MRB作業(yè)管理辦法

藍(lán)天鑫科技有限公司文件編號(hào)版次A/0文件名稱MRB管理辦法頁碼第1頁共3頁MRB管理辦法生效日期：年月日編制:審核:批準(zhǔn):

藍(lán)天鑫科技有限公司文件編號(hào)版次A/0文件名稱MRB管理辦法頁碼第2頁共3頁文件修訂履歷版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者.目的:藍(lán)天鑫科技有限公司文件編號(hào)版次A/0文件名稱MRB管理辦法頁碼第3頁共3頁為使本公司不合格或待處理之異常材料、半成品、成品能依規(guī)定程序處理，特訂定此管理辦法。.范圍：適用于本公司之所有原材料、半成品及成品。.定義：特采：未確認(rèn)或不合格品，經(jīng)一定之申請與核準(zhǔn)，予以特采使用，稱之特采。挑選：對判定不合格之原材料、半成品及成品，對不合格項(xiàng)目予以100%全檢，以區(qū)分良品與不良品，稱之挑選。重工：對部份不良品可用重新加工或維修之方式，予以修理使其成為合乎規(guī)格之產(chǎn)品，稱之重工。報(bào)廢：對判定不合格之原材料、半成品及成品無法重新且又不符合乎特采之原則，經(jīng)一定之程序予以銷毀及除帳。5退貨：已知材料無法依3.1-3.4處理時(shí)則退回供應(yīng)商處理。.權(quán)責(zé)：1MRB成員包括品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程部、倉庫部、PMC部、市場部。進(jìn)料之急料部份由PMC部負(fù)責(zé)召開臨時(shí)MRB會(huì)議，正常進(jìn)料部份可由品質(zhì)部整理資料，視實(shí)際需要不定期召開MRB會(huì)議。半成品、成品之急需部份由PMC召開MRB會(huì)議，不急時(shí)則按品質(zhì)部判定處理。庫存材料則由PMC召開MRB會(huì)議。MRB之主席由各負(fù)責(zé)召開會(huì)議主管擔(dān)任，品質(zhì)之最終裁定由品質(zhì)部主管確定。5.程序：1MRB作業(yè)流程如附件一。2如經(jīng)MRB判為RTV(ReturnToVendor)退回廠商或原制作單位，則由IQC在待退產(chǎn)品上加以“拒收”標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，等待處理。如經(jīng)MRB判為特采時(shí)，則由IQC貼上黃色特采標(biāo)簽以示區(qū)別。如經(jīng)MRB判為重工時(shí)，則由生產(chǎn)處在IQC指導(dǎo)下將此產(chǎn)品進(jìn)行重工。如經(jīng)MRB判為挑選時(shí)，則由IQC指導(dǎo)挑選方法進(jìn)行挑選。經(jīng)MRB判定為待報(bào)廢時(shí)，則集中由倉管人員置于待報(bào)廢區(qū)。經(jīng)過5.4-5.5處理過之材料產(chǎn)品，需再正常檢驗(yàn)程序判定，無誤后再流入下一工站。.8需待MRB之原材料、成品由物管課先根據(jù)品質(zhì)部的相關(guān)不良報(bào)告，填寫于“MRB記錄

藍(lán)天鑫科技有限公司文件編號(hào)版次A/0文件名稱MRB管理辦法頁碼第4頁共3頁.參考文件《IQC來料檢驗(yàn)規(guī)范》附件一附件一附件一MRB作業(yè)流程進(jìn)料異常

（急用）庫存品異常

部份SCRAPREWORK重工WAIVE特采SORTING挑附件一MRB作業(yè)流程進(jìn)料異常

（急用）庫存品異常

部份SCRAPREWORK重工WAIVE特采SORTING挑選MRB會(huì)議待報(bào)廢原制造單位VRT退回廠商或藍(lán)天鑫科技有限公司文件編號(hào)版次A/0文件名稱MRB管理辦法頁碼第4頁共3頁MRB記錄表□原材料□半成品口成品MRB#:單據(jù)號(hào)碼：廠商/供應(yīng)商：日期：料號(hào)：規(guī)格：數(shù)量：抽樣數(shù)：不良數(shù)：判定：DAcc