內(nèi)容型年終工作總結(jié)新年計(jì)劃課件

IBO.PowrpointKynotGooglSlids年終總結(jié)年終總結(jié)丨商務(wù)匯丨項(xiàng)目展示丨新年計(jì)劃21IBO.PowrpointKynotGooglContnts目錄Workrviw工作回顧01NwYr'srsolutions新年計(jì)劃04Rsultsshow成果展示02shortings不足之處03PowrpointKynotGooglSlidsContnts目錄Workrviw工作回顧01Nw工作回顧01

Workrviw工作回顧01Workrviw工作回顧Workrviw02資金盤點(diǎn)與出納人員及時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款03存檔保管公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)01資金對(duì)賬保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符工作回顧Workrviw02資金盤點(diǎn)與出納人員及時(shí)、完工作回顧Workrviw供應(yīng)鏈的對(duì)賬將供應(yīng)商提供的對(duì)賬單給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)和收料的數(shù)量對(duì)一下關(guān)帳結(jié)賬包括制單、審核、記帳、結(jié)轉(zhuǎn)等等采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)入庫單鉤稽，是采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)入庫單確認(rèn)的標(biāo)志出庫發(fā)票出庫單其實(shí)就是商家和商家之間互相調(diào)貨的憑證撰寫盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及啟示及未來改進(jìn)方法,不是簡(jiǎn)單的羅列盤點(diǎn)的結(jié)果供應(yīng)鏈方面01供應(yīng)鏈方面02供應(yīng)鏈方面03供應(yīng)鏈方面04供應(yīng)鏈方面05工作回顧Workrviw供應(yīng)鏈的對(duì)賬關(guān)帳結(jié)賬采購(gòu)發(fā)票出工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部門工作要求緊隨公司發(fā)展的腳步提升個(gè)人能及的心理素質(zhì)培育財(cái)員工個(gè)人能力加強(qiáng)員工的工作自覺性以及對(duì)工作的積極性工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料選擇01成本核算02工資結(jié)算確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬，貸方登記實(shí)際發(fā)放應(yīng)付職工薪酬，借方登記借貸區(qū)分03銷售費(fèi)用核算差旅業(yè)務(wù)招待招標(biāo)圍繞銷售展開工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料工作回顧Workrviw費(fèi)用核銷堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外款項(xiàng)支付對(duì)付款單位的名稱，銀行賬號(hào)以及委托方等一系列問題都要加以注意憑證審核認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)工作回顧Workrviw費(fèi)用核銷堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司成果展示02

Rsultsshow成果展示02Rsultsshow平均管理72%45%預(yù)算管理80%風(fēng)險(xiǎn)管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部控制管理一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果預(yù)算管理對(duì)可控性費(fèi)用控制力度加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果成果展示Rsultsshow平均管理72%45%預(yù)算管理80%風(fēng)險(xiǎn)管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部推進(jìn)信息化建設(shè)售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的理清各種往來賬項(xiàng)通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失理順絡(luò)部帳務(wù)經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義Rsultsshow成果展示推進(jìn)信息化建設(shè)售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的理清各種66%82%各項(xiàng)管理質(zhì)量指標(biāo)基本完成重大案件和責(zé)任事故“零發(fā)生”3,250成本收入比4,553資產(chǎn)利潤(rùn)率6,121資本利潤(rùn)率成果展示Rsultsshow90%66%82%各項(xiàng)管理質(zhì)量指標(biāo)基本完成3,250成本收入比4,成果展示Rsultsshow推動(dòng)流程管理精細(xì)化對(duì)原有流程進(jìn)行重新分類，對(duì)相似流程進(jìn)行了合并處理。制定流程完善計(jì)劃，探索涉及流程說明書探索人才培養(yǎng)制度注重人才素質(zhì)提升創(chuàng)新人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度提高流程管理效率清理統(tǒng)一事項(xiàng)線上電子和線下紙質(zhì)重復(fù)審批的流程，逐步清理格式合同法務(wù)審查流程60%推動(dòng)流程管理精細(xì)化70%提高流程管理效率90%人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升成果展示Rsultsshow推動(dòng)流程管理精細(xì)化對(duì)原有流程四個(gè)方向四個(gè)維度雜志報(bào)刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)03學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定02改善學(xué)習(xí)方法講求學(xué)習(xí)效果04學(xué)習(xí)渠道拓展制度規(guī)則研讀學(xué)習(xí)效率提高技能提升Rsultsshow成果展示四個(gè)方向四個(gè)維度雜志報(bào)刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各不足之處03

Shortings不足之處03Shortings不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)多維度數(shù)據(jù)分析多維度數(shù)據(jù)展示匯總分析變量較多分析容易遺漏考慮多因子綜合欠缺演示技能演示PPT的制作不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析演示技能不足之處Shortings各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率部門管理問題各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率團(tuán)隊(duì)管理問題需要從人才引進(jìn)機(jī)制、薪酬福利待遇、考核晉升機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新人力建設(shè)有待優(yōu)化各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)可以協(xié)調(diào)其他部門的工作績(jī)效管理問題KYMSSG不足之處Shortings各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)，01客戶拓展02數(shù)字處理從隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)制度建設(shè)方面貫徹全員營(yíng)銷的理念財(cái)務(wù)即服務(wù)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)未知的角色，比如機(jī)器人和算法。組織邊界日趨模糊，跨部門的數(shù)字化卓越中心成為潮流不足之處Shortings渠道客戶結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字統(tǒng)計(jì)思維能力需進(jìn)一步提升01客戶拓展02數(shù)字處理從隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)財(cái)務(wù)即服務(wù)，財(cái)務(wù)不足之處ShortingsINSRT

SUB-HDING時(shí)間管理日程管理每日自我溝通需要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部分的合作轉(zhuǎn)達(dá)任務(wù)時(shí)對(duì)具體指標(biāo)沒有很清晰的參考積極傾聽事情多了，容易急躁控制調(diào)節(jié)號(hào)自己的情緒項(xiàng)目管理目前已經(jīng)考取證書但是應(yīng)用到工作還需要很多實(shí)踐磨合不足之處ShortingsINSRT

SUB-HD新年計(jì)劃04

NwYr'srsolutions新年計(jì)劃04NwYr'srsolutions新年計(jì)劃NwYr'srsolutions01財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)03

cl是財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握的基本辦公技能，也是生存技能之一個(gè)人技能提升025W1H滑雪、攀巖、徒步、騎行組織溝通拓展活動(dòng)新年計(jì)劃NwYr'srsolutions01財(cái)務(wù)新年計(jì)劃NwYr'srsolutions財(cái)務(wù)PI學(xué)習(xí)應(yīng)用開放PI能夠在不改變企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的情況下進(jìn)行快速部署，提高財(cái)務(wù)流程的運(yùn)作效率和合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的信息共享，使財(cái)務(wù)人力投入到更具創(chuàng)造性的工作之中，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)部PI企業(yè)內(nèi)部合同管理會(huì)計(jì)核算等系統(tǒng)的信息交互伙伴PI與供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)局等合作機(jī)構(gòu)或第三方開發(fā)者的對(duì)接新年計(jì)劃NwYr'srsolutions財(cái)務(wù)P新年計(jì)劃NwYr'srsolutions項(xiàng)目管理OKR（ObjctivsndKyRsults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）數(shù)據(jù)編程Python入門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)批量處理溝通能力建立情感聯(lián)系解讀肢體語言理清交流意時(shí)間管理制定目標(biāo)定期復(fù)盤新年計(jì)劃NwYr'srsolutions項(xiàng)目管理新年計(jì)劃NwYr'srsolutions加強(qiáng)基礎(chǔ)防范做好安全工作貨幣資金安全票證管理安全加強(qiáng)考核考評(píng)提高工作質(zhì)量要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理做好日常核算根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作新年計(jì)劃NwYr'srsolutions加強(qiáng)基礎(chǔ)IBO.PowrpointKynotGooglSlids年終總結(jié)年終總結(jié)丨商務(wù)匯丨項(xiàng)目展示丨新年計(jì)劃21IBO.PowrpointKynotGooglContnts目錄Workrviw工作回顧01NwYr'srsolutions新年計(jì)劃04Rsultsshow成果展示02shortings不足之處03PowrpointKynotGooglSlidsContnts目錄Workrviw工作回顧01Nw工作回顧01

Workrviw工作回顧01Workrviw工作回顧Workrviw02資金盤點(diǎn)與出納人員及時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款03存檔保管公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)01資金對(duì)賬保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符工作回顧Workrviw02資金盤點(diǎn)與出納人員及時(shí)、完工作回顧Workrviw供應(yīng)鏈的對(duì)賬將供應(yīng)商提供的對(duì)賬單給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)和收料的數(shù)量對(duì)一下關(guān)帳結(jié)賬包括制單、審核、記帳、結(jié)轉(zhuǎn)等等采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)入庫單鉤稽，是采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)入庫單確認(rèn)的標(biāo)志出庫發(fā)票出庫單其實(shí)就是商家和商家之間互相調(diào)貨的憑證撰寫盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及啟示及未來改進(jìn)方法,不是簡(jiǎn)單的羅列盤點(diǎn)的結(jié)果供應(yīng)鏈方面01供應(yīng)鏈方面02供應(yīng)鏈方面03供應(yīng)鏈方面04供應(yīng)鏈方面05工作回顧Workrviw供應(yīng)鏈的對(duì)賬關(guān)帳結(jié)賬采購(gòu)發(fā)票出工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部門工作要求緊隨公司發(fā)展的腳步提升個(gè)人能及的心理素質(zhì)培育財(cái)員工個(gè)人能力加強(qiáng)員工的工作自覺性以及對(duì)工作的積極性工作回顧Workrviw人員管理自我管理12積極調(diào)整部工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料選擇01成本核算02工資結(jié)算確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬，貸方登記實(shí)際發(fā)放應(yīng)付職工薪酬，借方登記借貸區(qū)分03銷售費(fèi)用核算差旅業(yè)務(wù)招待招標(biāo)圍繞銷售展開工作回顧Workrviw在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料工作回顧Workrviw費(fèi)用核銷堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外款項(xiàng)支付對(duì)付款單位的名稱，銀行賬號(hào)以及委托方等一系列問題都要加以注意憑證審核認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)工作回顧Workrviw費(fèi)用核銷堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司成果展示02

Rsultsshow成果展示02Rsultsshow平均管理72%45%預(yù)算管理80%風(fēng)險(xiǎn)管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部控制管理一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果預(yù)算管理對(duì)可控性費(fèi)用控制力度加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果成果展示Rsultsshow平均管理72%45%預(yù)算管理80%風(fēng)險(xiǎn)管理75%內(nèi)部控制內(nèi)部推進(jìn)信息化建設(shè)售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的理清各種往來賬項(xiàng)通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失理順絡(luò)部帳務(wù)經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義Rsultsshow成果展示推進(jìn)信息化建設(shè)售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的理清各種66%82%各項(xiàng)管理質(zhì)量指標(biāo)基本完成重大案件和責(zé)任事故“零發(fā)生”3,250成本收入比4,553資產(chǎn)利潤(rùn)率6,121資本利潤(rùn)率成果展示Rsultsshow90%66%82%各項(xiàng)管理質(zhì)量指標(biāo)基本完成3,250成本收入比4,成果展示Rsultsshow推動(dòng)流程管理精細(xì)化對(duì)原有流程進(jìn)行重新分類，對(duì)相似流程進(jìn)行了合并處理。制定流程完善計(jì)劃，探索涉及流程說明書探索人才培養(yǎng)制度注重人才素質(zhì)提升創(chuàng)新人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度提高流程管理效率清理統(tǒng)一事項(xiàng)線上電子和線下紙質(zhì)重復(fù)審批的流程，逐步清理格式合同法務(wù)審查流程60%推動(dòng)流程管理精細(xì)化70%提高流程管理效率90%人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升成果展示Rsultsshow推動(dòng)流程管理精細(xì)化對(duì)原有流程四個(gè)方向四個(gè)維度雜志報(bào)刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)03學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定02改善學(xué)習(xí)方法講求學(xué)習(xí)效果04學(xué)習(xí)渠道拓展制度規(guī)則研讀學(xué)習(xí)效率提高技能提升Rsultsshow成果展示四個(gè)方向四個(gè)維度雜志報(bào)刊、電腦絡(luò)和電視新聞等媒體01參加各不足之處03

Shortings不足之處03Shortings不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)多維度數(shù)據(jù)分析多維度數(shù)據(jù)展示匯總分析變量較多分析容易遺漏考慮多因子綜合欠缺演示技能演示PPT的制作不足之處Shortings數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析演示技能不足之處Shortings各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率部門管理問題各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)，可以協(xié)調(diào)其他部門的工作，提高公司整體的工作效率團(tuán)隊(duì)管理問題需要從人才引進(jìn)機(jī)制、薪酬福利待遇、考核晉升機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新人力建設(shè)有待優(yōu)化各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)可以協(xié)調(diào)其他部門的工作績(jī)效管理問題KYMSSG不足之處Shortings各部門在確保按時(shí)完成本職工作時(shí)，01客戶拓展02數(shù)字處理從隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)制度建設(shè)方面貫徹全員營(yíng)銷的理念財(cái)務(wù)即服務(wù)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)未知的角色，比如機(jī)器人和算法。組織邊界日趨模糊，跨部門的數(shù)字化卓越中心成為潮流不足之處Shortings渠道客戶結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字統(tǒng)計(jì)思維能力需進(jìn)一步提升01客戶拓展02數(shù)字處理從隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)財(cái)務(wù)即服務(wù)，財(cái)務(wù)不足之處ShortingsINSRT

SUB-HDING時(shí)間管理日程管理每日自我溝通需要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部分的合作轉(zhuǎn)達(dá)任務(wù)時(shí)對(duì)具體指標(biāo)沒有很清晰的參考積極傾聽事情多了，容易急躁控制調(diào)節(jié)號(hào)自己的情緒項(xiàng)目管理目前已經(jīng)考取證書但是應(yīng)用到工作還需要很多實(shí)踐磨合不足之處ShortingsINSRT

SUB-HD新年計(jì)劃04

NwYr'srsolutions新年計(jì)劃04NwYr's