運(yùn)輸公司員工年終總結(jié)

—運(yùn)輸公司員工年終總結(jié)運(yùn)輸公司員工年終總結(jié)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效錘煉我們的語言組織力量，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是幫大家整理的運(yùn)輸公司員工年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫忙。運(yùn)輸公司員工年終總結(jié)1依據(jù)信達(dá)公司X年安全工作部署，我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視根據(jù)年初簽訂的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充足調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，細(xì)心組織堅(jiān)固樹立，安全第一預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深化開展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理制度，切實(shí)保障生產(chǎn)安全無事故，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將X年安全總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有利為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作例入重要議事日程，廉瑞新、夏志洪直接抓，副廠長李衛(wèi)東詳細(xì)抓，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲罰法，配備專職和兼職安全管理人員，強(qiáng)化監(jiān)督管理落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中裝備和人惹事故，防火、防盜，交通事故等工程。監(jiān)管的重點(diǎn)是裝備和人身安全，特別是加大對(duì)磚窯生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度截止安全事故的發(fā)生，防止了事故的發(fā)生。二、保證制度措施到位1、建立健全安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、層層簽訂安全責(zé)任書明確各自職責(zé)，明確各崗位應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，施行一票拒絕制度，貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，做好了職責(zé)明確職責(zé)到人。3、建立企業(yè)安全意外事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組及意外事故發(fā)生處置預(yù)案，做到了防患以將來。三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，開展教育，促進(jìn)自護(hù)1、根據(jù)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開展工作，我單位領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦理工會(huì)都把安全作為一項(xiàng)主要工作來抓，做到了同方案，同部署，同監(jiān)督，同落實(shí)，同檢查，使安全管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。2、要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)，自我防范和自護(hù)自救力量，抓好安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，我們以安全教育為重點(diǎn)常常深化到生產(chǎn)一線對(duì)廣闊員工開展安全教育，特別是抓好裝窯、燒窯，出窯的'安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生，取得了良好的效果。3、每月進(jìn)行定期不定時(shí)的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場整改把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。4、強(qiáng)化交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)，交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，制定了相應(yīng)的車輛管理制度，駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，疲憊駕車，并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序，合理布置車輛運(yùn)用，提高車輛運(yùn)用效率，通過一系列安全工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。四、存在的問題和下一步計(jì)劃我單位是一個(gè)特別的行業(yè)，廠房周圍無院墻，人員流淌性大，大部分員工都是從外地聘請(qǐng)，人員素養(yǎng)比擬低，接受新事故力量差，存在安全保衛(wèi)隱患問題。今后我們進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善各項(xiàng)安全制度，按時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。運(yùn)輸公司員工年終總結(jié)2一年來，公司一直堅(jiān)持強(qiáng)基儲(chǔ)抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基儲(chǔ)強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、運(yùn)輸工作通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金X0萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路XXX余條，線路普及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷X0噸以上，年?duì)I運(yùn)額XXX多萬元。除去支出，年利潤10多萬元。二、安全管理安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：強(qiáng)化全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。健全車輛一車一檔檔案；落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患按時(shí)排解解決，不開帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車，確保安全無事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用渠道；強(qiáng)化車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的特地力量對(duì)比安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，強(qiáng)化安全管理、完善以往工作的缺乏，對(duì)比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂。經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并按時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故。一年來，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴，建立長效管理。三、建立健全檔案管理制度我公司根據(jù)要求建立了營運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，施行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。四、精神文明及服務(wù)工作連續(xù)深