人事崗位下半年工作方案（8篇）

人事崗位下半年工作方案（8篇）有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。下面我給大家?guī)砣耸聧徫幌掳肽旯ぷ鞣桨?，盼望能關心到大家!

人事崗位下半年工作方案1

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、依據(jù)公司進展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。

2、依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、依據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。

二、深挖聘請渠道，滿意人力需求

1、依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、依據(jù)20__年度聘請閱歷，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣揚張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請網(wǎng)。

4、做好20__年年度聘請費用預算，降低日常聘請宣揚費用和網(wǎng)站聘請費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職緣由，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構建培訓體系

1、如未能聘請到適合的培訓專員，20__年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20__年度培訓方案。

2、依據(jù)公司實際狀況及公司進展戰(zhàn)略需要，制定20__年度培訓方案，并組織實施。

3、與外部培訓機構聯(lián)絡，20__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參與培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

4、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓學習，20__年度每個部門依據(jù)實際工作狀況，每周支配一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到準時性、有效性，最快的讓新進員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責。

四、加強績效管理，構建合理的激勵機制

1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20__年度績效考核體系。

2、根據(jù)20__年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮?????，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以訓練的機會。

3、依據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，訓練后進，給后進者改善訓練進步的機會。

4、依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

五、掌握人力成本、完善薪資結(jié)構

1、依據(jù)公司進展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、依據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位狀況，設計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設，增加員工凝聚力

1、20__年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣揚先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，供應培訓訓練及呈現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20__年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，打算企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和凝聚力，向.大眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓訓練活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟的，各部門準時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以關心和慰問，真正關懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

人事崗位下半年工作方案2

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。

2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

3、此工作目標僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。

1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查;

2、20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改;

3、20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。

1、公司組織架構打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過仔細論證和討論。

3、組織架構的設計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

人事崗位下半年工作方案3

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

2、員工培訓與開發(fā)：

首先樂觀動員各部門提交__上半年工作總結(jié)、培訓狀況和下半年工作方案、培訓方案;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎?

4、薪酬結(jié)構設計、調(diào)整及管理方法：

對于員工來講，最有效激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構設計，應當是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎方案;另外還要涉及到薪酬預算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系管理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理.保險。

人事崗位下半年工作方案4

一、人員聘請

1、思路分析

(1)20__年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。

(2)利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。

(3)實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

2、目標概述

公司目前屬于進展期，總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

3、詳細實施方案

(1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。

(2)網(wǎng)絡聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。

(3)海報聘請：主要面對基層人員聘請。

4、實施目標留意事項

(1)聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

(2)調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

(3)做好各項預備工作。

與用人部門溝通，準時精確?????了解需求：進行聘請宣揚：制作聘請海報。

二、績效考核

1、思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

2、目標概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

3、詳細實施方案

(1)連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

(3)重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

(4)推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

4、實施目標留意事項

(1)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

(2)績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩小?/p>

(3)績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的看法和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。

人事崗位下半年工作方案5

今年的下半年開頭沒多久，但我卻還沒做好工作的方案，著實不應當，作為人事專員，現(xiàn)在我就依據(jù)我在上半年做事的一些狀況，也有領導對我人事工作上面的指導，做如下的一些方案。

一、聘請方案

依據(jù)年初制定的年度聘請方案，我下半年的工作重點主要是聘請__部門的_人，這個工作是下半年需要花許多時間去做的，部門領導給到的要求和這個職位的稀缺性上面打算了這個聘請的工作不是太好做，但是我還是會仔細做好的。

在日常的聘請中，我依據(jù)公司的需求，即使更新聘請網(wǎng)站上面的聘請信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時也開拓不同的聘請平臺，這樣每個聘請的平臺都有我們公司的聘請信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面，我要樂觀協(xié)作主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些基礎崗位的聘請，我可以做初步的面試工作，然后把看法給到相關部門的主管讓他們來做復試。

二、入職培訓

聘請到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓的，給他們講解公司的制度，一些在職位上留意的事項，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運作的，公司的相關領導人是哪些，各自負責什么，這些基本的培訓都是我在做。下半年里，我要把培訓的資料做進一步的優(yōu)化，一些信息準時的進行更新，并做好每一次新人的入職培訓，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓方面，我也要樂觀的協(xié)作部門的主管，做好前期的預備工作，通知要培訓的同事，會議室預備排好，不能在會議室的使用上有沖突。

三、其他事物

在其他方面，我要樂觀協(xié)作主管做好工作，各種類型的聘請會信息樂觀收集，確認好哪些是合適我們?nèi)⑴c的，在面試支配過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時間。同事假如出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去樂觀的和他們溝通，確認緣由，了解基本的狀況。

在合同的簽訂，勞務事項的協(xié)議，考勤等方面，我也要協(xié)作同事做好事情，樂觀的關心新來的那些同事能盡快的適應我們公司，能夠在崗位上更早的出成果。

我的下半年工作方案就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要仔細做好，我信任我肯定可以完成領導們交代給我的人事任務，做好自己的人事工作。

人事崗位下半年工作方案6

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范進展中不行缺少組成部分，勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

依據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾個方面開展20__年度下半年的工作，全面推行目標式管理。

行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司實際工作狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣揚，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，協(xié)作、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力幫助。

20__年公司是緊急而勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!信任我們始終都是同行業(yè)的龍頭!

人事崗位下半年工作方案7

依據(jù)20__年年度工作狀況以及存在的不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部20__年年度工作方案將從以下幾方面開展：

一、仔細學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。

依據(jù)__省__大會第__次會議表決通過的《__省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20__年_月_日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人_元以上_元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《__省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年_月_日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對20__年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際狀況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結(jié)構。

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本。

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構、員工流淌性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需猜測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，連續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

依據(jù)公司來年的經(jīng)營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工連續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、建立和鞏固聘請渠道，準時滿意公司的用人需求

五、人員培訓與開發(fā)

(一)20__年度培訓方案說明

20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20__年我部必需依據(jù)公司進展需求及部門人員培訓需求制定具體的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿意公司進展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工學問結(jié)構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動身點。

(二)培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門。

(三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓__工作”的結(jié)合，從而提高員工工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必需緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的`開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿意各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)進展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，準時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三).保險管理

準時的辦理.保險事宜，準時跟進社保辦理及制卡的進度，準時精確?????的供應.保險繳納數(shù)據(jù)，準時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

連續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行嘉獎，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲處。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“潔凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述