水地暖專項施工的解決方

北興三千城1#、2#商住樓工程采暖工程施工方案編制：審核：批準：陜西建工第六建設集團有限公司2016年6月20日目 錄一、工程概況： 1二、地暖施工方案： 1三、施工工藝流程分配表： . 2四、施工準備及材料進場： . 3五、工程進度計劃及地暖進場施工條件： 3六、施工步驟： 4七、施工質量控制： 6八、地暖施工質量要求： . 6九、地暖質量保證措施： . 7十、技術管理措施： 8十一、安全衛(wèi)生管理計劃： . 8十二、施工管理人員配備： . 10十三、突發(fā)事件應變計劃： . 12一、工程概況：工程名稱：北興三千城1#、2#商住樓項目采暖工程工程內(nèi)容：低溫熱水濕法散熱地板采暖系統(tǒng)數(shù) 量：共計232套編制依據(jù)：1、《北興三千城1#、2#商住樓項目施工組織設計》、《北興三千城1#、2#商住樓項目施工圖紙》、《低溫熱水地板輻射供暖應用技術規(guī)程》、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》二、地暖施工方案：地暖構造做法① 絕熱層：采用20mm聚苯乙烯保溫板，阻止或減少供暖系統(tǒng)熱損失。② 邊界保溫帶：采用50mm寬的帶粘性的橡塑邊界保溫帶。 地板輻射供暖系統(tǒng)與墻、柱等構件間的絕熱構造，邊界保溫帶應允許 5mm的可壓縮量。③ 鋼絲網(wǎng)：由低碳鋼絲編織成的網(wǎng)，用于扎帶固定塑料管。④ 分、集水器：連接多個環(huán)路的部件。配有放氣裝置。分、集水器為銅質產(chǎn)品，管口與塑料管采用卡套連接。分、集水器與干（立）管之間安裝球閥。⑤ 地暖管：PERT塑料管。C15填充層：在絕熱層或樓板基面上設置加熱管用的構造層，用以保護設備并有效保護地暖管材，使地面散熱均勻，厚度為50mm，。⑦ 溫度控制器：溫度感應器內(nèi)置控制器中。精確控制室內(nèi)溫度，以達到舒適節(jié)能的效果。三、施工工藝流程分配表：步驟程序施工內(nèi)容我方總包方監(jiān)理方1鋪設采暖主管■2安裝溫度控制線及電源■3鋪設保溫板、反射鋁膜■4鋪設地暖管及伸縮縫■5安裝分集水器■6系統(tǒng)壓力測試■●▲7隱蔽工程驗收合格■●▲8混凝土填充層澆注●▲9鋪設地板地磚●10成品保護●11安裝溫控器■12墻面、地面鉆孔開槽■13采暖主機■14系統(tǒng)調試驗收■●▲由總包協(xié)助完成事項：由于地采暖系統(tǒng)的施工是與其他工種的施工互為交叉作業(yè)，根據(jù)建設方、總包、監(jiān)理與我方商定，以下諸點請總包根據(jù)建設方認可的設計方案完成施工。根據(jù)建設方認可的設計圖紙，總包應完成地坪部分及電源與溫度控制器暗盒的預留。在每個采暖區(qū)域應埋設電暖專用暗盒及電源插座。根據(jù)設計圖紙要求的所有墻面的孔洞，地坪開槽，墻洞修補由總包完成。若總包方在交予我方施工時，未完成修補，則我方有理由等至總包方完成上述工作后再進行地暖施工。溫控器暗盒、電源線管、電源線接線盒由總包完成安裝。安裝位置見地暖施工圖紙。在完成線管的埋設之后，由總包負責提供可供地暖施工的地坪（單間房間平整度<5mm）。總包方在完成電源線預留工作時，需標注出火線、零線、地線。四、施工準備及材料進場：成立施工項目領導小組，項目負責人負責與有關部門協(xié)商；材料及工場：在與業(yè)主及現(xiàn)場總包單位商定后,確定放置各設備、材料、零配件等的堆放點,并加強成品保護。施工物料進場后放在工場內(nèi)，待施工用料時搬入施工現(xiàn)場。加工場和施工現(xiàn)場的邊角廢棄物，由施工班組組統(tǒng)一收集，放到指定地點統(tǒng)一處理；項目設計負責人及地暖設計師邀請甲方、監(jiān)理公司、總包單位及有關施工人員，共同會審圖紙，征求意見并做好記錄；項目負責人應與土建核對各施工段的劃分情況，根據(jù)工程總體布置，在不影響整體工程、總體工期的前提下，制定切實可行的施工進度計劃，根據(jù)工作量合理制定勞動力、機具使用計劃；組織全體施工人員學習有關國家規(guī)范、標準、圖集、工藝規(guī)程、文件等，并進行設計交底、工藝交底、標準交底、技術交底、安全交底；項目材料負責人根據(jù)工程情況及時提出材料、設備和采購、加工的訂貨計劃，供應計劃。提前十個工作日提出材料計劃表，以滿足工程進度的要求。與總包配合項目施工隊伍進場后，在業(yè)主的指導下，全面地配合總包單位的各項管理工作，積極主動地做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場請安各區(qū)域的先后施工時間等，使得整體施工工程在有序、順利進行，保證工程按期完成。、工程進度計劃及地暖進場施工條件：地暖工程進度計劃。樓號

施工起止時間

天數(shù)

人數(shù)/每天1

7月26日-8

月10日

15

1428月11日-8月25日1514地暖進場施工條件：水、電管線安裝完畢，且隱蔽工程驗收完成；② 應將現(xiàn)場清掃干凈，地面保持干燥、平整 ,凹凸程度不得高于 5mm。六、施工步驟：在工地初步具備現(xiàn)場施工條件下，我方運送材料到施工現(xiàn)場，并通知甲方，監(jiān)理及有關人員進行材料現(xiàn)場驗收。由于現(xiàn)場作業(yè)面分散，且施工單位較多，我公司采取分單元的方式進行封閉式施工?？偘叫枰浜衔曳绞┕と藛T所要求的施工條件，提供場地、水電及符合設計的地坪面。鋪設絕熱保溫層:在打掃干凈的鋪設場地上，將聚苯乙烯保溫板鋪設在平整干凈的結構面上，保溫板應切割整齊，鋪設間隙不得大于5mm，保溫板可用膠帶粘接平順。鋪設此層是起到保溫、隔熱的作用。鋪設反射層:將鋁箔反射層服貼地鋪設在保溫板上，保證表面平整、不能有起鼓現(xiàn)象。鋪設鋼絲網(wǎng)：將鋼絲網(wǎng)鋪設在保溫板上部，保證表面平整、不能有起鼓現(xiàn)象。分、集水器安裝：分、集水器應在開始鋪設加熱管之前進行安裝。水平安裝時，一般宜將分水器安裝在上，集水器安裝在下，中心距宜為200mm，集水器中心距地面應不小于300mm。鋪設地暖加熱管:（1）加熱管應嚴格按照設計圖紙標定的管間距和走向敷設，加熱管應保持平、直，管間距的安裝誤差不應大于± 10mm。加熱管敷設前，應對照施工圖紙核定加熱管的選型、管徑、壁厚是否滿足設計要求；并對加熱管外觀質量和管內(nèi)部是否有雜質等進行認真檢查，確認不存在任何問題后再進行安裝。加熱管安裝間斷或完畢的敞口處，應隨時封堵。（2）加熱管切割，應采用專用工具；切口應平整，斷口面應垂直管軸線。（3）加熱管安裝時應禁止管道擰勁；彎曲管道時，圓弧的頂部應加以限制（頂?。?，并用管卡進行固定，防止出現(xiàn)“死折”；加熱管的彎曲半徑不宜小于 6倍管外徑。（4）加熱管固定點的間距，直管段部分固定間距宜為 0.4－0.7m，彎曲管段部分的固定點間距宜為0.2－0.3m。（5）在分、集水器附近以及其它局部加熱管排列比較密集的部位，當管間距小于100mm時，加熱管外部應設置柔性套管等保溫措施。（6）施工驗收后，發(fā)現(xiàn)加熱管損壞，需要增設接頭時，根據(jù)不同材質的塑料加熱管采用熱熔插接式連接或卡套式、卡壓式銅制管接頭。采用銅制管接頭時應在外部增設防腐及其保護措施。銅管宜采用機械連接和焊接連接。無論采用何種接頭，在裝飾層上應設有明顯標志。伸縮縫的施工：（1）在與內(nèi)外墻、柱及過門等交接處應敷設不間斷的伸縮縫，伸縮縫連接處應采用搭接方式，搭接寬度不小于10mm；伸縮縫與墻、柱應有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應緊密，伸縮縫寬度不宜小于20mm。伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。（2）當?shù)孛婷娣e超過 30㎡或邊長超過6m時，應按不大于6m間距設置伸縮縫，伸縮縫寬度不小于8mm。伸縮縫采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或內(nèi)滿填彈性膨脹膏。（3）伸縮縫應從絕熱層的上邊緣到填充層的上邊緣整個截面上隔開。C15混凝土填充層施工:1）混凝土難填充層的施工，由土建施工方承擔；安裝單位應密切配合，保證加熱管內(nèi)的水壓不低于0.6MPa，養(yǎng)護過程中，系統(tǒng)應保持不小于 0.4MPa。2）澆搗混凝土填充層時，施工人員應穿軟底鞋，采用平頭鐵鍬。3）填充層保養(yǎng)周期約為48小時，具體時間根據(jù)天氣情況而定。未完全凝固之前禁止行走及重物堆放。4）進行填充層施工時，系統(tǒng)壓力應維持在0.6MPa。應定時檢查壓力表數(shù)值，一旦出現(xiàn)壓力下降的情況必須立即停止施工并檢查管路，針對漏點進行補救或重新鋪設管路。鋪設地面材料：在填充層凝固后，建議用夾板滿鋪，以便保護地暖成品，嚴禁在填充層上進行切割敲擊等操作。地板鋪設時，請施工人員根據(jù)前后順序，逐步移開夾板進行地板安裝。地暖施工作業(yè)后禁止一切在此完成面的敲、鑿、鉆、挖及重型機械設備的通過和駐留。安裝主機、房間溫控器同時做好清理工作，特別注意成品保護。特殊工程(與新風管交叉處的施工)（1）本項工程有部分新風管敷設在地板中，新風管與地暖加熱管在幾個點位處交叉。（2）在幾個點位交叉處的結構面上，向下鑿槽。槽深2～3cm(見鋼筋為止)、曹寬2～3cm、槽長15～20cm。槽面應該平滑。（3）地暖加熱管在交叉點位處應當壓入槽中。調試與驗收：技術人員進行地暖系統(tǒng)調試。調試嚴格按照建設部行業(yè)標準JG142-2002《地面輻射供暖技術規(guī)程》中的要求執(zhí)行。（1）低溫熱水地面輻射供暖系統(tǒng)的加熱管安裝完畢后， 在澆搗混凝土填充層前，應按隱蔽工程要求，由施工單位會同監(jiān)理單位進行中間驗收。2）填充層澆注完成后，系統(tǒng)壓力應保持0.4MPa直至系統(tǒng)驗收完成，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏水等不能正常運行的情況，則進行現(xiàn)場檢修。3）系統(tǒng)調試時應先對管路進行沖洗，控制室溫平穩(wěn)上升，直至達到設計要求。調試完成合格后，請甲方、監(jiān)理、總包方時及時驗收。七、施工質量控制：采用現(xiàn)場跟蹤專人負責的質量控制方式；對整個現(xiàn)場施工過程中相關的必要工序由施工方、現(xiàn)場監(jiān)理方、建設方三方共同鑒定的程序；施工前對施工人員進行相應的技術交底、施工順序交底、施工安全措施交底；設備在搬運、存放過程中注意切勿損壞；雜物進入倉庫時，謹記避免與設備、管路碰撞；施工過程中對于圖紙與現(xiàn)場不符的部位應及時向建設方和施工監(jiān)理方匯報，并共同探討解決方案；安裝過程中及安裝結束后對有關的設備進行相應的表識，避免發(fā)生人為損壞的情況。8. 在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行建設部行業(yè)標準 JGJ142-2004《地面輻射供暖技術規(guī)程》。八、地暖施工質量要求：1. 擠塑式聚苯乙烯保溫板鋪設要平整，密度大于 30kg/m3，外形無缺損。地暖管路鋪設完成后，嚴禁踩踏，需做好成品保護。石材、面磚與內(nèi)、外墻及柱等垂直構件交接處應留不間斷的伸縮縫，伸縮縫填充材料應采用搭接方式連接，搭接寬度不應小于10mm，伸縮縫寬度不宜小于10mm；木地板鋪設時，應留不小于15mm的伸縮縫，伸縮縫應從填充層的上邊緣做到高出飾面層上表面10~20mm，裝飾層敷設完畢后，應截去多余部分。伸縮縫填充材料宜采用擠塑式聚苯乙烯泡沫塑料。以木地板作為面層時，木材應經(jīng)干燥處理，應在填充層和找平層完全干燥后，才能進行地板施工，瓷磚、大理石等面層施工時，在伸縮縫處以采用干貼法。對地暖地板的要求。導熱系數(shù)0.1（m·k），吸水厚度膨脹率≤4.5%,含水率6~12%，密度>0.3（g/cm2）。施工驗收后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)壓力失常，需要補救或重新鋪設時，應先報建設單位或監(jiān)理工程師，提出書面補救方案，經(jīng)批準后方可實施，應記錄歸檔。九、地暖質量保證措施：建立行業(yè)有效的施工技術質量保證體系：質量保證措施：進場前，安排項目技術負責人、施工隊長對全體施工人員進行勞動紀律、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術、工程質量、施工紀律的集訓，針對本項工程的特殊性，強調技術質量要求、強調施工工藝和施工程序，強調施工紀律。②對本工程，公司選派有多年地暖施工經(jīng)驗的技術人員和工長，分別擔任項目經(jīng)理和施工隊長。項目經(jīng)理和施工隊長現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場24小時負責制，確保指揮令、管理嚴、施工快、質量優(yōu)。③ 現(xiàn)場指派設計工程師配合施工人員嚴格按照設計圖紙和地暖工程質量標準，組織現(xiàn)場施工。若有設計變更或超標施工事項，馬上會同甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及時解決，盡量做到不拖不延。④ 施工現(xiàn)場設專職技術工程師，對施工工藝、施工技術、每道工序、每個環(huán)節(jié)嚴格把關，不允許因施工人員個人素質差異而影響整體施工質量。對甲方要求的技術變更事項或施工中臨時出現(xiàn)的技術問題，及時與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及本公司設計人員溝通，快速做出反應和處理意見，做到解決問題不過夜。⑤施工現(xiàn)場設專職質量檢驗員，每時每刻巡回對各班組施工質量進行檢查。嚴禁違規(guī)施工，嚴禁偷工減料，杜絕任何可能出現(xiàn)的質量隱患。⑥施工所用材料、設備等必須在報驗合格后，方能進入現(xiàn)場施工。進場材料必須持有三證，本工程保證不用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的無證材料。⑦材料供應：產(chǎn)品標準執(zhí)行的國家工業(yè)標準 DIN16892/3。十、技術管理措施：項目設專職人員負責圖紙的收發(fā)，規(guī)范、圖集、文檔和借閱工作。確保圖紙發(fā)放及時，施工有關資料保存完整。項目負責人應加強對施工人員的技術、質量教育工作，組織有關人員學習規(guī)范、標準、規(guī)程及有關文件，提高技術管理意識，做到技術先行。項目負責人組織有關人員進行圖紙會審，并做好記錄。參加設計交底，提出問題，做好詳細記錄。項目技術負責人組織有關人員進行施工方案的編制工作。施工方案應切實可行。項目部應根據(jù)實際情況分系統(tǒng)、分部位的編織技術交底，根據(jù)土建施工進度，做好專業(yè)施工部署，做到不因技術問題拖延工期，并認真向班組下達，落實到人。施工隊長做好施工日志，施工日志應詳細地記錄施工的每一天的工作情況。如施工進度情況、材料檢查情況、工程質量檢查情況、會議記錄等。施工過程中，施工隊長應及時辦理“設計變更洽商記錄”，洽商應內(nèi)容詳盡，用詞準確，日期及各方簽字齊全，不得先干后洽。施工中做好自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決、絕不留下質量隱患。自檢合格后組織有關部門進行檢查，積極聽取各方意見，以確保工程質量，并及時填寫有關記錄，辦事簽字事宜，不得拖延。記錄應做到內(nèi)容填寫齊全、措辭準確、各方簽字齊全。所有技術資料管理，必須嚴格按照建安工程資料管理規(guī)程及質量驗收規(guī)范進行。所有資料的保管由專人負責，做到隨施工進度及時整理、編制目錄。十一、安全衛(wèi)生管理計劃：安全衛(wèi)生之意義乃在勞工施工作業(yè)過程中，防止施工工具造成之意外災害，并預防職業(yè)病發(fā)生，以維護勞工健康，保持施工技術，促進工作效率之提高。本公司一向注重勞工安全衛(wèi)生，進駐現(xiàn)場之后，自最基層的工人起，各級主管、安全工程師、工地項目工程師、經(jīng)理、乃至負責人均負起責任，從本身做起，才能使整個工地，整個工程，達到絕對安全的境地，茲制定安全衛(wèi)生實施計劃如下：工地安全衛(wèi)生制度：項目經(jīng)理負責制：明確項目經(jīng)理安全施工的首要負責人,確保工地安全施工在組織上、措施上得到落實。貫徹以預防為主的方針:對施工人員在開工前及某階段施工前,由安全施工員對其進行安全方面的教育，學習有關安全施工的規(guī)定、規(guī)范，提高施工人員對安全施工在思想上的認識性。建立安全工程師巡視制度：現(xiàn)場施工員應每天對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)有不安全的因素可立即要求施工人員無條件停止施工，在排除不安全因素后方可繼續(xù)施工。樹立“安全第一”的思想：由項目經(jīng)理組織有關人員，定期或不定期對工地進行專項檢查，并對施工安全不負責任的施工人員進行批評教育，對多次違反安全操作規(guī)程的施工人員，我司將作出檢查、停工、甚至開除的處理。各級人員須熟知并遵照設備規(guī)范之安全裝置法及施工說明。須知悉滅火器材使用方法及存放裝置，一旦發(fā)生火警，能在最短時間內(nèi)撲滅火源，不致造成更大之災害。須了解一般急救常識，對于遭受意外災害之人員，應在送醫(yī)院急救前，給予緊急臨時性的救護，適切的救護，可減輕傷患的痛苦，防止傷患情況惡化，減少死亡的危險，并可幫助醫(yī)師作有效的治療。工作前應先了解作業(yè)的順序及方法，使工作人員徹底了解工作環(huán)境，并實施作業(yè)檢查制度，以為工人遵循，避免因操作錯誤或機械失靈而造成事故。電氣設備之安裝及修理，應由專業(yè)電工人員擔任，并應依供電公司之規(guī)定，確實施工，從事有觸電危險之電氣裝設或修理時，應切斷電源開關，并上鎖或標示[禁止送電]或設置監(jiān)視人員監(jiān)視之。應接受安全衛(wèi)生勸導，不得貪圖省事，造成人為疏忽，而發(fā)生不必要的災害。工作完畢后，對余火、余熱，使用之電氣開關，應妥當處理，達到安全標準后，方可離開現(xiàn)場。工地安全管理：工地施工期間，一切遵照安全施工員之指導，并遵守工地安全法則辦理。隨時采取一切必要之安全措施，如機器傷害、電氣傷害、火災爆炸、墜落傷害、擊傷事故、中毒事故等均應事先防患，一旦事故發(fā)生，能使災害減至最輕。更新設備去除危險根源，如將以人力操作之危險機器，改裝為自動化機器，或將老舊不堪用之機器，汰舊換新，減少危險根源，增加工作安全性。加設安全防護設備，如緊急照明、連鎖裝置、安全開關等，以減低事故之發(fā)生率至最低程度。安全教導及防護具使用，教導工人遵守安全作業(yè)法，并正確使用個人防護局，以達到安全之目的。工作人員嚴禁攜帶武器及危險品，并禁止酗酒及賭博行為；在禁煙區(qū)不得吸煙。工地安全衛(wèi)生督導：人員進出工地，一定要求佩戴安全帽，穿工作鞋，特殊危險場所應配特殊之保護器具，減少意外發(fā)生。倉庫及堆置場，材料必須排列整齊，并加標示牌。工地之施工現(xiàn)場均應加注工業(yè)安全衛(wèi)生標示。如（A）圓型——表示禁止；B）三角型（底在下者）——表示警告；C）三角型（底在下者）——表示注意；D）矩型——為說明或提示用。工地辦公室，儲藏室及周圍均應隨時打掃清潔?，F(xiàn)場施工后所剩之廢料，于施工完畢后，立即加以清除。必須遵守工地安全管理員之指示，有問題立即反映，隨時解決。教育工人不準在施工區(qū)域內(nèi)隨地大、小便，如發(fā)現(xiàn)將處以罰款，警告，對屢教不改者，可將其開除出工地。工地安全衛(wèi)生設施：工作場所有立即發(fā)生危險之虞時，現(xiàn)場管理員應即令停止作業(yè)，并使勞工退避至安全場所。在高溫度場所及高架作業(yè)或重體力勞動之情形下作業(yè)，應減少工人之工作時間，并在工作中予以適當之時間休息。在雇傭人員時，先施行健康檢查，對于從事特別危險健康之作業(yè)，更應實施定期健康檢查，健康記錄卡應予保存，并由公司負擔檢查費用。體格檢查，遇有不適于從事某項工作時，不得用其從事這項工作，以防止意外狀況發(fā)生。高危險性質之工作，不得雇用童工或女工擔任，應選適當之人員擔任之。特殊技術之工作，須雇請有執(zhí)照或經(jīng)政府認定檢驗合格之專門技術人員擔任之。本公司由專業(yè)和現(xiàn)場安全管理人員，在施工勞工進駐工地后，即對勞工人員進行安全，衛(wèi)生方面的培訓；在施工期間，配合各承包商或自行于每周選定時間，實施勞工安全衛(wèi)生檢查，對不符要求者提出整改要求并限期完成。務必使整個工地人員，由上至下，都能對[勞工安全衛(wèi)生管理法]有正確的觀念并且時時督促自己，使整個工地之勞工安全衛(wèi)生達到盡善盡美的境界。工地安全衛(wèi)生自動檢查：由安全施工員每天對工地安全衛(wèi)生狀況進行檢查，并根據(jù)檢查情況填寫“工地安全衛(wèi)生自動檢查”，并將每天檢查結果呈交項目經(jīng)理，并對安全施工提出整改意見。十二、施工管理人員配備：項目經(jīng)理職責1）貫徹執(zhí)行本公司質量方針，確保地面采暖系統(tǒng)質量達到優(yōu)良標準。2）全面負責領導項目各方面工作，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、總承包方之間工作聯(lián)系。3）監(jiān)督指導項目部管理人員崗位責任，對項目管理人員定期進行考核。4）配合總承包施工進度，做好施工計劃表，并落實計劃執(zhí)行。5）組織項目部的管理人員及施工班組學習、教育工作，保證質量，安全生產(chǎn)，文明施工。6）向公司總經(jīng)理及相關部門經(jīng)理匯報工作事宜。技術負責人職責①工程質量總監(jiān)督和總檢查②分段項目經(jīng)理的施工技術指導和技術培訓③配合項目經(jīng)理的技術方面的事務④管理項目副經(jīng)理技術工作，檢查施工紀錄和質量記錄報告項目副經(jīng)理職責①直接管理和檢查分段項目主管的工程施工質量②記錄分段工程的施工實況和進度詳情③配合技術總監(jiān)，對工程施工階段性實施自檢查④向項目經(jīng)理匯報工程質量報告和進度報告⑤配合總包監(jiān)理方，進行工程質量檢查⑥負責施工現(xiàn)場的安全方面的檢查工作，兼任項目工程安全員施工隊隊長和質量員職責①負責本對施工項目施工質量管理工作。②熟悉施工圖紙，遵照國家及公司制定的技術、質量規(guī)范標準組織施工。③根據(jù)施工計劃，落實施工班組進行施工，確保完成工程進度。④負責對施工班組技術質量交底，施工過程中監(jiān)督，指導施工質量。⑤協(xié)調與地面采暖系統(tǒng)施工相關工序的相互搭接，避免影響地面采暖工程質量和進度的正常施工，確保質量與工期要求。⑥根據(jù)施工進度，做好材料計劃，滿足施工對材料的需求。⑦配合會同監(jiān)理，總承包方對地面采暖系統(tǒng)各工作段的驗收工作。⑧收集相關資料及做好相應事項的工作記錄。安全員職責①負責本項目部施工安全生產(chǎn)。②嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全監(jiān)督檢查。③結合本項目實際情況，制定安全措施，并督促施工班組實施。④定期組織施工班組安全教育及安全檢查，消除隱患，確保安全。⑤經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)活動，每天上班前由各施工班長對安排作業(yè)的人員進行安全交底，自覺遵守安全制度，做好自我保護。⑥結合作業(yè)情況，施工人員配置安全及勞動防護用品。⑦加強安全防護設施的管理，杜絕違章用電，做好防火工作。⑧ 做好安全方面資料的收集，落實安全要求，做好安全檢查紀錄，對違章人員及時處罰、教育。料具管理員職責①照施工進度計劃，根據(jù)要料計劃，組織材料、工具、設備進場。②材料、工具、設備、倉庫要有足夠數(shù)量儲備、保證施工的連續(xù)性。③材料、工具、設備進場必須驗收，把好質量關，核對品種與數(shù)量。④建立材料、工具、設備的收、發(fā)、存臺帳。做到帳物相符。⑤督促檢查班組的材料使用情況，必須做到工完、料盡、場地清。⑥實行限額領料制度，根據(jù)工程量發(fā)放材料，對專用工具與設備要落實專人保管。對材料浪費及無故損壞專用工具、設備的班組進行處罰。⑦收集材料的質保書等相關資料。提供給監(jiān)理、總承包方資料員。⑧做好材料的耗用成本核算。核算員職責①參與工程的投標活動及工程合同評審工作。②遵守國家與地方有關法規(guī)，結合施工合同有關條款認真做好項目核算工作。③了解施工現(xiàn)場、施工進度，以施工圖紙為依據(jù)，編制施工預算和決算。④會同施工，料具員、編制項目物資與施工人員需求計劃。十三、突發(fā)事件應變計劃：施工現(xiàn)場，由意外發(fā)生如火警、水患、盜竊、怠工、群毆等意外事件發(fā)生，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告項目部領導或報警。同時控制事件擴大發(fā)生，做好搶救傷員或保護好現(xiàn)場，有條件的拍照存證。成立以項目經(jīng)理、安全員為主的調查組，勘察現(xiàn)場，做好筆錄，記錄號事故的時間、地點、事故人姓名、單位、職務等，分析原因，確定性質，制定出防止類似事故再發(fā)生的措施，寫出調查報告和事故的結案報告。如發(fā)生重大傷亡事故，應填寫好傷亡人數(shù)、時間、地點、原因的報告，用最快的速度報告項目部領導、企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧雍凸膊块T。事故調查處理堅持“三不放過”原則：（1）事故原因不清不放過。（2）事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。（3）沒有防范措施不放過。工程中如果出現(xiàn)施工缺料等影響工程進度的情況，應及時找出發(fā)生缺料的原因，是材料部門供料不及時，還是領出的材料在施工中大量浪費等。此時，不應出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，應讓施工人員改做其他可以同步施工的工作，使整體工程不至于因此而出現(xiàn)延誤工期。同時對缺料情況采取補救措施，及時補購或在可能的情況下從其他部門或工程調配， 以滿足工程施工進度。 資料什么叫解決方案？一、什么是解決方案？我們一直在嘗試解決問題，但是很少有人真正去想一下：什么是解決方案？沒錯！大部分人從來就沒有想過什么叫做 “解決方案”。我去某駕校學習科目二的時候，同車的學員（包括我）并沒有向教練期望地那樣以迅雷之勢學會倒車入庫—對我們來說，駕駛的動作的確太陌生了，需要一定的訓練才能慢慢掌握。教練一定想加速這個學習過程，“你們真是太笨了！教了 2遍了還不會！”“向左打！向左打！跟你說了多少次了！你怎么這么笨！”“你們啊，就是不開竅！”我覺得教練的溝通方式太無效了，忍不住提醒教練： “吳教練啊，我覺得你這樣頻繁地罵反而降低了教學效果。這樣的語言提高了我們的緊張程度，從而讓我們達到‘喚起’狀態(tài)，這種狀態(tài)的確對熟練或者簡單工作是有利的—比如搬磚（這就是為什么體力勞動需要鞭策和口號）。但是對于陌生及復雜的工作—比如我們學習駕駛的過程，‘喚起’反而會降低學習效果，提高失誤率。相反，相對放松和鼓勵的環(huán)境更加容易幫助你達到目的—提高訓練效果?！苯叹殻骸澳阏f我喚起了什么？ ”我不知道教練是否最終接受了這個心理學的理論，反正過后教練對我們尊重了很多。那么問題來了，這個教練的對我們學習太慢的解決方案存在什么問題呢？二、目標不是解決方案！問題就是他把“目標”當成了“解決方案”。他的目標是“減少學習失誤”，而他對應的解決方案只不過是把這個目標以辱罵的方式說了一遍“這么笨！失誤這么多！”從而導致該解決方案（把目標說一遍）不但沒有幫助達成目標，反而損害了目標 —讓我們學習地更慢。這也是無數(shù)人難以解決問題，反而讓問題越來越糟的原因：錯把目標當方案。很多人天真地認為，自己一旦發(fā)現(xiàn)某個目標，所需要的解決方案只不過是把這個目標說一遍。這在兒童時代是行得通的。那時候你完全可以把 “目標”當“方案”—當你的目標是得到某個玩具卡車，你需要做的就是不停地在媽媽面前用語言重復這個目標 “我想要那個玩具卡車 ”但是在長大后的社會可就沒那么管用了。三、拿目標當解決方案的慘案場景1：目標——領導想要下屬提高責任感把目標當方案的思維：不停開會，一再重申—要提高責任感?。ㄒ詾椴煌５匕涯繕苏f出來就能達到目標）可能的解決方案思維：找到員工缺乏責任感的原因—他們?nèi)狈ω熑胃惺遣皇且驗槲抑厣甑卮螖?shù)太少了？如果不是因為這個原因，那么更多地重申有什么意義？如果我更加充分授權、權責明確、信任員工，他們責任感會不會更高一些？場景2：目標——你想要減少食量把目標當方案的思維：不斷告誡自己 —少吃一點少吃一點。 (以為不停地向自己強調該目標就行了 )可能的解決方案思維：我吃太多是不是因為我告誡自己的次數(shù)不夠？如果不是因為這個原因，那么我企圖通過增加告誡來減少食量的行為還有什么意義？實際上，與其不斷重復地下決心，還不如買一個更小的碗。（研究證明，更小的容器可以起到暗示作用，會減少食量。）場景3：目標——某公司的功能飲料，想要讓消費者更多地記住其更多的特點把目標當方案的思維：提神醒腦、補血、提高免疫力、補充體力、讓膚色更加健康、減少黑眼圈，就喝XXX。（以為把目標說的越多，越有助于達到目標）可能的解決方案思維：消費者記不住我們的功能，是因為我們功能點說的太少了嗎？還是因為功能點太多，但是一個都不深入？把 1個點重復6遍，消費者可能會最終記住 1個點；但是把 6個點重復1遍，最終可能記住 0個點。如果這樣，還不如只說： “加班熬夜，喝 XXX！”場景4：目標——普及社會主義核心價值觀把目標當方案的思維：強調社會主義核心價值觀的重要性，讓大家都去背誦。（解決方案就是對目標的強調）可能的解決方案思維：找出每個價值觀（比如友善）不夠普及的原因，然后按個尋找對策，比如針對友善，可以促進NGO發(fā)展、減少以“求幫助”為借口的詐騙等，從而增加社會互助行為。場景5：目標——在演講中讓大家記住更多地內(nèi)容把目標當方案：在每頁 PPT中都把自己想讓別人記住的內(nèi)容放進去。（但是現(xiàn)實是，如果每頁 PPT30秒，那么觀眾 30S內(nèi)根本無法記憶這么多內(nèi)容，最終可能直接放棄聽講。比如下面的這個 PPT）可能的解決方案思維：觀眾記住的內(nèi)容少，是因為我呈現(xiàn)的內(nèi)容太少嗎？如果不是，那么我呈現(xiàn)這么多別人根本無法吸收的內(nèi)容有什么意義？還不如只講 1點，讓別人至少明白 1點。場景6：目標——追女朋友把目標當方案的思維：直接問對方—我喜歡你，你可以當我女朋友嗎？（認為直接把目標說出來就是全部的策略）可能的解決方案思維：現(xiàn)在阻礙我們關系進一步發(fā)展的關鍵因素是什么？是我還沒有表白，還是吸引力不夠？如果是后者，那么想辦法提高對她的吸引力就比表白重要多了。四、如何找到真正的解決方案很多人覺得自己面臨的問題如此簡單，已經(jīng)簡單到了直接把目標說出來，這個目標就會自動達成的程度。所以他們直接把目標本身當成了解決方案：?讓員工提高責任感，只需要告訴他們要提高責任感；?想減少食量，只需要告訴自己少吃點；?想讓別人記住更多信息（無論是營銷還是演講），只需要盡可能地把一切想表達的都告訴他們；?想讓別人養(yǎng)成某種價值觀，只需要把這個價值觀告訴他；?想追求某個人，只需要把自己想追她的目標告訴她（也就是表白）。而一旦一個人或者公司開始習慣于“把目標當方案”，那么一切的東西就會變成一個空洞的口號，比如“明年業(yè)績再增長20%”、“提高員工道德水平”或者“國安永遠爭第一”。而所謂的解決方案思維就是： 找到最能幫助此目標的方法， 而不是直接懶惰地把該目標當做方案本身。但是這種思維方式真是根深蒂固，那么如何改進呢？一個重要的方法就是從信息接受者的角度考慮問題：當你提供一個信息或者行動時，你應該考慮的并不是“我想說什么”，而是“對方接受的是什么”。很多人覺得這很容易做到，或者自己已經(jīng)做到了。但是實際上“從別人角度出發(fā)”是違反我們直覺的，經(jīng)常難以被意識到?？纯聪旅?/p>