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編制單位：零售中心-人事行政一、2013年業(yè)績(jī)整體評(píng)（一）情況綜人數(shù)統(tǒng)計(jì)：截至2013年11月30日，零售中心在崗員工213人（其中：本17人、96人、小Q76人、美居24人）；截止至2013年11月30日4.2%，屬于正常水平。（二）主要工作實(shí)零售中心人事工作協(xié)調(diào)管理，在關(guān)注專業(yè)以及專業(yè)與業(yè)務(wù)融合度的前1、自2013年7月人事總監(jiān)工作后，主要完成以下工作指標(biāo)順利接手總監(jiān)統(tǒng)籌零售中心的人事工作，包括本部招聘、Q、、美居及品牌拓展部的人事行政工作；產(chǎn)用流程等；排和各項(xiàng)目的行調(diào)工作；完成品牌拓展部K1項(xiàng)目相關(guān)行調(diào)工作，包括網(wǎng)終完成零售中心奧體新相關(guān)方案及后續(xù)工作，包括選址、集各項(xiàng)目的、架構(gòu)等的收集協(xié)調(diào)工作；配合人力資源部對(duì)小Q店長(zhǎng)的后續(xù)工作；哈佛管理課程的參與配合相關(guān)薪酬工作以及E-HR系統(tǒng)調(diào)2733、中心人事管理規(guī)程和操作程序的建立：按照人事規(guī)范零售3、經(jīng)營(yíng)思維管理的形成：為提倡節(jié)約高效的工作原則，除要求在有效控管到位進(jìn)度和人工成本的同時(shí)，與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，鍛煉PDCA工作，強(qiáng)化成本和循環(huán)改進(jìn)管理意識(shí)。作的高效能服務(wù)水平同時(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)管理升級(jí)工作，協(xié)助小Q二、存在的主要問2、組織架構(gòu)設(shè)置中，對(duì)于崗位的設(shè)置既要符合傳統(tǒng)百貨的特點(diǎn)，又需在財(cái)務(wù)核算周密和營(yíng)運(yùn)管理工作嚴(yán)密前提下符合精煉設(shè)置和特色管理的要求，需要中心自上而下協(xié)調(diào)完成。4、由于地域的差別性，新開項(xiàng)目基層的招錄難度較大，開業(yè)后的5、項(xiàng)目中關(guān)鍵崗位的管理管理素質(zhì)和專業(yè)能力欠缺，該系列流動(dòng)三、改進(jìn)措1、建議項(xiàng)目具備培養(yǎng)員工的意識(shí)，創(chuàng)建導(dǎo)師制的培養(yǎng)環(huán)境，分階段資深和新介高學(xué)歷高潛質(zhì)，發(fā)展性地分層級(jí)搭配使用勞動(dòng)資源。2、建議強(qiáng)
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