成本管理本科論文

成本管理本科論文在當(dāng)代企業(yè)制度下,強(qiáng)化的成本管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)效益保值增值,加快國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度都具有重要意義。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于成本管理本科論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!成本管理本科論文篇1淺析我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇,要求當(dāng)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理,以最少的成本,獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,使資源利用效率最高,經(jīng)濟(jì)效益最大,當(dāng)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析;要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期間費用管理;另外,企業(yè)的所有人員都介入成本管理?？傊?當(dāng)代企業(yè)的成本管理是全經(jīng)過、全方位、全員成本管理。傳統(tǒng)的成本控制是根據(jù)成本計劃對在實際生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中發(fā)生的費用進(jìn)行審核,并加以控制,將其限制在計劃成本之內(nèi),保證成本計劃的執(zhí)行。由于市場競爭的劇烈程度不斷加劇,如今銷售產(chǎn)品所需成本較過去大為提高,市場成本占整個成本的比重亦相對較大,加強(qiáng)市場成本的控制是企業(yè)成本管理不容忽視的內(nèi)容。因而,當(dāng)代企業(yè)的成本控制由對制造經(jīng)過的成本控制向前沿伸至設(shè)計經(jīng)過的成本控制,向后沿伸至銷售階段的成本管理。能夠講,全經(jīng)過成本管理是對產(chǎn)品成本構(gòu)成的全經(jīng)過進(jìn)行管理,是對包括產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)過、制造經(jīng)過及銷售經(jīng)過在內(nèi)的整個壽命周期成本進(jìn)行管理。全員成本管理就是指成本管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)部門的事,而必須由全體員工共同介入、共同努力,成本管理才能有效。一、隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)應(yīng)主動加強(qiáng)成本管理,提高本身的活力和競爭能力。然而,就目前實際情況而言,我國企業(yè)成本管理還存在很多較為嚴(yán)重的問題,亟待解決,這些問題概括起來主要有:1、我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化,成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠當(dāng)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從當(dāng)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目的,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地知足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。2.當(dāng)前諸多企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的成本進(jìn)行核算和分析,側(cè)重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。3.很多企業(yè)成本信息不能知足企業(yè)管理的需要。目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的消耗水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。現(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任,企業(yè)不能根據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)初期,對成本信息對決策的重要性認(rèn)識缺乏,加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其本身私利出發(fā),一心想做假帳,做人為利潤,進(jìn)而使得成本信息變得毫無用途。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力,導(dǎo)致管理心理失調(diào),對加強(qiáng)成本管理自信心缺乏。4.我國企業(yè)成本控制不力。當(dāng)前,企業(yè)本身缺乏成本意識,相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目的,即便進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。有些企業(yè)固然確定了成本目的,但缺乏落實目的的詳細(xì)措施,其目的徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費嚴(yán)重。造成這些問題的原因,既有市場、法制不健全,價格機(jī)制混亂等外部問題,又有企業(yè)內(nèi)部的原因,十分是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全,企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任,各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價沒有關(guān)系,企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。三、針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當(dāng)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自己為主,主動積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用當(dāng)代先進(jìn)的成本管理方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力,詳細(xì)來講應(yīng)采取下面對策:1.強(qiáng)化成本意識,使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當(dāng)作本人應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,應(yīng)盡可能地提高所得與所費的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立當(dāng)代成本管理意識。只要樹立當(dāng)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只要接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個經(jīng)過。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情況才能施行真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對成本進(jìn)行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。(1).首先要挑選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計階段對產(chǎn)品的成本、費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評估,評價、挑選出可行性的設(shè)計方案;進(jìn)而在對設(shè)計的邊際奉獻(xiàn)通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際奉獻(xiàn)大的方案;或通過編輯各設(shè)計工序成本、總成本并通過成本否決,在知足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計方案。企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品時必須堅持從實際出發(fā),設(shè)計好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā),以最低的成本,實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。(2).完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價格進(jìn)行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進(jìn)行比照分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。(3).做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)鼓勵機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時可以以使企業(yè)的利益得到保證。3.企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭劇烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜错?。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。另外,時間的競爭力還表如今顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既能夠獲得市場,又能夠隨時把握市場的動態(tài)。4.努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改良工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改良,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改進(jìn)形式。當(dāng)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,以為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),到達(dá)成本控制的目的。結(jié)語:隨著我國參加和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,怎樣尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能