大葉大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理新企業(yè)面臨的初始倫理和法律議題ch08詹翔霖老師市公開課金獎(jiǎng)市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

新企業(yè)面臨

初始倫理和法律議題詹翔霖副教授-滄海書局

Chanrs@0955-268997教學(xué)部落格.tw/chanrs創(chuàng)業(yè)管理Entrepreneurship

BruceR.Barringer&R.DuaneIreland1第1頁(yè)

第八章

籌劃出合乎道德與法律之基石

2288.1新企業(yè)面臨初始倫理和法律議題8.2選擇企業(yè)組織形式8.3網(wǎng)際網(wǎng)路法律環(huán)境2第2頁(yè)研讀本章後，你應(yīng)該能夠：

1. 瞭解離職必須考慮兩個(gè)主要議題。2. 討論保密和非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議主要性。3. 闡釋新企業(yè)選擇律師標(biāo)準(zhǔn)其主要性。4. 討論創(chuàng)業(yè)者協(xié)議主要性。5. 提出新企業(yè)怎樣防止法律訴訟一些建議。6. 討論創(chuàng)業(yè)者用於激勵(lì)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)倫理技巧。7. 認(rèn)識(shí)獨(dú)資、合夥、企業(yè)和有限責(zé)任區(qū)別。8. 解釋為什麼大多數(shù)快速成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是企業(yè)或有限責(zé)任企業(yè)，而非獨(dú)資或合夥企業(yè)。9. 解釋雙重徵稅。10.闡釋「全球與國(guó)際商務(wù)電子簽章法」主要性。2293第3頁(yè) 創(chuàng)業(yè)者並非有意觸犯法律，或缺乏倫理意識(shí)。相反，這些研究說(shuō)明，創(chuàng)業(yè)者往往高估了自己對(duì)於創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)新企業(yè)期間所需相關(guān)法律知識(shí)。 儘管有些新創(chuàng)企業(yè)是由學(xué)生或獨(dú)立工作者所建立，但大部分仍是由曾經(jīng)從事傳統(tǒng)職業(yè)人們所創(chuàng)立。在辭職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)後，許多創(chuàng)業(yè)者驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己置身於與前僱用企業(yè)敵對(duì)情況下。2314第4頁(yè)

稱職行為表現(xiàn)首先，員工適當(dāng)表達(dá)離職意圖十分主要。員工應(yīng)處理完離職前全部被指派工作. 企業(yè)機(jī)會(huì)原則(corporateopportunitydoctrine)，關(guān)鍵雇員(如高級(jí)職員、董事和經(jīng)理)和技術(shù)人員(如軟體工程師、會(huì)計(jì)師和行銷專家)負(fù)有對(duì)雇主忠誠(chéng)特殊責(zé)任。2325第5頁(yè)

尊重全部聘僱協(xié)議對(duì)雇員來(lái)說(shuō)，充分瞭解並尊重曾簽署過(guò)聘僱協(xié)議至關(guān)主要。保密協(xié)議(nondisclosureagreement)是雇員或其它當(dāng)事人不洩露商業(yè)機(jī)密承諾。 非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議(noncompeteagree-ment)，它規(guī)定了在特定時(shí)間內(nèi)，雇員禁止與前雇主相競(jìng)爭(zhēng)。2326第6頁(yè) 在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者儘早選擇律師是非常主要。 助於創(chuàng)業(yè)者達(dá)成目標(biāo)方法： 匯總法律問(wèn)題：與安排屢次會(huì)面諮詢相比，集中一次向律師諮詢?nèi)舾蓡?wèn)題會(huì)更廉價(jià)。

主動(dòng)協(xié)助律師：創(chuàng)業(yè)者可利用大量手邊資源去瞭解法律事務(wù).

邀請(qǐng)律師加入顧問(wèn)委員會(huì)：一些新企業(yè)會(huì)組織顧問(wèn)委員會(huì). 選擇非律師背景專業(yè)人員：與律師相比，其它非律師背景專業(yè)人員可能願(yuàn)以較低酬勞完成一些工作。2337第7頁(yè) 創(chuàng)業(yè)者協(xié)議(founders’agreement)(或稱股東協(xié)議)是處理企業(yè)創(chuàng)建者間相對(duì)權(quán)益分割、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人怎樣視自己投資而獲得補(bǔ)償，以及創(chuàng)建者必須持有企業(yè)股份多長(zhǎng)時(shí)間才能被完全授予等事務(wù)書面文件。2358第8頁(yè) 下面是一些能幫助創(chuàng)業(yè)者防止法律訴訟和糾紛行動(dòng)辦法：

推行全部契約與法律義務(wù)： 切忌低估資本需求：

做好文書工作：

提升企業(yè)倫理：2369第9頁(yè) 四種常見倫理問(wèn)題以下所表示： 人事倫理問(wèn)題：怎樣公平地對(duì)待現(xiàn)有員工和未來(lái)員工。 利益衝突：與挑戰(zhàn)雇員忠誠(chéng)度情境相關(guān)。 顧客信賴：通常出現(xiàn)在企業(yè)忽視顧客權(quán)利或公眾安全時(shí)候。 不合理使用企業(yè)資源：通常，當(dāng)員工在處理公事之外使用企業(yè)資源謀取私利時(shí)，就存在這個(gè)問(wèn)題。23910第10頁(yè) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(soleproprietorship)是僅由一個(gè)人構(gòu)成企業(yè)組織，從本質(zhì)上講，個(gè)體即是企業(yè)。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)為： 創(chuàng)辦簡(jiǎn)單且費(fèi)用低廉。 全部者擁有企業(yè)控制權(quán)。

企業(yè)損失能抵扣業(yè)主其它來(lái)源收入。

不存在雙重徵稅問(wèn)題24211第11頁(yè) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)缺點(diǎn)為：

全部者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

企業(yè)成功與否完全依賴全部者個(gè)人技能和能力。 籌資困難。

企業(yè)隨著全部者死亡或放棄經(jīng)營(yíng)而消失。

全部些人投資流動(dòng)性低。24212第12頁(yè) 兩個(gè)或兩個(gè)人以上共同創(chuàng)業(yè)，那麼可選企業(yè)組織形式只有合夥制、股份企業(yè)和有限責(zé)任制。 普通合夥制(generalpartnership)是兩個(gè)或更多人集結(jié)各自技術(shù)、能力和資源來(lái)共同管理企業(yè)組織形式。24213第13頁(yè)普通合夥企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)為：

與股份企業(yè)制或有限責(zé)任制相比，創(chuàng)辦簡(jiǎn)單、費(fèi)用低。

企業(yè)擁有更多合夥人技能和能力。

普通合夥企業(yè)利潤(rùn)或損失列入合夥人個(gè)人報(bào)稅。

不存在雙重徵稅。24414第14頁(yè)普通合夥企業(yè)缺點(diǎn)為： 每個(gè)合夥人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。企業(yè)績(jī)效視固定數(shù)量合夥人技能和能力而定?；I資困難。 除非合夥協(xié)議有特殊規(guī)定，任何合夥人死亡或退出，企業(yè)就得解散。 合夥人投資流動(dòng)性低。24415第15頁(yè)

有限合夥制(limitedpartnership)是普通合夥制改進(jìn)形式，兩者最大區(qū)別在於有限合夥企業(yè)有兩種不一樣全部者。

股份企業(yè)(corporation)是在州政府管轄下組織起來(lái)獨(dú)立法人個(gè)體，包含C型股份企業(yè)和S型股份企業(yè)兩種。 C型股份企業(yè)(Ccorporation)是獨(dú)立法人個(gè)體，從法律角度審查，它與全部者是彼此獨(dú)立。24516第16頁(yè)

C型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)為： 股東以投資額為限，承擔(dān)企業(yè)債務(wù)和義務(wù)有限責(zé)任。 籌資輕易。

與S型企業(yè)不一樣，股東數(shù)量沒有嚴(yán)格限制。

假如在主要股票市場(chǎng)掛牌交易，股票含有流動(dòng)性。 能透過(guò)股票選擇權(quán)或其它激勵(lì)計(jì)畫與員工分享股權(quán)。24817第17頁(yè)C型企業(yè)缺點(diǎn)為： 與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合夥企業(yè)相比，創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)過(guò)程愈加複雜。 企業(yè)損失不能抵減股東其它來(lái)源收入。 收入承擔(dān)著雙重徵稅，即對(duì)企業(yè)和股東同時(shí)徵稅。 小股東對(duì)企業(yè)管理影響甚微。24818第18頁(yè) S型股份企業(yè)(subchapterScorporation)集合了合夥企業(yè)和C型股份企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。 S型股份企業(yè)最大缺點(diǎn)在於嚴(yán)格限制條件、創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及對(duì)股東人數(shù)限制。24819第19頁(yè)

有限責(zé)任企業(yè)(limitedliabilitycompany,LLC)是在美國(guó)快速普及一種企業(yè)組織形式。 有限責(zé)任企業(yè)主要優(yōu)點(diǎn)為： 成員以投資額為程度依據(jù)，承擔(dān)企業(yè)債務(wù)和義務(wù)。 成員數(shù)量沒有限制。 成員數(shù)量、稅收問(wèn)題和執(zhí)行更有彈性。因?yàn)槔麧?rùn)僅在成員層次納稅，所以不存在雙重徵稅。 有限責(zé)任企業(yè)缺點(diǎn)是： 創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)非常困難且費(fèi)用高。 會(huì)計(jì)稅收非常複雜。24920第20頁(yè)

ShopWindowWebSites這類網(wǎng)站提供企業(yè)及其產(chǎn)品有關(guān)資訊，但幾乎沒有互動(dòng)設(shè)計(jì)。25121第21頁(yè)習(xí)題1. 創(chuàng)業(yè)者們普遍傾向於高估還是低估本身有關(guān)創(chuàng)業(yè)法律知識(shí)？這個(gè)問(wèn)題答案暗示創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做些什麼？2. 假如創(chuàng)業(yè)者辭去工作去創(chuàng)業(yè)，為了合乎倫理地離職，他應(yīng)該牢記哪兩個(gè)原則？3. 什麼是企業(yè)機(jī)會(huì)原則？對(duì)那些試圖從當(dāng)前企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人們來(lái)說(shuō)，為什麼在辭職前幾個(gè)月應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻牢記它？4. 描述保密協(xié)議和非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議目標(biāo)。5. 在給新企業(yè)挑選律師時(shí)，需要考慮哪些主要標(biāo)準(zhǔn)？6. 在不損害與律師關(guān)係前提下，創(chuàng)業(yè)者能夠透過(guò)哪些方式來(lái)省錢？7. 描述什麼是創(chuàng)業(yè)者協(xié)議。為什麼說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在創(chuàng)辦企業(yè)前草擬一份協(xié)議？8. 說(shuō)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)防止法律糾紛常見方式。9. 說(shuō)出“道德公約”和“倫理培訓(xùn)計(jì)畫”涵義，它們目標(biāo)是什麼？10. 創(chuàng)辦一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什麼？個(gè)人獨(dú)資是否適合含有強(qiáng)烈擴(kuò)張慾望新企業(yè)？為什麼？22第22頁(yè)11. 說(shuō)出普通合夥制和有限合夥制區(qū)別。普通合夥制是兩個(gè)人匯集資源創(chuàng)辦高成長(zhǎng)企業(yè)適當(dāng)選擇嗎？12. C型企業(yè)主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什麼？為什麼說(shuō)C型企業(yè)承擔(dān)雙重徵稅？13. 普通股和優(yōu)先股區(qū)別是什麼？在企業(yè)清算時(shí)，哪個(gè)能夠優(yōu)先獲得剩餘財(cái)產(chǎn)？14. 揭穿企業(yè)面紗涵義是什麼？假如發(fā)生這樣事，對(duì)企業(yè)全部者會(huì)有何影響？15. 上市企業(yè)、封閉型持股企業(yè)和私人企業(yè)區(qū)別是什麼？哪種股票流動(dòng)性最高？16. 什麼是股票選擇權(quán)？為什麼企業(yè)會(huì)向員工提供股票選擇權(quán)？17. 有限責(zé)任企業(yè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什麼？有限責(zé)任制是否適合含有強(qiáng)烈擴(kuò)張願(yuàn)望創(chuàng)業(yè)企業(yè)？18. 產(chǎn)品分類網(wǎng)站要注意哪些法律問(wèn)題？19. 搶註網(wǎng)域名稱涵義是什麼？20. 說(shuō)出《全球與國(guó)際商務(wù)電子簽章法》主要意義。對(duì)電子商務(wù)擁護(hù)者來(lái)說(shuō)，這是一種進(jìn)步還是一種退步？23第23頁(yè)思索題你好朋友TimJensen正在創(chuàng)業(yè)。他問(wèn)你是否認(rèn)識(shí)好律師，你告訴他數(shù)年前曾雇用過(guò)一名律師起草遺囑，合作得很不錯(cuò)。Tim向你詢問(wèn)這位律師名字和電話號(hào)碼。你認(rèn)為Tim選擇新企業(yè)律師策略是否正確？假如不是，