中國十大商業(yè)地產(chǎn)公司簡介

4/4中國十大商業(yè)地產(chǎn)公司簡介一、大連萬達集團股份有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假

(二)高層管理：

(三)組織結(jié)構(gòu)：

為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團對組織結(jié)構(gòu)進行了較大幅度的調(diào)整，將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提升了組織的運作效率，而且對集團現(xiàn)有的專業(yè)資源進行了整合，系統(tǒng)地梳理，清晰和強化了項目開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營兩類業(yè)務(wù)的運作流程和資源配置。

(四)運作模式：

只租不售

訂單式商業(yè)地產(chǎn)

具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的主力店占購物中心70%面積的商業(yè)，其余30%為招商的小店鋪，并根據(jù)不同區(qū)域選擇不同品牌。

平均租金：不就單個項目的租金水平進行談判，節(jié)約談判時間，從而保證了快速擴張、快速發(fā)展以及穩(wěn)定的租金收益。將全國的城市分三等租金：一等是北京、上海、廣州；二等是省會城市；三等是其他城市。

(五)招商提成模式：商業(yè)地產(chǎn)\萬達\廈門湖里萬達廣場室外步行街

招商激勵方案_2011.doc

(六)官方主頁：http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html/

二、SOHO中國有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：高檔商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)

(二)高層管理：1.執(zhí)行董事：

董事會主席：潘石屹行政總裁：張欣總裁：閻巖財務(wù)總裁：唐正茂

2.高級管理層：

公司副總裁：賴楚珊（法律事務(wù)）、王勝江（銷售管理）、徐強（工程項目管理）、吳宣霆（物業(yè)管理與客戶服務(wù)）、陰杰（設(shè)計研發(fā)管理）。

上海分公司聯(lián)席總經(jīng)理：賀亞楠（銷售管理）、李強（工程項目管理）。金融總監(jiān)及合資格會計師：趙桂林。

(三)組織結(jié)構(gòu)：

(四)運作模式：散售商業(yè)地產(chǎn)模式。開發(fā)商不持有物業(yè)，全部分割為產(chǎn)權(quán)

式小商鋪分散出售

(五)招商提成模式：

圖表1SOHO中國產(chǎn)品業(yè)態(tài)分布組合（單位：萬平方米）

1.高額的傭金：一線銷售人員的傭金高達1%。

2.嚴格的末位淘汰制：淘汰未達銷售任務(wù)小組，被淘汰人員仍然作為項目的“編

外人員”繼續(xù)項目銷售活動，但不屬于公司正規(guī)編制，新進優(yōu)秀銷售人員的引進，刺激銷售團隊及人員間的競爭。

圖表2SOHO中國客戶與營銷對位的銷售獎勵機制

(六)官方主頁:http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html/

三、凱德置地(中國)投資有限公司

凱德中國是嘉德置地集團在華業(yè)務(wù)統(tǒng)稱。它包括凱德置地（中國）投資有限公司、凱德惠居（中國）、凱德商用和雅詩閣中國四大業(yè)務(wù)單位以及其所涉及的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)。

(一)主要產(chǎn)業(yè)：住宅、商用、綜合房產(chǎn)、服務(wù)公寓、投資、房地產(chǎn)金融

圖表4凱德三種不同物業(yè)建筑面積占比

圖表3凱德中國業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

圖表5凱德項目區(qū)域分布

(二)高層管理：(三)組織結(jié)構(gòu)：

(四)運作模式：外租(五)招商提成模式：

(六)官方主頁:http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html/

圖表6商場組織結(jié)構(gòu)管理

四、上海綠地(集團)有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)（中低檔住宅、高檔別墅、持有型商業(yè)地產(chǎn)）、能源、

金融、建筑、汽車服務(wù)

(二)高層管理：

(三)組織結(jié)構(gòu)：（見下頁）

(四)運作模式：出租、出售并舉

(五)招商提成模式：

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五、世茂房地產(chǎn)控股有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營項目，包括生態(tài)住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅

游地產(chǎn)、百貨、酒店管理等

(二)高層管理：（世茂控股）

(三)組織結(jié)構(gòu)：

(四)運作模式：出售、出租、自營

出售：SOHO辦公、酒店式公寓、底商等對整體運營要求不高的產(chǎn)品。

出租或自營：大型購物中心、百貨店、大賣場等產(chǎn)品在傳統(tǒng)招商出租的模式基礎(chǔ)上打造世茂百貨品牌，作為自營的主要平臺。

租售結(jié)合：商業(yè)步行街等產(chǎn)品

圖表7世茂盈利模式結(jié)構(gòu)

(五)招商提成模式：

(六)官方主頁:http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html

六、上海鵬欣(集團)有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)實業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、股權(quán)投資等

(二)高層管理：

(三)組織結(jié)構(gòu)：

決策層：

管理層：

(五)招商提成模式：

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七、越秀地產(chǎn)股份有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)發(fā)展及投資

(二)高層管理：

(三)組織結(jié)構(gòu)：

圖表8越秀地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

(五)招商提成模式：

(六)官方主頁:http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html/

八、寶龍地產(chǎn)控股有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：開發(fā)及經(jīng)營高質(zhì)量、大規(guī)模、多業(yè)態(tài)綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目

(二)高層管理：

執(zhí)行董事：許健康先生(董事會主席兼總裁)、許華芳先生(執(zhí)行總裁)、肖清平

先生(副總裁)、施思妮女士(監(jiān)審部總經(jīng)理兼成本控制中心副總經(jīng)理)、劉曉蘭女士(商業(yè)集團總經(jīng)理)

非執(zhí)行董事：許華芬女士、

獨立非執(zhí)行董事：魏偉峰先生、梅建平先生、聶梅生女士

薪酬委員會：許華芳先生(主席)、梅建平先生、聶梅生女士

提名委員會：許健康先生(主席)、梅建平先生、聶梅生女士

審核委員會：魏偉峰先生(主席)、梅建平先生、聶梅生女士

公司秘書：歐陽寶豐先生

(三)組織結(jié)構(gòu)：（寶龍集團房地產(chǎn)項目公司組織架構(gòu)圖）

房地產(chǎn)項目組織架構(gòu)圖

圖表9寶龍集團房地產(chǎn)項目公司組織架構(gòu)圖

(四)運作模式：商業(yè)地產(chǎn)60%以上，其中50%—70%自持經(jīng)營，步行街、商

鋪、非核心商業(yè)散售30%—50%，采取“售后包租”；住宅30%—40%，全部出售.

圖表10寶龍地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

(五)招商提成模式：

(六)官方主頁:http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html/

九、廈門明發(fā)集團有限公司

(一)主要產(chǎn)業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、酒店經(jīng)營、投資產(chǎn)業(yè)

(二)高層管理：

(三)組織結(jié)構(gòu)：

(四)運作模式：出租

(五)招商提成模式：

(六)官方主頁:http://./doc/df1dd829e2bd960590c677f3.html/