位，，兌現(xiàn)不按時，也是造成沖貨的得要原因。2、把鋪市陳設(shè)作為一項長期的基礎(chǔ)工作來抓cX市場20XX年2月份正式啟動市場，主攻零售店的鋪市陳設(shè)，以2月20號到2月25號，對城區(qū)進(jìn)行地毯式密集鋪市，并搶占惹眼貨架，進(jìn)行店外陳設(shè)，起到轟動效果，陳設(shè)一個月后，兌現(xiàn)金世紀(jì)雙禮盒壹盒，20XX年端午期間和中秋節(jié)之后，又分別進(jìn)行兩次集中補貨鋪市。經(jīng)驗；（1）時間要短，掌握在一星期左右，假如不順當(dāng)，可以賒貨，但要可控，畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴(kuò)大。（2）宣傳要到位，畢竟是新產(chǎn)品，無論是零售客戶還是消費者對其都比擬生疏，建議鋪市協(xié)作POP張貼，鋪市政？講解等內(nèi)容，。存在的問題：（1）首次與鋪市金額過大，品種過多，我們一貫講究一到五星集中陳設(shè)，而一般客戶對現(xiàn)金觀貨和購貨金額較敏感，所以鋪市過程中有在進(jìn)展不順當(dāng)，鋪市政？扭曲等問題，我建議公司在今后鋪市工作針對不同品種，不同渠道進(jìn)行單獨或交叉進(jìn)行鋪市，并且單次要掌握在500元以內(nèi)。，（2）獎呂兌現(xiàn)不按時，cX市場就有在此問題，由于是新市場，零售店主對瀏陽河的信譽存在疑問，這就很必要明確獎品兌現(xiàn)時間而引項內(nèi)容在鋪市協(xié)議中是沒有再加上經(jīng)銷商庫存沒有金雙禮。以改兌現(xiàn)進(jìn)間拖延，造成負(fù)面影響，建議在今后的鋪市中，要明確獎品兌現(xiàn)時間銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作的一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的端詳自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導(dǎo)。月工作總結(jié)，時間比擬短，這一個月的時間里，不行能有太大的改變、進(jìn)展，因此，在做銷售月工作總結(jié)時，更注意于工作狀況的體會與理解。銷售月工作總結(jié)內(nèi)容1、工作狀況概述2、工作中的成果和缺點3、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)4、下步工作方案銷售月工作總結(jié)留意事項1.總結(jié)前要充足占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議。肯定要防止領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找現(xiàn)實的寫法。2.肯定要腳踏實地，成果不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基矗3.條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。4.要剪裁得體，詳略適合。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。白酒銷售員工作總結(jié)5一、端正看法在工作期間我看到了許多問題、沖突與困難，當(dāng)然這些都是不行防止的，但是我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是看法問題，看法確定一切。常常有人會這樣說——“假如當(dāng)時我怎樣怎樣，那么如今我肯定會……”，人們經(jīng)常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果？白酒的競爭日趨劇烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的看法去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒有意義的，主動地工作才是我們最應(yīng)當(dāng)做的。二、明確目標(biāo)首先，任何公司都有公司進(jìn)展的目標(biāo)，每一個員工也都有自己的個人進(jìn)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但是在完成公司進(jìn)展目標(biāo)的同時，也是在完成自己的個人目標(biāo)。其次就是我剛剛提到的完成目標(biāo)要有正確的看法與方法，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能完成的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。三、學(xué)習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來制造經(jīng)濟(jì)?！痹诠ぷ髦幸彩且粯樱覀冃枰粩嗟貙W(xué)習(xí)、充實，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。白酒銷售員工作總結(jié)6時間照舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一年結(jié)束了，今年也一久有著很多美妙的回憶和諸多的感慨。國家對白酒消費稅的調(diào)整，在業(yè)界引起了騷動，隨后又是嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和無奈……一、個人的成長和缺乏做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的相互幫忙。這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：1.處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握力量增加了；2.心態(tài)的自我調(diào)整力量增加了；3.團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作力量有待提升；4.對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；5.學(xué)習(xí)力量、對市場的預(yù)見性和掌握力力量增加了。二、銷售業(yè)績回憶與分析這一年的業(yè)績還是很不多的：1.奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；2.勝利開發(fā)了四個新客戶；3.年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點：1.我公司在山東已運作了整整三年，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把查找重點市場放在以金鄉(xiāng)為核心運作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗；2.新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送力量、協(xié)作度、投入意識”等，直接確定了市場運作的質(zhì)量；3.雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：a.公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，嚴(yán)峻影響了市場，和經(jīng)銷商的銷售信念；b.新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；c.重點市場定位不明確不堅定。三、工作中的缺乏整年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很劇烈，但由于在于后期跟蹤不到位，自己信念也缺乏，但最終落實很少，鋪張了大好的資源!對于滕州市場，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點：1.沒有在恰當(dāng)?shù)臅r分查找適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充；2.沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商根據(jù)我們的思路自己運作市場。對于平邑市場，雖然地方愛護(hù)嚴(yán)峻些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。最終在白酒銷售工作總結(jié)中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點建議：1.注意品牌形象的塑造；2.完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充足發(fā)揮人員的主觀能動性；3.強化產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”