12023年年工作總結(jié)

1201*年工作總結(jié)1201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬201*年在緊急勞碌中過去了?；厥走@一年，既緊急又充實。

今年我主要負(fù)責(zé)綜合工程部的土建工程治理，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場施工問題的解決及與上級部門領(lǐng)導(dǎo)的匯報溝通幾方面著手。

期間與各單體工程工程部經(jīng)理公平洽談，商討較大難度分項工程的施工方案，在實際施工中互通標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量通病消退在施工前期。與監(jiān)理部安全工程師溝通把安全問題消退在預(yù)防和監(jiān)視階段。與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方、施工方工程經(jīng)理準(zhǔn)時溝通，協(xié)商施工過程中人、材、機的組織挨次和工序的合理安排，力爭多快好省的提高施工進(jìn)度。

今年綜合工程部所屬工程工程無安全事故、無質(zhì)量事故，根本按進(jìn)度完成施工任務(wù)。同時也與公司內(nèi)部各部門建立了較好的合作關(guān)系。

我們工程部現(xiàn)配備11人，學(xué)徒3人，現(xiàn)場治理人員較缺，工程工程分布點多面廣，協(xié)調(diào)與請示工作較多，各現(xiàn)場代表能積極協(xié)作指揮長，把工作扎扎實實向前推動，根本按預(yù)定目標(biāo)完成了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量。

建立工程是非常簡單的生產(chǎn)活動，不但需要各專業(yè)的積極協(xié)作，還需要對施工方工程部關(guān)于人、材、機組織的審查、落實。我們要求施工方明白圖紙設(shè)計意圖，執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和按標(biāo)準(zhǔn)施工，按程序報驗材料，堅持資料與施工同步。與指揮長一起組織各工程節(jié)點的報驗和竣工驗收，使得竣工工程到達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，滿意安全和使用功能。今年我們交出合格工程13項已投入使用。

一年來我堅持做事靠標(biāo)準(zhǔn)，自己拿不準(zhǔn)事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與監(jiān)理和施工方協(xié)商盡量避開工作滯后，積極解決影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的問題。雖然磕磕絆絆，但我們依舊逐步推動自己的工作。一年來我也有很大的缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不力，來年我肯定齊頭并進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)的學(xué)問用于工程建立中，做一名合格的治理人員。

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采油一隊201*年工作總結(jié)

一、根本狀況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，治理人員7人，操作崗位79人，治理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面對地層能量缺乏、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細(xì)注水、強調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強治理、促提升為抓手克制災(zāi)后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細(xì)油藏治理上下功夫，在治理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)治理實現(xiàn)了良性循環(huán)，制造出了開發(fā)治理新水平。

201*年采油一隊仔細(xì)開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標(biāo)化治理活動”。采納“三三動態(tài)分析制”精細(xì)治理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。201*年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。201*年采油一隊自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%

主要指標(biāo)完成狀況

采油一隊201*年1-11月指標(biāo)完成狀況

累計產(chǎn)時間量（萬噸）累計注水量（萬方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護作業(yè)井次維護作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作

一、以“油層治理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏簡單斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、掌握自然遞減、掌握作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新治理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)治理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強注水治理，夯實穩(wěn)產(chǎn)根底。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)根底。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的治理，通過調(diào)整注水工藝，落實治理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)根底。

2、是細(xì)心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的狀況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)熟悉，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極查找增油上產(chǎn)亮點。我們根據(jù)“治理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)展集體會診，仔細(xì)落實油水井治理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進(jìn)展工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的全部油水井進(jìn)展了分類梳理，理順油水井對應(yīng)關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，細(xì)心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新治理方法，掌握自然遞減。

我們將QSHE的“持續(xù)改良”理念引入油田開發(fā)治理，從掌握自然遞減入手抓油藏治理，組織技術(shù)干部摸索出了“干部包類、班長包項、工人包點”治理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則實行“日匯報、旬分析、月講評”的方法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預(yù)警治理，對影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參加治理的良好效果。201*年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“本錢掌握”為重點，精打細(xì)算降本錢，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出沖突日益加劇的狀況，我們堅固樹立“全員參加、

內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細(xì)本錢治理，發(fā)動全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)本錢極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強班組本錢核算。

我們把班組作為預(yù)算治理的重點，實行“班組長預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長依據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、修理費等費用仔細(xì)測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預(yù)算執(zhí)行狀況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增加了班組長抓預(yù)算、重節(jié)省、控本錢的自覺性。兩年來，全隊各班組依據(jù)年度責(zé)任制本錢設(shè)立根本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將全部本錢指標(biāo)橫向分解到各工程組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和嘉獎制度，形成了全員上下“一切本錢皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術(shù)。

以扎實開展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動為契機，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)省了能源，降低了能耗。發(fā)動全隊全員參加，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機安裝尾平衡措施10余條，并強化落實。針對局部油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的狀況，我們積極引進(jìn)尾端異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效降低抽油機、注水泵的能耗，到達(dá)了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊22點計量站通過合理的注水調(diào)整，改雙泵運行為單泵運行，在滿意正常注水的狀況下月

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參加，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)省本錢20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)展備件制作、自己進(jìn)展修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)治理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度標(biāo)準(zhǔn)員工行為，引導(dǎo)員工堅固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增加員工執(zhí)行QHSE體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強力推動“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責(zé)任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建立的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們仔細(xì)組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”1、看：全面觀看，發(fā)覺征兆突出季節(jié)變化，看八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”2、找：仔細(xì)梳理，找出癥結(jié)，安全治理工作的針對性、實效性，找人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重點時段、重點崗位人員各項制度落實，把存在問題的緣由挖透擺明，到達(dá)標(biāo)本兼治，全隊職工共提安全合理化建議21條。制止擔(dān)心全行為15次。標(biāo)準(zhǔn)完善操作規(guī)程5條，員工的安全意識得到明顯增加。

充分利用黑板報、班組文化欄等載體，宣傳井區(qū)、罐區(qū)及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的留意事項等安全常識。通過開展消防預(yù)案演練，組織消防安全學(xué)問競賽等，進(jìn)一步提升了職工的安全意識。

標(biāo)準(zhǔn)班組活動，確保安全生產(chǎn)。

我們以標(biāo)準(zhǔn)班組QHSE活動為切入點，把安全工作不斷深化，通過實施班前安全“七想七不干”提示，細(xì)化每周一次的班組安全活動，增加職工自主治理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動。通過開展火災(zāi)隱患的排查整治，有針對性地組織火災(zāi)爆炸搶險應(yīng)急程序的預(yù)案演練，全面提高義務(wù)消防人員的應(yīng)急處置力量在班組增設(shè)“安全獻(xiàn)策箱”，設(shè)置“班組安全文化欄”，開展“安全警語征集”活動，實行崗位交接班安全互檢制度。我隊共在班站點、井場醒目位置刷寫安全警語、風(fēng)險提示500多條，征集員工安全警語168條，切實讓員工將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

建立“四種運行機制”

在自然災(zāi)難面前，采油一隊以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預(yù)防、措施、響應(yīng)、恢復(fù)四種運行機制！既保人的安全又保設(shè)備的安全！全隊職工在自然災(zāi)難期間調(diào)水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險12井次，清洗流量計93井次有力的保證了原油產(chǎn)量

的快速恢復(fù)。自然災(zāi)難充分證明白我們采油一隊是一支打不跨的“鐵軍”！

四、以“激發(fā)活力”為目標(biāo)，精耕細(xì)作帶隊伍，鼓勵全體員工營造和諧氣氛

人是生產(chǎn)力中最活潑的因素。要實現(xiàn)增加產(chǎn)增效目標(biāo)，必需激發(fā)隊伍活力，打造一流職工隊伍。近幾年，我們開展“五項勞動競賽”，注意從培育團隊意識著手，充分挖掘隊伍潛力，激發(fā)職工主觀能動性，為奪油創(chuàng)效效勞。

靠思想引導(dǎo)分散隊伍。

堅持開展傳統(tǒng)教育，運用“江漢第一井口油井紀(jì)念碑”，對全隊干部職工進(jìn)展石油工業(yè)榮耀傳統(tǒng)教育，增加一線職工的奪油使命感、責(zé)任感；堅持開展形勢任務(wù)教育，通過職工大會、骨干會、干部會，利用板報、標(biāo)語、媒體等形式，常年堅持開展形式多樣的形勢任務(wù)宣傳和教育，在職工隊伍中培育“時不我待、積極向上”的奪油精神，引導(dǎo)全隊干部職工為油拼搏奉獻(xiàn)。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊干部及崗位職工，本著早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做預(yù)備，確保了油井的準(zhǔn)時開抽。

同時在職工中開展打上自的“烙印”活動201*年12月15日我們江漢采油一隊全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺一個藍(lán)天碧草！

靠技術(shù)培訓(xùn)帶強隊伍。

針對全隊工種多、崗位工人技能參差不齊的實際狀況，我們把職

工分成初級、中級、高級三個層次，分別安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，并堅持理論學(xué)習(xí)與實際操作、集中輔導(dǎo)與穿插培訓(xùn)、自學(xué)與定期考評相結(jié)合的方式，在全隊建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素養(yǎng)過硬的職工隊伍。一年來，全隊共開展技術(shù)課60余次；目前，我們隊有80%的員工到達(dá)了中級工以上水平，40%的員工通過自學(xué)取得了大專文憑。

靠班組建立盤活隊伍。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。在實際工作中，我們將班組建立作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建立工作規(guī)劃，常年堅持落實“班組思想懇談會”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個重點推廣工程，在班組之間開展“班組排位賽”，在全隊開展“每月一星”、“最正確夜班”評比等活動，有效激發(fā)了班組員工的工作熱忱。

采油一隊“團隊文化”主題勤勞務(wù)實，奪油奉獻(xiàn)