2022年“一線工作法”心得

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年“一線工作法”心得通過(guò)學(xué)習(xí)“一線工作法”，我深刻認(rèn)識(shí)到。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請(qǐng)教，真心實(shí)意拜員工為師，讀好實(shí)踐這本無(wú)字書(shū)，從基層廣大員工的意見(jiàn)建議中發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的“金點(diǎn)子”，在廣大員工的創(chuàng)造性實(shí)踐中尋找破解難題的“金鑰匙”，通過(guò)從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實(shí)踐中補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要“身入”，經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中，置身于解決問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，與員工保持零距離，面對(duì)面、心貼心，隨時(shí)隨地與員工交流，誠(chéng)心誠(chéng)意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實(shí)的第一手資料；另一方面還要“心入”，學(xué)會(huì)解剖麻雀，見(jiàn)微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個(gè)方面的信息和意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，開(kāi)出解決的良方。作為一名安管人員，要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，帶頭堅(jiān)守和保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在干事，認(rèn)認(rèn)真真解決問(wèn)題，盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅(jiān)持走動(dòng)管理，不斷查找隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，積極展開(kāi)交談，對(duì)不放心人，堅(jiān)決停下來(lái)，確保安全管理決策在一線，解決問(wèn)題在一線，最終達(dá)到我的安全工作不出錯(cuò)?，F(xiàn)在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場(chǎng)、擺架子，習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽(tīng)匯報(bào)，有的干部忙于開(kāi)會(huì)發(fā)文件，“身”和“心”遠(yuǎn)離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實(shí)變成了層層“落空”，干群關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)，這是十分危險(xiǎn)的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務(wù)“上”去了，身心更要“下”去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅(jiān)定地邁向基層第一線，真心傾聽(tīng)員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象，做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標(biāo)、抓推進(jìn)。2022年“一線工作法”心得（二）今年是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越、向世界____強(qiáng)進(jìn)軍的攻堅(jiān)之年，也是金鼎公司全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，閆董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個(gè)到位”的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到貫徹學(xué)習(xí)“一線工作法”，并身體力行的運(yùn)用到實(shí)踐中，就顯得尤為重要，通過(guò)學(xué)習(xí)“一線工作法”，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：第一、通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，對(duì)我們安排生產(chǎn)進(jìn)度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機(jī)公司分管生產(chǎn)、機(jī)電的副經(jīng)理，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“一線工作法”，深入實(shí)際了解生產(chǎn)一線的情況，車(chē)間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細(xì)了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就不能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就會(huì)造成盲目指揮，給公司造成時(shí)間和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。第二、通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以更好地幫助我們提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在上面指揮、下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，也杜絕不了安全隱患?！耙痪€工作法”要求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作不出錯(cuò)。第三、通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以讓我們與基層職工有更多的溝通機(jī)會(huì)，理解職工想法，解決實(shí)際問(wèn)題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對(duì)工作充滿熱情。一些干部對(duì)工作不主動(dòng)，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實(shí)際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過(guò)學(xué)習(xí)“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實(shí)際，搞____的工作作風(fēng)，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工互相溝通，了解職工的是思想動(dòng)態(tài)、心里變化和生活需求，切實(shí)解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境?？傊耙痪€工作法”的推行，讓我們