工程市政項目部施工管理辦法

工程市政項目部施工管理辦法1總則2組織機構(gòu)設(shè)置3崗位職責與權(quán)限：3.1項目負責人職責3.2安全文明監(jiān)察人員職責：3.3土建（安裝）專工職責：3.4土建（安裝）隊長職責：3.5后勤保障綜合管理職責4安全文明施工管理5施工材料管理6施工現(xiàn)場綜合管理7考核8其它1 總則1.1為加強工程施工現(xiàn)場管理,保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況,制定本辦法。1.2本辦法制定了項目組織機構(gòu)、崗位職責、施工管理、安全監(jiān)督、材料管理、后勤綜合管理以及考核等辦法。1.3本辦法適用于項目部現(xiàn)場施工管理。2 組織機構(gòu)設(shè)置項目負責人安全監(jiān)察組 質(zhì)量進度組 施工管理組 后勤保障組安全員

土建專工安裝專工

土建隊長安裝隊長

核算員采購員機修司機3 崗位職責與權(quán)限：3.1項目負責人職責：3.1.1遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負責工程總的組織和領(lǐng)導，并做好與甲方以及公司的協(xié)調(diào)工作。3.1.2全面負責項目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項目進度等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。3.1.3負責組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項目高質(zhì)、按期完成。3.1.4服從上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導，負責落實貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。3.1.5負責對工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓教育工作，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動態(tài)。3.1.6負責項目工程材料預決算的核準；負責工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補助等費用的核準與監(jiān)管。3.2安全文明監(jiān)察人員職責：3.2.1根據(jù)公司安全目標和管理規(guī)定，制定工程項目《安全文明施工管理辦法》，負責安全綜合管理工作。3.2.2負責安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過程中對各施工隊的安全管理進行監(jiān)督、指導和考核。3.2.3定期組織進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整改通知書》，并監(jiān)督整改。3.2.4負責組織、收集各種安全活動記錄，填報有關(guān)報表并進行上報，對安全隱患問題制定預防和糾正措施，并制定補充安全管理辦法。3.2.5負責施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施的落實。3.2.6負責對施工現(xiàn)場人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認定并提出處理意見。3.2.7完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3土建（安裝）專工職責：3.3.1全面負責本專業(yè)的投標技術(shù)資料編制；工程項目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、進度控制等監(jiān)督管理工作，對項目負責人（總工程師）負責。3.3.2負責本專業(yè)技術(shù)標書的編制；工程項目預決算、材料預決算的編制以及項目完工后竣工報告的編制。3.3.3負責編制施工進度計劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊申報工程材料的審核。3.3.4負責對施工隊進行項目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓工作3.3.5合理調(diào)配施工機械，協(xié)調(diào)好施工機械與施工隊的配合；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進行回收、管理、上報。3.3.6完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。3.4土建（安裝）隊長職責：3.4.1全面負責施工隊安全生產(chǎn)各項工作，是本專業(yè)施工項目安全、質(zhì)量、工期第一責任人。對項目負責人（總工程師）負責。3.4.2嚴格按照項目策劃、預訂方案、技術(shù)工藝要求進行施工；負責對項目部制定的施工計劃進行組織實施和落實，組織人、材、機、料的進場準備工作；并負責所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。3.4.3負責對本隊施工人員進行安全教育和技術(shù)交底。3.4.4積極配合項目技術(shù)人員進行項目前期工作準備，負責對移交到本隊的放樣樁位進行復核和保護。3.4.5定期編制項目施工質(zhì)量、進度分析報告與記錄；做好項目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負責施工材料的分析申報工作。3.4.6對項目施工進度及施工工藝有責任提出改進意見，對違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。3.4.7負責所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機械以及工器具、材料的使用、管理、防護、領(lǐng)用、退還等工作。3.4.8負責施工現(xiàn)場的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。3.4.9完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.5后勤保障綜合管理職責3.5.1根據(jù)工程預算和進度計劃編制費用投資計劃以及工程費用審報表。3.5.2根據(jù)項目計劃及施工情況進行人力資源分析，項目施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。3.5.3對工程項目材料預決算以及其它費用收支情況進行資料的收集、整理、歸檔。3.5.4負責項目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，負責項目招待費用的使用與控制；負責項目工地補助費用的核算、控制及發(fā)放。3.5.5負責本標段工程項目的綜合治安管理工作。3.5.6負責工程項目辦公用品、施工用設(shè)備以及物資采購、租賃和庫房管理。制定施工機械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負責施工用設(shè)備、器械、工具的安裝、檢驗、標識、維護、修理和臺帳記錄。3.5.7負責工程機械設(shè)備使用費用、材料消耗情況的分析和管理以及施工材料與機械設(shè)備的檢驗和測試工作3.5.8負責施工服務(wù)車輛的維護、油料等的費用管理，并做好記錄與分析報告。3.5.9負責現(xiàn)場辦公場所、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、職工食宿、勞動保護用品等管理工作。3.5.10完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。安全文明施工管理4.1堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止人身及設(shè)備等事故發(fā)生。4.2所有工作人員進入現(xiàn)場前，應(yīng)按照安全生產(chǎn)教育培訓制度接受“安全生產(chǎn)三級教育”。進入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的，不得上崗作業(yè)4.3施工現(xiàn)場應(yīng)當建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。4.4進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)配戴好安全帽，統(tǒng)一著裝。4.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，特殊工種須持證上崗，施工作業(yè)應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品，每日開工前必須檢查好一切安全設(shè)施安全可靠。4.6高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。4.7深槽施工要做到保持坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，要與坑槽保持一定的安全距離。4.8危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。4.9在施工現(xiàn)場安裝、使用臨時用電線路和用電設(shè)施，必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。4.10施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進意見，有權(quán)對違章指揮進行檢舉和控告。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作指令。4.11施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標示牌4.12施工中必須按甲方提供的相關(guān)資料，對地下管線采取可靠措施加以保護。若對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損壞的，施工單位必須采取特殊安全防護措施。4.13施工時發(fā)現(xiàn)文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，應(yīng)當保護好現(xiàn)場并按照規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。4.14施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。4.15項目負責人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。對施工機械等噪聲要采取措施嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。4.16施工現(xiàn)場材料構(gòu)件等物品要分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等要采取有效措施，不得沿途遺灑。4.17施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料盡場地清。4.18施工現(xiàn)場臨時工棚等設(shè)施搭設(shè)及各類生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、防盜、防火要求，且必須保持整潔，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。4.19施工現(xiàn)場要有臨時廁所，嚴禁隨地大、小便。4.20施工作業(yè)時不準抽煙。5 施工材料管理5.1施工現(xiàn)場材料管理要嚴格執(zhí)行工程分公司材料設(shè)備采購管理有關(guān)制度執(zhí)行。5.2工程施工材料、施工設(shè)備的采購（租賃）由后勤保障組具體負責，各施工隊及施工人員應(yīng)積極配合完成。5.3對各工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)由各項目施工負責人根據(jù)實際所需規(guī)格、數(shù)量做出預算，按使用時間提前兩天報后勤保障組。后勤保障組應(yīng)依據(jù)所提采購計劃統(tǒng)籌考慮，及時組織采購。5.4材料、設(shè)備采購工作完成后應(yīng)及時運到施工現(xiàn)場，采購人員應(yīng)會同工地負責人驗收貨物；工地負責人確認所購材料、設(shè)備與原申請相符后，辦理收貨簽收手續(xù)，并負責安排將施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備保管好。5.5施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有材料庫房，工地負責人要指定專人負責管理。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，小件及易銹蝕物品應(yīng)上貨架，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。庫管人員要建立借用物品臺帳，并做好材料、工器具出入庫登記。工器具設(shè)備借用，要嚴格履行借用手續(xù)。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞應(yīng)做好記錄并及時通知工地主管聯(lián)系維修或更換。對原材料、成品、半成品、機具設(shè)備等要加強晝夜巡視，防止施工現(xiàn)場庫房內(nèi)財物丟失、損壞。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司匯報，對露天存放的原材料、成品、半成品構(gòu)件等物品要分類碼放整齊，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。5.6工地負責人在工程結(jié)束或告一段落后應(yīng)聯(lián)系后勤保障組及時將剩余材料交回庫房，庫工應(yīng)辦理簽收手續(xù)并登記入庫。5.7后勤組對租賃的設(shè)備、工器具辦理簽收手續(xù)，同時開始統(tǒng)計使用時間，工地負責人應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時將不再使用的租賃設(shè)備、工器具通知后勤組，由后勤組收回并記錄時間，結(jié)束租賃工器具使用。5.8因未能按時購回材料設(shè)備，影響施工工期或因未及時聯(lián)系將已不再使用的租賃設(shè)備退回并辦理有關(guān)手續(xù)造成經(jīng)濟損失的要追究有關(guān)人員的責任，并按公司相關(guān)規(guī)定進行考核。5.9物質(zhì)采購管理流程施工單位申報 專業(yè)工程師審核 項目負責人審批 后勤組采購組織驗收施工單位領(lǐng)用 項目負責人審批 入庫6 施工現(xiàn)場綜合管理6.1施工現(xiàn)場會議制度6.1.1工地設(shè)施工現(xiàn)場指揮部，要求每天下午在施工現(xiàn)場開一次碰頭會，參會人員：項目總負責人、項目專職安全員、土建、安裝施工負責人、土建、安裝施工隊長后勤保障負責人及其他臨時通知的參會人員。會議內(nèi)容：各施工專業(yè)隊匯報當日工程進展情況，文明施工情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排次日工作內(nèi)容。6.1.2每周二、周五召開項目協(xié)調(diào)會，參會人員：分公司領(lǐng)導、項目總負責人、項目專職安全員、后勤保障組負責人、土建、安裝施工負責人、土建、安裝施工隊隊長及其他臨時通知的參會人員。會議內(nèi)容傳達公司近期相關(guān)政策，了解工程最新動態(tài)，協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的問題等。6.1.3會議由后勤組組織、通知。凡是會議做出的決定要認真執(zhí)行。后勤保障組做好會議記錄。6.2施工現(xiàn)場考勤管理：6.2.1后勤組考勤員與土建（安裝）施工負責人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場人員管理，并做好施工日志與考勤報表，請假或未到工地期間不享受有關(guān)工地補助。6.2.2工程作業(yè)人員必須每天準時出勤，員工請病假需出示病假證明書，事假要填寫請假條向項目總負責人申請，獲準后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。6.2.3項目負責人外出需向公司分管經(jīng)理匯報。施工負責人外出需向項目總負責人匯報，并履行請假手續(xù)。6.3施工服務(wù)車輛管理6.3.1施工服務(wù)車輛由后勤保障組統(tǒng)一管理，主要服務(wù)于工程施工，材料采購等。施工之外用車，必須經(jīng)項目負責人同意方可派車。車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后辦其他事的原則安排。6.3.2車輛駕駛實行專人專車專管。駕駛?cè)藛T要嚴格遵守國家交通法規(guī)，保證行車安全，嚴禁酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放指定地點，并采取必要的防盜措施。6.3.3駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)。駕駛員每周向后勤保障負責人報一次行駛目的地與里程表數(shù)字以及油料消耗量的情況。后勤組要建立車輛使用與用油臺帳，每月核算一次，將結(jié)果上報項目負責人。車輛使用期間如有違規(guī)及浪費行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴考核。7 考核7.1違反公司及項目部的管理制度者，按相應(yīng)的條款執(zhí)行。7.2各有關(guān)負責人要按時保質(zhì)，按工作流程完成自己所屬的工作，否則，一次考核當月工地補助的5％，造成重大影響的由項目部研究處理。7.3施工隊工作完成情況根據(jù)承包合同進行考核。7.4安全文明施工情況根據(jù)項目部《安全文明考核條例》進行考核。7.5施工計劃、材料預算要求