分包管理制度表格

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5.工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包管理制度5.1工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包申報(bào)制度5.1.1施工項(xiàng)目部對(duì)擬分包的勞務(wù)施工或?qū)I(yè)工程應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后向分公司工程部進(jìn)行申報(bào)。公司直管項(xiàng)目部應(yīng)向公司工程部進(jìn)行申報(bào)。5.1.2分公司工程部對(duì)施工項(xiàng)目部申報(bào)的工程量、專業(yè)范圍和估價(jià)進(jìn)行審查，并向項(xiàng)目部反饋審查意見，并向公司工程部上報(bào)。估價(jià)的審查應(yīng)以公司工程部每年初發(fā)布的勞務(wù)/專業(yè)分包的市場(chǎng)參考價(jià)格或當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分包價(jià)格為依據(jù)。5.1.3公司工程部應(yīng)對(duì)分公司或公司直屬項(xiàng)目部申報(bào)的工程量、專業(yè)范圍和估價(jià)進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)公司、分公司、項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限審查或確定招標(biāo)主體及招標(biāo)方式。禁止將擬分包的工程化整為零或者以其他任何方式規(guī)避分公司或公司進(jìn)行組織招標(biāo)。5.2工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包招標(biāo)制度勞務(wù)分包招標(biāo)應(yīng)當(dāng)在施工總承包或?qū)I(yè)工程承包中標(biāo)后進(jìn)行。專業(yè)分包招標(biāo)應(yīng)當(dāng)在施工總承包中標(biāo)后進(jìn)行。專業(yè)工程分包應(yīng)當(dāng)在施工總承包合同中進(jìn)行約定，未約定的必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可。建設(shè)工程施工分包投標(biāo)人必須具有相應(yīng)的專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)或者勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)參加投標(biāo)。禁止無資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人承攬勞務(wù)/專業(yè)分包工程業(yè)務(wù)。5.2.1分包外部招標(biāo)（也稱建筑市場(chǎng)招標(biāo)）施工工程所在地的政府主管部門規(guī)定必須進(jìn)行分包招標(biāo)的，其施工分包達(dá)到強(qiáng)制性規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在當(dāng)?shù)赜行谓ㄖ袌?chǎng)內(nèi)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。5.2.2分包內(nèi)部招標(biāo)施工工程所在地的政府主管部門沒有規(guī)定必須進(jìn)行分包招標(biāo)或雖有強(qiáng)制性規(guī)定，但項(xiàng)目工程施工分包沒有達(dá)到規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。參加投標(biāo)的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商，必須是公司發(fā)布的年度合格分包供方名冊(cè)內(nèi)的企業(yè)。受地域條件限制、特殊工程或?qū)I(yè)要求比較高的分包工程，允許公司合格分包供方名冊(cè)外的企業(yè)參加投標(biāo)，但是在投標(biāo)前必須進(jìn)行資格評(píng)定、已竣工工程業(yè)績的考察和在施工程狀況的實(shí)在考察評(píng)價(jià)，并經(jīng)公司工程部確認(rèn)后參與投標(biāo)。5.3工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包合同評(píng)審及備案制度分包合同管理實(shí)行“先評(píng)審、后簽約、再備案”9字原則。承發(fā)包雙方訂立勞務(wù)分包合同前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分包人員計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前7日將分包合同待簽稿經(jīng)分公司報(bào)送到公司工程部進(jìn)行合同評(píng)審。公司工程部應(yīng)在資料齊全的情況下3日內(nèi)完成合同評(píng)審工作，并將評(píng)審結(jié)果1日內(nèi)反饋回分公司或直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。5.3.1分包合同內(nèi)部備案承發(fā)包雙方訂立勞務(wù)分包合同后7日內(nèi)，應(yīng)向區(qū)域（分）公司工程部和公司工程部辦理分包合同登記備案手續(xù)。備案時(shí)應(yīng)提供以下資料：1、工程勞務(wù)專業(yè)分包合同備案登記表。2、分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件壹份（原件審查人簽字）。3、分包合同原件副本壹份。4、分包方非法定代表人簽訂分包合同時(shí)的法人委托書復(fù)印件壹份（原件審查人簽字）。5、特殊工種上崗證復(fù)印件（原件審查人簽字）。6、分包合同指定分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人身份證、職稱證或技術(shù)崗位證書復(fù)印件（原件審查人簽字）。7、分包方現(xiàn)場(chǎng)安全員身份證、職稱證或技術(shù)崗位證書、專職安全員考核證復(fù)印件（原件審查人簽字）。8、分公司對(duì)分包合同的評(píng)審記錄壹份。區(qū)域（分）公司、公司工程部對(duì)提交的合同備案資料應(yīng)進(jìn)行審核，審核無疑義后，登記存檔備查。5.3.2分包合同外部備案施工工程所在地的政府主管部門規(guī)定必須進(jìn)行分包合同備案的，區(qū)域（分）公司工程部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理合同備案手續(xù)。5.4工程勞務(wù)/專業(yè)分包組織管理制度5.4.1分包工程招標(biāo)工程信息中應(yīng)要求分包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備1名以上專（兼）職現(xiàn)場(chǎng)管理人員，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理。5.4.2分包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和文明施工等工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。5.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)/專業(yè)隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真履行分包合同，組織勞務(wù)人員完成約定的工程內(nèi)容。5.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)長應(yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，保持正常的施工秩序。5.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)長應(yīng)負(fù)責(zé)建立完整的施工現(xiàn)場(chǎng)分包檔案資料。5.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)長應(yīng)負(fù)責(zé)建立勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工管理日志制度，記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)人員和工作內(nèi)容情況。5.4.7施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照建設(shè)部2004年12月1日下發(fā)的[關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知]建質(zhì)[2004]213號(hào)文件的要求配備足夠數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)專職安全員。5.5工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包人員管理實(shí)行“實(shí)名”制和“三表”制度5.5.1工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包人員必須實(shí)施實(shí)名制和三表制管理“實(shí)名”指分包勞務(wù)用工、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)實(shí)名化。“三表”指《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員情況登記表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員考勤表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員工資發(fā)放表》。5.5.2進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)送《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員情況登記表》，并附勞務(wù)施工人員身份證復(fù)印件、崗位證書復(fù)印件。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)施工人員核驗(yàn)身份證明和崗位證書原件，并與《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員情況登記表》核對(duì)是否一致，不一致的地方由分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)人員花名冊(cè)進(jìn)行補(bǔ)充、修改或提供相關(guān)證明資料。分包使用的勞務(wù)人員因故退出施工現(xiàn)場(chǎng)，需及時(shí)對(duì)勞務(wù)人員花名冊(cè)進(jìn)行修改。5.5.3施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日?qǐng)?bào)送本施工現(xiàn)場(chǎng)《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員考勤表》，對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掌握勞務(wù)人員變動(dòng)及每用日用工情況。5.5.4分包價(jià)款支付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)送《施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員工資發(fā)放表》，并在現(xiàn)場(chǎng)公示滿3天無疑議后，按表發(fā)放。發(fā)放后的勞務(wù)人員工資臺(tái)帳必須報(bào)項(xiàng)目部壹份存檔。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)協(xié)議督促分包企業(yè)按月為周期發(fā)放勞務(wù)人員工資。5.5.5對(duì)分包方未執(zhí)行勞動(dòng)合同規(guī)定，拖欠、克扣分包人員工資的，項(xiàng)目經(jīng)理部可以采取對(duì)勞務(wù)承包人所使用的分包人員采取直接支付工資的措施，所支付的工資應(yīng)在當(dāng)期支付勞務(wù)分包款時(shí)扣除。5.5.6分包企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊鬄閯趧?wù)施工人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件繳費(fèi)名單報(bào)項(xiàng)目部備案，由項(xiàng)目部存檔。5.5.7項(xiàng)目部應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)管理手段進(jìn)行分包管理。5.6工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包施工過程監(jiān)督制度5.6.1勞務(wù)分包企業(yè)所承接的勞務(wù)作業(yè)工程必須使用自有操作工人組織施工，不得再行分包。5.6.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工過程中，對(duì)分包商的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、監(jiān)督，有權(quán)清退不履行分包合同、不能保證工程質(zhì)量和施工安全的分包隊(duì)伍。5.6.3施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理應(yīng)做到“八個(gè)統(tǒng)一”，即身份證（暫住證）、崗位證書、勞動(dòng)合同書、花名冊(cè)、考勤表、工資表、工作卡、床頭卡統(tǒng)一。5.7工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包費(fèi)用變更及簽證制度5.7.1工程勞務(wù)分包費(fèi)用變更及簽證應(yīng)嚴(yán)格按照《工程勞務(wù)分包合同》或《工程專業(yè)分包合同》中的條款約定，根據(jù)方案、施工記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真審核。5.7.2對(duì)于分包方的費(fèi)用索賠及工期順延簽證，其簽認(rèn)生效權(quán)屬項(xiàng)目經(jīng)理專有，項(xiàng)目經(jīng)理不得授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部其他人，同時(shí)嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部其他人在費(fèi)用索賠或工期順延簽證上簽字。5.8工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包費(fèi)用支付月報(bào)制度5.8.1分包合同條款確定時(shí)，分包合同中約定的變更調(diào)整、結(jié)算條款應(yīng)與工程總包合同中的有關(guān)變更調(diào)整及結(jié)算條件、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、方法等相聯(lián)系，并應(yīng)在分包中化解或轉(zhuǎn)移總包合同中的相應(yīng)支付風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)支付分包人的款項(xiàng)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目部從業(yè)主結(jié)算的相應(yīng)的款項(xiàng)情況。在業(yè)主有意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算或雖結(jié)算但遲遲不支付工程款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)禁支付分包款項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，減輕資金支付壓力。5.8.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格履行分包合同中約定的支付時(shí)間、方式及額度，并于次月5日前向分公司工程部上報(bào)《工程分包費(fèi)用支付報(bào)表》。公司直管項(xiàng)目部應(yīng)于次月5日前向公司工程部上報(bào)《工程分包費(fèi)用支付報(bào)表》。5.8.3分公司工程部應(yīng)于次月8日向公司工程部上報(bào)《工程分包費(fèi)用支付報(bào)表》。5.9工程勞務(wù)分包/專業(yè)分包評(píng)價(jià)制度5.9.1在工程施工中或竣工交付后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的業(yè)績及施工行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.9.2評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、分包企業(yè)在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制方面是否按照分包合同的約定全面履行。2、分包企業(yè)在該工程分包施工過程的表現(xiàn)，是否滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序運(yùn)行的需求。3、分包企業(yè)在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制方面的管理，是否有進(jìn)一步提高的空間，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有補(bǔ)充作用等。5.9.3通過業(yè)績?cè)u(píng)定，公司工程部應(yīng)確定勞務(wù)分包企業(yè)在公司合格分包供方名冊(cè)中的排名次序，并于每年初在公司范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)布。5.10工程勞務(wù)/專業(yè)分包施工合同格式標(biāo)準(zhǔn)化制度工程分包必須簽訂和履行規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同，分包合同應(yīng)內(nèi)容完整，邏輯嚴(yán)密，格式規(guī)范，條款清晰。5.10.1對(duì)于施工過程中工程勞務(wù)分包合同應(yīng)推廣采用建設(shè)部/國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（2003年8月施行）。5.10.2對(duì)于施工過程中工程專業(yè)分包合同應(yīng)推廣采用建設(shè)部/國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的GF-2003-0213《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（2003年8月施行）。5.10.3總分雙方議定采用參考分包合同文本時(shí)，嚴(yán)禁存在國家、行業(yè)或地方主管部門的強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸的條款內(nèi)容。5.11合格勞務(wù)/專業(yè)工程供方總量控制制度公司合格勞務(wù)/專業(yè)工程供方總量應(yīng)控制在一定的數(shù)量范圍之內(nèi)，以保證公司內(nèi)部分包施工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定提高，公司工程部每年應(yīng)根據(jù)一年來的綜合評(píng)價(jià)排名進(jìn)行取舍。5.12勞務(wù)/專業(yè)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度5.12.1分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按照總包的要求及分包投標(biāo)時(shí)的承諾，對(duì)分包方進(jìn)行人員、設(shè)備等方面的驗(yàn)證和驗(yàn)收。對(duì)專業(yè)管理人員和關(guān)鍵工種作業(yè)人員，除查驗(yàn)其上崗證原件外，還應(yīng)通過口試、實(shí)際操作考核其能力。5.12.2施工過程中，對(duì)分包方的人員變化、安全措施費(fèi)的投入、安全防護(hù)設(shè)施使用等應(yīng)進(jìn)行定期檢查。5.12.3對(duì)于不符合總包的要求及分包投標(biāo)時(shí)的承諾的人員應(yīng)要求其退場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)于不符合總包的要求及投標(biāo)時(shí)的承諾的設(shè)備應(yīng)要求退場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修。5.13勞務(wù)/專業(yè)工程分包目標(biāo)管理制度工程分包管理目標(biāo)應(yīng)與公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工與環(huán)境目標(biāo)的要求相一致，并應(yīng)符合公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工與環(huán)境制度的有關(guān)規(guī)定。5.14勞務(wù)/專業(yè)工程分包人員教育培訓(xùn)制度5.14.1當(dāng)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)、換崗時(shí)、作業(yè)人員發(fā)生變化時(shí)、施工階段變化時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)、季節(jié)變化時(shí)、發(fā)生質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全事故時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)。5.14.2施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。5.14.3培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)及公司有關(guān)管理制度的要求。5.15勞務(wù)/專業(yè)工程管理獎(jiǎng)罰制度5.15.1對(duì)于在項(xiàng)目管理工作中，不執(zhí)行工程分包管理制度或分包管理混亂的分公司或項(xiàng)目部處以1000元~5000元的處罰。對(duì)于分包管理規(guī)范有序、工程分包管理成效顯著的分公司或項(xiàng)目部給予1000元~5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.15.2對(duì)于不履行工程分包管理制度，發(fā)生勞務(wù)人員群體鬧事或發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的，公司對(duì)有關(guān)責(zé)任人將處以1000元~10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。5.15.3對(duì)于在工程分包招標(biāo)、考察、評(píng)價(jià)及管理過程中與分包方相互勾結(jié)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)信譽(yù)損失的，公司應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。6.工作記錄表格6.1工程勞務(wù)/專業(yè)分包申報(bào)表（一）6.2工程勞務(wù)/專業(yè)分包合同評(píng)審記錄表（二）6.3工程勞務(wù)/專業(yè)分包合同備案登記表（三）6.4工程勞務(wù)/專業(yè)分包合同變更備案登記表（四）6.5工程勞務(wù)/專業(yè)分包企業(yè)考察評(píng)價(jià)記錄表（五）6.6施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員情況登記表（六）6.7施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員考勤表（七）6.8施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員工資發(fā)放表（八）6.9施工現(xiàn)場(chǎng)分包費(fèi)用月支付報(bào)表（九）工程勞務(wù)/專業(yè)分包申報(bào)表（一）編號(hào)：工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程分包類別選擇□勞務(wù)分包□專業(yè)分包擬分包工程范圍及分項(xiàng)工程內(nèi)容名稱預(yù)算工程量（m/m2/m3T等）分包價(jià)款估算額（萬元）擬分包模式選擇□人工□人工、輔助機(jī)具□人工、輔助材料□人工、輔助材料、輔助機(jī)具□人工、輔助材料、輔助機(jī)具、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃需要?jiǎng)趧?wù)人員數(shù)量（人）（請(qǐng)按工種分類填寫）：項(xiàng)目經(jīng)理部意見：負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域（分）公司意見：分管負(fù)責(zé)人：年月日公司工程部審核意見：負(fù)責(zé)人：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定意見：分管負(fù)責(zé)人：年月日

工程勞務(wù)/專業(yè)分包合同評(píng)審記錄表（二）編號(hào)：工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理分包方企業(yè)名稱資質(zhì)等級(jí)分包方法定代表人姓名注冊(cè)資本萬元工程分包合同類別□勞務(wù)分包合同□專業(yè)分包合同合同分包工程范圍及分項(xiàng)工程內(nèi)容名稱項(xiàng)目部評(píng)審意見：負(fù)責(zé)人：年月日部門名稱評(píng)審意見負(fù)責(zé)人公司或區(qū)域（分）工程部匯總評(píng)審意見：負(fù)責(zé)人：年月日公司或區(qū)域（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定意見：分管負(fù)責(zé)人：年月日

工程勞務(wù)/專業(yè)分包合同備案登記表（三）編號(hào)：工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理分包方企業(yè)名稱資質(zhì)等級(jí)分包方法定代表人姓名注冊(cè)資本萬元工程分包合同類別□勞務(wù)分包合同□專業(yè)分包合同合同文本類型□示范文本□參考文本合同分包工程范圍及分項(xiàng)工程內(nèi)容名稱預(yù)算工程量（m/m2/m3T等）分包合同總價(jià)（萬元）分包合同單價(jià)（元/工日或元/m2等）分包模式□人工□人工、輔助機(jī)具□人工、輔助材料□人工、輔助材料、輔助機(jī)具□人工、輔助材料、輔助機(jī)具、機(jī)械設(shè)備□專業(yè)分包分包組織主體及招標(biāo)方式□項(xiàng)目部自行議標(biāo)或招標(biāo)□分公司組織招標(biāo)□公司組織招標(biāo)分包合同雙方簽字人甲方簽字人姓名及日期乙方簽字人姓名及日期雙方蓋章情況甲方印章名稱乙方印章名稱分包合同評(píng)審的組織部門及日期□項(xiàng)目部□分公司工程部□公司工程部年月日分包方資質(zhì)證明等□營業(yè)執(zhí)照□資質(zhì)證書□安全生產(chǎn)許可證□特種行業(yè)專項(xiàng)許可證□外地企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)?shù)亟ㄎ瘋浒傅怯涀C明分公司工程部審查意見：負(fù)責(zé)人：年月日公司工程部審查意見：負(fù)責(zé)人：年月日

工程勞務(wù)/專業(yè)分包合同變更備案登記表（四）原合同登記備案號(hào)分包合同類型□勞務(wù)□專業(yè)工程分包合同名稱甲方名稱乙方名稱分包合同變更事項(xiàng)：分公司工程部審查意見：負(fù)責(zé)人：年月日公司工程部審查意見：負(fù)責(zé)人：年月日

工程勞務(wù)/專業(yè)分包考察評(píng)價(jià)表（五）編號(hào)：工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理分包方企業(yè)名稱資質(zhì)等級(jí)合同分包工程范圍及分項(xiàng)工程內(nèi)容名稱項(xiàng)目部考評(píng)意見：負(fù)責(zé)人：年月日部門名稱考評(píng)意見負(fù)責(zé)人公司或區(qū)域（分）工程部匯總考評(píng)意見：負(fù)責(zé)人：年月日公司或區(qū)域（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定意見：分管負(fù)責(zé)人：年月日施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員情況登記表（六）工程名稱：分包工程內(nèi)容名稱：編號(hào)：序號(hào)姓名性別年齡身份證號(hào)籍貫崗位或工種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)單據(jù)號(hào)勞務(wù)合同編號(hào)崗位證書編號(hào)備注分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽字）：分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)編制人（簽字）：時(shí)間：年月日施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員年月日考勤表（七）工程名稱：分包工程內(nèi)容名稱：編號(hào)：序號(hào)姓名上午下午夜晚序號(hào)姓名上午下午夜晚分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽字）：時(shí)間：年月日

施工現(xiàn)場(chǎng)分包人員年月工資發(fā)放表（八）工程名稱：分包工程內(nèi)容名稱：編號(hào)：序號(hào)姓名工資金額（元）領(lǐng)款人簽字序號(hào)姓名工資金額（元）領(lǐng)款人簽字分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽字）：時(shí)間：年月日施工現(xiàn)場(chǎng)分包費(fèi)用年月支付報(bào)表（九）工程名稱：分包工程內(nèi)容名稱：編號(hào)：序號(hào)分包企業(yè)名稱分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名及電話按照合同應(yīng)支付分包費(fèi)用金額（元）實(shí)際支付分包費(fèi)用金額（元）分包企業(yè)領(lǐng)款人姓名項(xiàng)目負(fù)