采購部月度工作總結(jié)5篇

—采購部月度工作總結(jié)5篇選購部月度工作總結(jié)（5篇）總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是幫大家整理的選購部月度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。選購部月度工作總結(jié)18月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料選購工作情況8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中顯現(xiàn)的問題（1）材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。四、解決的方法（1）對支付選購費(fèi)用的情況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。選購部月度工作總結(jié)2這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對10月份工作做個總結(jié)。一、選購價格確實(shí)定（一）查價格對于根本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和XX網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員XX成和XX的前期合同中根本涵蓋了全部的前期XX閥門。而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時分，是平價代購給北營。（二）XX終價格在選購過程中，除北營底價外觸及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價單，比價后得到的。一般而言，不答應(yīng)供貨商二次報(bào)價，但是可以對原有的選購工程再次壓價其自己的初次報(bào)價。（三）供貨商的遴選選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購本錢。首先選擇報(bào)價到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細(xì)流程和情況的供貨商。對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證運(yùn)用X——X月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時分會顯現(xiàn)很多不符合實(shí)際情況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配XX的比不配XX的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實(shí)際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、選購依據(jù)的取得XX網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的`選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠誠選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會顯現(xiàn)很多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配XX、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的顯現(xiàn)，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場時顯現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。三、閥門的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否平滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細(xì)的情況（一）在我全部經(jīng)手的方案中，都會顯現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：XXX報(bào)成XXX。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的方案中還有閥門型號全部報(bào)錯的情況；大口徑閥門報(bào)成手動；調(diào)整閥型號XXX報(bào)成XXX等。這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。（二）XX開頭的球閥原廠家為XX廠的閥門，他家的閥門會把XX閥門加長或是縮短改為XX閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能運(yùn)用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者運(yùn)用原廠家（但是價格會比一般高許多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會到達(dá)這個時間。XX廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為XXX廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。選購部月度工作總結(jié)3X月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：X份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。X月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。一、值得肯定的地方（1）選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。二、工作中顯現(xiàn)的問題（1）材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。三、解決的方法（1）對支付選購費(fèi)用的情況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。四、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。選購部月度工作總結(jié)4一、10月份材料選購工作情況10份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中顯現(xiàn)的問題（1）材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。四、解決的方法（1）對支付選購費(fèi)用的情況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。相信選購部工作將會有更大的突破和改善!選購部月度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。一、熟識選購的流程讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。下個月肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。三、參與XXX的工作錄入及整理最想說的話，這個XX系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，通過XXX讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點(diǎn)工作讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心