公司技術(shù)個(gè)人計(jì)劃范文精選

第13頁共13頁公司技術(shù)個(gè)人方案范文精選公司技術(shù)個(gè)人方案一、繼續(xù)推進(jìn)信息化全面應(yīng)用,促進(jìn)課堂教學(xué)進(jìn)一步優(yōu)化開展信息技術(shù)整合課堂的研訓(xùn)活動(dòng)。開展多形式、多層次的信息技術(shù)整合研訓(xùn)活動(dòng),把計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù)應(yīng)用以及相關(guān)的教學(xué)資全面運(yùn)用到教學(xué)過程中,幫助教師進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、積累、理論、反思、研究,實(shí)在促進(jìn)教師整合程度的不斷進(jìn)步,促進(jìn)課堂教學(xué)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。開展信息技術(shù)整合課堂教學(xué)活動(dòng)。充分利用現(xiàn)代化校園信息化學(xué)習(xí)環(huán)境和資優(yōu)勢,借助人機(jī)交互技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等,建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境,嘗試創(chuàng)造性課堂教學(xué)理論活動(dòng)。本學(xué)期將在白下區(qū)開展第二屆三區(qū)信息技術(shù)整合課堂教學(xué)活動(dòng),學(xué)科不限。推進(jìn)新技術(shù)新媒體的應(yīng)用。**區(qū)新技術(shù)、新媒體應(yīng)用在連續(xù)兩年的全國新技術(shù)新媒體教學(xué)應(yīng)用評比活動(dòng)中,成績均名列前茅。我們將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位,創(chuàng)設(shè)**區(qū)的品牌,本學(xué)期擬定組織中學(xué)、幼兒園的學(xué)科評比活動(dòng),加強(qiáng)中學(xué)和幼兒園的應(yīng)用推進(jìn),使得**區(qū)的整合應(yīng)用更上層次。結(jié)合兄弟區(qū)縣開展以logo語言、機(jī)器人為研究主題的教研活動(dòng),研討信息技術(shù)課外活動(dòng)的開展和深化,進(jìn)步第二課堂活動(dòng)的豐富性。二、進(jìn)一步抓好校本資建立,發(fā)揮校際資的共享共用《**區(qū)“十一五”教育信息化工作施行方案》提出了資共建共享的目的,區(qū)電教中心將搭建起較為完善的校本教學(xué)資平臺(tái),采取全區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、全員參與的策略,在應(yīng)用過程中共建共享。以區(qū)電教中心為指導(dǎo),各校信息處為根底,以學(xué)科教研員為核心,組織各校部分學(xué)科骨干教師,采用專兼職相結(jié)合的方式,負(fù)責(zé)本學(xué)科教學(xué)資的創(chuàng)立、審核、評價(jià)、管理、應(yīng)用研討、推廣工作,結(jié)合教研活動(dòng)、集體備課、資征集、各類評選活動(dòng)等多種途徑和形式,最大限度搜集、整理、創(chuàng)立適宜我區(qū)課堂教學(xué)的特色資庫,實(shí)現(xiàn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教學(xué)資、教師智慧的共享,獲得資的的增值效應(yīng)。我區(qū)在中小學(xué)教育資建立過程中采取分散(各校)與集中(區(qū))、自建與購置、效果與鼓勵(lì)結(jié)合的多種形式并進(jìn)的形式,把關(guān)資與課堂教學(xué)的一致性,促進(jìn)資的有效應(yīng)用。通過分散建立,統(tǒng)一管理,區(qū)域共享的方式,向全區(qū)師生提供效勞。我們還將構(gòu)建具有**區(qū)特色的資建立與應(yīng)用的有效管理機(jī)制、資完善與更新機(jī)制。至20xx年我們將充分利用**區(qū)優(yōu)質(zhì)校本教育教學(xué)資,進(jìn)展各學(xué)科教學(xué)單元課程資開發(fā)整合,到達(dá)學(xué)科單元課程優(yōu)質(zhì)資覆蓋率約80%,形成有一定影響力的**區(qū)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建立,培養(yǎng)學(xué)校應(yīng)用人才教育信息化的關(guān)鍵就在于教師的信息化教育,始終是貫穿教師隊(duì)伍培養(yǎng)的主線。教師是創(chuàng)造教育效益的保證,我們將為教師的專業(yè)化開展搭建平臺(tái),重點(diǎn)選拔部分學(xué)科素養(yǎng)好、信息技術(shù)應(yīng)用程度高、敬業(yè)精神強(qiáng)的中青年骨干教師作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,通過專題講座、自主研修、案例研討、微格反思和教學(xué)評比等不同層次的培訓(xùn),推動(dòng)教師教學(xué)理念的更新和教學(xué)研究風(fēng)氣的開展,使教師在對自身教學(xué)經(jīng)歷的反思和改進(jìn)中獲得專業(yè)成長.四、注重學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的.應(yīng)用環(huán)境,完善區(qū)級(jí)信息化應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立。在校校通、班班通的根底上,繼續(xù)做好教育局門戶網(wǎng)站建立、面向?qū)W校的“教育管理”平臺(tái)建立,做好面向教研員的“教研員網(wǎng)站”、面向教師的“站”和面向?qū)W生的“一起學(xué)習(xí)網(wǎng)”建立,做好面向師生建立的各類資庫、面向異地建立的“遠(yuǎn)程研訓(xùn)”平臺(tái)和面向家長建立的“家校互動(dòng)”平臺(tái)建立,為數(shù)字**教育創(chuàng)設(shè)較好的的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,根本形成“人人、天天、點(diǎn)點(diǎn)”的區(qū)級(jí)、學(xué)校、師生、家校之間的網(wǎng)上交流與合作。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立和管理。繼續(xù)利用各類網(wǎng)絡(luò)載體,開展多種形式的培訓(xùn),發(fā)揮積極作用,鼓勵(lì)引導(dǎo)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)信息共享。到20xx年,根本形成教育教學(xué)內(nèi)容豐富、便利學(xué)習(xí)、質(zhì)量優(yōu)良、高速暢通的教育平臺(tái)集群式應(yīng)用和互通,實(shí)現(xiàn)區(qū)、校、家三級(jí)教育平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)開放和共享,為“創(chuàng)一流教育,建教育名城”提供技術(shù)支撐環(huán)境。學(xué)校信息處、網(wǎng)絡(luò)管理員要加強(qiáng)校園網(wǎng)站的建立和維護(hù),保障校園網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行,嚴(yán)格杜絕通過校園網(wǎng)傳播不良信息,培養(yǎng)安康上網(wǎng)和上安康網(wǎng)的良好習(xí)慣。五、強(qiáng)化“手拉手”活動(dòng)的有效性,制定合作交流長效機(jī)制跨江開展是一項(xiàng)長期的任務(wù),我們有目的、有方案、有落實(shí)、有成果的進(jìn)展手拉手活動(dòng),在“有序規(guī)劃、全面開展、形式多樣、平等交流、特色共享、攜手共進(jìn)”的總體工作目的下穩(wěn)步推進(jìn),通過信息化手段最大限度共享優(yōu)質(zhì)教育資,促進(jìn)教育平衡,實(shí)現(xiàn)教育公平。公司技術(shù)個(gè)人方案2022年是12標(biāo)工程部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目的的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程開工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)程度”的目的，結(jié)合工程部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部年工作方案。2022年技術(shù)部工作方案主要有以下方面：一、新學(xué)員的培養(yǎng)工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)進(jìn)步工程技術(shù)部的整體素質(zhì)程度。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)展和混凝土澆筑的合格打下良好根底。2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時(shí)進(jìn)展更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)展及樁身質(zhì)量。4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁根本一樣，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)展集體培訓(xùn)。講解施工中的本卷須知和控制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)歷的積累，除了自己的理論，還離不開別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。工程部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)歷，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆珍貴的財(cái)富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后代起到鼓舞的作用。通過講課，可進(jìn)步技術(shù)人員的知識(shí)程度，積累經(jīng)歷，為施工理論增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)歷的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅表達(dá)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制才能的進(jìn)步，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時(shí)的QC活動(dòng)小組等理論方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在2022年的成長情況。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善開工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，2022年要搜集的資料內(nèi)容包括：1、施工管理記錄：單位工程開工報(bào)告〔總體的開工報(bào)告〕；檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料；設(shè)計(jì)變更通知單；圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。2、施工方案上報(bào)時(shí)間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體構(gòu)造施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案；高支模工程平安專項(xiàng)方案；除工程平安專項(xiàng)方案。以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理歸檔。三、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、開工時(shí)的檢查控制、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程，是工程施工的根底和重點(diǎn)。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)展部署，要對一下步有所理解和規(guī)劃，要進(jìn)展以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息。2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程確實(shí)定與施工安排。3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等。4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案。四、總結(jié)通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的理論等各種不同的形式，力爭進(jìn)步工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)程度，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目的實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部2022年的工作方案是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)那么、規(guī)程，負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定進(jìn)展審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿開工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出奉獻(xiàn)。公司技術(shù)個(gè)人方案新的一年對于技術(shù)科來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)視和審評審，以作為月底績效考核的根據(jù)。4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和消費(fèi)使用方便，從而減少消費(fèi)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身程度可以跟上公司開展，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四、20xx年度方案要點(diǎn)和解析：1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于消費(fèi)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為進(jìn)步工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便進(jìn)步工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于進(jìn)步技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的消費(fèi)加工的準(zhǔn)確性，使消費(fèi)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)2.實(shí)現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而進(jìn)步工作效率、保證產(chǎn)品消費(fèi)加工過程的準(zhǔn)確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)管理，以造成消費(fèi)加工的不合理作業(yè)。)3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按消費(fèi)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)工序的必備工具，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于消費(fèi)和技術(shù)的使用和查閱。)4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證消費(fèi)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量消費(fèi);假設(shè)得不到通過，那么需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，防止不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于防止消費(fèi)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理。)5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)