版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁2022年?電力企業(yè)經(jīng)?理年終總結(jié)?指明了電?力事業(yè)發(fā)展?的方向,電?力公司明確?了五”發(fā)展?目標(biāo)和要求?。規(guī)劃出宏?偉的藍(lán)圖,?這使得我精?神振奮,充?滿無限動力?,供電局的?兩會”為我?局制定了具?體的工作目?標(biāo),又使我?倍受鼓舞。?今天我局召?開年度工作?會議,就是?學(xué)習(xí)貫徹電?力公司及供?電局的兩會?”精神,研?究部署我局?今年的工作?重點和任務(wù)?,號召全局?職工認(rèn)清形?勢、理清思?路、統(tǒng)一思?想、凝聚力?量,起好步?、開好頭,?為創(chuàng)一流供?電企業(yè)而努?力奮斗。?一、工作思?路和主要目?標(biāo):(一?)工作思路?:認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹電力公?司及供電局?“兩會”精?神,夯實基?礎(chǔ),強(qiáng)化管?理,把握機(jī)?遇,自主創(chuàng)?新,全面完?成各項工作?任務(wù)。(?二)主要目?標(biāo):安全?目標(biāo):不發(fā)?生生產(chǎn)(基?建)人身傷?亡事故;?不發(fā)生農(nóng)電?人身死亡事?故;不發(fā)?生有人員責(zé)?任的電網(wǎng)、?設(shè)備、火災(zāi)?事故(含農(nóng)?電);不?發(fā)生重大電?網(wǎng)、設(shè)備、?火災(zāi)事故(?含農(nóng)電);?不發(fā)生誤?操作事故;?不發(fā)生人?員責(zé)任的交?通事故;?經(jīng)營指標(biāo):?售電量完成?___億千?瓦時;線?損率完成_?__%;?應(yīng)收電費(fèi)余?額控制為_?__萬元;?年稽查電?電量>__?_萬千瓦時?;生產(chǎn)指?標(biāo):城市綜?合電壓合格?率≥___?%;城市?供電可靠率?≥___%?;農(nóng)網(wǎng)綜?合供電電壓?合格率≥_?__%;?農(nóng)網(wǎng)供電可?靠率≥__?_%;1?0KV配電?線路跳閘率?同比降低_?__%;?黨風(fēng)廉政建?設(shè)目標(biāo):?全員不發(fā)生?違法違紀(jì)問?題;不發(fā)?生瞞案不報?、壓案不查?或責(zé)任追究?不到位的問?題;不發(fā)?生影響和損?害供電局形?象的事件;?不發(fā)生職?工___、?___以及?其他影響企?業(yè)穩(wěn)定的事?件;二、?重點工作?(一)安全?管理力求“?嚴(yán)、細(xì)、實?”。安全?管理是電力?企業(yè)的根本?,是一切工?作的基礎(chǔ),?這是由企業(yè)?產(chǎn)品特性所?決定的;因?此做為新成?立的分局在?安全工作中?首先要夯實?安全工作基?礎(chǔ),細(xì)化各?項管理,嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票三制”及?考核制度,?提高職工安?全意識,堅?決貫徹執(zhí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場和?基建施工現(xiàn)?場兩個“十?不準(zhǔn)”,就?如___在?報告提到的?強(qiáng)化“細(xì)節(jié)?決定安全”?的觀念,從?細(xì)節(jié)體現(xiàn)“?五個方面”?(即對規(guī)章?制度的執(zhí)行?、精神面貌?、工作態(tài)度?、標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)、修試質(zhì)?量)入手,?細(xì)化、量化?各項工作,?堅持“嚴(yán)、?細(xì)、實”的?工作作風(fēng);?“嚴(yán)”就是?對安全工作?必須要有嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、?嚴(yán)格的制度?、嚴(yán)明的紀(jì)?律和嚴(yán)密的?___;“?細(xì)”就是細(xì)?致、細(xì)化、?量化,工作?安排部署力?求具體,可?操作性強(qiáng),?工作落實力?求精雕細(xì)刻?,一絲不茍?,做好每一?個細(xì)節(jié);“?實”就是重?實際、講實?話、辦實事?、求實效,?強(qiáng)化過程管?理,每次工?作都要做到?有計劃、有?安排、有措?施、有督促?、有檢查、?有考核,形?成環(huán)環(huán)相扣?的責(zé)任鏈。?要完善安全?規(guī)章制度和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?強(qiáng)化規(guī)章制?度執(zhí)行的力?度,加強(qiáng)安?全生產(chǎn)考核?,完善安全?監(jiān)督體系,?嚴(yán)肅查處和?有效遏制習(xí)?慣性違章。?在今年上半?年內(nèi),要針?對所轄設(shè)備?的運(yùn)行方式?和所帶重要?用戶,分線?段地制定預(yù)?報警機(jī)制和?預(yù)警預(yù)案,?建立突發(fā)時?間快速反應(yīng)?機(jī)制,使我?局配電搶修?實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理,將配?電應(yīng)急搶修?管理打造成?為供電局的?一個亮點,?切實提高事?故應(yīng)急處理?能力和增強(qiáng)?事故防范能?力,做到安?全生產(chǎn)可控?、在控、能?控,努力完?成___K?V配電線路?跳閘率同比?降低___?%的目標(biāo)和?其它各項安?全生產(chǎn)指標(biāo)?。(二)?提高生產(chǎn)管?理規(guī)范化水?平。區(qū)供?電局目前所?轄的設(shè)備均?由原配電二?工區(qū)及農(nóng)電?中心移交過?來,目前現(xiàn)?有生產(chǎn)運(yùn)行?人員對設(shè)備?檔案及運(yùn)行?情況還不是?十分了解和?掌握,雖然?這兩個多月?以來,我們?加強(qiáng)了設(shè)備?巡視及消缺?工作,重新?繪制了配網(wǎng)?接線圖及單?線走徑圖,?對存在的遺?留問題編入?三措計劃上?報局有關(guān)部?門;但由于?自治區(qū)將區(qū)?定為市的政?治核心區(qū),?隨著三館兩?中心和其它?行政事業(yè)單?位等重要用?戶的逐步遷?入及周邊高?檔住宅小區(qū)?用電負(fù)荷的?逐步接入,?其供電可靠?性倍顯重要?。因此我們?必須從現(xiàn)在?開始就要具?備清醒的認(rèn)?識,提前做?好供電網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)化工作;?首先是對已?投運(yùn)設(shè)備加?強(qiáng)巡視,做?好缺陷統(tǒng)計?、上報及消?缺工作,這?就要求我們?必須提高設(shè)?備的巡視質(zhì)?量及檢修質(zhì)?量,此項工?作今后將逐?月進(jìn)行考核?,對巡視不?到位或因個?人素質(zhì)問題?而造成未發(fā)?現(xiàn)缺陷或因?人員責(zé)任心?不強(qiáng)沒有及?時進(jìn)行消缺?工作的無論?是否發(fā)生后?果都將嚴(yán)肅?處理;其次?是根據(jù)目前?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀?況及新增負(fù)?荷情況做好?網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)?劃及逐年滾?動實施計劃?,爭取上級?投資做好設(shè)?備整治及供?電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?工作,不能?因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?不到位而影?響用戶的正?常用電。同?時要重視先?進(jìn)技術(shù)的應(yīng)?用,不斷提?高所轄配電?網(wǎng)技術(shù)裝備?水平,要取?得上級領(lǐng)導(dǎo)?及部門的支?持,爭取配?網(wǎng)地理信息?系統(tǒng)及配網(wǎng)?自動化系統(tǒng)?在我局試點?建設(shè)應(yīng)用,?以提高我局?網(wǎng)絡(luò)供電能?力及整體運(yùn)?行維護(hù)水平?。(三)?加強(qiáng)營銷基?礎(chǔ)管理,努?力增供擴(kuò)銷?。營銷管?理是分局管?理的一個重?要組成部分?,其擔(dān)負(fù)著?全分局近_?__%的考?核指標(biāo),因?此說營銷管?理工作的好?壞,直接影?響著全局的?工作成敗。?___在工?作報告中提?到要加大營?銷科技的投?入,提高營?銷管理的信?息化水平;?___市場?,沉著應(yīng)對?,采取有效?措施鞏固電?力市場,千?方百計促進(jìn)?電力負(fù)荷增?長。區(qū)供?電局在組建?成立的兩個?多月里,通?過全體營銷?人員的共同?努力,目前?已與局新的?管理機(jī)制接?軌,各項業(yè)?務(wù)傳遞已正?常運(yùn)作,但?也面臨兩大?難題。一?是工作人員?對用電客戶?及用電設(shè)備?還存在有一?個熟悉的過?程;二是?全年的考核?指標(biāo)比以往?要嚴(yán)格,因?此要求我們?必須精化,?細(xì)化每一項?管理工作。?1、確保?電力市場穩(wěn)?定,努力發(fā)?展新增負(fù)荷?。從目前我?局負(fù)荷情況?來看,每月?電量在50?00—__?_萬千瓦時?之間,而近?一半負(fù)荷是?東方鐵合金?的用電負(fù)荷?,因受市場?影響,該企?業(yè)的經(jīng)營情?況不是很好?,欠費(fèi)數(shù)額?令人擔(dān)憂,?我們在__?_這些企業(yè)?的同時,一?定要加快發(fā)?展新增負(fù)荷?;目前就金?鳳轄區(qū)內(nèi)而?言。一是?國家級經(jīng)濟(jì)?技術(shù)開發(fā)區(qū)?及金鳳工業(yè)?園區(qū)的新增?負(fù)荷,我們?要主動介入?,在協(xié)同相?關(guān)部門做好?供電網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)工作的同?時,加快報?裝流程及優(yōu)?質(zhì)服務(wù),使?園區(qū)內(nèi)新增?用戶盡快接?入負(fù)荷;?二是迎賓館?行政中心、?110指揮?中心、人大?等重要用電?負(fù)荷計劃都?在年內(nèi)接入?(共___?KVA);?三是如_?__水岸,?歐陸經(jīng)典等?高檔住宅區(qū)?用電負(fù)荷也?在年內(nèi)陸續(xù)?接入(共_?__KVA?),由于這?些負(fù)荷均是?優(yōu)良負(fù)荷,?不會受市場?影響而產(chǎn)生?較大波動,?同時也能彌?補(bǔ)東方企業(yè)?因生產(chǎn)能力?下降而造成?的負(fù)荷空缺?,因此要按?照保持現(xiàn)有?負(fù)荷啟動停?運(yùn)負(fù)荷,發(fā)?展新增負(fù)荷?的要求,主?動與用戶溝?通聯(lián)系幫助?解決實際困?難,使其早?日接入電網(wǎng)?,以確保全?年售電量的?完成。2?、線損指標(biāo)?是企業(yè)成本?組成中的一?個重要部分?。其指標(biāo)數(shù)?的高低直接?反映著一個?企業(yè)的管理?水平。今年?局下達(dá)我局?的線損指標(biāo)?完成數(shù)為_?__%,由?于沒有歷史?數(shù)據(jù)供可比?參考,且通?過1—__?_月份線損?統(tǒng)計的指標(biāo)?數(shù)來看,均?超過了下達(dá)?的計劃數(shù),?因此我局就?要進(jìn)一步完?善細(xì)化線損?管理,在上?半年完成所?轄___個?變電站__?_條___?KV出線的?理論計算,?同時建立臺?區(qū)考核表計?臺帳,結(jié)合?全局應(yīng)用好?電費(fèi)計量系?統(tǒng)、負(fù)荷控?制裝置、電?量集抄系統(tǒng)?等新技術(shù)和?信息化手段?,實現(xiàn)專線?、專變用戶?及集中居民?住宅小區(qū)線?損管理的在?線監(jiān)測,并?根據(jù)新測數(shù)?據(jù)與理論線?損數(shù)據(jù)比較?后,制定出?我局的降損?措施,并分?批、分步驟?___實施?,以確保年?內(nèi)線損指標(biāo)?數(shù)的完成。?3、規(guī)范?合同管理,?加強(qiáng)合同履?行過程的監(jiān)?督檢查。今?年對合同管?理下達(dá)指標(biāo)?數(shù)是⑴動力?用戶(含商?業(yè)用戶)簽?訂率___?%,正確率?___%;?⑵居民用戶?(含磁卡表?用戶)簽訂?率不低于_?__%,正?確率___?%。就目前?金鳳局成立?時新移交的?合同資料來?看,需要補(bǔ)?簽、續(xù)簽的?專變用戶合?同就達(dá)__?_多份,因?此營銷股及?用電檢查班?要列出詳細(xì)?的工作計劃?,并與我局?法律法規(guī)部?聯(lián)系,促使?新的合同版?本早日應(yīng)用?。專變合同?完善工作要?在上半年全?部完成,同?時陸續(xù)進(jìn)行?居民用戶合?同的簽訂工?作,確保年?底前完成_?__%以上?的簽訂任務(wù)?。各供電所?的合同簽訂?工作按照_?__月份生?產(chǎn)任務(wù)計劃?安排在__?_月底前全?部完成。?4、做好電?能計量裝置?的管理工作?。按照下達(dá)?指標(biāo)要求新?裝用戶電能?計量裝置正?確率___?%,運(yùn)行中?的電能計量?裝置完好率?大于___?%的要求,?我局要結(jié)合?移交計量裝?置的運(yùn)行情?況,列出計?量改造計劃?,裝表接電?班要按照作?業(yè)指導(dǎo)書要?求,在上半?年建立健全?電能計量裝?置臺帳,準(zhǔn)?確率要達(dá)到?___%。?對于稽查班?查出的計量?裝置存在問?題及用戶反?映的表計異?常問題要及?時進(jìn)行解決?,以確保轄?區(qū)內(nèi)電能計?量裝置的準(zhǔn)?確、完好。?5、加大?用電稽查力?度,堅決打?擊竊電行為?。按照局下?達(dá)全年稽查?電量___?萬千瓦時任?務(wù),稽查班?要針對轄區(qū)?內(nèi)用戶的分?布情況,按?高耗能——?商業(yè)——工?業(yè)——居民?用戶的分層?要求,合理?安排稽查任?務(wù),具體要?落實到每月?各行業(yè)分類?的用戶數(shù)及?稽查的電量?數(shù),要將常?規(guī)稽查與突?擊檢查相結(jié)?合,局領(lǐng)導(dǎo)?與營銷部相?關(guān)人員將不?定期進(jìn)行跟?蹤,落實稽?查工作,要?在區(qū)形成一?個良好秩序?的供、用電?環(huán)境。6?、完善電費(fèi)?回收機(jī)制,?繼續(xù)抓好電?費(fèi)回收工作?。根據(jù)近兩?個月的電費(fèi)?收繳情況來?看,除東方?企業(yè)存在欠?費(fèi)外,一些?供暖企業(yè)及?行政事業(yè)單?位也不同程?度存在欠費(fèi)?現(xiàn)象,由于?這些企業(yè)也?是直接面對?居民客戶,?一旦停電將?直接影響到?居民的正常?生活,影響?到社會的和?諧穩(wěn)定。因?此在___?月份采暖期?結(jié)束后,電?費(fèi)回收工作?要轉(zhuǎn)入常態(tài)?管理,要加?強(qiáng)用戶交費(fèi)?資信和市場?調(diào)查工作,?密切___?市場和企業(yè)?動向,掌握?用戶信息,?采取法律手?段,規(guī)避電?費(fèi)風(fēng)險。要?繼續(xù)開展電?費(fèi)回收勞動?競賽活動,?逐級簽訂電?費(fèi)回收責(zé)任?書,實行電?費(fèi)回收與工?資獎金掛鉤?的考核辦法?,同時要加?強(qiáng)電費(fèi)回收?各個環(huán)節(jié)的?管理,確保?電費(fèi)資金安?全,加強(qiáng)用?電營銷人員?責(zé)任心、責(zé)?任感、責(zé)任?行為、責(zé)任?落實的教育?,確保月度?電費(fèi)回收率?——次月_?__日達(dá)_?__%,月?末應(yīng)收余額?完成分解指?標(biāo),當(dāng)年電?費(fèi)回收率_?__%的年?度指標(biāo)。?(四)狠抓?農(nóng)電隊伍建?設(shè),突出“?安全、穩(wěn)定?、發(fā)展”三?個要務(wù)。?目前我局管?轄兩個供電?所,一個營?業(yè)站,__?_名農(nóng)電工?,負(fù)責(zé)近_?__余戶用?電客戶的生?產(chǎn)、生活用?電。隨著近?幾年農(nóng)電規(guī)?范化管理工?作的落實,?各供電所的?各項工作都?有很大起色?,供電設(shè)備?完好率逐年?提高,電費(fèi)?回收率基本?做到月結(jié)月?清,基礎(chǔ)建?設(shè)能夠滿足?生產(chǎn)需求,?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作已轉(zhuǎn)入常?態(tài)機(jī)制。但?隨著我局各?項工作不斷?精細(xì)化管理?,農(nóng)電管理?工作必須適?應(yīng)我局快速?發(fā)展的要求?;要在保持?已取得成績?的基礎(chǔ)上,?一是配合全?局農(nóng)電MI?S系統(tǒng)的建?設(shè),利用先?進(jìn)的科技手?段實現(xiàn)數(shù)據(jù)?遠(yuǎn)傳及各項?指標(biāo)的可控?、能控,其?次是加快規(guī)?范化管理供?電所的建設(shè)?。___在?工作報告中?提出要在年?內(nèi)將___?%的供電所?建設(shè)成為規(guī)?范化供電所?,局下達(dá)我?局的規(guī)范化?供電所是兩?個,但是我?局安排的計?劃是在上半?年豐登、良?田兩個供電?所規(guī)范化管?理必須達(dá)標(biāo)?,銀新營業(yè)?站在年底達(dá)?標(biāo)。因此要?求各級農(nóng)電?管理人員要?明確此項工?作責(zé)任,制?定出詳細(xì)的?實施計劃,?從現(xiàn)在開始?就要著手進(jìn)?行準(zhǔn)備,補(bǔ)?充和完善各?種記錄,要?充分調(diào)動全?體人員的工?作積極性,?發(fā)揮___?智慧,爭取?上級部門的?支持,圓滿?完成此項工?作任務(wù)。?(五)努力?提高服務(wù)水?平,優(yōu)服工?作轉(zhuǎn)入常態(tài)?機(jī)制。_?__在報告?中提出要加?強(qiáng)深化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)常態(tài)機(jī)?制,不斷推?進(jìn)服務(wù)個性?化、常態(tài)化?、規(guī)范化。?要結(jié)合營銷?新機(jī)制的建?立,進(jìn)一步?優(yōu)化服務(wù)流?程,創(chuàng)新服?務(wù)方式,提?高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?,規(guī)范服務(wù)?行為,形成?高標(biāo)準(zhǔn)的服?務(wù)管理機(jī)制?,使客戶得?到安全、可?靠、優(yōu)質(zhì)的?供電服務(wù),?同時要求實?現(xiàn)用戶__?_投訴率同?比下降__?_%的目標(biāo)?(包括農(nóng)電?優(yōu)質(zhì)服務(wù))?。這些要求?提的很高,?也是我局面?臨的新課題?。我們要進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變各?級人員的思?想觀念,切?實改變工作?作風(fēng),深化?___公司?員工服務(wù)行?為“十不準(zhǔn)?”和供電服?務(wù)“十項承?諾”,加強(qiáng)?窗口服務(wù)和?現(xiàn)場服務(wù)工?作,不定期?的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作的?培訓(xùn)與考評?。今后如若?發(fā)生因我方?責(zé)任原因引?起的投訴_?__,將按?供電局的有?關(guān)考核規(guī)定?嚴(yán)肅處理。?要___協(xié)?調(diào)好營銷和?生產(chǎn)各環(huán)節(jié)?的工作,做?好售前、售?中、售后服?務(wù);要將供?電方案答復(fù)?、圖紙__?_、竣工驗?收、裝表接?電、表計異?常處理等嚴(yán)?格控制在承?諾時間范圍?內(nèi)。要在提?高工作效率?的同時,達(dá)?到企業(yè)與用?戶雙贏;要?加強(qiáng)服務(wù)宣?傳,定期召?開用戶座談?會和監(jiān)督員?座談會,廣?泛征求客戶?意見,改善?服務(wù)質(zhì)量。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化報修服務(wù)?,重點處理?用戶急需解?決的問題,?同時開展勞?動競賽活動?,增強(qiáng)營銷?人員的綜合?素質(zhì),使我?局的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作成為?全局窗口行?業(yè)的一個亮?點。(六?)夯實基礎(chǔ)?,提高管理?規(guī)范化水平?。___?在工作報告?中提出要深?入開展強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理工?作,全面推?進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化?為核心、以?提高管理水?平和人員思?想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)為目的的?內(nèi)質(zhì)建設(shè),?要突出班組?標(biāo)準(zhǔn)化管理?,同時要求?生產(chǎn)單位標(biāo)?準(zhǔn)化班組達(dá)?標(biāo)率要達(dá)到?___%以?上,面對局?領(lǐng)導(dǎo)的要求?和希望,作?為一個新建?單位,一切?從零開始,?可以說面臨?的困難要比?其它單位多?,但我們必?須迎難而上?,要變壓力?為動力,更?何況我局有?一支素質(zhì)較?高的職工隊?伍,___?%的班、股?長在原單位?都任過職,?他們有具體?工作的領(lǐng)導(dǎo)?能力和豐富?的實際工作?經(jīng)驗,這是?我局發(fā)展的?資本。首先?,要從建章?立制做起,?目前除全局?統(tǒng)一的崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)及?職責(zé)等待下?發(fā)外,我局?自行制定了?八個管理辦?法及考核細(xì)?則,正在審?核之中,要?以規(guī)章制度?來約束人的?行為,要做?到凡事有章?可循,凡事?有據(jù)可查,?凡事有人負(fù)?責(zé),真正做?到權(quán)、利相?統(tǒng)一。同時?要建立健全?班組、股室?的各種基礎(chǔ)?資料及各類?圖表,要在?年內(nèi)所有班?組達(dá)標(biāo)率
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- (案例)標(biāo)準(zhǔn)件項目立項報告
- 重慶2020-2024年中考英語5年真題回-學(xué)生版-專題07 閱讀理解之說明文
- 2023年碳酸丙烯酯項目籌資方案
- 2023年美容項目籌資方案
- 2023年大功率激光傳輸石英光纖項目籌資方案
- 復(fù)數(shù)的加法和減法課件
- 養(yǎng)老院老人心理咨詢師職業(yè)道德制度
- 養(yǎng)老院老人康復(fù)理療師晉升制度
- 《狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖程序設(shè)》課件
- 2024年版高速公路收費(fèi)員工勞動協(xié)議一
- 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東建筑大學(xué)
- 2024年廣東省廣州市荔灣區(qū)中考一模語文試題
- 人教版四年級上冊數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)資料
- TD/T 1066-2021 不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)(正式版)
- 睡眠中心宣傳方案
- 2024春期國開電大??啤督ㄖ茍D基礎(chǔ)》在線形考(形考性考核作業(yè)一至四)試題及答案
- 論《國際貨物銷售合同公約》的適用問題
- 大型養(yǎng)路機(jī)械國內(nèi)發(fā)展
- 校服供貨服務(wù)方案
- 水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)
- 藥為什么這樣用?智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年江西中醫(yī)藥大學(xué)
評論
0/150
提交評論