施工進度計劃及保證措施DOC

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1?總體進度操縱計劃

根據(jù)招標文件要求，本工程的工期為：各標樓內(nèi)安裝工期不超過天，外網(wǎng)安裝工期不得超過天，施工圖的深化設計為天內(nèi)完成，具體開工時間按業(yè)主指令單通知為準。

根據(jù)工程要求，制定詳細的施工進度計劃，并編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖。施工進度計劃網(wǎng)絡圖附后。

2.派生計劃

2.1物資設備購買供貨計劃

（1）重要性

物資設備的到貨，是影響施工進度的一個重要的因素。根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗及本工程的特點，同時要考慮設備購買自身需要的周期。因此，充分考慮購買周期及供貨周期等各方面因素，預留出充沛的時間。

（2）本工程物資設備購買供貨計劃

為保證施工總體進度計劃能夠實施，本工程的物資設備購買供貨計劃依照工程總進度計劃編制設備、材料到場計劃。

2.2圖紙深化設計計劃

（1）重要性

由于本工程分系統(tǒng)多、管線量較大、各分系統(tǒng)之間聯(lián)動關系多，因此深化設計的工作量較大，且協(xié)調(diào)難度較大。而深化設計出圖的時間，直接影響到后續(xù)工作-管線敷設和設備購買的進行，從而對工程質(zhì)量及進度都有深遠的意義。因此，充分考慮到深化設計的難度和所需要的時間，編制出合理的深化設計出圖計劃。

（2）本工程深化設計計劃

為保證施工總體進度計劃能夠實施，本工程深化設計計劃如下：

施工圖深化時間：個日歷日

第一次圖紙送審、審批時間：在施工圖深化完成后送審

2.3調(diào)試計劃

重要性：系統(tǒng)功能性的實現(xiàn)，是智能化工程成功與否的一個必要條件，而智能化系統(tǒng)的功能性實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，除設備及系統(tǒng)安裝質(zhì)量外，關鍵還在于設備及系統(tǒng)的調(diào)試。特別是各子系統(tǒng)之間存在聯(lián)動關聯(lián)，在各設備單機調(diào)試后，還要進行系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中涉及到各個子系統(tǒng)甚至涉及到業(yè)主、總包方，因此，提前做好調(diào)試計劃是保證調(diào)試工作的順利進行的一個前提條件。

2.4保證工期的措施

（1）技術準備

1）我公司工程設計人員與業(yè)主及有關設計單位進行技術聯(lián)絡；

2）施工材料報業(yè)主、監(jiān)理公司審批；3）組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙;

4）檢查前期線管預埋，橋架安裝狀況;

5）了解熟悉相應設備安裝協(xié)同狀況；

（2）安裝前準備工作

1）組織工程管理人員做好施工方案的編制工作。

2）做好施工所用的機械器具的維護、保養(yǎng)工作。

3）做好主要施工機械器具的配置、準備工作。

4）明確雙方材料、設備供給的范圍，完成設備成套，制訂材料、設備供給計劃。

5）組織設備、材料、機具、人員進場。

6）根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，確定設立臨時生活設施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等。

7）做好施工前的相關的工程監(jiān)視申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)視工作。

（3）系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交錯立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。

（4）施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取相應的方法，在土建施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的協(xié)同施工。同時不應出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的狀況，在與其它系統(tǒng)發(fā)生交錯作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決

（5）所有的協(xié)調(diào)均應在工程實施前由工程經(jīng)理與各系統(tǒng)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準

（6）工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時加入，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及總包公司，聯(lián)

系單存檔保存。

（7）現(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供給及人員調(diào)配。

（8）必要時，更新施工設備、測試設備；替換相關人員，更換施工隊伍。

2.5工程進度操縱管理及保證體系

工程工程的進度操縱管理與質(zhì)量操縱和投資操縱一樣是工程施工管理的重要控

制內(nèi)容之一。施工工程進度操縱的目的是確保施工工程的既定目標工期的實現(xiàn)，或

者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

（1）進度操縱管理要求

我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，必需協(xié)同土建、安裝與裝修的工期，

必需根據(jù)總體進度的變化進行操縱和調(diào)整。我司的進度操縱內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

做好施工進度計劃，實行動態(tài)操縱。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計

劃，做好施工計劃、操縱和調(diào)整。對工程中進度發(fā)生的變化及時對比，出現(xiàn)偏差時

應及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關工種進行協(xié)調(diào)和協(xié)同。

認真分析影響施工進度的因素及預見可能發(fā)生的變化，把握進度操縱的主動權。

做好工程進度計劃的實施工作。貫徹工程施工進度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施狀況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務書，計劃全面交底和落實。除總體計劃外，還必需編制月（旬）計劃，做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。

認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù),進行實際進度和計劃的比較，進行動態(tài)調(diào)整。

認真編制計劃檢查和操縱報告。

進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和購買工作的計劃與管理。我公司會派遣足夠的技術人員和專門的施工管理人員，保證工程按工程總進度的要求順利完成。

（2）勞動力投入狀況分析

除了具有高素質(zhì)的工程管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和工程管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了工程管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調(diào)試人員；工程收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及工程的總結和交接；最后為工程竣工后的售后技術服務，