X公司開展安全總結(jié)范文

X公司開展安全總結(jié)范文根據(jù)20XX年安全工作規(guī)劃和要求，我司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防范措施，防止較大以上級(jí)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有效組織生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)了2021年“不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故”在安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：一、20XX年安全工作開展情況：（一）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。（二）加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識(shí)。在安全管理方面，全員教育是重中之重。我公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20XX年開展的安全演講、冬防工作和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)中，我公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。（三）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、體系換版認(rèn)證審核。公司分別迎接了專家組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)專家組按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我公司進(jìn)行了細(xì)致的審核，提出了改進(jìn)建議及意見，我公司按照要求進(jìn)行了整改并順利通過(guò)。8月份公司組織內(nèi)審員成立內(nèi)部審核小組，組織內(nèi)部體系審核，內(nèi)部審核涵蓋了“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，有效地對(duì)各部室的職責(zé)履行、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行控制、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行了全方位的審核，查處問(wèn)題？項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)？項(xiàng)，主要體現(xiàn)在落實(shí)P-D-C-A循環(huán)，制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查確認(rèn)、糾正驗(yàn)證施行閉環(huán)管理等方面，重點(diǎn)落實(shí)了存在問(wèn)題的原因分析和持續(xù)改進(jìn)，證明了公司體系運(yùn)行的有效性。（四）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系。加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時(shí)，每季度對(duì)各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，我公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過(guò)程中，我公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，共查獲安全隱患18處。針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，我公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。（五）開展“身邊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的分析和排查工作結(jié)合集團(tuán)公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的分析和排查工作，針對(duì)可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護(hù)裝置、設(shè)備采購(gòu)等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進(jìn)。二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)（一）嚴(yán)格檢查安全工作。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心、和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工。（二）過(guò)程監(jiān)督是保障監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類事故發(fā)生行之有效的管理手段，通過(guò)檢查可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)各部門和全體員工時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。（三）簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2021年初，公司下達(dá)《關(guān)于簽署2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的通知》，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共12個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原則，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防范措施，有效排查安全生產(chǎn)隱患，確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。我司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》規(guī)定，切實(shí)做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來(lái)完成。（四）20XX年共發(fā)生各類安全事故41起，其中，人身傷害事故27起，與11年同期相比事故增加19起，上升195%；工藝、設(shè)備事故21起，與11年同期相比事故增加7起，上升50%。并針對(duì)事故情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人，以及19個(gè)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。突出季節(jié)、特殊天氣安全生產(chǎn)管控，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。針對(duì)夏、冬季節(jié)嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四防”措施，結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)，制定夏季安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)與冬季安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；針對(duì)季節(jié)轉(zhuǎn)換，分析人員、環(huán)境、設(shè)備管理等存在的隱患，制定措施，提前防范。三、存在的問(wèn)題盡管我公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過(guò)程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使我公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問(wèn)題：（一）隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)未真正落地生根，每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。（二）總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題一是進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。（三）三級(jí)安全檢查制度仍存在缺漏部門自我主動(dòng)檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。（四）安全培訓(xùn)工作流于形式。各二級(jí)單位的二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作不能有效開展，基層管理人員、員工存在安全意識(shí)薄弱，安全培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)于安全培訓(xùn)的結(jié)果和員工的實(shí)際掌握能力重視不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人員的理論技術(shù)知識(shí)不夠，缺乏系統(tǒng)的安全管理知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力。一線員工的安全操作技能、應(yīng)急處理能力不足，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)生的最后一道防線被沖破。四、下一步計(jì)劃：（一）責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強(qiáng)，責(zé)任制完善，企業(yè)安全工作就落實(shí)，效果就明顯。各級(jí)干部和職能人員要切實(shí)提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入基層、深入一線，一個(gè)一個(gè)崗位，一道一道工序去解決深層次問(wèn)題，特別是工藝和設(shè)備上的問(wèn)題，提高裝置本質(zhì)安全的程度。（二）2022年安全生產(chǎn)工作措施1、進(jìn)一步完善管理制度，建立健全安全保障體系在2021年的基礎(chǔ)上，2022年我司將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層下達(dá)，從各中心、分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人再到廣大普通員工。明確公司各級(jí)管理人員及員工在管理和生產(chǎn)工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和義務(wù)，使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、制度化。在現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，辦公室及各項(xiàng)目組成立安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊(duì)，在安全生產(chǎn)監(jiān)察小分隊(duì)的監(jiān)管下開展各項(xiàng)安全檢查管理工作，使安全生產(chǎn)工作的推行更加日?；?、定期組織安全生產(chǎn)教育宣傳，提高全員素質(zhì)水平2022年，我司將繼續(xù)加強(qiáng)一線員工安全教育培訓(xùn)，做好季度安全檢查、“安全生產(chǎn)年度大檢查”等檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的知識(shí)宣傳與技能培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)教育內(nèi)容方面，我司擬將安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練相結(jié)合。在安全知識(shí)培訓(xùn)方面，組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款。3、建立安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度除進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制外，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度，其目的在于激勵(lì)優(yōu)秀先進(jìn)的組織和員工，鞭策思想、行為落后的組織或個(gè)人。對(duì)于全面嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并完成工作的部門或員工，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，如發(fā)放獎(jiǎng)?wù)?、電話卡、圖書卡等;對(duì)于沒(méi)有履行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的員工，視其不當(dāng)行為造成后果的嚴(yán)重程度而定，采取相應(yīng)的懲罰措施。（三）建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。（四）繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作公司將逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全。（五）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合本公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺(jué)樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。2、公司于今年11月~19月，委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司涉及危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)（氨合成工藝、過(guò)氧化工藝、氧化工藝、自動(dòng)化控制）的人員共335人，進(jìn)行取證培訓(xùn)；3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對(duì)新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。