班組安全文化建設(shè)活動(dòng)方案

班組安全文化建設(shè)活動(dòng)方案影響班組安全文化建設(shè)的因素主要有：班組長(zhǎng)素質(zhì)、職工素質(zhì)。班組工作方法、班組內(nèi)人際關(guān)系等四個(gè)內(nèi)部因素。企業(yè)管理對(duì)班組安全文化建設(shè)的影響主要有：方針目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、民主管理等方面。(一)班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：班組內(nèi)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重。對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，相互幫助、共同學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，樹(shù)立自覺(jué)遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，保證班組作業(yè)安全。(一)班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容實(shí)踐表明“班組安全文化”不但包括班組安全物質(zhì)文化和安全精神文化，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，分為：班組安全的物質(zhì)文化、班組安全的制度文化、班組安全的觀念文化和班組安全的行為文化等四個(gè)部分，班組安全文化建設(shè)應(yīng)該從這四個(gè)方面入手。建設(shè)穩(wěn)定可靠的安全物質(zhì)文化加強(qiáng)“三同時(shí)”審查，確保新建、改建、擴(kuò)建裝置安全；加快隱患治理，確?，F(xiàn)有裝置安穩(wěn)運(yùn)行；開(kāi)展“5S”活動(dòng)和清潔生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)一個(gè)安全舒適的物質(zhì)安全文化環(huán)境。建設(shè)切實(shí)可行的安全制度文化將國(guó)家、?。ㄊ校┘捌髽I(yè)現(xiàn)有的安全衛(wèi)生制度落到實(shí)處；對(duì)有關(guān)安全制度進(jìn)一步加以修訂、充實(shí)和完善；編寫班組安全制度制定相對(duì)應(yīng)的安全獎(jiǎng)罰條例；（3）建設(shè)形式多樣的安全觀念文化對(duì)現(xiàn)有的安全管理經(jīng)驗(yàn)加以規(guī)范整理，發(fā)揚(yáng)光大；開(kāi)展安全文學(xué)、藝術(shù)的創(chuàng)作；對(duì)安全知識(shí)和三級(jí)安全教育的內(nèi)容進(jìn)行更新和整理；開(kāi)展安全知識(shí)、安全技術(shù)的普及工作；（4）建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化加強(qiáng)職業(yè)安全道德教育，做到“三不傷害”；狠抓“習(xí)慣性違章”，樹(shù)立良好工作習(xí)慣；樹(shù)立安全先進(jìn)個(gè)人和集體的典型，做到“以點(diǎn)帶面”;加強(qiáng)精神文明建設(shè)，制定組員的安全行為準(zhǔn)則；隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步實(shí)施，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的任務(wù)將更加繁重，安全生產(chǎn)的難度也越來(lái)越大，“班組安全文化”建設(shè)的內(nèi)容會(huì)得到不斷充實(shí)提高。安全生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要條件，是企業(yè)不可動(dòng)搖的永恒主題。人是萬(wàn)物之靈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所以必須通過(guò)文化途徑，對(duì)人實(shí)施和強(qiáng)化宣傳教育，提高人的安全文化素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本之所在。（三）班組安全文化建設(shè)的途徑與方法班組安全文化建設(shè)的主要途徑是選配素質(zhì)高的班組長(zhǎng)，明確的企業(yè)方針目標(biāo)、完善的激勵(lì)機(jī)制、開(kāi)展良好的民主管理、有效地提高職工素質(zhì)等。主要方法是要有健全的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，能得以使每項(xiàng)內(nèi)容取得良好效果。（1） 選配班長(zhǎng)是關(guān)鍵，班組長(zhǎng)應(yīng)有以下素質(zhì)：有較強(qiáng)的責(zé)任心，不計(jì)名利，有上進(jìn)心，不怕苦與累，技術(shù)過(guò)硬，在各項(xiàng)考核中成績(jī)突出。違章違紀(jì)少，有一定口才，愛(ài)好廣泛,群眾關(guān)系好，能尊重他人。在選配班組長(zhǎng)過(guò)程中必須做到公開(kāi)和尊重職工意見(jiàn)，應(yīng)制定相對(duì)應(yīng)程序并形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)工作方法應(yīng)以尊重他人和主動(dòng)幫助他人為主，在批評(píng)時(shí)應(yīng)注意采用靈活的方法。在生產(chǎn)中指揮準(zhǔn)確。班組長(zhǎng)的工作方法要在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。指導(dǎo)和培訓(xùn)應(yīng)形成制度。保證每年有2-3次。（2） 企業(yè)方針目標(biāo)明確、實(shí)際，便于職工接受，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。（3） 要有健全的激勵(lì)機(jī)制，采用多種形式及時(shí)肯定職工的工作成績(jī)，做到物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。激勵(lì)機(jī)制的透明度要高，做到明了、簡(jiǎn)單、便于職工掌握。（4） 加強(qiáng)民主管理從兩個(gè)方面完成。在班組內(nèi)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)出職工是班組的一員，形成人人為班組做實(shí)事的局面。在企業(yè)管理中要保證職工的民主權(quán)利，對(duì)于合理化建議要給予充分重視，保護(hù)職工關(guān)心企業(yè)的積極性。在這兩個(gè)方面企業(yè)要形成制度，不走過(guò)場(chǎng)。（5）提高職工素質(zhì)從技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心兩方面進(jìn)行，每季度應(yīng)組織一次以上的技術(shù)學(xué)習(xí)，定期組織廣泛的技術(shù)表演