生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理試題題庫(kù) 考試重點(diǎn)

二、判斷題1、 服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。（J）2、 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。3、 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。4、 教育不屬于服務(wù)業(yè)。5、 服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（J）6、 服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。（J）7、 有什么樣的原料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。8、 生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。（J）9、 不論其規(guī)模大小，只要是汽車(chē)制造廠(chǎng)，其生產(chǎn)系統(tǒng)就是一樣的。10、 服務(wù)業(yè)不制造實(shí)體產(chǎn)品。（J）11、 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定要比制造容易。12、 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。（J）13、 大量生產(chǎn)就是大批量生產(chǎn)。14、 單件小批生產(chǎn)的效率較低。（J）15、 與顧客接觸是服務(wù)業(yè)的一項(xiàng)特征。（J）16、 科學(xué)管理與管理科學(xué)是一回事。17、 企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。18、 運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。19、 運(yùn)作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。20、 運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。（J）21、 運(yùn)作管理只是對(duì)制造業(yè)而言的。22、 選址不是運(yùn)作管理的內(nèi)容。23、 生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃、組織和控制。（J）24、 運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。25、 生產(chǎn)管理者只要懂得如何組織生產(chǎn)過(guò)程就行。26、 增值是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。（J）27、 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（J）1、 未來(lái)變化莫測(cè)，計(jì)劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意義。2、 當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。（J）3、 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素是，降低成本就沒(méi)有意義了。4、 降低成本是無(wú)限的。5、 事業(yè)層戰(zhàn)略又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（J）6、 公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。7、 垂直一體化又稱(chēng)橫向一體化。8、 水平一體化又稱(chēng)橫向一體化。（J）9、 運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能策略。（J）10、 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上°（J）11、 提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。（J）12、 提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（J）13、 好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。14、 自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略考慮的。15、 在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，只要做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。1、 并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。2、 單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。3、 單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用通用設(shè)備。（J）4、 重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。5、 成組技術(shù)與單元生產(chǎn)緊密相關(guān)。（J）1、 選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。2、 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。（J）3、 磚瓦廠(chǎng)應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（J）4、 蔬菜罐頭廠(chǎng)應(yīng)該接近市場(chǎng)。5、 預(yù)制廠(chǎng)應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。（J）6、 火力發(fā)電廠(chǎng)應(yīng)該接近用戶(hù)。7、 啤酒廠(chǎng)應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（J）8、 按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型。（J）9、 政府部門(mén)是按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置的。10、 按工藝布置適于體積龐大、不能移動(dòng)的加工對(duì)象。11、 成組生產(chǎn)單元既有對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專(zhuān)業(yè)化的長(zhǎng)處。（J）12、 建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族°（J）13、 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。14、 汽車(chē)生產(chǎn)流水線(xiàn)是按工藝布置的例子。15、 按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（J）16、 按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有可靠性。17、 外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（J）18、 節(jié)拍是批零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。1、 工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。2、 工作擴(kuò)大化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。3、 工作擴(kuò)大化是工作垂直方向的擴(kuò)展。4、 工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。（V）5、 生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。（V）6、 生產(chǎn)系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時(shí)間與可供使用時(shí)間之比。（V）7、 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。8、 工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰羅提出的科學(xué)管理四原則。（V）9、 為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的中工作為觀(guān)測(cè)對(duì)象。10、 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。11、 測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法完全也一樣。12、 測(cè)時(shí)法和工作抽樣都需要考慮寬放時(shí)間。（V）13、 工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間，所以要考慮寬放霎時(shí)間。14、 寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。（V）1、 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。2、 我們通常所說(shuō)的某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)，是按假定產(chǎn)品。（V）3、 用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少。4、 用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。5、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。1、 企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一理明確何時(shí)需要訂貨。（V）2、 維持庫(kù)存費(fèi)的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（V）3、 因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。4、 根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（J）5、 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）°（J）6、 安全庫(kù)存是由年需要量決定的。7、 提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。8、 庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。9、 按ABC分類(lèi)法，得出的A類(lèi)物資總是占少數(shù)。10、 EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。1、 MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（J）2、 MRP處理的是相關(guān)需求。（J）3、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。（J）4、 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。5、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。6、 MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。10、 實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。（J）11、 汽車(chē)輪胎在汽車(chē)制造廠(chǎng)屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。（J）12、 MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（V）13、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。14、 物料清單文件含有提前期信息。1、 供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動(dòng)。（V）2、 供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向一體化的產(chǎn)物。3、 供應(yīng)鏈被稱(chēng)為價(jià)值鏈，因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價(jià)值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。（V）4、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。（V）5、 供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鏈作業(yè)層研究。；.11、 訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)。（J）12、 外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。（J）13、 外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（J）14、 物流是將國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。15、 賣(mài)方管理庫(kù)存批發(fā)商與零售商共享信息。（J）16、 豐田汽車(chē)公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。（J）17、 供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是將范圍擴(kuò)大到企業(yè)之間的看板管理。（J）18、 多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。19、 牛鞭效應(yīng)是指對(duì)零售商的訂貨量的波動(dòng)大大高于對(duì)制造商的訂貨量的波動(dòng)。20、 制造商建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子了。21、 實(shí)行縱向一體化可以提高進(jìn)入障礙。（J）22、 實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（J）23、 供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。24、 戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷(xiāo)策略是水平一體化的產(chǎn)物。1、 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（J）2、 按照J(rèn)ohnson法則，如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。3、 派工屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍。（J）4、 列車(chē)時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。（J）1、 項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。2、 甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。3、 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路徑。4、 箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)表示活動(dòng)。（J）5、 箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（J）6、 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。（J）7、 活動(dòng)i-J的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件i的最早可能發(fā)生時(shí)間。（J）8、 活動(dòng)i-J的最遲必須開(kāi)始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。9、 不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。10、 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工°（J）11、 一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無(wú)松動(dòng)余地。12、 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。（J）13、 虛活動(dòng)在箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。（J）三、選擇題1、 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是:制造、生產(chǎn)和運(yùn)作運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)以上都不是2、 三個(gè)主要職能是:相互依存的互排斥的彼此獨(dú)立地存在的彼此獨(dú)立地運(yùn)作彼此之間沒(méi)有接口3、 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？飛機(jī)制造汽車(chē)制造快餐中小學(xué)教育學(xué)生入學(xué)體驗(yàn)4、 下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？高效靈活準(zhǔn)時(shí)清潔以上都不是5、 生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)內(nèi)容？計(jì)劃組織控制以上都不是融資6、 生產(chǎn)要素不包括：勞動(dòng)者勞動(dòng)資料勞動(dòng)對(duì)象信息以上都不是7、 相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：品種數(shù)較多資本密集有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)備柔性較低只能停產(chǎn)檢修9、 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是:大量資本密集服務(wù)大量勞動(dòng)密集服務(wù)專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)以上都不是10、 哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？生產(chǎn)率難以確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能以建立服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)與顧客接觸11、 單件小批生產(chǎn)的好處是：生產(chǎn)周期短效率高成本低可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”工時(shí)定額準(zhǔn)12、 當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況：供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化價(jià)格下跌出現(xiàn)回扣現(xiàn)象質(zhì)量和服務(wù)水平下降產(chǎn)量減少13、 供需協(xié)調(diào)的表現(xiàn)是：供過(guò)于求供不應(yīng)求供早于求供退于求以上都不是15、為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)提出了：精細(xì)生產(chǎn)敏捷制造供應(yīng)鏈管理大量定制綠色制造1、 低層次決策被稱(chēng)為：戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策操作決策預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)決策2、 對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是:長(zhǎng)期的中期的短期的臨時(shí)的都不是6、 哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：相關(guān)多元化不相關(guān)多元化垂直一體化水平一體化成本領(lǐng)先7、 哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先差異化集中化多元化以上都不是8、 商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋阂獞?zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要運(yùn)用戰(zhàn)略要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作以上都是9、 生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括：自制或購(gòu)買(mǎi)低成本和大批量多品種和小批量高質(zhì)量設(shè)施布置10、 差異化不是以下哪個(gè)因素決定的?及時(shí)的顧客回應(yīng)高質(zhì)量高效率創(chuàng)新以上都不是2、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是指利用計(jì)算機(jī)幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策制定質(zhì)量控制流程控制3、 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：降低成本比自動(dòng)化更高的柔性加工不同零件快速轉(zhuǎn)換以上都是1、 以下哪個(gè)條件要求廠(chǎng)址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)?原料易變質(zhì)原料笨重產(chǎn)品運(yùn)輸不便原料運(yùn)輸不便2、 哪種情況要求在城市設(shè)廠(chǎng)？X廠(chǎng)規(guī)模大，占地多服務(wù)業(yè)對(duì)環(huán)境污染大有保密要求3、 按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是:生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高可采用專(zhuān)用高效設(shè)備縮短生產(chǎn)周期簡(jiǎn)化管理工作4、 按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于:單件生產(chǎn)小批生產(chǎn)大批生產(chǎn)工程項(xiàng)目5、 大型飛機(jī)的總裝宜采用流水線(xiàn)布置固定位置布置成組單位布置以上都不是6、 汽車(chē)裝配宜采用：流水線(xiàn)布置固定位置布置功能布置以上都不是1、 下面哪一條是專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)？對(duì)工人更多激勵(lì)給工人更多發(fā)展機(jī)會(huì)豐富工作內(nèi)容提高生產(chǎn)率2、 人在哪方面勝過(guò)機(jī)器？計(jì)算能力強(qiáng)感覺(jué)更敏銳有想像能力記憶力更強(qiáng)3、 下述哪一種方法不屬于行為理論內(nèi)容？工作擴(kuò)大化團(tuán)隊(duì)工作方式工作職務(wù)輪換工作豐富化4、 下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過(guò)程中的作業(yè)總時(shí)間?產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無(wú)效時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗5、 團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪一項(xiàng)？工作人員高素質(zhì)、多技能較多的智能工作內(nèi)容基層自主性強(qiáng)眾多的從屬關(guān)系6、人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？氣候狀況照明與色彩狀況噪音與震動(dòng)狀況人際關(guān)系狀況1、在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？流程設(shè)計(jì)制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃3、 下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？粗略能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃4、 制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？現(xiàn)有庫(kù)存水平原材料供應(yīng)能力現(xiàn)有員工數(shù)量現(xiàn)有設(shè)備能力員工技術(shù)水平5、 制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？轉(zhuǎn)包商能力市場(chǎng)需求現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)者行為原材料供應(yīng)能力1、 下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存？原材料產(chǎn)成品在制品庫(kù)存記錄2、 下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因？保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴(lài)性給員工提供安全的感覺(jué)滿(mǎn)足需求的波動(dòng)防止員工報(bào)酬的增加防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)3、 下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？物料費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)被盜損失倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊4、 在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需要考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？維持庫(kù)存費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)訂貨費(fèi)固定成本缺貨損失費(fèi)7、假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？TOC\o"1-5"\h\z2003004005006009、下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？年需求為已知的常量提前期已知且固定不允許缺貨有數(shù)量折扣補(bǔ)充率為無(wú)限大10、如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因：使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行減少訂貨費(fèi)防止短缺1、 以下哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？機(jī)床廠(chǎng)醫(yī)院造紙廠(chǎng)煉油廠(chǎng)6、 哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？原材料在制品成品外購(gòu)零件產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)7、 MR