X公司開展安全總結(jié)范文

X公司開展安全總結(jié)范文根據(jù)20XX年安全工作規(guī)劃和要求，我司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全防范措施，防止較大以上級生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有效組織生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，實現(xiàn)了2021年“不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故”在安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任目標，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：一、20XX年安全工作開展情況：（一）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責(zé)落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。（二）加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。我公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20XX年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，我公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項安全要求和部署。（三）通過標準化二級、體系換版認證審核。公司分別迎接了專家組對公司安全標準化二級達標專家組按照標準對我公司進行了細致的審核，提出了改進建議及意見，我公司按照要求進行了整改并順利通過。8月份公司組織內(nèi)審員成立內(nèi)部審核小組，組織內(nèi)部體系審核，內(nèi)部審核涵蓋了“一體化”管理體系標準的所有條款，有效地對各部室的職責(zé)履行、基礎(chǔ)管理、運行控制、持續(xù)改進等方面進行了全方位的審核，查處問題？項，發(fā)現(xiàn)一般不符合項？項，主要體現(xiàn)在落實P-D-C-A循環(huán)，制定計劃、組織實施、檢查確認、糾正驗證施行閉環(huán)管理等方面，重點落實了存在問題的原因分析和持續(xù)改進，證明了公司體系運行的有效性。（四）加強安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現(xiàn)，我公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，我公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，我公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。（五）開展“身邊風(fēng)險點”的分析和排查工作結(jié)合集團公司要求，認真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)險點”的分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進。二、責(zé)任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)（一）嚴格檢查安全工作。通過對施工現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全工作的重心、和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現(xiàn)場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現(xiàn)場中沒有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準施工。（二）過程監(jiān)督是保障監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類事故發(fā)生行之有效的管理手段，通過檢查可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，促進各部門和全體員工時刻保持高度的警覺，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。（三）簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制2021年初，公司下達《關(guān)于簽署2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的通知》，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共12個單位負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實落實安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原則，全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全防范措施，有效排查安全生產(chǎn)隱患，確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。我司嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》規(guī)定，切實做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來完成。（四）20XX年共發(fā)生各類安全事故41起，其中，人身傷害事故27起，與11年同期相比事故增加19起，上升195%；工藝、設(shè)備事故21起，與11年同期相比事故增加7起，上升50%。并針對事故情況對相關(guān)責(zé)任人，以及19個相關(guān)責(zé)任單位進行了處罰。（五）加強現(xiàn)場安全管控，確保安全平穩(wěn)運行。突出季節(jié)、特殊天氣安全生產(chǎn)管控，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。針對夏、冬季節(jié)嚴格落實兩個“四防”措施，結(jié)合實際突出重點，制定夏季安全生產(chǎn)工作重點與冬季安全生產(chǎn)工作重點；針對季節(jié)轉(zhuǎn)換，分析人員、環(huán)境、設(shè)備管理等存在的隱患，制定措施，提前防范。三、存在的問題盡管我公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規(guī)章制度，使我公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問題：（一）隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。（二）總結(jié)過程中，各成員針對此問題一是進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。（三）三級安全檢查制度仍存在缺漏部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。（四）安全培訓(xùn)工作流于形式。各二級單位的二、三級安全教育培訓(xùn)工作不能有效開展，基層管理人員、員工存在安全意識薄弱，安全培訓(xùn)實效性不強，對于安全培訓(xùn)的結(jié)果和員工的實際掌握能力重視不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人員的理論技術(shù)知識不夠，缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力。一線員工的安全操作技能、應(yīng)急處理能力不足，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)生的最后一道防線被沖破。四、下一步計劃：（一）責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強，責(zé)任制完善，企業(yè)安全工作就落實，效果就明顯。各級干部和職能人員要切實提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入基層、深入一線，一個一個崗位，一道一道工序去解決深層次問題，特別是工藝和設(shè)備上的問題，提高裝置本質(zhì)安全的程度。（二）2022年安全生產(chǎn)工作措施1、進一步完善管理制度，建立健全安全保障體系在2021年的基礎(chǔ)上，2022年我司將進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層下達，從各中心、分公司負責(zé)人、各項目組負責(zé)人再到廣大普通員工。明確公司各級管理人員及員工在管理和生產(chǎn)工作過程中應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和義務(wù)，使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、制度化。在現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實的基礎(chǔ)上，辦公室及各項目組成立安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊，在安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊的監(jiān)管下開展各項安全檢查管理工作，使安全生產(chǎn)工作的推行更加日?；?、定期組織安全生產(chǎn)教育宣傳，提高全員素質(zhì)水平2022年，我司將繼續(xù)加強一線員工安全教育培訓(xùn)，做好季度安全檢查、“安全生產(chǎn)年度大檢查”等檢查工作，加強安全生產(chǎn)工作的知識宣傳與技能培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)教育內(nèi)容方面，我司擬將安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練相結(jié)合。在安全知識培訓(xùn)方面，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款。3、建立安全生產(chǎn)工作獎懲機制，加強監(jiān)督管理力度除進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制外，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)獎懲機制。制定合理有效的獎罰制度，其目的在于激勵優(yōu)秀先進的組織和員工，鞭策思想、行為落后的組織或個人。對于全面嚴格按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并完成工作的部門或員工，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵措施，如發(fā)放獎?wù)?、電話卡、圖書卡等;對于沒有履行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的員工，視其不當(dāng)行為造成后果的嚴重程度而定，采取相應(yīng)的懲罰措施。（三）建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識和責(zé)任感，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強化執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制。（四）繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》。按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標準化單位，確保公司員工的健康和安全。（五）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。1、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合本公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。2、公司于今年11月~19月，委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)對公司涉及危險化學(xué)品特種作業(yè)（氨合成工藝、過氧化工藝、氧化工藝、自動化控制）的人員共335人，進行取證培訓(xùn)；3、狠抓現(xiàn)場管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓(xùn)和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。4、加強安全文化建設(shè)，增強培訓(xùn)的針對性。