運(yùn)營(yíng)管理案例分析課件

運(yùn)營(yíng)管理案例分析2022/11/1運(yùn)營(yíng)管理案例分析運(yùn)營(yíng)管理案例分析2022/10/23運(yùn)營(yíng)管理案例分析1目錄案例簡(jiǎn)介案例分析利潤(rùn)計(jì)算甘特圖技術(shù)改進(jìn)方案的選擇運(yùn)營(yíng)管理案例分析目錄案例簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理案例分析2一、案例簡(jiǎn)介

某公司生產(chǎn)P和Q兩種產(chǎn)品，有可用的設(shè)備A、B、C、D各一臺(tái)，每周工作5天，每天8小時(shí)（即每周2400分鐘）。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)信息如圖所示（包括原材料價(jià)格、使用的設(shè)備、加工時(shí)間、市場(chǎng)需求量與銷(xiāo)售價(jià)格）。依據(jù)公司的工資政策，生產(chǎn)工人按照工作時(shí)間領(lǐng)取工資：￥10/小時(shí)（假設(shè)每臺(tái)機(jī)器只要一個(gè)工人操作）；根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的間接費(fèi)用大約是工人工資的2.5倍。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)，還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)粗略、

運(yùn)營(yíng)管理案例分析一、案例簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理案例分析3但比較穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：即除了材料和外購(gòu)零件的費(fèi)用以外的、其他所有成本和費(fèi)用大約為每周￥6000元。由于該公司經(jīng)濟(jì)效益不理想，工程師們被動(dòng)員進(jìn)行技術(shù)改造。現(xiàn)在有兩名工程師提出建議：甲工程師要求公司同意給他￥5000，令P產(chǎn)品在A設(shè)備上的工序可以由原來(lái)15分鐘縮減至7分鐘完成；乙工程師亦要求公司給他￥5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問(wèn)之下，原來(lái)他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由20運(yùn)營(yíng)管理案例分析但比較穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：即除了材料和外購(gòu)零件的費(fèi)用以外4分鐘增加到22分鐘?。?！乙工程師想將￥5000花在設(shè)備B身上，將B設(shè)備處理原材料2的時(shí)間減少2分鐘，而將這2分鐘的工作由設(shè)備B轉(zhuǎn)嫁至設(shè)備C，但因?yàn)镃并不專(zhuān)長(zhǎng)處理這新任務(wù)，所以要4分鐘才能完成。

運(yùn)營(yíng)管理案例分析分鐘增加到22分鐘！?。∵\(yùn)營(yíng)管理案例分析5思考題：技術(shù)改造前，該公司的最佳產(chǎn)品組合和最大利潤(rùn)是多少？用甘特圖給出第1題對(duì)應(yīng)的排產(chǎn)方案（只須排前4小時(shí)）。如果你是該公司的總經(jīng)理，你會(huì)如何回答這兩個(gè)工程師的建議？你的依據(jù)是什么？運(yùn)營(yíng)管理案例分析思考題：技術(shù)改造前，該公司的最佳產(chǎn)品組合和最大利潤(rùn)是多少？運(yùn)6二、案例分析運(yùn)營(yíng)管理案例分析二、案例分析運(yùn)營(yíng)管理案例分析7PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外購(gòu)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)信息

運(yùn)營(yíng)管理案例分析PQ售價(jià)每件￥90售價(jià)每件￥100DDCACBBA外購(gòu)零件原81、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析1、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析92、成本費(fèi)用工人薪水￥10/小時(shí)周工作時(shí)間2,400分鐘亦即40小時(shí)間接費(fèi)用約為工人工資的2.5倍除材料和外購(gòu)零件的費(fèi)用外，其余費(fèi)用￥6000/周P產(chǎn)品的原材料和外購(gòu)零件成本為￥45/件，Q產(chǎn)品的原材料成本為￥40/件運(yùn)營(yíng)管理案例分析2、成本費(fèi)用工人薪水￥10/小時(shí)運(yùn)營(yíng)管理案例分析10市場(chǎng)需求及價(jià)格:P￥90100件/wQ￥10050件/w3、產(chǎn)品市場(chǎng)信息解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析市場(chǎng)需求及價(jià)格:3、產(chǎn)品市場(chǎng)信息解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析11三、利潤(rùn)計(jì)算根據(jù)題目條件，在EXCEL表格中建模如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析三、利潤(rùn)計(jì)算根據(jù)題目條件，在EXCEL表格中建模如下：運(yùn)營(yíng)管12單元格A2、B2分別為P產(chǎn)量和Q產(chǎn)量單元格E2、E3、E4、E5分別為ABCD四臺(tái)機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（分鐘），A機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E2=A2*15+B2*10B機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E3=A2*15+B2*30C機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E4=A2*15+B2*5D機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E5=A2*15+B2*5機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（小時(shí)）E6=(E2+E3+E4+E5)/60單元格G2為利潤(rùn)G2=A2*90+B2*100-(A2*45+B2*40+6000)=A2*45+B2*60-6000顯然。A2、B2為正整數(shù)，且A2≤100，B2≤50，每臺(tái)機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間都不超過(guò)2400分鐘。運(yùn)營(yíng)管理案例分析單元格A2、B2分別為P產(chǎn)量和Q產(chǎn)量運(yùn)營(yíng)管理案例分析13然后規(guī)劃求解，設(shè)定約束條件如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析然后規(guī)劃求解，設(shè)定約束條件如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析14求出如下結(jié)果：即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量30件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)300元。運(yùn)營(yíng)管理案例分析求出如下結(jié)果：運(yùn)營(yíng)管理案例分析15四、甘特圖按照前問(wèn)計(jì)算，則四小時(shí)內(nèi)需要生產(chǎn)P產(chǎn)品10件，Q產(chǎn)品3件，各機(jī)床時(shí)間安排并簡(jiǎn)化后，形成如下甘特圖：其中藍(lán)色表示原料1的加工，紅色表示原料2的加工，綠色表示原料3的加工，深綠色表示P產(chǎn)品的組裝，紫紅色表示Q產(chǎn)品的組裝。

運(yùn)營(yíng)管理案例分析四、甘特圖按照前問(wèn)計(jì)算，則四小時(shí)內(nèi)需要生產(chǎn)P16A機(jī)床，在第0-150分鐘加工10件原料1，在第150-180分鐘加工3件原料3；B機(jī)床，在第0-195分鐘加工13件原料2，在第195-240分鐘加工3件原料3；C機(jī)床，在第60-160分鐘加工10件原料1，在第160-225分鐘加工13件原料2；D機(jī)床，在第75-225分鐘組裝10件P產(chǎn)品，在第230-245分鐘組裝3件Q產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)管理案例分析A機(jī)床，在第0-150分鐘加工10件原料1，在第150-1817五、技術(shù)改進(jìn)方案的選擇1、甲工程師方案實(shí)施結(jié)果分析按照甲的設(shè)想，A機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為E2=A2*7+B2*10，模型的其他條件不變，求解如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析五、技術(shù)改進(jìn)方案的選擇1、甲工程師方案實(shí)施結(jié)果分析運(yùn)營(yíng)管理案18即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量30件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)300元。甲的方案，可以縮短A機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，但對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有影響。運(yùn)營(yíng)管理案例分析即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量30件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)300元。192、乙工程師方案實(shí)施結(jié)果分析

按照乙的設(shè)想，B機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為E3=A2*13+B2*28，C機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為E4=A2*19+B2*9，模型的其他條件不變，求解如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析2、乙工程師方案實(shí)施結(jié)果分析

按照乙的設(shè)想，運(yùn)營(yíng)管理案例分析20即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量39件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)840元。比原來(lái)提高了540元。收回投資的周期=5000/540=10周該工廠的瓶頸在于機(jī)床B是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的。乙的方案，可以提高B機(jī)床的產(chǎn)量，建議采納。運(yùn)營(yíng)管理案例分析即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量39件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)840元。21演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/11/1運(yùn)營(yíng)管理案例分析演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew22運(yùn)營(yíng)管理案例分析2022/11/1運(yùn)營(yíng)管理案例分析運(yùn)營(yíng)管理案例分析2022/10/23運(yùn)營(yíng)管理案例分析23目錄案例簡(jiǎn)介案例分析利潤(rùn)計(jì)算甘特圖技術(shù)改進(jìn)方案的選擇運(yùn)營(yíng)管理案例分析目錄案例簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理案例分析24一、案例簡(jiǎn)介

某公司生產(chǎn)P和Q兩種產(chǎn)品，有可用的設(shè)備A、B、C、D各一臺(tái)，每周工作5天，每天8小時(shí)（即每周2400分鐘）。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)信息如圖所示（包括原材料價(jià)格、使用的設(shè)備、加工時(shí)間、市場(chǎng)需求量與銷(xiāo)售價(jià)格）。依據(jù)公司的工資政策，生產(chǎn)工人按照工作時(shí)間領(lǐng)取工資：￥10/小時(shí)（假設(shè)每臺(tái)機(jī)器只要一個(gè)工人操作）；根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的間接費(fèi)用大約是工人工資的2.5倍。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)，還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)粗略、

運(yùn)營(yíng)管理案例分析一、案例簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理案例分析25但比較穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：即除了材料和外購(gòu)零件的費(fèi)用以外的、其他所有成本和費(fèi)用大約為每周￥6000元。由于該公司經(jīng)濟(jì)效益不理想，工程師們被動(dòng)員進(jìn)行技術(shù)改造。現(xiàn)在有兩名工程師提出建議：甲工程師要求公司同意給他￥5000，令P產(chǎn)品在A設(shè)備上的工序可以由原來(lái)15分鐘縮減至7分鐘完成；乙工程師亦要求公司給他￥5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問(wèn)之下，原來(lái)他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由20運(yùn)營(yíng)管理案例分析但比較穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：即除了材料和外購(gòu)零件的費(fèi)用以外26分鐘增加到22分鐘?。。∫夜こ處熛雽ⅲ?000花在設(shè)備B身上，將B設(shè)備處理原材料2的時(shí)間減少2分鐘，而將這2分鐘的工作由設(shè)備B轉(zhuǎn)嫁至設(shè)備C，但因?yàn)镃并不專(zhuān)長(zhǎng)處理這新任務(wù)，所以要4分鐘才能完成。

運(yùn)營(yíng)管理案例分析分鐘增加到22分鐘?。?！運(yùn)營(yíng)管理案例分析27思考題：技術(shù)改造前，該公司的最佳產(chǎn)品組合和最大利潤(rùn)是多少？用甘特圖給出第1題對(duì)應(yīng)的排產(chǎn)方案（只須排前4小時(shí)）。如果你是該公司的總經(jīng)理，你會(huì)如何回答這兩個(gè)工程師的建議？你的依據(jù)是什么？運(yùn)營(yíng)管理案例分析思考題：技術(shù)改造前，該公司的最佳產(chǎn)品組合和最大利潤(rùn)是多少？運(yùn)28二、案例分析運(yùn)營(yíng)管理案例分析二、案例分析運(yùn)營(yíng)管理案例分析29PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外購(gòu)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)信息

運(yùn)營(yíng)管理案例分析PQ售價(jià)每件￥90售價(jià)每件￥100DDCACBBA外購(gòu)零件原301、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析1、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析312、成本費(fèi)用工人薪水￥10/小時(shí)周工作時(shí)間2,400分鐘亦即40小時(shí)間接費(fèi)用約為工人工資的2.5倍除材料和外購(gòu)零件的費(fèi)用外，其余費(fèi)用￥6000/周P產(chǎn)品的原材料和外購(gòu)零件成本為￥45/件，Q產(chǎn)品的原材料成本為￥40/件運(yùn)營(yíng)管理案例分析2、成本費(fèi)用工人薪水￥10/小時(shí)運(yùn)營(yíng)管理案例分析32市場(chǎng)需求及價(jià)格:P￥90100件/wQ￥10050件/w3、產(chǎn)品市場(chǎng)信息解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析市場(chǎng)需求及價(jià)格:3、產(chǎn)品市場(chǎng)信息解讀運(yùn)營(yíng)管理案例分析33三、利潤(rùn)計(jì)算根據(jù)題目條件，在EXCEL表格中建模如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析三、利潤(rùn)計(jì)算根據(jù)題目條件，在EXCEL表格中建模如下：運(yùn)營(yíng)管34單元格A2、B2分別為P產(chǎn)量和Q產(chǎn)量單元格E2、E3、E4、E5分別為ABCD四臺(tái)機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（分鐘），A機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E2=A2*15+B2*10B機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E3=A2*15+B2*30C機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E4=A2*15+B2*5D機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間E5=A2*15+B2*5機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（小時(shí)）E6=(E2+E3+E4+E5)/60單元格G2為利潤(rùn)G2=A2*90+B2*100-(A2*45+B2*40+6000)=A2*45+B2*60-6000顯然。A2、B2為正整數(shù)，且A2≤100，B2≤50，每臺(tái)機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間都不超過(guò)2400分鐘。運(yùn)營(yíng)管理案例分析單元格A2、B2分別為P產(chǎn)量和Q產(chǎn)量運(yùn)營(yíng)管理案例分析35然后規(guī)劃求解，設(shè)定約束條件如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析然后規(guī)劃求解，設(shè)定約束條件如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析36求出如下結(jié)果：即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量30件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)300元。運(yùn)營(yíng)管理案例分析求出如下結(jié)果：運(yùn)營(yíng)管理案例分析37四、甘特圖按照前問(wèn)計(jì)算，則四小時(shí)內(nèi)需要生產(chǎn)P產(chǎn)品10件，Q產(chǎn)品3件，各機(jī)床時(shí)間安排并簡(jiǎn)化后，形成如下甘特圖：其中藍(lán)色表示原料1的加工，紅色表示原料2的加工，綠色表示原料3的加工，深綠色表示P產(chǎn)品的組裝，紫紅色表示Q產(chǎn)品的組裝。

運(yùn)營(yíng)管理案例分析四、甘特圖按照前問(wèn)計(jì)算，則四小時(shí)內(nèi)需要生產(chǎn)P38A機(jī)床，在第0-150分鐘加工10件原料1，在第150-180分鐘加工3件原料3；B機(jī)床，在第0-195分鐘加工13件原料2，在第195-240分鐘加工3件原料3；C機(jī)床，在第60-160分鐘加工10件原料1，在第160-225分鐘加工13件原料2；D機(jī)床，在第75-225分鐘組裝10件P產(chǎn)品，在第230-245分鐘組裝3件Q產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)管理案例分析A機(jī)床，在第0-150分鐘加工10件原料1，在第150-1839五、技術(shù)改進(jìn)方案的選擇1、甲工程師方案實(shí)施結(jié)果分析按照甲的設(shè)想，A機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為E2=A2*7+B2*10，模型的其他條件不變，求解如下：運(yùn)營(yíng)管理案例分析五、技術(shù)改進(jìn)方案的選擇1、甲工程師方案實(shí)施結(jié)果分析運(yùn)營(yíng)管理案40即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量30件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)300元。甲的方案，可以縮短A機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，但對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有影響。運(yùn)營(yíng)管理案例分析即在P產(chǎn)量100件和Q產(chǎn)量30件時(shí)，每周有最大利潤(rùn)300元。412、乙工程師方案實(shí)施結(jié)果分析

按照乙的設(shè)想，B機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為E3=A2*13+B2*28，C機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間改為E4=A2*19+