東成印刷公司目標(biāo)管理研究

東成印刷公司目的管理研究摘要：目的管理，是管理大師彼得?德魯克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理形式。目的管理已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。如何有效地進(jìn)展目的管理，是我國(guó)很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)課題。在實(shí)際中推行目的管理時(shí)，除了掌握詳細(xì)的方法以外，更要理解目的管理思想的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使目的管理的推行建立在一定的思想根底和科學(xué)管理根底上。關(guān)鍵詞：目的目的管理考評(píng)引言：隨著人類的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，管理所起的作用越來(lái)越大。當(dāng)今世界，各國(guó)經(jīng)濟(jì)程度的上下很大程度上取決于其管理程度的上下。企業(yè)作為社會(huì)的根本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，它的開展無(wú)疑是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的基矗美國(guó)的鄧恩和布斯特里斯信譽(yù)分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年來(lái)，他們對(duì)破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展了大量的調(diào)查。結(jié)果說(shuō)明，在破產(chǎn)企業(yè)中，幾乎有90%是由于管理不善所致。調(diào)查顯示，我國(guó)80%以上虧損企業(yè)也是由于管理不善造成的。由此可見，企業(yè)管理是企業(yè)興衰的決定因素，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的決定因素，它越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。一、目的管理的根本概念〔一〕目的目的是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其到達(dá)的成果或效果。按照方案的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目的〔10年以上〕，中期目的〔3-5年〕，短期目的(1年)和執(zhí)行目的〔季度或月度〕目的既是方案工作的主要內(nèi)容，也是制訂方案的根本根據(jù)，科學(xué)的方案工作主要是正確的預(yù)測(cè)將來(lái)的開展，選擇好目的方向，有效的利用現(xiàn)有的資源〔人力、財(cái)力、物力〕，獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益?！捕衬康墓芾硭^目的管理(B,anageentbybjetive)就是指：組織的最高層指導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要到達(dá)的總目的，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以致每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目的和保證措施，形成一個(gè)目的體系，并把目的完成情況作為考核的根據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目的管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目的的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目的的一種制度或方法。目的管理，被公認(rèn)為是德魯克對(duì)管理理論的主要奉獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什在將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章〞授予彼得?德魯克時(shí)，提到他的三大奉獻(xiàn)之一就是目的管理。它已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用?！澳康墓芾悫?，五十年代發(fā)源于美國(guó)，它是在以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)〔后來(lái)開展成為行為科學(xué)〕的根底上開展起來(lái)的一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法。1954年，美國(guó)管理大師德魯克在?管理的理論?一書中，首先提出了“目的管理和自我控制的主張〞，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目的。企業(yè)假如無(wú)總目的及與總目的相一致的分目的，來(lái)指導(dǎo)職工的消費(fèi)和管理活動(dòng)，那么企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大〞。概括來(lái)說(shuō)也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目的的制訂，在工作中實(shí)行“自我控制〞，并努力完成工作目的的一種管理制度。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目的，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目的確定各自的分目的，并在獲得適當(dāng)資源配置和受權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目的而奮斗，從而使組織的總目的得以實(shí)現(xiàn)的一種管理形式。目的管理的概念的理解從以下幾個(gè)方面目的管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)方法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和到達(dá)工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)開展方向方案。方針目的實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目的、制訂措施、確定制度、組織施行和嚴(yán)格考核，這有利于發(fā)動(dòng)企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于進(jìn)步企業(yè)現(xiàn)代管理程度，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。目的管理是參與管理的一種形式。目的的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目的的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目的，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個(gè)員工的目的，用總目的指導(dǎo)分目的，用分目的保證總目的，形成一個(gè)目的手段鏈。目的管理還力求組織目的與個(gè)人目的更嚴(yán)密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。目的管理體系的核心：適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)開展戰(zhàn)略。二、東成印刷公司簡(jiǎn)介東成印刷公司始建于1991年，是一家以消費(fèi)上級(jí)指令性方案任務(wù)為主的印制類中型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國(guó)家指令性方案，并在保證平安消費(fèi)、質(zhì)量控制的前提下，按時(shí)按質(zhì)按量地完成總公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，支持國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一系列工作都是在總公司方案下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，東成印刷公司在原材料采購(gòu)、消費(fèi)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開拓等方面逐漸擁有更大的開展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在本錢控制、技術(shù)程度、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售等各個(gè)方面才能不斷進(jìn)步，同時(shí)迫切要求建立合適企業(yè)自身開展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國(guó)有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。三、東成印刷公司目的管理現(xiàn)狀及存在的問題2000年，為促進(jìn)總公司開展綱要的施行及戰(zhàn)略目的的達(dá)成，推動(dòng)印制企業(yè)現(xiàn)代化、集體化、國(guó)際化的建立進(jìn)程，建立和完善印制企業(yè)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)解析和真實(shí)反映印制企業(yè)的管理績(jī)效，總公司制定了印制企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)那么，對(duì)印制企業(yè)一定消費(fèi)經(jīng)營(yíng)期間的平安質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)用、本錢費(fèi)用控制等管理成效進(jìn)展定量及定性比照分析，做出綜合評(píng)價(jià)。東成印刷公司為了更好地完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)步本企業(yè)的管理才能、優(yōu)化企業(yè)的管理程度，并充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)1500余名員工的積極性，在各個(gè)處室、車間、工段和班組逐級(jí)施行了目的管理。多年的理論說(shuō)明，目的管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變才能，進(jìn)步了企業(yè)素質(zhì)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。〔一〕東成印刷公司目的管理現(xiàn)狀第一，目的的制定?？偣局贫ǖ挠≈破髽I(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：企業(yè)本錢費(fèi)用控制狀況、企業(yè)專業(yè)管理才能狀況、企業(yè)資產(chǎn)效益狀況、企業(yè)開展才能狀況。東成印刷公司每年的企業(yè)總目的是根據(jù)總公司下達(dá)的考核目的，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，兼顧特殊產(chǎn)品要求，總目的主要表達(dá)在東成印刷公司每年的行政報(bào)告上。根據(jù)廠級(jí)行政報(bào)告，東成印刷公司將企業(yè)目的逐層向下分解，將細(xì)化分解的數(shù)字、平安、質(zhì)量、紀(jì)律、精神文明等指標(biāo)，落實(shí)到詳細(xì)的處室、車間，明確詳細(xì)的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任承當(dāng)人，并簽署?企業(yè)管理績(jī)效目的責(zé)任狀?以確保平安、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)，此為二級(jí)目的即部門目的。然后部門目的進(jìn)一步向下分解為班組和個(gè)人目的，此為三級(jí)目的，由于班組的工作性質(zhì)，不再繼續(xù)向下分解。部門內(nèi)部小組〔個(gè)人〕目的管理，其形式和要求與部門目的制訂相類似，簽訂班組和員工的目的責(zé)任狀，由各部門自行負(fù)責(zé)施行和考核。詳細(xì)方法是：先把部門目的分解落實(shí)到職能組，任務(wù)再分解落實(shí)到工段、工段再下達(dá)給個(gè)人。要求各個(gè)小組〔個(gè)人〕努力完成各自目的值，保證部門目的的如期完成。第二，目的的施行。?企業(yè)管理績(jī)效目的責(zé)任狀?實(shí)行承包責(zé)任人歸口管理責(zé)任制，責(zé)任狀簽訂后，承包方簽字人為承包部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織在部門內(nèi)部進(jìn)展目的分解，細(xì)化量化指標(biāo)，進(jìn)展第二次責(zé)任落實(shí)，實(shí)行全員承包。各部門可以根據(jù)詳細(xì)情況在部門內(nèi)部制定施行全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各部門的第二次責(zé)任分解可根據(jù)詳細(xì)情況按兩種形式進(jìn)展，部門負(fù)責(zé)人直接與全員簽字落實(shí)責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽字落實(shí)責(zé)任，班組長(zhǎng)再與全員簽字落實(shí)責(zé)任。管理績(jī)效目的責(zé)任狀簽訂并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后，一份存上一級(jí)主管部門，一份由制訂單位或個(gè)人自存。承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)展本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)展本專業(yè)日常檢查管理工作;企管處負(fù)責(zé)組織對(duì)處室、車間的日常檢查管理工作。在此根底上還實(shí)行了承包責(zé)任人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。副主辦以上責(zé)任承包人根據(jù)級(jí)別的不同，分別向廠交納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在目的達(dá)成后給予一定倍數(shù)的返還。第三，目的考評(píng)?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)上，東成印刷公司成立了專門負(fù)責(zé)考核工作的廠績(jī)效考核小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，三位副廠級(jí)指導(dǎo)任組員，共由9位管理部門的相關(guān)人員組成。廠考核指導(dǎo)小組下設(shè)部門績(jī)效考核小組。由責(zé)任狀的承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專業(yè)日常檢查管理工作。企管處負(fù)責(zé)組織對(duì)處室、車間的日常檢查管理工作?？己酥笇?dǎo)小組、部門考核工作組負(fù)責(zé)對(duì)各自處室、車間的結(jié)果進(jìn)展考評(píng)?？荚u(píng)周期上，企業(yè)對(duì)部門的考核周期是一年，平時(shí)有日常考核和月度報(bào)告，對(duì)班組和管理技術(shù)人員的綜合考核一般也是在年底，平時(shí)主要是日常出勤的考核?？荚u(píng)方法上，東成印刷公司對(duì)績(jī)效目的落實(shí)情況每月統(tǒng)計(jì)一次，年終進(jìn)展總考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。各部門于每季度末將其完成管理績(jī)效目的責(zé)任狀情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作方案交與相關(guān)部門。各專業(yè)處室按照績(jī)效目的責(zé)任狀中本專業(yè)的管理目的和工作要求，對(duì)車間及有關(guān)部門進(jìn)展每半年一次的專業(yè)考評(píng)?？荚u(píng)方式上，考核中采用了“自我評(píng)價(jià)〞和上級(jí)部門主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的做法，在每季度末月的29日之前，將本部門完成管理績(jī)效目的責(zé)任狀、行政工作方案情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作方案一并報(bào)企管處。企管處匯總核實(shí)后，由考核工作組給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分?？荚u(píng)處理上，對(duì)日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，由相應(yīng)主管負(fù)責(zé)人施行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。年終，企管處匯總各處室、車間的考核目的完成情況，上報(bào)廠級(jí)考核小組，由其根據(jù)各部門的重要性和完成情況，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。各處室、車間內(nèi)部根據(jù)企業(yè)給予本部門的獎(jiǎng)懲情況，確定所屬各部門或個(gè)人的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)結(jié)果一般不公開，對(duì)獎(jiǎng)懲有異議的可以層層向上一級(jí)主管部門反映。〔二〕東成印刷公司目的管理存在的問題通過對(duì)東成印刷公司分析得知，企業(yè)具備施行目的管理的根本條件，并且有比擬全面的目的管理工作意識(shí)，但是東成印刷公司目的管理體系仍舊存在著一些問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的開展，其問題主要表如今以下幾個(gè)方面：第一，缺乏明確量化的廠級(jí)目的體系。東成印刷公司以每年的行政工作報(bào)告作為年度廠級(jí)總目的，行政工作報(bào)告主要包括年度總公司下達(dá)的產(chǎn)品消費(fèi)任務(wù)方案以及總公司重點(diǎn)檢查和考核的目的體系。但是東成印刷公司沒有一個(gè)明確量化的廠級(jí)目的體系文本，各個(gè)部門按照行政工作報(bào)告的精神領(lǐng)會(huì)制定部門目的。第二，目的值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系。各個(gè)部門的目的任務(wù)主要由部門向廠績(jī)效考評(píng)小組上報(bào)后確定，廠績(jī)效考評(píng)小組難以衡量各個(gè)部門目的制定的客觀性。實(shí)際中，員工普遍認(rèn)為只要不出大的過失，比方重大平安事故、重大質(zhì)量事故等，每個(gè)部門的年度目的任務(wù)都是可以順利完成的，換句話來(lái)說(shuō)就是目的值根本上都可以很容易的完成。而且，目的值未能表達(dá)出動(dòng)態(tài)性，沒有提升。主要問題在于目的值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系，很多部門只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源難于考察，更談不上提升了。第三，考核工作主觀化，負(fù)鼓勵(lì)明顯。東成印刷公司目的責(zé)任狀沒有明確的權(quán)重分值，使得廠績(jī)效考核小組和部門績(jī)效考核小組考核評(píng)分過于主觀化。此外，日?？己斯ぷ髦饕云髽I(yè)制定的考核細(xì)那么為主，而考核細(xì)那么多以懲罰為主，負(fù)鼓勵(lì)明顯。第四，部門之間協(xié)調(diào)困難。各個(gè)部門工作協(xié)調(diào)困難，部門只注重自身的績(jī)效，不關(guān)注兄弟部門的績(jī)效，導(dǎo)致工作效率低下，組織內(nèi)耗大。第五，目的管理組織體系不全面。因?yàn)槠髽I(yè)員工考核結(jié)果反應(yīng)一般是逐層反應(yīng)，員工常常感到考核結(jié)果不公的時(shí)候沒有一個(gè)很好的反應(yīng)和溝通部門。廠績(jī)效考評(píng)小組得不到更好的互動(dòng)信息支持，難以進(jìn)一步以目的為導(dǎo)向開展企業(yè)管理和目的控制工作。由于目的的制定和考核工作是由同一個(gè)組織來(lái)完成的，使得各級(jí)目的制定和績(jī)效考評(píng)工作的公正性和客觀性缺乏相關(guān)責(zé)任部門的監(jiān)視和控制。四、東成印刷公司目的管理改良措施〔一〕東成印刷公司目的管理組織體系設(shè)計(jì)對(duì)原有的組織體系進(jìn)展再設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)目的管理組織體系。首先在原有的組織體系中參加協(xié)調(diào)反應(yīng)監(jiān)視組織，形成一個(gè)反應(yīng)控制閉環(huán)。成立目的決策委員會(huì)，主要由企業(yè)職代會(huì)主席以及企業(yè)決策層、企業(yè)經(jīng)歷職工代表組成。對(duì)職工在目的管理中存在的意見、建議等進(jìn)展反應(yīng)，目的決策委員會(huì)具有最高目的審議否決權(quán)，以全面權(quán)衡職工和企業(yè)的共同利益為根本，其人員構(gòu)成是以企業(yè)工會(huì)主席、決策層為主導(dǎo)，各個(gè)部門推選資深職工代表為核心的常務(wù)組織；其次監(jiān)審委員會(huì)由企業(yè)黨群部門監(jiān)審處組織設(shè)立，以監(jiān)視檢查目的管理執(zhí)行組織工作為主要職能，包括員工對(duì)考核的申訴、意見，旨在提供一個(gè)公正、公平、公開的企業(yè)目的管理組織環(huán)境；最后廠目的管理委員會(huì)是目的管理工作的最高執(zhí)行和控制層，主要是由廠級(jí)指導(dǎo)和企管處處長(zhǎng)組成，是企業(yè)廠級(jí)目的的主要制定組織，同時(shí)主要針對(duì)各個(gè)責(zé)任部門目的完成情況進(jìn)展執(zhí)行控制。廠目的管理小組是主要由企管處和勞動(dòng)人事處的工作人員組成，是企業(yè)目的管理日常工作檢查的主要執(zhí)行者，同時(shí)負(fù)責(zé)部門、員工目的管理詳細(xì)工作的落實(shí)。部門績(jī)效考評(píng)小組主要是以部門為中心，主要針對(duì)其所在部門內(nèi)部的目的管理工作?！捕硸|成印刷公司目的定位根據(jù)東成印刷公司的特點(diǎn)，其是以完成總公司交給的指令性方案任務(wù)為主，保證指令性方案任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、平安以及交貨時(shí)間，以本錢為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)。因此確定企業(yè)主要工作目的是在本錢最優(yōu)的前提下按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品數(shù)量管理、保證質(zhì)量、保證消費(fèi)平安性。〔三〕東成印刷公司目的與目的值確實(shí)定廠級(jí)目的的設(shè)置主要根據(jù)是企業(yè)整體開展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)整體開展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定一般是規(guī)劃企業(yè)將來(lái)三到五年的開展戰(zhàn)略，應(yīng)該由企業(yè)高層指導(dǎo)以及各個(gè)部門資深員工等共同協(xié)商制定，明確公司的使命、目的、遠(yuǎn)景，三至五年中所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及在每一個(gè)進(jìn)入領(lǐng)域中應(yīng)到達(dá)或保持的地位與目的，并制定了到達(dá)這些目的的戰(zhàn)略、組織保障、各部門的關(guān)鍵才能指標(biāo)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度等。根據(jù)東成印刷公司的特點(diǎn)和目的定位，同時(shí)結(jié)合企業(yè)總公司目的績(jī)效考評(píng)體系，確定其廠級(jí)目的體系構(gòu)造如下：第一，消費(fèi)目的。包括指令性產(chǎn)品方案指標(biāo)、非指令性產(chǎn)品銷售指標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目的。本錢費(fèi)用目的、利潤(rùn)目的。第三，關(guān)鍵才能開展目的。關(guān)鍵才能開展目的是對(duì)企業(yè)持續(xù)開展起關(guān)鍵作用的指標(biāo)，東成印刷公司參照?印制企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)那么?中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)隸屬各個(gè)部門的關(guān)鍵指標(biāo)著重落實(shí)，從以下幾個(gè)方面落實(shí)：①質(zhì)量和質(zhì)量過程控制目的②平安開發(fā)和利用目的⑥其他重大年度工程改造和工程開發(fā)執(zhí)行控制目的⑦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理與建立目的。第四，學(xué)習(xí)與開展目的。①新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用目的②企業(yè)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓目的③企業(yè)文化建立與開展目的。企業(yè)各個(gè)部門的目的應(yīng)該按照廠級(jí)目的確定的內(nèi)容逐層分解，用各個(gè)分目的的手段來(lái)支持目的的實(shí)現(xiàn)。由于東成印刷公司產(chǎn)品的特殊性，要求其產(chǎn)能和物資供給始終滿足消費(fèi)的需求，企業(yè)階段目的的制定主要是以按時(shí)、按量、按質(zhì)完成上級(jí)的要求，以平衡消費(fèi)和控制必要本錢為主要目的，每月由消費(fèi)處負(fù)責(zé)人制定月度目的，各個(gè)職能部門在消費(fèi)處的指導(dǎo)下制定和分解自身組織和員工的目的?！菜摹硸|成印刷公司管理目的考評(píng)東成印刷公司確定部門評(píng)價(jià)周期為一年，其中在年中的時(shí)候由企業(yè)目的管理小組和部門直接上級(jí)檢查目的執(zhí)行情況，年終匯總評(píng)價(jià)部門工作績(jī)效，作為部門年度績(jī)效排序的根據(jù)。班組和員工的績(jī)效考核周期是以月度為單位，月度一考核，半年一總結(jié)，在年終匯總評(píng)價(jià)?？己酥饕沁^程控制的作用，年終進(jìn)展匯總評(píng)價(jià)，作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效鼓勵(lì)的根據(jù)。其中，部門年度績(jī)效排序的主要作用是確定部門主管和部門年度獎(jiǎng)金級(jí)別。而員工的績(jī)效評(píng)價(jià)決定了員工自身在部門獎(jiǎng)金級(jí)別下的年度獎(jiǎng)金級(jí)別。〔五〕東成印刷公司管理目的考評(píng)結(jié)果處理東成印刷公司部門績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要是決定部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)的發(fā)放，部門主管年度績(jī)效目的責(zé)任狀的兌現(xiàn)情況，以及部門內(nèi)部員工年績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放;班組和員工的績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)周期一年，其得到的績(jī)效系數(shù)可以用于年度獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。此外，可以作為企業(yè)選拔人才，晉升培訓(xùn)的根據(jù);同時(shí)目的的執(zhí)行情況可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，有助于根據(jù)各個(gè)部門和員工班組的表現(xiàn)情況及時(shí)地反應(yīng)問題。結(jié)論目的管理的根底是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目的管理只有同明確的責(zé)任劃分結(jié)合起來(lái)，才能深化持久、才能具有生命力，到達(dá)最終的成功；每名員工都有責(zé)任制定自己的目的，而且是其首要責(zé)任；目的設(shè)定開場(chǎng)就應(yīng)把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)配合和團(tuán)隊(duì)成果上。即設(shè)定目的必須把員工和所在的單位〔部門〕有機(jī)結(jié)合起來(lái)；必須把單位〔部門〕間的協(xié)作關(guān)系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)定和要求本單位在其他單位實(shí)現(xiàn)其目的時(shí)應(yīng)給予的幫助，以及本單位在實(shí)現(xiàn)自己的目的時(shí)期望其他單位給予支持；目的管理把客觀的需要轉(zhuǎn)化成為個(gè)人的目的，適用于各種層次和具有各種職能的員工，也適用于大大小小的各種組織。參考文獻(xiàn)：[1]彼得.德魯克.二十一世紀(jì)管理挑戰(zhàn)[].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022年版.[2]郭倫德.目的管理[].北京：北京大學(xué)出版社，2002年版.[論文網(wǎng)][3]斯蒂芬.P.羅賓遜.管理學(xué)[].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2022年版.[4]何繼革.目的管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2022年版.[5]康傳鵬.試論企業(yè)目的管理的新形式[J].中國(guó)石油大學(xué)成功學(xué)院學(xué)報(bào),2022,(2).[6]朱葉明,吳厚春.績(jī)效管理與目的管理結(jié)合的理論[J].供電企業(yè)管理,2022,(1).[7]楊兵.以目的管理提升企業(yè)績(jī)效[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2022,(12).[8]祝志敏.目的管理之我見[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào),2022,(2).[9]萬(wàn)順福.目的管理評(píng)析[J