工程會議發(fā)言稿

工程會議發(fā)言稿篇一：施工單位竣工會議發(fā)言稿阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗收會議施工單位發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位參建單位的代表、各位來賓!大家好！值此阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗收會議勝利召開之際，能夠與各位同仁再次相聚一堂，共同參加阿康物流園區(qū)市政道路工程、驗收專題的學習總結(jié)會議，我本人感到萬分的榮幸和自豪！在此，我謹代表鄂爾多斯市東方路橋集團對我單位所承建的第九標段、第四標段的市政道路工程的施工情況作如下簡要總結(jié)匯報。我項目部針對由我單位承建的第九標段、第四標段的市政道路工程的內(nèi)容及特點，首先在工程進度方面制定了快進場、早開工、保證重點，突破難點、以管道施工為先導，以路基路面施工為重點的工期控制總原則。以合同工期為目標，對各分部分項工程的工期計劃進行了詳細的劃分，將各項施工任務有效的落實在每一個施工班組及每一位施工人員的每旬、每周、甚至每天的工作計劃上。同時我項目部的全體員工在施工全過程中時刻發(fā)揚“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的東方企業(yè)精神，以要做就做最好，勇當行業(yè)鄰頭羊的氣概投入到每一項工作當中。正是通過我項目部的每一員工，每一位民工的幾百個日日夜夜勤奮工作，不懈奮斗，最終圓滿的、超前的完成了合同工期的目標任務。其次我項目部在工程質(zhì)量管理方面確定了精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品的質(zhì)量方針；制定了各項工程驗收一次性合格率100%的質(zhì)量目標；同時根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標建立了質(zhì)量控制的組織管理體系，質(zhì)量保證體系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三階段質(zhì)量保證措施進行施工全過程的質(zhì)量控制；實行各分項分部工程三級技術(shù)交底的質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保我項目部參與建設的每一位員工，每一位工人對所負責的工序的施工技術(shù)、質(zhì)量要求都能熟稔于心。正是通過上述貫穿項目施工全過程的各項組織管理措施，我項目部才最終確保了工程項目各項質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)。在此，特別說明的是由我項目部承建的第九標段市政道路工程在市建委組織的評選活動中，被評選為優(yōu)良工程，我項目部的蘇海軍同志榮獲了優(yōu)秀項目經(jīng)理的榮譽稱號。再次在安全生產(chǎn)，文明施工管理方面我項目部始終堅持“以人為本，共同富裕”的東方辦企宗旨，實行以安全第一、預防為主、綜合治理的基本方針；堅決執(zhí)行有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；始終把安全管理放在首位，完善了全過程、多層次的安全生產(chǎn)責任制；加強了安全教育和培訓工作，強化了安全管理的處罰紀律，確保了工程項目安全生產(chǎn)的有序進行。同時在工程項目建設當中進一步加強生產(chǎn)施工環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的建設。最終在我項目部該項工程上實現(xiàn)了工程安全生產(chǎn)零事故、文明施工見成效的管理目標。綜上所述，我項目部所承建的第九標段、第四標段的市政道路工程，正是在建設單位統(tǒng)高水平、高效率的領(lǐng)導下，在監(jiān)理單位一絲不茍的嚴格監(jiān)理下，在各兄弟單位的鼎力相助下，在我項目部全體員工的精心組織和科學管理、勤奮工作和艱苦奮斗下，最終保質(zhì)保量的如期的為建設單位交上了一份圓滿的答卷。雖然取得了比較圓滿的成績，但是我項目部在工程項目管理，施工方面還是存在這樣那樣的問題，還沒有做到盡善盡美，需要總結(jié)提高的還很多。在此我代表我項目部將歡迎質(zhì)量監(jiān)督單位、建設單位、監(jiān)理單位以及各兄弟單位對我們的工作進行批評指正，相信有了大家的真誠幫助，我們今后的工作將會做的更好。最后，衷心的向為物流園區(qū)的建設而團結(jié)協(xié)作、勤奮工作、勇于奉獻的建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及社會各界的同志們致以崇高的敬意！同時預祝阿康中心物流園區(qū)、在今后的建設及經(jīng)營工作中再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌，預祝阿康中心物流園區(qū)投資有限公司早日構(gòu)建宏偉發(fā)展藍圖、早日實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛，從而成為鄂爾多斯市經(jīng)濟史上的一顆璀璨的不朽的明珠。同時祝各位身體健康、工作順利。匯報完畢，謝謝大家！鄂爾多斯市東方路橋集團張曉龍2012年7月4日篇二：工地開會發(fā)言稿各位專家、同仁大家好！今天是建設單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時，確保本工程質(zhì)量滿足設計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。二0—三年十二月十二日職工代表大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同仁大家好！我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導一直以來對我的關(guān)照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。我們要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務司的過硬本領(lǐng)，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng)建精品工程。我們相相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！各位領(lǐng)導、專家大家好！今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！工地開會發(fā)言稿各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結(jié)果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。月季度檢查發(fā)言稿各位人領(lǐng)導、專家大家好！今天是建設單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標段質(zhì)量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現(xiàn)場管理人員也加強了管理，質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項目部的現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量能滿足設計及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。篇二：工地會議發(fā)言稿一、工程概況自工程開工至今，新河路東西兩段及涓河路皆在進行地表熟土清理階段，王家堯路地表熟土清理已經(jīng)完成現(xiàn)進入路基鋪設及管線埋設階段。檢查結(jié)果如下：二、現(xiàn)存工程資料問題①工程資料管理不完善，工序報驗程序混亂，質(zhì)量控制的基本程序不合要求。三、現(xiàn)存①各施工單位所施工路段水準點及坐標控制點未進行加密，測量單位未提供測量成果表。②沂水市政有限公司施工的涓河路鋪填路基土（一次性回填過厚，碾壓遍數(shù)不足）。③青島恒瑞工程建設有限公司施工的王家堯路雨水及污水管道未按設計及施工工藝要求進行施工（排水管溝開挖整體不流暢，造成管道彎曲不通順。未根據(jù)設計要求及施工工藝澆注砼基礎，管道接頭封堵不密實）四、安全文明與環(huán)保管理不到位整改方案如下：一、施工資料方面①具體資料管理辦法、資料報驗程序、計量辦法、變更程序要求等待會后業(yè)主審批后下發(fā)各施工單位。二、質(zhì)量控制方面①各施工單位在3日內(nèi)對施工控制點進行加密，要求測量單位提供測量成果表。②嚴格控制路基填土的含水率及壓實率，每次碾壓土方厚度不得超過施工工藝要求。路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴禁薄層貼補。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應增加三輪靜壓與平地機。③各種管道的埋設嚴格按照施工工藝進行施工。對已經(jīng)完成路段進行整改，整改不完成不予驗收。三、安全文明與環(huán)保要求報業(yè)主審批后實施通過此次工地會議我單位明確了在施工過程中存在的問題，在會后將嚴格按照投標文件控制工程質(zhì)量、進度及投資等。于各方處理好施工中的聯(lián)系，力保工程質(zhì)量優(yōu)良。篇三：第一次工地會議發(fā)言稿XXXXXX工程第次工會議材料XXXXXXXXXX監(jiān)理辦二o一一年十月十一日XXXXXXX工程第一次工地會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同志們：今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員請到一起召開XXXXXXX工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負責人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責范圍、方針及目標：1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)由XXXXXXX理有限公司組建，受公司領(lǐng)導和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標任務。在直屬段領(lǐng)導下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負責制，直接對業(yè)主負責。監(jiān)理辦設總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。2、 職責范圍：在業(yè)主領(lǐng)導下，承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。3、 質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量至上、誠信服務、顧客滿意。質(zhì)量目標：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法：（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應認真填寫旁站記錄。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制。3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應對承包人的施工放樣進行檢查復核；施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。（4）試驗：做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導施工。（5）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴格執(zhí)行，不得討價還價。指令般采用書面形式，監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對承包人進行質(zhì)量控制和安全控制。（7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認可，承包人的工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準：①人力、材料、機具設備不足不準開工；②未經(jīng)檢查認可的材料不準進場使用；③未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；④施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準進行；⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認可的工程不準進行計量。（2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：①計劃管理程序；②計量支付的審批程序；③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序；⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序；上述各項程序已在《監(jiān)理細則》中作了詳細說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。3、對承包人的基本要求優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規(guī)范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：（1）要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準開工，責任由承包人承擔。（2）要求承包人的機械設備要到位承包人在投標書中承諾的施工機械、設備必須及時到位，進場后應及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設備臺帳，對承包人的各種施工機械、設備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包人不得調(diào)出工地。承包人每月25日應向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。（3）要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。（5）工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標準。工地試驗室及人員應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。三、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求：1、承包人應嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復雜，施工組織設計一定要合理安排，做到“嚴密組織，科學管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。②項目部應設置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應經(jīng)過專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。④所有施工機具設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。2、承包人的施工組織設計要按設計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。①落實施工環(huán)境保護責任人；②對施工人員進行環(huán)保教育；③施工現(xiàn)場的布設要符合相關(guān)環(huán)保要求；④職業(yè)危害的防護要健全；⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；⑦材料堆場設置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。⑨瀝青銃刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。四、對內(nèi)業(yè)資料的要求1、 工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、 施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，不要反復修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。3、 試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。標準試驗、驗證試驗要在開工前完成。五、施工現(xiàn)場存在的問題1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高；②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善篇四：第一次工地會議發(fā)言稿范本2014.09.01第一次工地會議一、會議準備（業(yè)主代表XXX講話）：各位領(lǐng)導，各位同仁大家好！我代表XXXXXXX有限公司主持今天的會議。今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝XXXXXXX有限公司為我們提供了一次良好的機會，讓我們走到一起來，互相認識，互相交流。按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。下面介紹我們參建各方單位：本工程由XXXXXXX有限公司投資開發(fā)，xxxxxx有限公司建設監(jiān)理，XXXXXXX有限公司承建施工。1、 建設單位人員分工：任XXX為XXXXXXX樓工程負責人；授權(quán)XXXX為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。2、 監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定⑴、委托XXXXXX有限公司為監(jiān)理單位；⑵、XXXX項目總監(jiān)；⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進度及質(zhì)量簽認）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設備、工程質(zhì)量、施工進度的確認權(quán)；工程計量與支付的簽認權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務。篇三：第一次工地會議發(fā)言稿汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第次工地會議材料山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同志們：今天，由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個發(fā)言。一、關(guān)于組織機構(gòu)、監(jiān)理處的建設、職責范圍、方針及目標：1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標任務，直接對建設單位負責。監(jiān)理處設總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗監(jiān)理1人.2、監(jiān)理處設在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設施均能滿足本工程需要。3、職責范圍:在建設單位領(lǐng)導下,承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。4、質(zhì)量方針：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正。5、質(zhì)量目標：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監(jiān)工程合格率達到100%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個方面：（1）旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對施工全過程進行跟蹤,監(jiān)理對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師對施工單位的施工放樣進行檢查復核；施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。（4）試驗:做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導施工。（5）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對施工單位進行質(zhì)量控制和安全控制。（7）監(jiān)理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點：人力、材料、機具設備要滿足施工要求；未經(jīng)檢查認可的材料不準進場使用；施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準進行；（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉(zhuǎn)入下道工序。3、對施工單位的基本要求為確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規(guī)范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對