方案工期承諾及保證工期措施

[方案]工期承諾及保證工期措施工期承諾及保證工期措施施工總體進(jìn)度規(guī)劃接。830:20138301212內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。進(jìn)度規(guī)劃管理措施進(jìn)度規(guī)劃管理以工程總控規(guī)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)規(guī)劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月規(guī)劃當(dāng)月完成。7等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。整個(gè)工程的施工進(jìn)度規(guī)劃由四級規(guī)劃形成，各規(guī)劃的編制均以上一級規(guī)劃和周規(guī)劃的形式來體現(xiàn)。是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性規(guī)劃。月規(guī)劃:是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要規(guī)劃，該規(guī)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)包商之間交叉協(xié)作的布置。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度規(guī)劃中還包括工程進(jìn)度照片。周規(guī)劃:是詳細(xì)的階段進(jìn)度規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度規(guī)劃的根本保證，該規(guī)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)用于次周的工程進(jìn)度規(guī)劃等。進(jìn)度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)控制(1)施工進(jìn)度規(guī)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制經(jīng)過。施工現(xiàn)場的條件和作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按單位分解，明確分部目標(biāo)頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接協(xié)作，確定相互交接的成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度規(guī)劃。規(guī)劃對比及糾偏措施施工規(guī)劃的對比，主要是將規(guī)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，容，以及規(guī)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的格外事項(xiàng)及原因。2)規(guī)劃對比的方式將采納網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制規(guī)劃(是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃程序進(jìn)行編制工期保證措施工期技術(shù)保證措施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工經(jīng)過中，將依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度規(guī)劃。制定合理的技術(shù)方案工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比規(guī)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度規(guī)劃按作業(yè)面做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。(1)組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有詳細(xì)而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)管理制度上來確保工程進(jìn)度按規(guī)劃實(shí)施完成。(2)工期管理措施施工班組抓工序規(guī)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周規(guī)劃目標(biāo)。會(huì)、每月規(guī)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。用。況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。樂觀參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，樂觀協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不行能實(shí)現(xiàn)或施工方后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。2428且三人不得同時(shí)離開工地。人員保證措施我公司規(guī)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟悉的技術(shù)骨干和有過類似工程施部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素養(yǎng)上來保證工程進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施。動(dòng)力投入本工程施工。出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。12.3.4度，合理布置，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。肯定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力氣，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的85%75%以上。一旦修理需要能夠立刻購得。12.3.5施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)覺問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場道路暢通。月、周需求