公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告

企業(yè)人力資源盤點(diǎn)精選報(bào)告企業(yè)人力資源盤點(diǎn)精選報(bào)告14/14企業(yè)人力資源盤點(diǎn)精選報(bào)告精選文檔2018企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告人力資源部二0一八年十二月.精選文檔第一部分人力資源現(xiàn)狀歸納1.1企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（整體情況）員工種類解析員工年齡解析員工司齡解析員工學(xué)歷解析1.2各樣型人員現(xiàn)狀（職務(wù)種類維度）管理人員解析行政人員解析目一線員工解析二線人員解析錄1.3各部門人員現(xiàn)狀（部門維度）第二部分2018年招聘工作報(bào)告1.42018年員工招聘情況1.52018年員工辭職情況員工辭職歸納員工辭職解析員工辭職解析新員工試工流失解析.精選文檔第一部分人力資源現(xiàn)狀歸納1.1企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（整體情況）截止2018年11月底，企業(yè)現(xiàn)有員工286人。男員工196人，占69%；女員工90人，占21%。員工種類解析依照企業(yè)現(xiàn)行人員分類，其中管理人員27人，占9%；行政人員61人，占21%；一線員工（直接生產(chǎn)工人）133人，占47%；二線A人員(質(zhì)檢、機(jī)修、電工等輔助生產(chǎn)人員)36人，占13%；二線B人員(搬運(yùn)、保安、干凈等輔助人員)29人，占10%。圖1員工種類數(shù)據(jù)圖1.1.2員工年齡解析企業(yè)員工平均年齡為43歲，男員工平均年齡44歲，女員工平均年齡40歲。圖2男女員工年齡段分布數(shù)據(jù)圖45歲以上員工總數(shù)共133人，占總?cè)藬?shù)47%，主要以男性員工為主。.精選文檔歲以上員工主要集中在生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部、設(shè)備部、營銷部。3員工年齡分布數(shù)據(jù)圖1.1.3員工司齡解析企業(yè)員工隊(duì)伍整體牢固，平均司齡為8年。5年以上司齡共183人，占總?cè)藬?shù)的64%；一二線員工共123人，占總?cè)藬?shù)的43%。將司齡按以下劃分為五個(gè)層次：不足1年的30人，占10%；滿1年不足5年的74人，占26%；滿5年不足10年的94人，占33%；滿10年不足20年的76人，占27%；滿20年及以上的12人，占4%。圖4員工司齡分布數(shù)據(jù)圖員工學(xué)歷解析企業(yè)員工整體學(xué)歷水平偏低。.精選文檔本科及以上學(xué)歷僅17人，占5.9%，大專學(xué)歷共44人，占15.2%，高中學(xué)歷47人，占16.2%，初中及以下學(xué)歷182人，占62.8%。大專以上學(xué)歷的員工主要集中行家政人員和管理人員。圖5員工學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖1.2各樣型人員現(xiàn)狀（崗位種類）管理人員解析管理人員是指企業(yè)副職級(jí)及以上管理干部，共27人；高層指總監(jiān)級(jí)及以上干部，共8個(gè)崗位，9個(gè)人；中層指各部門正職級(jí)和副職級(jí)干部，共16個(gè)崗位，18人。管理人員中，男17人，女10人；平均年齡為44歲，平均司齡為15年。管理人員的利害勢(shì)均相對(duì)明顯，優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為大多數(shù)人年青體壯，司齡較長，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，忠誠度高，牢固性強(qiáng)，為企業(yè)不同樣階段的發(fā)展均有貢獻(xiàn)；劣勢(shì)主要表現(xiàn)為學(xué)歷不算高，再學(xué)習(xí)意愿或動(dòng)力不足，缺乏現(xiàn)代管理技術(shù)的專業(yè)訓(xùn)練，故運(yùn)用科學(xué)管理方法和技巧略顯較弱，更缺乏經(jīng)營管理方面的知識(shí)。圖6管理人員層級(jí)分布數(shù)據(jù)圖圖7管理人員年齡分布數(shù)據(jù)圖圖8管理人員司齡分布數(shù)據(jù)圖圖9管理人員學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖.精選文檔1.2.2行政人員解析行政人員是指各部門的職能員工（含營銷部外勤、貨車司機(jī)）共61人，行政人員中，男27人，女34人；平均年齡34歲，平均司齡在7年。行政人員的優(yōu)勢(shì)在于青年員工居多，他們精力充分，文化水平不低，掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新技術(shù)的能力相對(duì)較強(qiáng)，所以此類人員作為從執(zhí)行層來說較為合理。誠然優(yōu)勢(shì)明顯，但劣勢(shì)也很突出，第一是此類人員司齡都寬泛較長，工作上循序漸進(jìn)，創(chuàng)新能力不足，且活力不夠；其次由于企業(yè)發(fā)展過程中缺乏系統(tǒng)的崗位職責(zé)梳理（定崗定編），致使此類人員供需失衡，造成個(gè)別部門此類人員出現(xiàn)冗余現(xiàn)象；別的由于企業(yè)當(dāng)前在崗位職責(zé)、員工職業(yè)通道、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源問題上的發(fā)揮不足，對(duì)此類人員的崗位要求和工作任務(wù)不明，缺乏專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，而此類人員的學(xué)習(xí)意愿也不高，則需要經(jīng)過績效核查、薪酬激勵(lì)和培訓(xùn)等方式或人事政策來激勵(lì)和指導(dǎo)這部分人員。圖10行政人員性別分布數(shù)據(jù)圖圖11行政人員年齡分布數(shù)據(jù)圖圖12行政人員司齡分布數(shù)據(jù)圖圖13行政人員學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖一線員工解析一線員工是指直接從事生產(chǎn)工作的人員（含鍋爐工、叉車工，不含生產(chǎn)部干凈工）共133人，其中男.精選文檔110人，女23人；平均年齡在43歲；平均司齡在7年?！袄弦惠叀鄙a(chǎn)人員隨著企業(yè)發(fā)展，技術(shù)方面較為嫻熟，但年齡也隨之增加，體能上相對(duì)下降；此類人員的學(xué)歷寬泛不高，99%是高中及以下學(xué)歷，吻合制造業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)代化、智能化生產(chǎn)，以及精益生產(chǎn)管理等方面有著較大影響。由于老員工過于牢固，對(duì)新進(jìn)員工也許青年員工的發(fā)展空間相對(duì)有限。圖14一線員工性別分布數(shù)據(jù)圖圖15一線員工年齡分布數(shù)據(jù)圖圖16一線員工司齡分布數(shù)據(jù)圖圖17一線員工學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖二線人員解析二線人員指輔助一線生產(chǎn)的間接生產(chǎn)人員，共計(jì)65人。二線A類指質(zhì)檢、機(jī)修、電工等輔助生產(chǎn)人員（一藝之長）；二線B類指搬運(yùn)、保安、干凈等間接生產(chǎn)人員（體力、時(shí)間）。二線人員的年齡相對(duì)偏高，但牢固性較強(qiáng)，平均年齡為47歲，平均司齡為8年。二線人員的學(xué)歷寬泛不高，96%是高中及以下學(xué)歷。圖13二線人員性別分布數(shù)據(jù)圖圖14二線人員年齡分布數(shù)據(jù)圖圖15二線人員司齡分布數(shù)據(jù)圖圖16二線人員學(xué)歷分布數(shù)據(jù)圖.精選文檔1.3各部門人員現(xiàn)狀（部門維度）表1各部門人員現(xiàn)狀數(shù)據(jù)圖-部門維度經(jīng)過上圖數(shù)據(jù)顯示，歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：1、從各部門崗位種類集中數(shù)據(jù)來看，總經(jīng)辦、營銷部、財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)管理部、技術(shù)中心、人力資源部以行政人員為主；生產(chǎn)部以一線員工為主；質(zhì)檢部、設(shè)備部、供應(yīng)部的二線A類員工居多；行政部的二線B類員工很多。2、從各部門性別比率數(shù)據(jù)來看，技術(shù)中心（男）、財(cái)務(wù)部（女）、生產(chǎn)部（男）較為明顯，主若是因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)；其次生產(chǎn)部的女性員工在逐年減少，減少的主要原因是工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度。3、從各部門學(xué)歷數(shù)據(jù)來看，各部門高學(xué)歷人才都比較少。4、從各部門年齡數(shù)據(jù)來看，45歲以上員工主要集中在生產(chǎn)部、行政部、供應(yīng)部、營銷部、設(shè)備部。5、從各部門司齡數(shù)據(jù)來看，各部門員工司齡都比較長，5年及以上司齡的員工均高出本部門總?cè)藬?shù)的50%以上。.精選文檔第二部分2018年招聘工作報(bào)告1.42018年員工招聘情況自2017年12月至2018年11月，企業(yè)招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)以下：表22018年員工月度招聘數(shù)據(jù)表項(xiàng)目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月共計(jì)面試95156140666110757373525518錄取301181015246130141517208到崗300149112244187512145入職+730092414221354581轉(zhuǎn)正030303444910040試工流失000477921721664辭職6241414108171612410117備注：試工流失主若是指入職1-7天內(nèi)流失的人員；辭職指入職7天及以上流失的人員。圖172018年月度招聘數(shù)據(jù)圖圖182018年各樣人員招聘數(shù)據(jù)圖自5月，經(jīng)過拓寬招聘渠道，6-8月的招聘量有必然程度的提升，但在9月受周邊企業(yè)（富士康、業(yè)成科技、當(dāng)納利等）的影響，我企業(yè)招聘量再次下降。企業(yè)多年來，每年人員需求最大的主若是一線員工，從上述數(shù)據(jù)能夠直觀看出，一線員工的錄取率不高，僅占面試量的35%；其次錄取的這179人一線員工能順利干滿7天的有55人；截止當(dāng)前，2018年入職且仍任職的一線新員工僅剩下16人。經(jīng)過工作解析，我們發(fā)現(xiàn)新員工在1-30天內(nèi)流失率特別大。若是能牢固的渡過第一個(gè)月的適應(yīng)期，那么員工長遠(yuǎn)保留的概率將會(huì)大大增加；故新員工的保留是我們企業(yè)招聘工作中面對(duì)的最大問題。針對(duì)這一問題，人力資源部主要睜開了以下工作：1、加強(qiáng)與用人部門的信息互通工作，及時(shí)通知人員入辭職及其他異動(dòng)信息，并就人員保留問題提出改進(jìn)建講和建議，提升用人部門對(duì)新員工的關(guān)注度和重視度；2、加強(qiáng)新員工每天報(bào)到情況追蹤和掌握，力爭提升到崗率；對(duì)于人員不到崗或流失情況，及時(shí)獲取流.精選文檔失原因并總結(jié)，并反響信息至用人部門；3、加強(qiáng)對(duì)新員工工作、生活方面動(dòng)向追蹤和情況掌握，每周一次；4、擬定了新員工流失解析及保留建議；于10月18日組織了生產(chǎn)管理人員、班組長召開了合謀新環(huán)境下一線員工的招、育、用、留問題的解決方法會(huì)議；5、10月25日在生產(chǎn)部的配合下，參加了生產(chǎn)部班組長周例會(huì)，就2018年招聘及新員工保留等問題與班組進(jìn)步行溝通和溝通，以此提升班組長對(duì)新員工的重視，希望他們能加強(qiáng)好新員工入職傳幫帶（培訓(xùn)）工作，以促進(jìn)生產(chǎn)力充分，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。經(jīng)過上述招聘工作細(xì)節(jié)上的把控，雖加強(qiáng)了新員工試工及試用期的人文關(guān)懷，但從員工流失或辭職數(shù)據(jù)來看，主要還是由于我們自己一些硬性條件的限制，部分限制條件，已非人力資源部去優(yōu)化招聘工作流程就能解決，詳盡解析詳解新員工試工流失解析。1.52018年員工辭職情況員工辭職歸納自2017年11月至2018年12月，人員的辭職情況以下：表32018年員工月度辭職數(shù)據(jù)表項(xiàng)目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月共計(jì)辭職6241414108171612410117圖192018年月度辭職數(shù)據(jù)圖圖202018年各樣人員辭職數(shù)據(jù)圖2018年辭職的巔峰期主要集中在3-5月和7-9月。3-5月共38人辭職，主若是春節(jié)后各行各業(yè)都會(huì)有一個(gè)辭職小巔峰，其次因企業(yè)一二線調(diào)薪政策出臺(tái)慢了半拍，老員工占85%。7-9月共45人辭職，主若是由于三季度人招得多，但又沒能留下，新員工占69%，老員工占31%。經(jīng)過上述數(shù)據(jù)能夠看出，企業(yè)2018年辭職人數(shù)最多的還是一線員工，其次是二線員工和行政員工。二線和行政員工減少的主要原因，一是自然流失，二是（最主要）受企業(yè)人工成本控制和減員政策（人員精簡、大齡員工優(yōu)化）影響。.精選文檔員工辭職解析企業(yè)辭職分類包括：辭職、自動(dòng)辭職、辭退和退休四類；2018年企業(yè)辭職的117人中，依照人員種類劃分，數(shù)據(jù)以下：圖212018年員工辭職分類數(shù)據(jù)表2018年，各樣人員辭職共92人，占辭職人數(shù)的79%；自離人員7人，占6%；退休人員8人，占7%；辭退10人，占9%。員工自離主要集中在春節(jié)前后，有小部分員工選擇“失聯(lián)”或“不辭而別”；2018年退休人員主若是依照企業(yè)《2017年大齡員工辦理方案》優(yōu)化的小部分大齡員工。2018年企業(yè)辭退人員共10人，主若是部分不吻合工作要求的，或嚴(yán)重違紀(jì)企業(yè)規(guī)章制度的人員。員工辭職解析2018年企業(yè)辭職員工中辭職的共92人，數(shù)據(jù)以下：圖232018年辭職員工工齡數(shù)據(jù)圖圖242018年各樣人員辭職數(shù)據(jù)圖2018年辭職的92人中，工齡不滿一年的共49人，主若是一線員工；工齡滿一年及以上的43人，主要是二線和行政員工。.精選文檔圖252018年員工辭職原因數(shù)據(jù)表經(jīng)過員工辭職原因解析，大體為上圖數(shù)據(jù)顯示的8種原因：時(shí)間&夜班、薪水、車間環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、自己原因、其他。由于員工辭職一般受自己或企業(yè)等原因造成，平時(shí)由于企業(yè)原因造成的，員工在辭職時(shí)都帶有情緒，但考慮到后續(xù)的薪水結(jié)算、人際關(guān)系等因素，經(jīng)常也不會(huì)講出真實(shí)的辭職原因，故只會(huì)說是由于家庭原因，這也是家庭原因辭職的員工占多數(shù)的原因解析。除開家庭原因，時(shí)間&夜班、薪水、勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人發(fā)展是員工辭職的主要原因。新員工試工流失解析依照企業(yè)招聘政策，員工入職1-7日內(nèi)屬于試工期，試工期雙方可再進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)也只有干滿7天才予以結(jié)算薪水。依照人力資源部全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新員工試工流失屬企業(yè)主動(dòng)“不要”的不足掛齒，主要還是由于新員工不能夠適應(yīng)企業(yè)，而選擇不干。人力資源部為提升新員工的保留，也如上所述加強(qiáng)了新員工試工及試用期的人文關(guān)懷，但作用其實(shí)不明顯，遂對(duì)新員工流失原因作以