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文檔簡介

一體化管理體系運行考核管理制度第一章總那么第一條為了全面落實公司一體化管理方針和管理目標,加大一體管理體系運行考核力度,以保證一體化管理體系有效運行,特制定本管理制度.第二條本制度適合于公司一體化管理體系運行有關的第二章責任和權限第三條公司總經理批準并發(fā)布實施本制度；第四條 公司總工程師是一體化管理體系運行考核懲實施的主管領導；第五條企業(yè)開展部負責本制度的貫徹落實,并由機關各部門依據日?？己私Y果,適時指出獎懲建議,經公司總經理批準實施.第三章考核內容第六條考核事項規(guī)定與要求（一）根據一體化管理體系要求,公司各部門及工程部在規(guī)定的期限內及時落實相應的責任,杜絕無人管現(xiàn)象.（二）根據只責要求急時進行管理籌劃并明確管理目標.（三）根據木應的管理目標在一體化管理體系運行過程中（（（第七條考核小組的設立與審批（一）種方式.（二）（三）6-8人組成.（四）臨時考評小組與內審組的組成人員均由總經理審批.（五）內部審核小組的審核活動按21.1.1w體化內部審核流程〞執(zhí)行第八條考核形式（一）（或有針對性考核.（二）在內部管理體系審核中,由內審員實施考核.（三）以座談會議的形式實施考核.第九條考核標準（一）考徹定為了優(yōu)良、合格、不合格三種.（量項為了優(yōu)良；有兩個打量項為了合格；有三個打量項或有一個第三章獎勵第十條獎勵（一獎勵基數(shù)以實施獎勵時批準的資金總額計算確定.（二）公司本部成施獎勵的工程經理部獎勵基數(shù)相同.（30%.（（核）200-300（或預防舉措并實施有效的部門和人員,給予一次性獎勵300-元.（六對于在體系運行中有效地搜集相關數(shù)據,并積極提出合理化建議、正確應用數(shù)據分析的統(tǒng)計方法,從而取得QC攻關成果,使該部門或工程經理部體系持續(xù)改良的合理化建議人員、QC300-500（七對于聘任參加審核的管理體系審核員及實施專項考核（考核500-800（八對于一體化管理體系運行的相關人員及有相應貢獻的人員,由企業(yè)開展部指出獎勵建議,報主管領導審核,由總經理批準.第四章處分第^200元.如不能在限期300（咖目經理部第十二條對回口管理部門,其所管理的流程和制度未能有效實300第十三條在考核時,責任人被考核評定為了不合格的,減發(fā)獎勵基數(shù)的50%.第十四條在公司內審與認證機構外審中,對工程經理部的現(xiàn)場審核,如發(fā)現(xiàn)不能有效貫徹落實公司一體化管理方針和目標,資源管理落實不到位,或出現(xiàn)嚴重不合格,影響公司整體形象的,對該工程經理部一次性經濟處分：陽10002000第五章附那么第十五條在本制度實施過程

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