建設(shè)工程計(jì)劃管理規(guī)定模版模版

xx工程計(jì)劃管理規(guī)定計(jì)劃管理總則建立計(jì)劃管理體系，各參建方共同參加，確定計(jì)劃制定與下達(dá)、執(zhí)行與查核、預(yù)警與糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)管控流程，由總進(jìn)度計(jì)劃向年、季、月、周、日計(jì)劃逐層分解、層層把控。注重各層級(jí)計(jì)劃管理的溝通；從嚴(yán)考核各參建方計(jì)劃的執(zhí)行，獎(jiǎng)罰并舉，既注重管理行為，也注重管理結(jié)果。明確項(xiàng)目關(guān)鍵線路，注重計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司設(shè)置計(jì)劃管理部（組），配置專職計(jì)劃管理工程師，由項(xiàng)目公司總工程師直接管理。各參建方需設(shè)置計(jì)劃管理部或計(jì)劃管理專員，并報(bào)項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部（組）備案，對(duì)接開(kāi)展計(jì)劃管理相關(guān)工作。計(jì)劃制定與下達(dá)制定計(jì)劃編制規(guī)則項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)在項(xiàng)目啟動(dòng)后及時(shí)制定計(jì)劃編制規(guī)則，并提交項(xiàng)目公司總工程師審批后下達(dá)執(zhí)行，作為各參建方計(jì)劃編制依據(jù)。內(nèi)容包括：計(jì)劃號(hào)碼體系、顆粒度、計(jì)量單位、工具、格式等。各參建方進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司應(yīng)將計(jì)劃編制規(guī)則進(jìn)行交底。各參建方需編制的計(jì)劃表5-1各參建方需編制計(jì)劃表計(jì)劃項(xiàng)目公司施工單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位咨詢單位相關(guān)方總計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體資源計(jì)劃、方案報(bào)審計(jì)劃、用地需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃地勘總進(jìn)度計(jì)劃/檢測(cè)檢驗(yàn)總計(jì)劃報(bào)批報(bào)建總計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、征地拆遷總計(jì)劃年度計(jì)劃項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃、年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度資金需求計(jì)劃年度施工進(jìn)度計(jì)劃、年度資源計(jì)劃//年度監(jiān)理工作計(jì)劃//季度計(jì)劃項(xiàng)目季度計(jì)劃季度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度資源計(jì)劃/////月度計(jì)劃項(xiàng)目月度計(jì)劃月度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃/地勘月度計(jì)劃月度監(jiān)理工作計(jì)劃//周計(jì)劃/周施工進(jìn)度計(jì)劃/地勘周計(jì)劃//報(bào)批報(bào)建周計(jì)劃日計(jì)劃/日計(jì)劃/////制定總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司牽頭組織編制，是各子項(xiàng)目/單位總進(jìn)度計(jì)劃的集成。項(xiàng)目公司宜集成《計(jì)劃管理地鐵圖》（附件5-1），包含報(bào)批報(bào)建線、設(shè)計(jì)線、征拆線、采購(gòu)線、建造線等計(jì)劃。項(xiàng)目公司在項(xiàng)目啟動(dòng)后組織召開(kāi)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制討論會(huì)，各參建方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加并應(yīng)充分發(fā)表建議或意見(jiàn)，確定每個(gè)子項(xiàng)目/單位的時(shí)間，進(jìn)一步確定各個(gè)接口的里程碑節(jié)點(diǎn)，形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)布。各參建方負(fù)責(zé)在討論會(huì)后14日內(nèi)，根據(jù)討論會(huì)會(huì)議紀(jì)要及其他依據(jù)資料文件，編制各子項(xiàng)目/單位總進(jìn)度計(jì)劃，各子項(xiàng)目/單位總進(jìn)度計(jì)劃初稿形成后，參建方負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)內(nèi)部評(píng)價(jià)會(huì)，確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/里程碑滿足要求、工期合理、資源配置合理。各參建方將內(nèi)審履行的子項(xiàng)目/單位總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目公司審批，項(xiàng)目公司組織各職能部門、各參建方分析討論，修改完善。由項(xiàng)目公司集成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)各參建方執(zhí)行。分級(jí)計(jì)劃制定各參建方依照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)同編制相應(yīng)的資源計(jì)劃，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃應(yīng)相互匹配，年度、季度、月度計(jì)劃應(yīng)按期上報(bào)項(xiàng)目公司審批。項(xiàng)目公司應(yīng)依照總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)則等對(duì)各參建方各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行審批，下達(dá)各參建方執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任狀簽訂依據(jù)已審批履行的年度進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司與各參建方簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目公司需要進(jìn)行超常規(guī)施工組織（如政府要求提前完工）時(shí)，由項(xiàng)目公司組織xx動(dòng)員會(huì)，與施工單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)情況可邀請(qǐng)施工單位后方公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)資源及管理資源調(diào)度。計(jì)劃交底項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后5日內(nèi)，各參建方負(fù)責(zé)對(duì)其管理人員交底，并留存交底記錄。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，各參建方應(yīng)就進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)期工作部署、資源配置計(jì)劃、工作計(jì)劃、保障措施等對(duì)其管理人員交底，并留存交底記錄。計(jì)劃監(jiān)控與調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)各參建方定時(shí)上報(bào)計(jì)劃履行情況，做好實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集和記錄，跟蹤和監(jiān)控各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃履行情況。形象節(jié)點(diǎn)履行后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司定時(shí)檢查各參建方計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)履行情況、核查施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展，核對(duì)資源投入。計(jì)劃分析和比較進(jìn)度KPI的使用（1）進(jìn)度KPI可以用于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度績(jī)效評(píng)估、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度報(bào)告等。進(jìn)度KPI包括：①總體進(jìn)展KPI，配合使用的圖表為《總體進(jìn)展KPI曲線圖》（附件5-2）；②關(guān)鍵路線KPI，配合使用的圖表為《關(guān)鍵路線KPI圖》（附件5-3）；③計(jì)劃履行率KPI，配合使用的圖表為《月度計(jì)劃履行情況表》（附件5-4）。（2）項(xiàng)目公司在啟動(dòng)階段編制《進(jìn)度KPI使用方案》，對(duì)項(xiàng)目各參建方具體使用的進(jìn)度KPI、相關(guān)圖表的使用層級(jí)以及相關(guān)人員職責(zé)分工進(jìn)行明確。項(xiàng)目公司審批后下發(fā)并組織交底。（3）項(xiàng)目公司利用進(jìn)度KPI，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)各參建方進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警，在月度報(bào)告中更新，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策?？傮w進(jìn)展KPI的分析比較（1）總體進(jìn)展KPI是一種監(jiān)控總體進(jìn)展的指標(biāo)，即預(yù)先設(shè)定的、能反映進(jìn)度延誤程度的計(jì)劃履行百分比標(biāo)準(zhǔn)。通常利用總體進(jìn)展KPI曲線圖顯示實(shí)際值與總體進(jìn)展KPI的對(duì)比情況，進(jìn)而反映進(jìn)度延誤狀態(tài)。適用于施工單位。（2）項(xiàng)目公司設(shè)定能夠反映進(jìn)度偏差的數(shù)據(jù)（如實(shí)物量、時(shí)間、工程量、成本等，配合相應(yīng)的權(quán)重），進(jìn)而可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃造成或產(chǎn)生計(jì)劃值（每月造成或產(chǎn)生一個(gè)開(kāi)累履行百分率，全部履行是100%），實(shí)際履行情況可以造成或產(chǎn)生實(shí)際值。（3）項(xiàng)目公司設(shè)定總體進(jìn)展KPI，總體進(jìn)展KPI的數(shù)值應(yīng)能夠準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目滯后的狀態(tài)，并對(duì)應(yīng)設(shè)置藍(lán)色、黃色、紅色三類預(yù)警色。設(shè)置原則如下：a.藍(lán)色：進(jìn)展滯后，有延誤風(fēng)險(xiǎn)。b.黃色：進(jìn)展嚴(yán)重滯后，總體進(jìn)展延誤，但可補(bǔ)救。c.紅色：總體進(jìn)展延誤，無(wú)法補(bǔ)救。（4）計(jì)劃值和總體進(jìn)展KPI設(shè)定履行后，由施工單位負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)展KPI曲線圖，每月底更新并上報(bào)，項(xiàng)目公司集成審查。關(guān)鍵路線KPI的分析比較（1）關(guān)鍵路線KPI是一種監(jiān)控關(guān)鍵路線狀況的指標(biāo)，即預(yù)先設(shè)定的、能反映進(jìn)度延誤的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。通常利用進(jìn)展線的形式，在匯總橫道圖中反映所有關(guān)鍵工作目前進(jìn)度提前或滯后的時(shí)間量，再與關(guān)鍵路線KPI對(duì)比后判斷關(guān)鍵路線的延誤情況。適用于各參建方。（2）將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜、征地拆遷困難路線作為計(jì)劃值。實(shí)際進(jìn)展情況造成或產(chǎn)生實(shí)際值。（3）項(xiàng)目公司設(shè)定關(guān)鍵路線KPI，設(shè)置原則同總體進(jìn)展KPI。（4）計(jì)劃值和關(guān)鍵路線KPI設(shè)定履行后，由各參建方編制關(guān)鍵路線KPI橫道圖，每月底更新并上報(bào)，項(xiàng)目公司集成審查。計(jì)劃履行率KPI的分析比較（1）是一種衡量計(jì)劃體系健康狀況的指標(biāo)，即預(yù)先設(shè)定的、能夠反映計(jì)劃履行狀態(tài)的履行項(xiàng)與計(jì)劃項(xiàng)比值。適用于施工單位。（2）季度/月度計(jì)劃作為計(jì)劃值，實(shí)際進(jìn)展情況造成或產(chǎn)生實(shí)際值。（3）項(xiàng)目公司設(shè)定計(jì)劃履行率KPI，設(shè)置原則同總體進(jìn)展KPI。（4）計(jì)劃值和計(jì)劃項(xiàng)履行率KPI設(shè)定履行后，由施工單位負(fù)責(zé)編制計(jì)劃履行率KPI表，每月底更新并上報(bào)，項(xiàng)目公司集成審查。計(jì)劃預(yù)警監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，每月將進(jìn)度情況報(bào)項(xiàng)目公司審核后公布監(jiān)控情況，對(duì)各參建方延誤情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。表5-2僅作參考，延誤判別指標(biāo)設(shè)置與進(jìn)度KPI對(duì)應(yīng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定。若延誤程度達(dá)到藍(lán)色預(yù)警，予以口頭警告。到達(dá)黃色預(yù)警，下達(dá)書面《進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警單》（附件5-5）。到達(dá)紅色預(yù)警，約談相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，并向相關(guān)單位及其上級(jí)單位致工期預(yù)警函。表5-2進(jìn)度計(jì)劃延誤預(yù)警分級(jí)表計(jì)劃類型延誤時(shí)間正常滯后嚴(yán)重滯后滯后無(wú)法補(bǔ)救總進(jìn)度計(jì)劃0日1~29日30~59日60日及以上季度/階段進(jìn)度計(jì)劃0日1~14日15~29日30日及以上月度進(jìn)度計(jì)劃0日1~6日7~14日15日及以上重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃0日1~4日5~9日10日及以上節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延遲系數(shù)（延遲工期/剩余工期）0%0%＜×≤5%5%＜×＜10%≥10%相應(yīng)預(yù)警信號(hào)/藍(lán)色■黃色■紅色■計(jì)劃糾偏項(xiàng)目公司預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，相關(guān)單位需采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行糾偏，明確責(zé)任人以及履行標(biāo)準(zhǔn)。限期整改并回復(fù)，項(xiàng)目公司跟蹤消警情況。施工單位糾偏措施未能及時(shí)落實(shí)，進(jìn)度延誤程度擴(kuò)大，項(xiàng)目公司將發(fā)函至施工單位后方公司或約談其公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要求駐現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，采取進(jìn)一步措施。計(jì)劃調(diào)整季度計(jì)劃、月度計(jì)劃缺乏指導(dǎo)意義時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整。因不可抗力或非自身原因致使總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)缺乏指導(dǎo)意義時(shí)，相關(guān)單位編制《進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》（附件5-6）。調(diào)整申請(qǐng)附上證明材料和調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司審批后履行下發(fā)、交底流程。考核與處罰計(jì)劃管理考核（1）計(jì)劃管理考核同時(shí)注重管理過(guò)程行為與管控結(jié)果?？己朔绞桨ňC合檢查、節(jié)點(diǎn)核查、責(zé)任狀考核等。（2）項(xiàng)目公司定時(shí)對(duì)各單位開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，并形成詳細(xì)評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)，具體詳見(jiàn)《參建方管理行為準(zhǔn)則》。計(jì)劃管理處罰措施（1）對(duì)未依照要求辦理的事項(xiàng)、推諉拖壓的事項(xiàng)和因資源組織不到位而影響進(jìn)展的工作面，要求相關(guān)單位限期整改。（2）項(xiàng)目公司定時(shí)對(duì)計(jì)劃履行情況進(jìn)行匯總，對(duì)履行情況差的參建單位通報(bào)批評(píng)。（3）相關(guān)單位整改不利，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目公司約談其負(fù)責(zé)人。（4）總進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任狀目標(biāo)、年度及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃因相關(guān)單位自身原因延誤的，依照協(xié)議商定條款或者相關(guān)考核辦法進(jìn)行處罰。計(jì)劃管理例會(huì)項(xiàng)目公司應(yīng)建立計(jì)劃管理例會(huì)機(jī)制，各參建方計(jì)劃管理員及計(jì)劃負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃管控情況、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況、管控過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行交流解決。工期風(fēng)險(xiǎn)管理工期風(fēng)險(xiǎn)策劃各參建方編制工期風(fēng)險(xiǎn)策劃，對(duì)項(xiàng)目潛在工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別、分析，并制定對(duì)應(yīng)措施和預(yù)防措施，確定履行時(shí)間，責(zé)任到人，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極落實(shí)。工期延誤影響分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參建方定時(shí)識(shí)別工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)收集整理工期風(fēng)險(xiǎn)資料文件資料，建立《工期延誤影響分析表》（附件5-7）。工期延長(zhǎng)申請(qǐng)各參建單位依據(jù)工期延誤影響分析表，及時(shí)收集影響工期的相關(guān)資料文件資料，做好工期簽證辦理。無(wú)法依照協(xié)議工期完工時(shí)，相關(guān)單位編制和提交《工期延長(zhǎng)申請(qǐng)報(bào)告》，工期延長(zhǎng)申請(qǐng)計(jì)算準(zhǔn)確、論證清晰、證明材料充分。并報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，報(bào)業(yè)主單位審批。進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)施工單位從現(xiàn)場(chǎng)收集項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，建立并更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，包括特殊施工工藝的概況及典型工效、影響進(jìn)度的主要因