質(zhì)量管理手冊修改稿

第一節(jié)質(zhì)量管理制度2、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制單位為質(zhì)檢科，其他科室車間，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好工作。4、主要輔助材料工業(yè)丙酮必須達(dá)到GB6026-1998規(guī)定的一級品及其以上等級。5、生產(chǎn)崗位化驗物品要按中控分析規(guī)程，搞發(fā)各控制點的分析，填寫中控分析記錄，中控指標(biāo)不合格不能進(jìn)入下道生產(chǎn)工序。6、產(chǎn)品按照充裝規(guī)定充裝完畢，靜置8小時后進(jìn)入成品庫，經(jīng)質(zhì)檢料檢定人員檢定合格，貼上規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)簽方可銷售。 第二節(jié)工藝管理制度本制度規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝流程、崗位操作規(guī)程、工藝變更管理、生產(chǎn)過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、技術(shù)開發(fā)、工藝考核等內(nèi)容。本制度適合于我公司生產(chǎn)中的工藝管理。一、組織職責(zé)1、全公司工藝管理由生產(chǎn)設(shè)備科管理，其它各部門配合，副經(jīng)理主管。2、生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，車間技術(shù)員對車間工藝管理負(fù)責(zé)。3、對生產(chǎn)中工藝異常問題，由生產(chǎn)設(shè)備科和車間共進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，車間進(jìn)行實施，鼓勵車間為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗所進(jìn)行的技改等活動。4、生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠對涉及生產(chǎn)技改工藝輔材采購計劃進(jìn)行審核。二、工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程1、本公司各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程。2、新產(chǎn)品或新工藝的工藝規(guī)程和操作規(guī)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由項目負(fù)責(zé)人或主管人員組織編寫試行稿，由生產(chǎn)設(shè)備科審核，副經(jīng)理批準(zhǔn)實施。3、對原產(chǎn)品工藝流程和操作規(guī)程的修改由生產(chǎn)設(shè)備科組織，車間技術(shù)員配合進(jìn)行。4、生產(chǎn)設(shè)備科對工藝規(guī)程和操作規(guī)程的實施進(jìn)行監(jiān)控，對工序質(zhì)量偏離控制范圍的情況及時進(jìn)行糾正。三、工藝變更1、工藝變更范圍包括：生產(chǎn)能力變更，管理區(qū)域的改動，主要操作方法改變，工藝參數(shù)改變，指標(biāo)測試手段改變，閥門的增減，控制方案的改變以及化工設(shè)備、生產(chǎn)原料的改變等。2、工藝變更程序2.1進(jìn)行工藝變更時，需由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員或車間主任）提出詳細(xì)方案，必要時須有物料衡算和工藝流程圖，以書面形式報生產(chǎn)設(shè)備科。2.2生產(chǎn)設(shè)備科接到方案后，組織車間進(jìn)行可行性分析和驗證，并根據(jù)驗證報告報副經(jīng)理審批。2.3工藝變更后，由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)對有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行修訂。2.4對重大工藝變更，直接由生產(chǎn)設(shè)備科制定技術(shù)方案，并由公司各部門論證，報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。四、生產(chǎn)過程管理1、生產(chǎn)設(shè)備科為不合格品的歸口管理部門。2、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品時，由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)查找原因，由生產(chǎn)車間進(jìn)行跟蹤落實。3、對生產(chǎn)中的不合格情況，車間應(yīng)查明原因，并制訂有效糾正和預(yù)防措施，生產(chǎn)設(shè)備科為糾正和預(yù)防措施的管理部門4、關(guān)鍵過程管理4.1關(guān)鍵過程包括對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的過程。4.2質(zhì)量不穩(wěn)定在必要時，由生產(chǎn)設(shè)備科設(shè)置關(guān)鍵過程，由車間對工藝參數(shù)實行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對過程能力進(jìn)行綜合評價，生產(chǎn)設(shè)備科定期檢查。4.3關(guān)鍵過程的能力達(dá)不到要求時，由生產(chǎn)設(shè)備科和生產(chǎn)車間組織人員查明原因，及時建立糾正措施，提高過程能力，短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確定過程能力處于受控狀態(tài)。五、工藝事故的管理1、工藝事故的分級按公司有關(guān)規(guī)定。2、事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者及周圍群眾沒有受到教育不放過；沒有制定預(yù)防措施不放過，具體執(zhí)行公司安全管理相差制度。3、事故一旦發(fā)生，應(yīng)立即電告公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織搶險。4、對工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報告報公司。六、工藝質(zhì)量記錄管理1、工藝記錄主要包括崗位操作記錄，生產(chǎn)交接班記錄，巡回檢查記錄（工藝、設(shè)備、機(jī)修）等。2、工藝質(zhì)量記錄要求2.1記錄要求真實、準(zhǔn)確、及時，無涂改、無超前和滯后現(xiàn)象。2.2原始記錄必須字體清楚，仿宋化。2.3記錄有誤時允許及時更改，更改率≤3%。2.4記錄保持清潔、完整，并按要求及時裝訂。3、工藝質(zhì)量記錄的保管工藝記錄由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)收集保管。七、工藝指標(biāo)控制1、發(fā)生器工藝規(guī)程：型式：ZFS-Ⅲ10-60型中壓法溶解乙炔產(chǎn)量：60M發(fā)生器正常工作壓力：7~11KPa（700~1100mmH2O）電石粒度：Ф30~Ф250mm發(fā)生器水溫：≤80排渣方法：定時、定溫、溢流2、凈化工藝規(guī)程：凈化方法：次氯酸鈉、濕法凈化凈化劑配比：次氯酸鈉氯含量0.06-0.08﹪凈化能量：≤80M凈化出口壓力：凈化器溫度：常溫凈化效果：用10﹪硝酸銀試紙測試不變色3、壓縮機(jī)工藝規(guī)程：型號：M2V-20/1-25型膜式壓縮機(jī)排氣量：20M吸入壓力：≥0.05MPa排氣壓力：一級：0.05~0.07MPa二級：2.5MPa吸入溫度：＜35送氣溫度：≤90冷卻器前各級排氣溫度≤90冷卻水進(jìn)水溫度≤28冷卻水出水溫度≤35冷卻水耗量：0.4噸/小時潤滑油牌號：10號或20號機(jī)械油潤滑油消耗量：油壓：一級：0.8-0.9MPa二級：2.8~3.0MPa活塞行程：95mm主軸轉(zhuǎn)速：400轉(zhuǎn)/分各級氣缸直徑：一級：98mm二級：52mm電機(jī)型號：YB132S-4電機(jī)動率：5.5千瓦壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)方向：從油泵端看為逆時針方向電機(jī)轉(zhuǎn)速：1430轉(zhuǎn)/分4、充裝規(guī)程：乙炔充裝純度：≥98﹪用10﹪硝酸銀試紙測試不變色充裝流速：采用一次充裝＜0.6m3/h采用二次充裝＜0.8m最高充裝壓力：2.5MPa乙炔充裝量：4~6公斤/瓶乙炔充裝后靜置時間：8小時以上試漏方法：采用GB12137中涂液法充裝最高溫度：≤408）冷卻方法：水噴淋法第三節(jié)設(shè)備管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（1）生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件，必須配備齊全，嚴(yán)格管理。大力開展“設(shè)備完好”及“無泄漏”等活動，實行專機(jī)責(zé)任制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。操作人員必須以嚴(yán)格的態(tài)度和科學(xué)方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備；（2）本公司應(yīng)配備足夠數(shù)量、適合產(chǎn)品特點、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備，對危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則（1）（溶解乙炔產(chǎn)品部分）5.2必備的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備中規(guī)定的必備生產(chǎn)設(shè)備必須配置齊全；（3）按崗位操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動、運(yùn)行與停車，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行；（4）堅守崗位，嚴(yán)格按巡檢制度對所屬崗位的設(shè)備進(jìn)行巡檢；認(rèn)真執(zhí)行五字操作法（聽、摸、嗅、擦、看）；定時定點按巡檢線路對設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄；（5）生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用。設(shè)備一般應(yīng)定人定機(jī)使用。多人操作的設(shè)備，生產(chǎn)車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）設(shè)備的使用人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，方可上崗獨立操作。操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”。經(jīng)考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。使用人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作；（7）操作人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況不正常，要立即查找原因，進(jìn)行排除，并及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取緊急措施或立即停車，并報告值班長和廠調(diào)度及相關(guān)崗位。沒弄清原因，沒排除故障不得隨意開車，當(dāng)班對已處理或未處理的設(shè)備缺陷必須做好運(yùn)行記錄，并向下班交接清楚；操作人員必須做到下列主要工作：a、嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動、運(yùn)行和停車。b、必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。c、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。d、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。e、保持設(shè)備整潔，及時消除跑、冒、滴、漏，操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即查原因，及時反映，在緊急情況，能果斷采取措施或停車，不弄清情況，不排除故障，不得盲目開車，原因要記在運(yùn)行記錄上，向下一班交待清楚情況。f、維修工對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備，負(fù)有保維修質(zhì)量的責(zé)任，做到定時、定點檢查，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。j、車間內(nèi)設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。h、嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，做好設(shè)備大修、中修、小修，逐步延長設(shè)備使用周期。（8）起草設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的計劃及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于完好狀態(tài)。編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，認(rèn)真填寫記錄；（9）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：班前對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和潤滑；班內(nèi)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時，及時排除，及時調(diào)整緊固松動的機(jī)件；下班前對設(shè)備要進(jìn)行清掃；（10）設(shè)備檢修：生產(chǎn)車間確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。檢修人員要對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進(jìn)行外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問題；(11)備用設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕、保持清潔衛(wèi)生，經(jīng)常處于良好的備用狀態(tài)，保證應(yīng)急使用；(12)嚴(yán)格控制備用設(shè)備的使用。動用時由車間設(shè)備副主任或設(shè)備管理員批準(zhǔn)，夜間動用備用設(shè)備由值班長批準(zhǔn)，并在次日向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報；(13)設(shè)備、管道、支架、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、接地線要保持完整，定期檢查測定，并采取防潮、防凍、防塵、防腐蝕措施。設(shè)備管道上的安全裝置要齊全完好，并按時定檢、校驗；(14)維修工人（機(jī)、電、儀）對分管范圍內(nèi)的設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持按“巡回檢查制度”進(jìn)行檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷要及時消除，不能立即消除的缺陷要及時報告，由車間采取措施解決；(15)車間小組嚴(yán)禁將配套設(shè)備拆卸使用，閑置設(shè)備要按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，若未退庫的閑置設(shè)備，由設(shè)備所在車間負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)；二、生產(chǎn)和檢驗工作場所設(shè)施管理制度為保證產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗所需要的工作場所和設(shè)施完好，充分發(fā)揮安全防護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施效能、檢驗工作場所符合要求，特做以下規(guī)定：(1)嚴(yán)格交接班制度，對生產(chǎn)和檢驗工作場所設(shè)施要嚴(yán)格進(jìn)行交接班，當(dāng)班存在的問題當(dāng)班一定要處理，決不能交給下班，如當(dāng)班一時難以處理的，在交接班時交接清楚，及時聯(lián)系有關(guān)部門和人員處理。(2)使用單位應(yīng)定期檢查設(shè)備防護(hù)裝置是否齊全、可靠。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證設(shè)備完好穩(wěn)定運(yùn)行。(3)各使用單位對其所有安全設(shè)備、設(shè)施的自動上料、連鎖、限位、互鎖等保險裝置，每月必須檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)設(shè)備電器箱、柜、線路應(yīng)規(guī)范、完整，動作可靠，接地良好。(5)嚴(yán)格按設(shè)備管理制度對生產(chǎn)安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常和定期保養(yǎng)，保持外觀清潔、整齊、潤滑、安全等四項要求。(6)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，若因管理不善，造成設(shè)備、人身事故的，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。(7)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備要責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。(8)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施屬國家強(qiáng)制性檢測檢驗的，一定要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢測檢驗。安環(huán)科負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施、設(shè)備的建檔管理。定期組織相關(guān)人員對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其安全可靠。三、儀器設(shè)備管理制度1、有專人管理，在用儀器設(shè)備完好率達(dá)100%；3、大型、精密儀器設(shè)備，必須由專人負(fù)責(zé)，循章操作，并認(rèn)真做好使用記錄。4、儀器設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)，查明原因，經(jīng)專業(yè)人員修復(fù)，核準(zhǔn)后方可繼續(xù)使用。5、報廢或檢驗不需要的儀器設(shè)備應(yīng)及時處理。四、計量器具管理制度1、計量器具使用保管制度(1)正確使用計量檢定證書的修正值，使用計量器具要保管好器具的標(biāo)準(zhǔn)值，不得自己隨意改變；(2)不懂使用儀器的人不得操作，操作人員必須嚴(yán)格按計量廠方提供的使用說明書進(jìn)行細(xì)致使用以免損壞；(3)對儀器設(shè)備各項指標(biāo)按時觀察，在數(shù)值不穩(wěn)定或有其他問題時，要隨時請計量檢定部門重新檢定，以免產(chǎn)生誤差；(4)計量器具使用中表面要保持清潔衛(wèi)生；(5)要隨時對計量器具做好保養(yǎng)工作；2、計量器具定期檢定制度(1)計量器具必須送法定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后方可使用；(2)所有計量器具必須建立詳細(xì)技術(shù)檔案，按規(guī)定定期送檢。并建立使用臺帳記錄；(3)周期檢定的計量器具要在前期檢定的使用期內(nèi)使用，如使用周期超過，必須立即送法定檢測機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行檢定合格后方可使用；(4)如出現(xiàn)計量器具有問題，要送計量部門重新修復(fù)、檢定合格后再投入使用；(5)所有檢定后的計量器具均應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識；(6)計量器具使用人必須經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)后方可使用計量器具。五、化驗設(shè)備管理制度(1)化驗室所有的藥品、標(biāo)樣、試劑、溶液都應(yīng)有標(biāo)簽，絕對不能在容器內(nèi)盛裝與標(biāo)簽不符合的藥品，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管；(2)化驗室的各種精密儀器、器皿應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)保管人許可，不準(zhǔn)隨意拿取；(3)配制藥品、溶液，首先要弄清藥品的性質(zhì)，不能盲目操作，如有揮發(fā)性氣體應(yīng)在通風(fēng)罩內(nèi)進(jìn)行，對于腐蝕性的藥品使用時應(yīng)帶好防腐手套；(4)所有的化驗項目應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，不得隨心所欲；(5)禁止使用化驗室的器皿盛裝食物，室內(nèi)禁止吸煙、飲食，化驗完畢立即洗手；(6)化驗完畢，應(yīng)把儀器刷洗干凈，放回原處；藥品、試劑應(yīng)擺放在原來的位置；(7)水、電、氣閘，一經(jīng)停止使用，立即關(guān)閉；(8)根據(jù)危險化學(xué)藥品、品種特性，抽取的未檢樣品、合格品、不合格品應(yīng)分別放置，實施隔離儲存、隔開儲存、分離儲存；(9)危險化學(xué)藥品出入庫時，應(yīng)嚴(yán)格檢驗藥品質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況，有無泄漏現(xiàn)象。庫存化學(xué)藥品時，應(yīng)定期檢查，做到一日兩檢，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)其藥品質(zhì)變、包裝破損、滲漏、短缺等，應(yīng)及時處理；(10)領(lǐng)用藥品時，應(yīng)當(dāng)對藥品領(lǐng)用人及數(shù)量、流向和用途如實記錄詳細(xì)，并做好必要的安全防護(hù)措施；(11)工作人員應(yīng)按規(guī)定穿戴防毒用具，禁止用手直接接觸有毒藥品；(12)危險化學(xué)藥品庫應(yīng)有中毒急救、清洗、中和、消毒用的藥物等備用。第四節(jié)過程質(zhì)量管理制度一、采購控制制度1、控制制度（1）、供方進(jìn)行評價選擇合格的供方，并對其進(jìn)行有效控制，以確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并監(jiān)督和控制不必要的開支，保證企業(yè)的采購工作正?；?、規(guī)范化；（2）、銷售科負(fù)責(zé)原材料的采購與管理；（3）、車間主任負(fù)責(zé)提出采購物質(zhì)的質(zhì)量要求，制定主要原輔材料的采購文件，并報廠長批準(zhǔn)；（4）、購銷售科根據(jù)批準(zhǔn)的采購文件實施采購，采購的原輔材料必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；（5）、物質(zhì)一律經(jīng)化驗室檢驗或驗證合格，所需部門認(rèn)可，庫房驗收簽字后，才能辦理入庫手續(xù)；（6）、化驗室負(fù)責(zé)對采購原料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗或試驗；（7）、辦公室負(fù)責(zé)采購監(jiān)督價格的制訂、采購前計劃的審核、采購物資驗證的監(jiān)督及采購票據(jù)的審查；（8）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資采購實施過程中有關(guān)事項的審查、考核與獎懲。2、供方評價制度對原材料供應(yīng)商必須進(jìn)行綜合評價擇優(yōu)選擇，應(yīng)按如下條件選擇。采購單位根據(jù)歷年采購情況及收集到的需購物資有關(guān)質(zhì)量、價格、信譽(yù)等方面的信息，選擇供貨單位。(1)價格因素：應(yīng)優(yōu)先選用質(zhì)優(yōu)價廉者；(2)質(zhì)量因素：供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)及質(zhì)量證明，所供物質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；(3)交貨準(zhǔn)確及時因素：供應(yīng)商應(yīng)及時交貨；(4)產(chǎn)品更新因素：供應(yīng)商要不斷推出新品種，以豐富下游產(chǎn)品；(5)其他影響因素：如管理能力，供應(yīng)商的地理位置，供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模和庫存水平；(6)供應(yīng)商應(yīng)具有良好的信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量；(7)采購物資應(yīng)采取多家供貨單位，競標(biāo)采購的形式，比較多家單位產(chǎn)品的性價比；3、采購文件（1）、對所有能按計劃批量采購的物資，由采購單位根據(jù)審定的采購價格簽訂采購合同，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）、供應(yīng)處按照批準(zhǔn)的計劃和清單，在合格供方范圍內(nèi)進(jìn)行采購；（3）、采購盡量使用合同作為采購文件，合同中必需約定所購原材料的質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、驗收方法和履行日期等；4、檢驗或驗證（1）、所有采購的原材料必需進(jìn)行檢驗或驗證。采購物資到貨后，按有關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行采樣、檢驗或試驗；（2）、對不具備檢測條件需驗證的采購物資，由采購單位進(jìn)行自檢，并簽字認(rèn)可；必要時，由部門委托外單位檢測；（3）、采樣人員、檢驗或驗證人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采樣、檢驗或驗證，并對檢驗、驗證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；

（4）、檢驗人員對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗或驗證時，采購單位、供貨單位及相關(guān)的員不得介入；

（5）、化驗室按有關(guān)規(guī)定對檢驗結(jié)果出具《檢驗報告單》，報送采購單位、生產(chǎn)單位。對不合格采購物資、原料，檢驗員要把《檢驗報告單》報送生產(chǎn)技術(shù)部、采購部；

（6）、采購單位對檢驗或驗證合格后的采購物資可辦理入庫手續(xù)，并按《物資倉庫管理規(guī)定》進(jìn)行保管；對檢驗或驗證不合格的采購物資、原料，按規(guī)定進(jìn)行退貨或降價處理；（7）、檢驗或驗證要有記錄；二、過程質(zhì)量控制制度1、關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理制度(1)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量因素較多，其中影響最顯著的工序稱為關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵點要實行強(qiáng)化管理，使其處于受控狀態(tài)，確保達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求；(2)關(guān)鍵質(zhì)量控制點由生產(chǎn)設(shè)備科確定，并在工藝流程圖上標(biāo)出，要編制關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書；(3)生產(chǎn)車間按關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量控制，做好操作記錄；(4)化驗室對關(guān)鍵質(zhì)量控制點實施質(zhì)量檢驗；(5)生產(chǎn)設(shè)備科對關(guān)鍵質(zhì)量控制點實施質(zhì)量監(jiān)督；2、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度(1)目的：過程管理是實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，必須加強(qiáng)過程管理，使之協(xié)調(diào)有效進(jìn)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率；(2)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)：確保產(chǎn)品質(zhì)量；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約材料和能源消耗；改善勞動條件和文明生產(chǎn)；(3)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本要求：A、強(qiáng)化質(zhì)量意識；B、化驗室和生產(chǎn)車間應(yīng)有機(jī)配合，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流和信息流的順利暢通，實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)；生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理由化驗室監(jiān)督檢驗；(4)生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)制定工藝文件，及時將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車間；(5)生產(chǎn)過程中的控制由生產(chǎn)車間承擔(dān)，生產(chǎn)設(shè)備科和化驗室監(jiān)督檢驗。生產(chǎn)車間正確實施工藝文件，搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理；生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，做好工藝操作記錄；(6)生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品不合格不準(zhǔn)投入下道工序。各類物質(zhì)應(yīng)標(biāo)識清晰、正確。(7)生產(chǎn)車間對流程性材料要采用工序控制手段，查找問題、消除異因，保持系統(tǒng)平衡穩(wěn)定；(8)生產(chǎn)設(shè)備科工藝技術(shù)人員，每周至少檢查一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理情況，對工序管理重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，使工序管理點處于受控狀態(tài)；(9)化驗室按產(chǎn)品生產(chǎn)特點及要求。定期進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常及時通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、相關(guān)車間、相關(guān)部室，并協(xié)助車間、部室進(jìn)行處理；(10)生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)設(shè)備或控制系統(tǒng)異常，由生產(chǎn)車間或發(fā)現(xiàn)者及時通知相關(guān)單位采取措施；(11)生產(chǎn)車間主任定期檢查，每月考核一次。若發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)行為的，給予口頭警告，發(fā)現(xiàn)2次以上違規(guī)程為的，處違紀(jì)者100元/次罰款。第五節(jié)產(chǎn)、品管理制度一、標(biāo)識管理制度(1)化驗室規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)識方法，并對其進(jìn)行控制；產(chǎn)品標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定確定；(2)化驗室規(guī)定檢驗狀態(tài)的標(biāo)識方法，并對其進(jìn)行控制。檢驗狀態(tài)標(biāo)識分為：合格、不合格、待檢三種，標(biāo)注在相應(yīng)的物料識別卡上或相應(yīng)的標(biāo)識位置；(3)原材料、外供品使用物料識別卡進(jìn)行標(biāo)識，檢驗狀況的標(biāo)識由化驗人員在識別卡的相應(yīng)欄目內(nèi)標(biāo)注；最終產(chǎn)品采用產(chǎn)品合格證印章加蓋的方法標(biāo)識其檢驗狀態(tài)，采用產(chǎn)品的不同包裝形式和外箱的不同類別來標(biāo)識產(chǎn)品本身；(4)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識，不同產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)放置，并按規(guī)定對標(biāo)識進(jìn)行維護(hù)；

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理

(1)產(chǎn)品出廠必須經(jīng)化驗室按標(biāo)準(zhǔn)采樣、檢驗，合格后出具產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書，加蓋檢驗合格專用章后放行；

(2)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入廠，能返工、返修的產(chǎn)品進(jìn)行返工、返修處理，檢驗合格后按合格對待。三、售后服務(wù)的質(zhì)量管理(1)采購銷售科要召開用戶座談會，不定期進(jìn)行客戶調(diào)查，了解客戶需求。及時將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

(2)客戶投訴應(yīng)及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果反饋給客戶，盡量滿足客戶需要；

四、追溯制度(1)原材料的追溯應(yīng)能溯及原材料的供應(yīng)商信息、檢驗信息、進(jìn)貨的數(shù)量和日期等；產(chǎn)成品的追溯應(yīng)能溯及產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況的記錄、相關(guān)產(chǎn)品的流向、倉庫的收發(fā)貨記錄、檢驗記錄等相關(guān)信息；(2)當(dāng)產(chǎn)品有追溯性要求時，應(yīng)按如下順序和途徑進(jìn)行：第一步：查清產(chǎn)品的生產(chǎn)日期和包裝班組；第二步：檢查產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日的生產(chǎn)日志和相關(guān)的生產(chǎn)記錄報表，找出當(dāng)時的值班人員和操作人員的記錄；檢查當(dāng)日倉庫的出入庫記錄，查清同類產(chǎn)品的市場流向和數(shù)量，查清產(chǎn)品所使用的原材料，并根據(jù)相關(guān)記錄查出原料的供應(yīng)廠商；檢查產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日的控制記錄，找出質(zhì)量問題點，分析原因；檢查當(dāng)日的其他相關(guān)記錄，找出與同類產(chǎn)品的相關(guān)信息；第三步：對比分析上述收集到的信息，以產(chǎn)品、原料和供方三者為主線，以生產(chǎn)加工過程的記錄和檢驗控制的記錄為輔線，逐一排摸，查找產(chǎn)品不同狀態(tài)下的唯一性的標(biāo)識，做到產(chǎn)品的可追溯性不能向上可溯及到原料的供方，而且要做到向下能溯及到產(chǎn)品的市場流向和在市場上的信息反饋；第六節(jié)不格品管理制度(1)目的：對不合格品實施控制，防止不合格品的非預(yù)期使用；(2)職責(zé)：公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對不合格品組織評審、考核和管理，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，作出隔離要求，將處理要求通知各有關(guān)部門并監(jiān)督處置。并對返修或返工后的產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗；(3)原、輔材料質(zhì)量不合格時，分別按換貨和退貨的方式處理；(4)對不合格半成品的處理，可返工得到糾正的，加工者應(yīng)按要求進(jìn)行返工，返工后重新檢驗合格放行；(5)對不合格成品的處理：問題不嚴(yán)重的進(jìn)入次品處理程序；不可返工的直接報廢處理；第七節(jié)產(chǎn)品銷售管理制度1、目的為了使銷售行為符合《危險化學(xué)品安全管理條例》,規(guī)范公司銷售業(yè)務(wù)管理，做到安全合法銷售。2、適用范圍本制度適用于本廠乙炔銷售業(yè)務(wù)活動的控制與管理，本制度自發(fā)布之日起施行。3、采購銷售科職責(zé)1）負(fù)責(zé)跟蹤掌握乙炔市場行情和價格信息，編制年、季、月度銷售計劃；2）負(fù)責(zé)乙炔銷售合同的簽約、執(zhí)行、過程跟蹤及外部協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)傳遞產(chǎn)品外發(fā)信息；4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場詢價，牽頭產(chǎn)品外銷招、議標(biāo)工作；5）負(fù)責(zé)貨款結(jié)算與資金回籠；6）負(fù)責(zé)顧客溝通及服務(wù)工作；7）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、合同糾紛的異議；8）負(fù)責(zé)建立健全銷售臺帳，做好銷售月報、年報工作；9）負(fù)責(zé)建立銷售對象的用戶檔案，用戶檔案包括：營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證（或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證）、銷售合同等。運(yùn)輸車輛的危險化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證件、行車證、駕駛證等證件。10）簽訂銷售合同，應(yīng)充分考慮市場價格波動頻繁的因素，盡可能規(guī)避潛在風(fēng)險；4、合同擔(dān)保1）原則上必須款到發(fā)貨，否則必須有人擔(dān)保；2）2萬元（含）以下由采購銷售科負(fù)責(zé)人簽字擔(dān)保；3）2萬元以上由廠長簽字擔(dān)保；4）每月25日為合同銷售結(jié)算日，由采購銷售科依據(jù)合同、產(chǎn)品結(jié)算量、結(jié)算價格等與對方辦理結(jié)算事宜；5）合同期結(jié)束后的尾款，應(yīng)及時清理，必要時應(yīng)通過法律途徑解決；5、顧客溝通A、商務(wù)咨詢（售前服務(wù)）1）采購銷售科編制產(chǎn)品價格表，生產(chǎn)技術(shù)部編制產(chǎn)品大綱，提供顧客需求的信息；2）采購銷售科根據(jù)用戶信息在計算機(jī)系統(tǒng)建立用戶檔案，并根據(jù)用戶實際生產(chǎn)經(jīng)營情況隨時更新相關(guān)數(shù)據(jù)；3）采購銷售科接到顧客的訂貨要求、合同或訂單的修改要求后，應(yīng)及時組織評審；4）采購銷售科在受理顧客的技術(shù)咨詢后及時轉(zhuǎn)技術(shù)部，技術(shù)及商務(wù)咨詢要求在8小時內(nèi)給予答復(fù)；B、售中服務(wù)1）采購銷售科應(yīng)及時了解合同的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及顧客資金等情況，需要時及時向顧客反映，包括：產(chǎn)品交貨期、讓步接收信息；2）生產(chǎn)設(shè)備科編制技術(shù)服務(wù)計劃，并組織實施。另根據(jù)銷售部的需要實施技術(shù)服務(wù)；C、售后服務(wù)1）采購銷售科不定期組織客戶召開質(zhì)量座談會，征求客戶意見；2）產(chǎn)品質(zhì)量異議按《質(zhì)量異議處理程序》辦理；3）商務(wù)、質(zhì)量異議、合同糾紛、過磅計量由銷售部會同相關(guān)部門處理；4）采購銷售科每年進(jìn)行一次全面的用戶訪問，將收集的意見匯總、整理后，向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反映，由相關(guān)部門提出整改措施，列入質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作計劃；Ｄ、報告和記錄表式銷售合同評審記錄表發(fā)貨通知單貨款結(jié)算審批單顧客檔案第六節(jié)計控管理制度安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計控裝置的建檔、綜合管理工作。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間計控裝置的維護(hù)、保養(yǎng)工作。計控裝置按規(guī)定的檢驗周期，由化驗室負(fù)責(zé)聯(lián)系檢驗，對檢驗合格的裝置，要粘貼有效期標(biāo)簽并登記。對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、要求的計控裝置要及時更換。各車間對本車間計控裝置實行專人負(fù)責(zé)，確保完好。積極采用可靠的先進(jìn)技術(shù)，為安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供物質(zhì)基礎(chǔ)。第七節(jié)環(huán)境保護(hù)、文明生產(chǎn)制度1、環(huán)境保護(hù)是基本國策，保護(hù)環(huán)境是每個企業(yè)，公民應(yīng)盡的義務(wù)，只要管理措施落實，公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝守全可以做到“零污染”。2、沉清池做成防滲坑,發(fā)生用水實現(xiàn)閉路循環(huán),不能往生產(chǎn)區(qū)外排放。3、沉清干渣儲存在干渣池內(nèi)，做為建筑材料出售給使用單位，不得往生產(chǎn)區(qū)外堆放。4、廢清凈劑經(jīng)酸堿中和達(dá)到中性后，進(jìn)入循水系統(tǒng)。5、職工要做到文明作業(yè)，閥門要輕關(guān)輕開，氣瓶要輕移輕放。6、生產(chǎn)現(xiàn)場要做到清潔、整潔，相關(guān)物品實行定置化管理。7、開車前十五分鐘進(jìn)崗清潔，停車后十五分鐘離崗位清潔。第八節(jié)各級質(zhì)量責(zé)任制度一、廠長質(zhì)量責(zé)任制度1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極主動了解相關(guān)知識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為質(zhì)量管理知識、有關(guān)法律法規(guī)、常識性生產(chǎn)檢驗知識；2、具有基本的質(zhì)量管理知識，了解《質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作條例》等法律法規(guī)的基本常識；3、了解在質(zhì)量管理中的職責(zé)與作用，能夠以職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作；4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、主要性能指標(biāo)、生產(chǎn)工藝流程和檢驗要求；5、堅持“質(zhì)量第一”的觀念，正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與信譽(yù)的關(guān)系。在有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的范圍內(nèi)開展經(jīng)營；6、嚴(yán)格把關(guān)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；二、供銷科科長質(zhì)量責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理制度；2、負(fù)責(zé)采供滿足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料和輔助材料。3、及時將隨附的原、輔材料質(zhì)量證明書送化驗室，對質(zhì)量有懷疑的提請化驗室檢驗。4、負(fù)責(zé)對采購、庫工的質(zhì)量管理教育。5、搞好原材料、輔助材料的入庫管理。6、及時為公司收集產(chǎn)品質(zhì)量信息。7、建立用戶檔案，搞好用戶回訪，聽取用戶對要公司產(chǎn)品質(zhì)量的意見。8、及時將收集到的質(zhì)量信息，用戶意見返饋給化驗室。9、接受用戶需要產(chǎn)品信息后，應(yīng)及時按用戶要求提供合格產(chǎn)品。10、向用戶宣傳本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步開拓，鞏固產(chǎn)品市場。三、安全生產(chǎn)科科長質(zhì)量責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理制度；2、質(zhì)檢科，供銷科溝通，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)問題。3、負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理。4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、定期檢查各車間工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。四、生產(chǎn)車間主任質(zhì)量責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理制度；2、負(fù)責(zé)檢查分管范圍職工的崗位操作記錄；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查崗位職工執(zhí)行操作規(guī)程，履霆崗位職責(zé)的情況；4、負(fù)責(zé)組織職工開展質(zhì)量活動和質(zhì)量教育；6、負(fù)責(zé)本車間的清潔文明生產(chǎn)管理。五、各生產(chǎn)崗位工人質(zhì)量責(zé)任制度1、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量制度；2、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；3、嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，控制好各項工藝指標(biāo)；4、搞好巡檢，及時將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題向車間班長匯報。5、做崗位操作記錄。6、保持本崗位生產(chǎn)裝置干凈，環(huán)境清潔整潔。六、質(zhì)檢科長質(zhì)量責(zé)任制度1、全面負(fù)責(zé)本廠的檢驗工作。2、監(jiān)督各科室、車間質(zhì)量職責(zé)履行情況。3、及時與生產(chǎn)科、生產(chǎn)車間研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4、負(fù)責(zé)審核各項中控指標(biāo)的分析檢驗結(jié)果，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程，做出整改決定。5、負(fù)責(zé)對公司化驗員，生產(chǎn)工作的質(zhì)量培訓(xùn)指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品檢驗審核，出具合格的質(zhì)量檢驗報告。7、管理好化驗室儀器、標(biāo)準(zhǔn)溶液、藥品和工作環(huán)境。8、管理好分析原始記錄、分析報告單、產(chǎn)品質(zhì)量合格標(biāo)簽。9、質(zhì)檢科長對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，行政領(lǐng)導(dǎo)用其它人員不得干擾質(zhì)量管理工作。七、化驗員質(zhì)量責(zé)任制度1、在質(zhì)檢科長領(lǐng)導(dǎo)下做好化驗工作。2、及時將審核合格的化驗分析結(jié)果，抄送各生產(chǎn)車間以便指導(dǎo)生產(chǎn)。3、自覺接受質(zhì)量檢驗理論實踐培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。4、保存的分析原始記錄、分析報告單，按時歸類存檔。5、對分析合格的產(chǎn)品，及時粘貼產(chǎn)品合格標(biāo)簽。6、氧氣檢驗按每批產(chǎn)品的2%進(jìn)行隨機(jī)抽樣，乙炔檢驗按每批產(chǎn)品的5%進(jìn)行隨機(jī)抽樣，當(dāng)檢驗結(jié)果有一瓶不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，則應(yīng)重新加倍抽樣檢驗，若再有一瓶不標(biāo)準(zhǔn)要求時，則該批產(chǎn)品視為不合格。八、技術(shù)人員管理制度1、熟悉自己的崗位職責(zé)；2、掌握自己崗位所需要的專業(yè)技術(shù)知識，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；3、依據(jù)本手冊能夠掌握一定的質(zhì)量管理知識；4、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)；九、檢驗人員管理制度1、熟悉自己的崗位職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求，使用最新、有效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗；3、有一定的質(zhì)量管理知識；4、能熟練準(zhǔn)確地按規(guī)定進(jìn)行檢驗；第九節(jié)財務(wù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財務(wù)、會計制度、辦理會計業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計核算并進(jìn)行會計監(jiān)督。2、按期上交國家稅金及上級主管部門需訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、本公司固定資產(chǎn)要認(rèn)真登記、建立檔案，保證集體資產(chǎn)的完整。4、專用基金要合理利用，按計劃實施，不得挪作它用。5、各項開資要有計劃控制，不得超支。6、遵守現(xiàn)金管理制度，帳目日清月結(jié)。7、各項經(jīng)濟(jì)活動要嚴(yán)格手續(xù)及憑證管理。8、定期進(jìn)行總結(jié)，降低成本，取得更好的效益。第十節(jié)門衛(wèi)管理制度1、嚴(yán)格遵守本公司的各項管理制度。3、認(rèn)真記錄出入瓶登記，嚴(yán)格禁止吸煙及火種管理。4、負(fù)責(zé)本公司所有財產(chǎn)的出入檢查。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不得脫崗。6、確保廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。第十一節(jié)汽車運(yùn)輸管理制度1、駕駛員必須經(jīng)培訓(xùn)持作業(yè)資格證上崗，押運(yùn)員經(jīng)培訓(xùn)持操作證上崗。2、運(yùn)輸氣瓶要輕裝輕卸，嚴(yán)拋、滑、滾、碰瓶帽膠圈配置齊全。3、運(yùn)輸時應(yīng)妥善固定，整齊排放，不得超高、超長，嚴(yán)禁混裝。4、?；\(yùn)輸車輛必須按時二保，進(jìn)行等級鑒定，參加車輛年檢，遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁酒后駕車。5、要辦理危險品準(zhǔn)運(yùn)證件，并保持有效。6、夏季要防止爆曬、要有遮陰設(shè)施。7、要配備干粉或二氧化碳滅火器，在車上禁止吸煙。8、嚴(yán)禁與易燃、易爆及油類同車運(yùn)輸。9、遵守交通規(guī)則和危險品運(yùn)輸?shù)母黜椂ā?0、確保用戶供氣準(zhǔn)確、及時。第十二節(jié)辦公室管理制度1、認(rèn)真整理、統(tǒng)計各車間科室的統(tǒng)計報表，并匯總存檔；2、根據(jù)各種資料，數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。3、負(fù)責(zé)本年度的各種原料計劃，生產(chǎn)指標(biāo)的情況。4、對國家、行業(yè)及上級的有關(guān)要求要準(zhǔn)確用時的貫徹執(zhí)行。5、組織有關(guān)會議及和項安全檢查。6、結(jié)合本公司情況，使生產(chǎn)運(yùn)管取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第十三節(jié)資料保管制度1、公司應(yīng)設(shè)置檔案室，有專門管理資料的檔案人員。2、企業(yè)應(yīng)有的各類文件，國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備圖紙、說明書、供貨方產(chǎn)品質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、充裝記錄，生產(chǎn)記錄等應(yīng)分門別類、妥善保存。各類歸檔文件應(yīng)建立索引以便追蹤、調(diào)用。3、資料保存應(yīng)做到防火、防潮、防蟲蛀、防污損、防丟失。4、所有記錄(如生產(chǎn)記錄、檢驗記錄)保存期至產(chǎn)品有效期后一年，其他文件資料應(yīng)長期保存。5、所有檔案資料應(yīng)不得外借，查閱文件應(yīng)首選到檔案室登記，說明查閱文件名稱及查閱時間，并辦理查閱登記手續(xù)。6、資料室應(yīng)保持清潔、整齊、衛(wèi)生良好，并應(yīng)配置消防器具。7、借閱資料須經(jīng)部門主管審核批準(zhǔn)后方可持<<文件借用申請>>辦理借用手續(xù)。第十四節(jié)技術(shù)文件管理制度1、目的通過對技術(shù)文件的管理，使質(zhì)量體系文件更加完善，運(yùn)行更加有效。使各使用單位使用現(xiàn)行有效版本的技術(shù)文件，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量及各質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，得以持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品。2、管理機(jī)構(gòu)公司辦公室檔案室負(fù)責(zé)文件管理工作，并確定專人為專門文件管理人員。3、文件類別文件分為“受控”和“非受控”兩大類。4、文件編寫與審批4.1：質(zhì)量手冊由辦公室、安全科、生產(chǎn)設(shè)備科進(jìn)行編寫，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)發(fā)布；4.2：技術(shù)工藝文件由生產(chǎn)設(shè)備科牽頭會同相關(guān)部門編寫，部門主管審核、批準(zhǔn)；4.3:其技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求;4.4:技術(shù)文件簽署、更改手續(xù)要按規(guī)定完備。5、文件的保管檔案室統(tǒng)一保管公司級文件，各部門使用的文件由本部門保管，不準(zhǔn)私自外借；6、文件的修改和廢止文件需要修改時，由原起草單位負(fù)責(zé)起草修改意見，經(jīng)原批準(zhǔn)部門或人員批準(zhǔn)后生效。文件需要廢止時有關(guān)部門報原批準(zhǔn)部門或人員批準(zhǔn)。7、文件的編號本著能夠區(qū)別、系統(tǒng)統(tǒng)一的原則，對技術(shù)文件進(jìn)行編號。編號工作由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行。1、進(jìn)入充裝站人員一律自覺接受門衛(wèi)檢查，禁止火柴打火機(jī)等流動火種帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。2、操作工必須穿戴好必要的勞保用品、工作服、工作鞋、手套等，禁止穿拖鞋或空手上崗。3、嚴(yán)禁穿化纖服裝和帶釘子鞋進(jìn)入崗位。4、處理瓶閥卡具等常見毛病，應(yīng)在卸壓后進(jìn)行，不用鐵器敲打設(shè)備管道。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全票證制度，動火要辦動火證，登高作業(yè)要辦登高作業(yè)證。6、服從安全責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，及時消除工作過程中的不安全因素。7、每年進(jìn)行一次全體員工健康檢查，接觸有害氣體設(shè)備場所的員工實行上崗前和離崗后健康檢查第十六節(jié)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度1、車間作業(yè)場所設(shè)備，儀器應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，環(huán)境良好。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、制度和辦法。3、職業(yè)危害的防護(hù)應(yīng)堅持預(yù)防為主，防法結(jié)合的原則。4、重視個人衛(wèi)生，飯前要洗臉洗手，車間禁止吃飯、飲水，班后要洗浴，工作衣帽與便服隔開存放，并定期清洗。5、加酸、堿或更換凈化劑時配帶防酸堿手套，防酸面罩和口罩，耐酸堿服和鞋等。6、企業(yè)必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件和勞動防護(hù)用品。7、購置個人防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第十七節(jié)廠區(qū)道路交通管理制度1、廠區(qū)道路應(yīng)平坦暢通，保持清潔衛(wèi)生。2、嚴(yán)禁在道路堆積雜物，長期停放各種車輛，園內(nèi)草坪區(qū)的清潔綠化由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。3、進(jìn)入廠區(qū)拉氣車輛門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行檢查登記，加設(shè)阻火裝置。4、運(yùn)輸車輛駕馭員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。5、廠區(qū)內(nèi)各種車輛應(yīng)限速慢行，裝載氣瓶應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰，并攜帶車輛專用滅火用具。第十八節(jié)各類人員培訓(xùn)考核制度1、新入廠員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工和培訓(xùn)、實習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等)，均須經(jīng)過廠車間、班級三級安全教育。2、特種作業(yè)人員必須按<<特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則>>的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。3、廠領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由上級有關(guān)主管部門組織進(jìn)行。4、其他干部的安全技術(shù)考核，由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，考核內(nèi)容包括：a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；b、企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；c、本企業(yè)的生產(chǎn)工藝和特點d、本企業(yè)所接觸的易燃、易爆品的理化性質(zhì)，對人體的危害，預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。e、車間各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法。f、消防器材的正確使用方法；g、安全生產(chǎn)禁止的有關(guān)規(guī)定；5、工人的安全技術(shù)考核，由生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)組織，安全員具體執(zhí)行、考核內(nèi)容包括：a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；b、本車間或本崗位的生產(chǎn)特點以及接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則。c、本車間或本崗位的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。d、本車間或崗位各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法e、本車間(崗位)的勞動保護(hù)用品和器具，以及消防器材的正確使用方法f、本崗位的生產(chǎn)工藝流程和開停車安全注意事項；g、<<安全生產(chǎn)禁令>>中的有關(guān)規(guī)定。第十九節(jié)用戶宣傳教育及服務(wù)制度1、充裝站應(yīng)積極利用安全標(biāo)簽、氣體合格證、產(chǎn)品說明書等對用戶進(jìn)行安全使用常識教育和宣傳。2、每年應(yīng)向用戶散發(fā)有關(guān)氣瓶安全管理使用的國家有關(guān)法律法規(guī)信息。3、不斷掌握市場信息，了解用戶需求，聽取用戶對各種產(chǎn)品及服務(wù)的需求。4、不斷加強(qiáng)與各用戶的聯(lián)系，每月對用戶進(jìn)行一次回訪。5、及時解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題。第二十節(jié)用戶服務(wù)管理制度1、工作人員要樹立“用戶第一”的思想，為本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)規(guī)范服務(wù)。2、掌握市場信息，了解用戶需求，聽取用戶對產(chǎn)品及服務(wù)的需求。3、建立與用戶的聯(lián)系，每月對用戶進(jìn)行一次回訪。4、負(fù)責(zé)解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題。5、建立用戶檔案，保證做到送氣在5公里之內(nèi)1小時送到，10公里以內(nèi)2小時送到。6、與用戶聯(lián)系，督促其所屬超期氣瓶的檢驗。7、在產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，征求用戶意見并加以改進(jìn)。第二十一節(jié)產(chǎn)品銷售管理制度2、掌握市場信息，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。3.了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求的可行性。4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位5、銷售科根據(jù)市場供求形勢確定"以銷定產(chǎn)"和"以產(chǎn)定銷"相結(jié)合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。6、如價格需變更定價，報財務(wù)科負(fù)責(zé)決定浮動的價格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。8、執(zhí)行銷售合同，必須嚴(yán)格按照合同將貨物交付指定地點。9、銷售科每年組織一次較全面的用戶訪問，將用戶對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面的意見匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，按上級規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整地上報銷售報表。第二十二節(jié)獎懲制度1、獎懲堅持從平等，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰差的原則，堅持上級考核下級、一級考核二的原則，堅持責(zé)任制約，互相監(jiān)督的原則。2、凡自覺履行各自職責(zé)，保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格的，按平穩(wěn)生產(chǎn)工資定期發(fā)放定期對各有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。3、凡為企業(yè)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)策，經(jīng)企業(yè)采納對企業(yè)有利的，給予50—500元的獎勵。4、凡未很好履行各自崗位職責(zé)，一經(jīng)查實，接受以下處罰；首次未履行對本人批評教育，勸其改正，兩次不履行對本人警告并罰款10-100元，三次以上不履行，并經(jīng)教育無效可解除勞動關(guān)系。5、凡不履行各自崗位職責(zé)或違犯公司勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全、質(zhì)量管理制度，造成安全、質(zhì)量事故的，根據(jù)損失情況，對事故主要責(zé)任人進(jìn)行500-1000元的罰款。6、凡造成重大事故的,按照國家、地方有關(guān)規(guī)定，對主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二十五節(jié)乙炔氣瓶管理制度一、常規(guī)管理制度１、氣瓶接收人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《溶解乙炔安全監(jiān)察規(guī)程》及溶解乙炔生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程。２、必須專人負(fù)責(zé)氣瓶的接收、檢查、記錄等。３、接收進(jìn)廠新瓶，須有合格證的，建立氣瓶檔案即一瓶二卡制，無合格證的氣瓶不予接收。４、外觀檢驗不合格的氣瓶，不準(zhǔn)投入使用。５、凡屬用戶造成的鋼瓶嚴(yán)重?fù)p傷的，按規(guī)定作停用處理。６、接收氣瓶的原始記錄要及時、準(zhǔn)確、真實、齊全。７、乙炔氣瓶充裝管理制度８、乙炔氣瓶充裝必須嚴(yán)格按《溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》、《溶解乙炔充裝規(guī)定》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行。９、乙炔充裝工作必須由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核合格，持有充裝資格證書的人員擔(dān)任。10、充裝員責(zé)任心要強(qiáng)，在充裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好充裝前復(fù)檢工作，嚴(yán)禁不合格瓶混入充裝。11、乙炔氣充裝必須嚴(yán)格按照質(zhì)量系統(tǒng)圖進(jìn)行。12、充裝員應(yīng)如實填寫原始記錄，化驗員對分析記錄準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并將結(jié)果呈報技術(shù)負(fù)責(zé)人。13、氣瓶充裝技術(shù)資料要建檔管理。二、氣瓶建檔、標(biāo)識、定期檢驗和維護(hù)保養(yǎng)制度1、嚴(yán)格按照<<氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定>>，只能充裝自有產(chǎn)權(quán)氣瓶，不得充裝技術(shù)檔案不在本充裝單位的氣瓶，對氣瓶的安全全面負(fù)責(zé)。2、采用計算機(jī)對所有自有產(chǎn)權(quán)氣瓶進(jìn)行建檔登記，登記內(nèi)容須有出廠合格證，氣瓶使用登記表等。3、按照國標(biāo)16804-1997逐只噴涂或粘貼氣瓶警示標(biāo)簽，并保持警示標(biāo)簽和本充裝站標(biāo)識的清晰完好。4、溶解乙炔氣瓶嚴(yán)格按照三年期限定期檢驗。5、氣瓶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕，損傷或?qū)ζ浒踩煽啃杂袘岩蓵r，應(yīng)提前檢驗。6、維修工要及時對檢驗出的不合格氣瓶進(jìn)行檢查修理，修理維護(hù)工作包括：漆色噴涂、標(biāo)識粘貼、放大號編寫、瓶帽、膠圈配置、線桿、線芯漏氣或瓶閥螺紋磨損嚴(yán)重以至影響安全使用的應(yīng)予更。三、瓶庫管理制度１、瓶庫管理人員必須接受專門安全培訓(xùn)、熟悉乙炔特征，責(zé)任心強(qiáng)，工作主動負(fù)責(zé)，持證上崗。２、氣瓶在瓶庫內(nèi)應(yīng)擺放整齊，并留有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸及消防通道，標(biāo)注明顯的安全標(biāo)志，并在固定地方備有專用滅火器具的。３、實瓶儲存量盡量與當(dāng)天使用量和轉(zhuǎn)瓶平衡，最大儲存量不得超過500瓶。４、氣瓶庫房周圍10米距離內(nèi)禁止存放任何易燃品，不能靠近裸線源，也禁止任何有明火的作業(yè)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入瓶庫。庫房管理必須嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶進(jìn)庫及發(fā)放制度，認(rèn)真填寫記錄。四、溶解乙炔氣瓶檢查登記制度1、氣瓶檢驗員負(fù)責(zé)所有到廠氣瓶的檢查登記工作。2、執(zhí)行<<溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程>>，按照<<特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范>>TSGR5001-2005“氣瓶使用登記管理規(guī)則”所有氣瓶辦理氣瓶使用登記，領(lǐng)取“氣瓶使用登記證”。方可使用。3、超期氣瓶不予充裝并依次登記送檢。4、對無余壓氣瓶要進(jìn)行真空處理。5、對氣瓶進(jìn)行外觀檢查，并補(bǔ)充瓶帽及防震圈。6、計量、補(bǔ)加丙酮嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)復(fù)稱。7、要嚴(yán)格按余壓表中要求操作、記錄、認(rèn)真登記。8、氣瓶檢查記錄至少應(yīng)保持一年。五、避雷設(shè)備管理制度1、要定期申請檢測單位進(jìn)行檢測；2、每周自行檢查設(shè)備是否完好。六、溶解乙炔氣瓶儲存安全管理制度1、對溶解乙炔儲存設(shè)備公司要制定出檢驗、檢查計劃。屬于特種設(shè)備的要按照《特種設(shè)備法》的規(guī)定定期進(jìn)行檢驗，其余設(shè)備每月至少組織一次全面檢查，對查出的問題及時組織有關(guān)部門處理，不留死角；2、車間主任每周要組織有關(guān)人員至少進(jìn)行一次全面檢查，對查出的問題及時處理，本車間難以處理的要及時上報公司安全部和公司領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的防范措施，限期處理，以避免事故發(fā)生；3、溶解乙炔崗位工要嚴(yán)格進(jìn)行交接班，每天按車間規(guī)定定時進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，同時報告班長和車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度。做好交接班記錄；4、溶解乙炔儲存設(shè)備、管線是否有泄漏現(xiàn)象；5、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢驗、檢查儲存設(shè)備的安全性能；6、溶解乙炔儲存設(shè)備附屬設(shè)施是否完好可靠；7、溶解乙炔生產(chǎn)區(qū)消防設(shè)施是否完好可用；8、溶解乙炔生產(chǎn)區(qū)的避雷設(shè)施是否完好，是否定期進(jìn)行檢驗；9、溶解乙炔儲存量的檢查，盡量減少儲存量；10、檢查崗位工作人員是否按照有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行操作；11、檢查人員要按照公司規(guī)定認(rèn)真做好檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。七、不合格氣瓶處理制度1、不合格氣瓶應(yīng)隔離于規(guī)定的貯存區(qū)，并懸掛醒目的紅色不合格標(biāo)識，不合格氣瓶嚴(yán)禁進(jìn)行充裝。2、不合格氣瓶應(yīng)填定不合格品臺帳，內(nèi)容包括瓶號、鋼印、氣瓶各類，不合格項目等。3、質(zhì)檢科與生產(chǎn)科相關(guān)的技術(shù)人員對不合格品的處理方式進(jìn)行評審，并簽署意見。4、屬下列情況之一的氣瓶，均應(yīng)視為不合格氣瓶：a、鋼印標(biāo)記，顏色標(biāo)記不符合規(guī)定，對瓶內(nèi)介質(zhì)未確認(rèn)b、附件損壞、不全或不符合規(guī)定的c、瓶內(nèi)無剩余壓力的，d、超過檢驗期限的，e、外觀檢查，存在明顯損傷，需進(jìn)一步檢驗的，f、氧氣瓶沾有油脂的，g、乙炔氣瓶的首次充裝或定期檢驗后的首次充裝，未經(jīng)置換或抽真空處理的。八、氣瓶收發(fā)管理制度1、對本職工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，氣瓶收發(fā)要做到收發(fā)準(zhǔn)確無誤，對氣瓶流轉(zhuǎn)情況做到心中有數(shù)，帳物相符。2、工作中要嚴(yán)守崗位，不竄崗，脫崗。3、要認(rèn)真做到空瓶，重瓶排放整齊，瓶臺保持清潔衛(wèi)生。4、當(dāng)日氣瓶要詳細(xì)記錄，瓶號登記準(zhǔn)確，瓶號與瓶戶相符。5、認(rèn)真聽取用戶意見，了解用戶的要求并記錄信息反饋登記。6、要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。第二十六節(jié)安全管理制度一、生產(chǎn)區(qū)安全管理制度1、各崗位職工要自覺遵守公司勞動紀(jì)律。2、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須著防靜電工作服、鞋帽。3、嚴(yán)禁酒后上崗。4、嚴(yán)禁睡崗、竄崗或干私活。5、對他人管轄的設(shè)備未經(jīng)許可，嚴(yán)禁操作。6、嚴(yán)禁未取得獨立作業(yè)資格的職工單獨操作設(shè)備。7、未經(jīng)生產(chǎn)科長和班長批準(zhǔn)，不得隨意換崗或換班。8、未經(jīng)安全生產(chǎn)科許可，嚴(yán)禁外來人員、車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。9、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須戴阻火器。10、嚴(yán)禁未成年人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。11、認(rèn)真履行好各自崗位職責(zé)。12、加強(qiáng)明火管理、廠區(qū)不準(zhǔn)吸煙。13、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。14、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。15、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修。16、停機(jī)檢修后的設(shè)備未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。二、制氣管理制度１、乙炔氣的制取操作應(yīng)由培訓(xùn)合格，并持有安全操作證的人員進(jìn)行。２、乙炔制氣工責(zé)任心要強(qiáng)，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。３、制氣工要如實填寫操作記錄，對操作工發(fā)現(xiàn)的問題及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、安全教育培訓(xùn)制度1、根據(jù)《企業(yè)安全管理制度》精神，應(yīng)在職工中經(jīng)常廣泛、深入持久地開展安全教育，凡新職工都須進(jìn)行三級教育，經(jīng)考核合格后，發(fā)給安全作業(yè)證，方準(zhǔn)上崗操作。2、牢固樹立“安全第一”的思想，在職工中普及安全消防知識教育，將安全教育列入重要的工作計劃。3、充裝檢驗人員應(yīng)接受特殊工種教育，考試合格后，方可持證上崗。4、日常安全教育，由安全責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，安全職能部門檢查督促。四、安全檢查制度1、為了消除不安全因素，每月必須進(jìn)行一次定期檢查。2、建立安全員講評制，經(jīng)常檢查，堵塞漏洞，防患未然。3、安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整改，限期完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，定期進(jìn)行檢查，維修，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障。5、機(jī)動車輛進(jìn)入廠區(qū)，接受檢查（加掛阻火器），并按指定路線行駛。6、來廠裝運(yùn)乙炔氣瓶的人員，經(jīng)檢查符合規(guī)定的方可進(jìn)站，無關(guān)人員謝絕進(jìn)入，外來參觀人員須持單位介紹信，經(jīng)批準(zhǔn)后，穿戴勞保用品，方可進(jìn)站。五、安全檢修制度1、由于本公司生產(chǎn)工藝，介質(zhì)的特殊危險性，檢修生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、管線時，必須在停車狀態(tài)下進(jìn)行。2、檢修前必須用氮氣對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行置換,生產(chǎn)設(shè)備、管道有效隔絕,電器應(yīng)有效斷開并掛檢修禁運(yùn)牌,并由化驗室對檢修管道、設(shè)備內(nèi)的氣體取樣分析,可燃物和氧含量達(dá)到安全范圍,方可由安全生產(chǎn)科批準(zhǔn)進(jìn)行檢修。3、檢修前應(yīng)制定檢修進(jìn)度計劃，合理分工，避免交叉作業(yè)。4、檢修中必須嚴(yán)格按檢修規(guī)程，計劃作業(yè)。 5、較危險的檢修項目應(yīng)明確檢修人和監(jiān)護(hù)人。6、檢修完畢后，安全生產(chǎn)科組織驗收，并進(jìn)行空載試車，達(dá)到技術(shù)要求后方可投入生產(chǎn)系統(tǒng)。7、在正式生產(chǎn)前，必須用氮氣對全系統(tǒng)進(jìn)行置換，氧含量低于2%時，方可進(jìn)行乙炔生產(chǎn)，乙炔純度≥98%時，方可正式充裝氣瓶六、動火安全管理制度1、溶解乙炔充裝必須劃分禁火區(qū)2、在禁火區(qū)內(nèi)動火，應(yīng)由動火單位指定專人或動火項目負(fù)責(zé)辦理“動火許可證”。3、動火分析時間不得早于施工前半小時，動火期間，每隔2小時，應(yīng)重新取樣分析至合格，方可繼續(xù)動火。4、動火分析控制數(shù)據(jù)CH≤0.2%，動火分析要求做到認(rèn)真取樣，準(zhǔn)確分析，取樣時間與地點力求有代表性，并在動火分析周期內(nèi)留樣檢查。5、動火現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和其它明火。6、動火執(zhí)行人有權(quán)拒絕不按上述規(guī)定辦理許可證的動火作業(yè)，其它人也有權(quán)對違反動火制度的行為制止。七、安全防火管理制度1、制訂執(zhí)行《防火安全責(zé)任制》、《廠內(nèi)動火制度》等規(guī)定，加強(qiáng)安全防火工作。2、不得帶火柴、打火機(jī)等流動火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙。3、嚴(yán)禁穿化纖服裝和有鐵釘鞋進(jìn)入車間。4、對消防工作做到“三懂”、“三會”、“三能”，（懂得本崗位生產(chǎn)過程，懂得本產(chǎn)品性能及火災(zāi)危險性，懂得怎樣預(yù)防及撲滅火災(zāi)；會報警，會使用消防器材，會處理火險隱患，能自覺遵守消防規(guī)章制度，能及時發(fā)現(xiàn)火險隱患，能有效撲滅初級火災(zāi)）。5、愛護(hù)消防器材，定期、定人、定點管理消防器材，使之隨時處于良好狀態(tài)。6、組織車間職工，每月定期進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提高自防自救能力。八、電氣安全管理制度1、安全生產(chǎn)科科長是負(fù)責(zé)全廠電氣管理負(fù)責(zé)人，任何人不得隨意維修、更換電氣設(shè)備設(shè)施。2、電工操作人員必須通過考核取得特種作業(yè)操作證方可上崗。3、定期對職工進(jìn)行電氣安全操作培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章操作。4、嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)程，防止電氣設(shè)備漏電。5、保證設(shè)備、線路的良好絕緣，防止人體觸電。6、電器設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)接地或接零。九、安全監(jiān)察管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行<<特種設(shè)備安全監(jiān)察條例>>、<<壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程>>、<<氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程>>、<<溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程>>、<<氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定>>等有關(guān)氣體充裝的法律法規(guī)。2、特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)所接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進(jìn)行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。保證特種設(shè)備的安全使用。3、特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)向市局特管科進(jìn)行登記，并辦理使用登記證。4、特種設(shè)備使用應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。主要內(nèi)容應(yīng)有：a、特種設(shè)備的設(shè)計制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證證明、使用維護(hù)說明等文件及安裝技術(shù)文件和資料。b、特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。c、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。d、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。e、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。5、未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。6、特種設(shè)備作業(yè)人員均應(yīng)取得國家特種作業(yè)證書，方可從事操作。十、設(shè)備安全管理制度1、建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)定和崗位責(zé)任制。2、操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉、四懂、三會<即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障>,并嚴(yán)格招待設(shè)備操作,使用和維護(hù)規(guī)程。3、設(shè)備的操作、使用、維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格才能上崗操作，特殊要求設(shè)備的操作、使用、維護(hù)必須按規(guī)定向有關(guān)部門辦理手續(xù)，憑證操作。5、加強(qiáng)對設(shè)備的潤滑管理，推廣應(yīng)用潤滑新材料、新技術(shù)。6、潤滑工作實行“五定”〈定人、定時、定質(zhì)、定點、定量〉三級過濾〈油桶、油壺、油點〉。十一、安全設(shè)施管理制度1、安全設(shè)施、設(shè)備是為了保護(hù)勞動者安全，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生及在發(fā)生生產(chǎn)事故時用于救援而安裝使用的機(jī)械器械和設(shè)備。2、安全設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，每半年至少進(jìn)行一次性能檢測，并由檢查人員做好記錄，生產(chǎn)科長簽字確認(rèn)。3、各種安全設(shè)施應(yīng)懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。4、安全裝置不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢必須立即復(fù)原。5、車間操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉各安全設(shè)備,設(shè)施性能、用途,做到四懂、三會,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。十二、安全裝置和防護(hù)用品管理制度1、安全裝置應(yīng)實行定期檢驗制度，安全閥每年至少校驗一次。2、爆破片應(yīng)每半年更換一次，對于超過爆破片標(biāo)定爆破壓力而未爆破的應(yīng)予以更換。3、壓力表和測溫儀表到每半年由計量檢定所進(jìn)行檢定校驗。4、公司職工防護(hù)用品應(yīng)由供應(yīng)部門把好質(zhì)量關(guān)，確保防護(hù)用品起到應(yīng)有的質(zhì)量安全保證。5、防護(hù)用品視工種發(fā)放。十三、倉庫、罐區(qū)安全管理制度1、倉庫實行專人管理，并經(jīng)安全培訓(xùn)考核上崗。2、倉庫要保持整潔，有序做好無灰塵、無潮濕、無鼠害，標(biāo)識、數(shù)量明確完整，經(jīng)常檢查消防器材完好無損，并保證在有效檢驗期內(nèi)。3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4、液氧儲罐區(qū)非工作人員嚴(yán)禁靠近，嚴(yán)禁在罐區(qū)周圍抽煙，禁止明火，不得油脂物品靠近罐區(qū)。5、禁止在罐區(qū)設(shè)置裸露電線，防止電氣火花引發(fā)火災(zāi)。十四、工藝操作安全管理制度1、工藝操作規(guī)程是確保操作人員安全操作，正確發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)功能的指令性標(biāo)準(zhǔn)。2、工藝操作規(guī)程應(yīng)是經(jīng)過驗證的全面描述的基準(zhǔn)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按規(guī)定要求，由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或援權(quán)人起草。3、工藝規(guī)程是制定生產(chǎn)指令及記錄，內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。4、規(guī)程制定要求參數(shù)準(zhǔn)確、術(shù)語科學(xué)、規(guī)范、明確、精練詳細(xì)說明有關(guān)單元操作的方法。5、工藝操作規(guī)程起草后，應(yīng)組織會稿，會稿人員應(yīng)由文件的起草人、使用人、相關(guān)使用人及相關(guān)管理人員組成。6、文件起草人根據(jù)會稿意見修訂。7、規(guī)程由安全生產(chǎn)科審核，并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后。組織規(guī)程使用科室進(jìn)行文件培訓(xùn)使用。十五、易制毒化學(xué)品安全管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《易制毒化學(xué)品管理制度》和公安部《易制毒化學(xué)品購銷和運(yùn)輸管理辦法》。2、易制毒中第二類和第三類是可以用于制毒的化學(xué)配劑。3、購買二、三類易制毒化學(xué)品的，應(yīng)當(dāng)在購買前將所需購買的品種、數(shù)量，向平定縣公安局備案。4、運(yùn)輸?shù)谌愐字贫净瘜W(xué)品的,應(yīng)當(dāng)在運(yùn)輸前向運(yùn)出地的縣級公安機(jī)關(guān)備案。5、運(yùn)輸人員應(yīng)當(dāng)自啟動全程攜帶運(yùn)輸許可證或者備案證明。6、購置備案時應(yīng)提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、個人身份證、單位證明及購置品種、數(shù)量、用途、合同等。7、生產(chǎn)、經(jīng)營、購買單位，應(yīng)當(dāng)于每年3月3日前向縣公安局報告本單位購買使用情況。十六、安全費用投入保障制度1、企業(yè)生產(chǎn)活動必須具備法律和有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。2、安全生產(chǎn)資金投入是企業(yè)生產(chǎn)活動安全進(jìn)行，防止和減少生產(chǎn)安全事故的重要保障。4、綜合以上項目，企業(yè)每年以銷售收入的3%作為安全專項資金。財務(wù)科負(fù)責(zé)資金的提留。5、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度安全安全技術(shù),措施計劃報主管廠長審核。十七、定期安全評價制度1、安全評價是危險化學(xué)生產(chǎn)單位安全管理的基礎(chǔ)。2、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十五條，危化品建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行安全評價。3、按照《危險化學(xué)品安全管理條例》第十七條，?；菲髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每兩年進(jìn)行一次安全評價。4、對安全評價中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、儲存裝置存在現(xiàn)實危險的，應(yīng)當(dāng)立即停止使用，予以更換或者修復(fù)，并采取相應(yīng)的安全措施。5、公司在申請生產(chǎn)經(jīng)營許可證之前，應(yīng)自主選擇具有資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營條件進(jìn)行安全評價。6、公司應(yīng)對本單位的生產(chǎn)條件、儲存裝置、安全管理等定期進(jìn)行安全評價。7、新建項目可行性研究報告出具后申請安全預(yù)評價。8、建設(shè)項目竣工,試生產(chǎn)運(yùn)行正常后,對建設(shè)項目設(shè)施、設(shè)備、裝置進(jìn)行安全驗收評價。1、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建、工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2、新建、改建、擴(kuò)建等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：a、設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。b、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。3、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。4、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引起先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。5、施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的方式監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。6、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門，應(yīng)會同工會組織參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試產(chǎn)，或經(jīng)評價達(dá)不到原設(shè)計要求的，均不能驗收。十九、事故應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度1、演練的目的在于驗證預(yù)案的可行性和符合實際情況的程度及提高救援隊伍的實際救援能力。3、演練情況設(shè)置應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況盡量與實際相符，并考慮突發(fā)情況。4、保證每一個參加救援的人員都有機(jī)會參加演練，熟悉疏散的路線和各種指揮信號，減少事故發(fā)生時的恐懼心理。5、每次演練過程應(yīng)有完整的訓(xùn)練記錄，作為訓(xùn)練評價和未來訓(xùn)練計劃制定的參考資料。通過演練證實急救預(yù)案的可行性。7、對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的救援常識教育。二十、事故管理制度一、搶險與救護(hù)1、企業(yè)發(fā)生事故,必須積極搶救,妥善處理,以防止事故的蔓延擴(kuò)大。2、發(fā)生重大事故時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要直接指揮，安全技術(shù)生產(chǎn)及全廠人員應(yīng)協(xié)助做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，在搶救時，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場，因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做好標(biāo)志。3、發(fā)生火災(zāi)事故現(xiàn)場，必須設(shè)警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對燒傷人員應(yīng)及時進(jìn)行搶救運(yùn)送醫(yī)院。二、事故報告程序1、事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方法向領(lǐng)導(dǎo)報告，而后逐級上報。對各類重大事故公司要立即將事故概況〈事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況等〉，用快速方法在24小時內(nèi)向村委和縣安監(jiān)局報告，若事態(tài)仍在繼續(xù)要隨時報告。2、發(fā)生事故后，按規(guī)定填寫事故報告送至村委及縣安臨局。報出時間為一般事故三天內(nèi)，重大事故七天內(nèi)。三、責(zé)任劃分：1、公司安全管理實行廠長負(fù)責(zé)制同分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的責(zé)任制，正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦導(dǎo)致事故的，由副職負(fù)主要責(zé)任，副職向正職反映，建議得不到重視和支持，或不研究不解決而造成后果的，由正職負(fù)主要責(zé)任。2、企業(yè)規(guī)章制度不健全不科學(xué)由分管廠長負(fù)責(zé)管理部門已制訂或已建議制度規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實施的，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4、設(shè)計有缺陷或不符合設(shè)計規(guī)范的，由設(shè)計者和審批者負(fù)責(zé)，在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷，可以采取措施彌補(bǔ)而不采取的，由施工或生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，已制定措施，卻不執(zhí)行而釀成事故的，由違反者負(fù)責(zé)。5、學(xué)徒工在學(xué)習(xí)期間，必須在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，不聽師傅指導(dǎo)擅自操作造成事故，由本人負(fù)責(zé)，在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事故，由師傅負(fù)主要責(zé)任。6、因管理不善、紀(jì)律浼散，違章違紀(jì)嚴(yán)重，發(fā)生重大事故時，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。四、調(diào)查和處理1、凡發(fā)生事故都要按“四不放過”〈事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過，責(zé)任人沒有受到處理不放過〉的原則辦理。2、對一般事故或重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生后由車間和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，并召開事故分析會。3、對重大事故，企業(yè)或上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理。6、對事故責(zé)任者的處分：可根據(jù)事故大小，損失多少，情節(jié)輕重，以及影響程度等情況，令其賠償經(jīng)濟(jì)損失或給予行政警告、記過、降職、降薪、撤職、留廠教育，開除出廠，直至追究刑事責(zé)任。7、對防止或搶救事故的存功個人，企業(yè)應(yīng)予以表彰、獎勵。二十一、事故上報制度1、事故可分為生產(chǎn)工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、爆炸事故和傷亡事故。2、事故的最先發(fā)明者，除應(yīng)立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方法向領(lǐng)導(dǎo)報告。而后逐級上報，對各類重大事故企業(yè)要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況等)用快速方法在24小時內(nèi)向上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門報告。若事態(tài)仍在繼續(xù)要隨時報告。3、發(fā)生事故后要按規(guī)定填寫事故報告，報送企業(yè)主管部門，報出時間：一般事故三天內(nèi)、重大事故七天內(nèi)。4、對重大事故，企業(yè)應(yīng)寫出事故調(diào)查報告書，于事故后二十天內(nèi)報送上級有關(guān)部門。5、對于重大責(zé)任事故，除按有關(guān)規(guī)定上報外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣駲z察院報告。6、企業(yè)發(fā)生事故都要按“四不放過”原則辦理。即原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者和周圍建立群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，責(zé)任人沒有受到處理不放過。7、對一般事故或重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生后，由車間和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查并召開分析會。8、對重大事故，企業(yè)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理。二十二、隱患排查治理制度1、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對事故隱患的管理，預(yù)防事故的發(fā)生，建立事故隱患排查制度。2、按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，公司事故隱患排查；對事故隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)。各分管班長、安全管理人員對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查；各車間負(fù)責(zé)實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。4、隱患自查制度要求企業(yè)全廠性隱患自查每月不少于一次，班（組）第天或每班檢查崗位、工藝設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備完好情況。5、定期排查隱患制度企業(yè)建立由工藝、設(shè)備、電氣和安全管理等專業(yè)人員組成排查小組。6、重點隱患“五必查”制度，企業(yè)排查中突出重點，對工藝變更、生產(chǎn)裝置、開停車、動火管理、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況等重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位實行必查制度。7、事故隱患的確認(rèn)與上報。車間在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)科每月組織一次事故隱患巡回檢查。按級別和類別每月逐級上報事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直至事故隱患整改完成。8、事故隱患的整改。事故隱患的整改由公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)；專職安全員組織各部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實。

9、事故隱患的管理。安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告，建立事故隱患登記臺帳。

10、堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，要制定切實可行的防范措施，無措施的，不得生產(chǎn)。

11、因事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。溶解乙炔出廠檢驗規(guī)定1、溶解乙炔出廠前由質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗，保證所有出廠的溶解乙炔產(chǎn)品符合GB6819-2004的要求。。

2、如果檢驗結(jié)果有一項指標(biāo)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)重新用兩倍取樣鋼瓶數(shù)量的氣瓶進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果即使有一項指標(biāo)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求時，則整批溶解乙炔為不合格。3、溶解乙炔氣瓶充裝按GB13591-2009實施，每瓶溶解乙炔凈重5～7kg（指40L型乙炔氣瓶）。

4、溶解乙炔產(chǎn)品應(yīng)以同時下排的氣瓶為一批，并以氣瓶為取樣單位，100瓶以下（含100瓶）按5%的氣瓶取樣，大于100瓶至500瓶（含500瓶），每增加100瓶按2%的氣瓶取樣，500瓶以上每增加100瓶按1%的氣瓶遞增取樣。5、所有項檢驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)時，方可貼合格標(biāo)簽出廠。溶解乙炔包裝和標(biāo)識規(guī)定溶解乙炔的標(biāo)志、標(biāo)簽、包裝均按照國家勞動部頒發(fā)的勞鍋字（1993）4號文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、凡出廠的溶解乙炔均應(yīng)附有產(chǎn)品標(biāo)簽,注明：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名稱、廠址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)許可證號碼、本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號與合格印章

3、溶解乙炔氣瓶外表面的顏色、字色、字樣及排列，應(yīng)符合GB7144-1999的規(guī)定。

4、溶解乙炔氣瓶上的閥門，易熔塞等處用肥皂水檢漏，各處均不得有漏氣現(xiàn)象，否則不準(zhǔn)出廠。質(zhì)量管理制度考核辦法質(zhì)量管理職責(zé)的考核1、考核承辦部門辦公室負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理職責(zé)落實情況的考核。2、考核對象考核對象為本公司質(zhì)量管理組織中的所有人員或部門。3、考核周期考核周期為一季度一次。4、考核內(nèi)容為質(zhì)量管理職責(zé)中所定的職責(zé)落實情況。5、對辦公室的考核由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)，實行交叉考核。6、考核方式考核采用看、聽、查方式進(jìn)行?？粗饕遣捎貌殚喡男新氊?zé)的有關(guān)記載，如起草、核準(zhǔn)、批準(zhǔn)的有關(guān)文件，有關(guān)工作記錄，有關(guān)請示等。聽主要是聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報，以及回答考核組對有關(guān)問題等。查主要是對原始材料和工作紀(jì)律進(jìn)行檢查。7、考核結(jié)論采用定性結(jié)論，分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職、不稱職五個檔次。8、考核結(jié)果全年考核優(yōu)秀、優(yōu)良的作為提拔管理干部的后備人員，對現(xiàn)需要提拔時在后備人員中產(chǎn)生，并對優(yōu)秀獎勵工資的１０%，優(yōu)良獎勵工資的８%。對于全年考核稱職的給予５%的工資獎勵。對于基本稱職的不獎勵。對于不稱職的分為１、進(jìn)行停止工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)；２、不稱職嚴(yán)重的進(jìn)行辭退。由考核部門根據(jù)考核結(jié)論擬出處理意見，報公司批準(zhǔn)，由有關(guān)部門執(zhí)行。二、工藝管理考核辦法1、適用范圍本考核細(xì)則適用于溶解乙炔車間崗位操作人員。2、考核細(xì)則2.1考核方法：崗位操作人員每月考核一次，每人每月積分100分。凡有操作不當(dāng)，或不作為者，視情節(jié)嚴(yán)重性，適當(dāng)扣除積分，月終統(tǒng)計，每2分折合1元。2.2工藝指標(biāo)考核按照工藝規(guī)程要求執(zhí)行。2.3獎勵發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時匯報及時處理者，獎勵積分50分；一月未發(fā)現(xiàn)有工藝指標(biāo)不符合者獎勵積分30分；無大影響產(chǎn)量高于平均值者獎勵積分30分。

三、產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員1、操作員工（1）不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。（2）進(jìn)出入車間，嚴(yán)禁吸煙，如若違反調(diào)離工作崗位。（3）在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，不得串崗。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。（4）生產(chǎn)場所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。（5）嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。（6）按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，不得將檢驗不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。（7）生產(chǎn)操作人員發(fā)生操作事故，造成成品質(zhì)量不合格的，每次扣罰50元；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，扣罰100元。2、化驗員（1）按要求對產(chǎn)品進(jìn)行如實檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（2）按要求對檢測設(shè)備進(jìn)行管理控制，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。（3）不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。（4）按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（5）所有分析結(jié)果要及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室，以便作出決策，人為造成誤差罰款100元，分析報告信息反饋不及時一次扣款50元。（6）化驗員對重要控制點的分析要按時取樣分析，不準(zhǔn)做假樣，分析結(jié)果要及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室，否則每次款50-100元。3、采購員（1）嚴(yán)格按《采購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求采購原輔料，不清楚的應(yīng)向申報人問清楚，避免錯買。如不清楚也不過問的，追究采購人的責(zé)任。（2）熟悉掌握原材料規(guī)格及價格，隨時掌握市場行情，盡量降低成本，節(jié)約費用。如無客觀因素，如采購原輔料不及時，影響了生產(chǎn)，給公司造成不良影響的，一次扣責(zé)任人100元。（3）嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購，發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采