什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會把員工用廢_第1頁
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3/3作者：一氣貫長空什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，會把員工用廢？“能力不行我忍了，工作態(tài)度還不端正，成天拖后腿掉鏈子，到底干嘛來了！”“這些人怎么一點主動性都沒有，推一步動半步，還怎么管！”“一點干勁都沒有，難道業(yè)績是我一個人的事嗎，真是服了！”以上這些團(tuán)隊問題，你遇到過嗎？估計不少領(lǐng)導(dǎo)都在心里暗嘆過，下屬怎么這么不爭氣。但其實絕大多數(shù)管理問題，都是管理者自己的問題。最關(guān)鍵的就是，你缺乏管理用人的有效方法。領(lǐng)導(dǎo)用人是一門促使下屬充滿信心，滿懷熱情完成任務(wù)的藝術(shù)。首先要認(rèn)清一個事實，一個團(tuán)隊里，不可能100%的成員都優(yōu)秀，而是以“2-6-2”結(jié)構(gòu)：即20%優(yōu)秀的得力干將，20%表現(xiàn)糟糕的人，以及60%居于中間地帶的人來組成。失敗的團(tuán)隊，往往這個結(jié)構(gòu)的每一層都有問題，比如：優(yōu)秀的人感受不到自己在團(tuán)隊中表現(xiàn)優(yōu)異的意義，缺乏對組織的認(rèn)同，對領(lǐng)導(dǎo)也沒有信心；中間的人明哲保身，得過且過，還很容易受后面20%的人負(fù)向影響；表現(xiàn)糟糕的人則有恃無恐，越加糟糕。那么，如何避免讓團(tuán)隊陷入這樣的境況？也分三步：①要讓精英發(fā)揮優(yōu)勢，讓英雄有用武之地，滿足優(yōu)秀員工的深層需求，不要只會用高薪挽留。②帶領(lǐng)普通員工盡量向上提升，幫助找到他們的擅長。然后結(jié)合不同優(yōu)勢，拼出團(tuán)隊協(xié)作的最佳組合。③將表現(xiàn)糟糕的人給團(tuán)隊帶來的負(fù)面影響降至最低，要么培養(yǎng)，要么勸退，這里注意，要盡量做到不傷和氣不失人心。想要

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