500強企業(yè)五S目視看板管理圖集市公開課一等獎省賽課獲獎?wù)n件

5S及目視管理實例介紹1500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第1頁車間通透，區(qū)域清楚，少障礙2500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第2頁著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清楚車間潔凈整齊3500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第3頁車間標線4500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第4頁車間標線凳子放置位置5500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第5頁6500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第6頁車間員工編號水杯7500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第7頁倉庫一角8500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第8頁樓梯標示1.制作標示板:兩色有機玻璃,單面印刷2.上半部:白底黑字,藍色箭標3.下半部:藍底白字,白色箭頭4.規(guī)格:長220MM,寬200MM,字體為黑色,字高50M5.用硅膠貼在樓梯轉(zhuǎn)彎處前面6.假如樓梯轉(zhuǎn)彎處有應(yīng)急燈(安全燈),則附著在應(yīng)急燈(安全燈)上方300MM9500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第9頁樓梯步行方向標示1.走廊寬度超出1.8M或樓梯寬度超出1.5M時標示中央線2.中央線規(guī)格:寬為50MM黃色膠帶或油漆3.交叉路口用虛線表示4.交叉路口要有方向引導(dǎo)標示板5.步行箭頭規(guī)格;長200MM,寬100MM,顏色:藍色膠帶或油漆6.行走方向箭頭與箭頭之間距離為5M10500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第10頁案例：地面導(dǎo)向標示1.交叉路上附著通行方向引導(dǎo)標示板,標示板以附著在地面為標準,2.標示板標示地點或方位.3.行走箭頭用藍色標示4.中央線及邊線用黃色表示5.中央線及邊線寬度為50MM.11500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第11頁門開關(guān)線標示1.油漆或膠帶幅度:50MM或25MM2.打開門標示只限于90角范圍3.線普通為黃色(黃色地面時選綠色)4.門開關(guān)軌跡用虛線或圓點12500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第12頁通行線畫法黃線不可踏或跨越，所以要留有能夠出入部份，稱之為出入口線。關(guān)鍵點：①用黃色或白色箭頭；②要有一定間隔或畫在轉(zhuǎn)角附近；③樓梯也不要忘記。13500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第13頁虎紋通道上有實出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂虎紋是黃色與黑色斜線，因為顏色像老虎花紋，所以稱為虎紋。關(guān)鍵點：①過濾出危險地點小心腳下小心樓梯小心臺階小心機械移動②使虎紋能清楚看清楚

用油漆油用虎紋貼紙③突出在通道上東西要完全改進④要明確表示出危險14500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第14頁虎紋15500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第15頁放置場線放東西地方就是放置場，標示放置場線就是放置場線，尤其以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。關(guān)鍵點：①清出在制品放置場所；②作業(yè)臺、臺車、滅火器放置場所；③普通采取白線，不良品則采取紅線。16500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第16頁案例:門推拉標示1.張貼固定門,出入門標示牌,規(guī)格:長60MM.寬150MM2.張貼“推”,“拉”,標示牌.規(guī)格:長60MM,寬60MM3.雙門:固定門貼“固定門”標示牌,活動門貼“出入門”標示牌.貼在門鎖中心線4.上方40MM處,兩個門牌高度一致,左右距離一致;在“出入門”上方5.20MM處貼上“推”字牌,在門后面貼上“拉”字牌.6.單門:在門鎖上方40MM處貼“推”字牌,后面貼“拉”字牌.17500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第17頁設(shè)備部位標示1.制作不干膠規(guī)格,顏色如下列圖所表示2.貼在安全罩前面或聯(lián)結(jié)器罩側(cè)面.3.皮帶輪上端要有檢驗口4.以橫寫為標準,字要用黑色油性筆寫.5.標示要注明連條品名,規(guī)格,和數(shù)量.18500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第18頁設(shè)備檢驗關(guān)鍵點標示制作檢驗部位標簽，如圖所表示（日、周、月三種）。規(guī)格：長40mm×寬40mm，不干膠單面印刷。標簽統(tǒng)計內(nèi)容及方法：

a欄：標識檢驗次序代號；

b欄：標識每日檢驗時檢驗時間；每七天檢驗時檢驗星期；每個月檢查時部位。

c欄：標識檢驗部位。4.底色區(qū)分:A.每日檢驗：紅色；B.每七天檢驗：黃色；C.每個月檢驗：綠色。檢驗部位檢驗部位每七天每個月檢驗時間檢驗時間檢驗部位檢驗部位

No:0309:30分傳送用滾軸類檢驗部位每日檢驗時間檢驗部位(例)abc4015151019500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第19頁配電柜20500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第20頁指示表溫度計壓力表21500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第21頁閥門常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F開閉？22500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第22頁點檢標識點檢通道設(shè)置和點檢點指示點檢表及點檢◎點檢通道、點檢點和點檢次序指示◎點檢表及點檢部位設(shè)置23500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第23頁水管標識進水進水出水出水24500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第24頁注意管線顏色不一樣顏色管線25500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第25頁普通工具標示1.制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它形狀（形跡管理）。2.在工具箱右側(cè)貼附工具清單，并標明使用者（即管理者）。3.在每個工具位置上貼標簽，規(guī)格：長70mm×寬20mm，標簽樣式以下。26500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第26頁定位(3)關(guān)鍵點：①分成地點與號碼表示；②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來④號碼最好用數(shù)字來表示⑤號碼表示由1、2、3依序下去⑥物料架上絕對不放東西27500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第27頁場所表示法（定位）12123A1123

B號碼表示A31數(shù)目28500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第28頁定量其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大約……這么多吧！”而要清楚地知道。關(guān)鍵點：①限制放置場所或物料架大?、诿魇咀畲髱齑媪亢妥钚齑媪竣蹣撕灡葦?shù)字好④使數(shù)量一看就可知道最大()定貨點()最小()6015最大庫存紅色空綱點綠色最小庫存黃色29500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第29頁定品關(guān)鍵點：你知道放在那兒東西是什么嗎？①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示能夠拆御話就能夠有看板機能④使物料架能夠簡單地更換位置30500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第30頁將全部物品外形留下(形跡整理)關(guān)鍵點：①將治工具編號寫上名稱；②放置區(qū)也一樣地編號標上名稱；③將治工具外形加以描出；④以小組別做顏色管理。治工具形跡整理（有物品形跡，就輕易知道了——）電話機原位置10桌面31500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第31頁形跡定位◎形跡定位管理自己制作32500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第32頁油顏色整理關(guān)鍵點：①首先要確實做好油品供給3定；②按各類油品類別，決定不一樣顏色；③放置場、零星儲蓄缸、加油工具等，都定為一樣顏色；④各設(shè)備加油口貼上一樣顏色貼紙。（讓工讀生也能給機械加油）33500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第33頁使之輕易使用、輕易歸位(整理)資料使用便利斜線關(guān)鍵點：①將檔案，文件夾排列次序、編號；②以有顏色標簽、做顏色整理；③在資料夾上劃上斜線。（如此可一眼看出次序混亂情形）××文件××文件××文件××文件××文件1034500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第34頁文件柜35500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第35頁36500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第36頁37500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第37頁1.普通辦公桌

（1）桌面除企業(yè)購置文件架--盤（外側(cè)）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其它物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成要求狀態(tài)。

38500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第38頁（2）抽屜：

辦公用具普通慣用具：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類能夠放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序放置文件資料。

39500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第39頁（3）VPS電源放在主機上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機臺可放置臺內(nèi);

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；40500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第40頁2.橫式屏風(fēng)：

（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除筆筒、水杯、電話機、臺歷、綠色盆栽（從外至內(nèi)一次內(nèi)推）、鍵盤（中間）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標外，無其它物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成要求狀態(tài)。41500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第41頁（2）抽屜柜：

辦公用具普通慣用具：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類能夠放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左邊兩層，能夠按照類別整齊放置資料和材料。

42500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第42頁（3）主機和VPS電源(排插)豎式置桌內(nèi)側(cè)(靠墻處)；

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；43500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第43頁3.轉(zhuǎn)角式屏風(fēng)：

（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除文件架(內(nèi)側(cè))、文件盤(內(nèi)側(cè))、顯示器(中間)、電話(文件盤與顯示器中間)、鼠標、綠色盆栽(外側(cè))、臺歷外(外側(cè))，不允許放其它物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成要求狀態(tài)。44500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第44頁（2）抽屜：放置屏風(fēng)外側(cè)角，辦公用具普通慣用具：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類能夠放置左側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人參考資料、文件卷宗、空白稿紙、不常使用文具及個人包等，可放置第三抽屜內(nèi)；

45500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第45頁（3）主機和VPS電源豎式置桌面下左側(cè)；（4）垃圾簍：罩塑料袋，

放置桌下右前角；46500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第46頁4.中心領(lǐng)導(dǎo)區(qū)：

（1）桌面除企業(yè)購置電話機、筆筒、臺立、（右側(cè)）顯示器（右側(cè)角）外無其它物品；47500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第47頁（2）抽屜柜放置內(nèi)側(cè)，筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側(cè)第一層抽屜內(nèi)；資料能夠放置左側(cè)第二層抽屜內(nèi)；空白稿紙、不常使用文具等，可放置第三層抽屜內(nèi)；鍵盤、鼠標、文件架(盤)放置于柜面，主機放置與抽屜柜中間。垃圾簍：罩塑料袋，置桌下右前角；48500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第48頁（3）資料柜可放置辦公桌

后靠墻處，第一層放

置文件夾資料（不能

超出18個），第二層

放置紀念牌，第三、

四、五層放置書、個

人慣用參考資料、

文件卷宗。49500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第49頁5.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌面下；50500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第50頁6.水吧：

飲水機放置指定水吧，不得隨意移動；水杯放置指定水吧臺，靠內(nèi)墻成一排或二排直線；茶葉、咖啡、私人用具等按照次序放置水吧臺上下柜中。如無水吧部門，可放置辦公室最適當角落。

51500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第51頁7.鐵皮柜：

靠墻放置，柜面可放置企業(yè)配發(fā)綠色花草，內(nèi)放各部門在過去一個月或一周內(nèi)使用資料文件;必須分類整齊。52500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第52頁8.儲備間：門口左側(cè)靠墻處放置純凈水；門口左側(cè)靠墻處放置鐵皮文件柜；內(nèi)左側(cè)放置資料柜、鐵皮文件柜；內(nèi)右側(cè)放置有序雜用具。53500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第53頁9.電腦線、網(wǎng)線、電話線有序固定放置；

10.桌下不得堆積雜物。

11.外衣手袋：請置第三抽屜內(nèi)或水吧柜中，禁止隨意放在辦公桌椅上。

12.報刊：閱完后必須上報架,或放入辦公桌內(nèi)；

13.文件、資料管理整理。

54500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第54頁墻面◎環(huán)境美化工程：自己采取廢料制作55500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第55頁平面布置看板看板56500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第56頁生產(chǎn)管理看板看板57500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第57頁流程揭示看板58500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第58頁不良品狀態(tài)標識看板59500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第59頁材料箱物料擺放標準指導(dǎo)看板60500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第60頁元器件基礎(chǔ)知識揭示看板61500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第61頁改進活動◎營造濃厚改進氣氛：自主制作看板62500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第62頁TPM推進活動◎TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象陣地看板63500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第63頁檢驗時拍照并指出問題64500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第64頁對問題進行跟進65500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第65頁管理看板設(shè)計1.制作管理看板，內(nèi)容包含：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每個月計劃，車間計劃每個月要更新，如圖所表示。2.規(guī)格：長mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門主要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。66500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第66頁主要指標管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包含：P、Q、C、D、S、M等管理指標，如圖所表示，以月別推移形式展示。2.規(guī)格：長mm×1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門主要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。67500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第67頁改進提案管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包含：每個月各班組改進提案現(xiàn)況、當月最正確改進明星和事例，每個月公布一次，如圖所表示。2.規(guī)格：長mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門主要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。68500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第68頁優(yōu)異員工看板1.制作管理看板，內(nèi)容包含：每個月優(yōu)異員工肖像照片和事跡，每個月評選一次，如圖所表示。2.規(guī)格：長mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門主要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。69500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第69頁“公告欄”看板1.制作管理看板，內(nèi)容包含：我們大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、書信往來、緊急聯(lián)絡(luò)方式等，如圖所表示。2.規(guī)格：長mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門主要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。70500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第70頁學(xué)習(xí)園地看板1.制作管理看板，內(nèi)容包含：安全信息、5S知識、考評方法、各種備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所表示。2.規(guī)格：長mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面上。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。71500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第71頁辦公室管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包含：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每個月計劃、進度管理、人員去向、公告欄、如圖所表示。2.規(guī)格：長mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處墻面上。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標簽。72500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第72頁我區(qū)域管理看板1.制作“我區(qū)域”標簽，如圖所表示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，綠色單面印刷。3.把標示附著在出入門前方目光平視高度。4.標簽上記載內(nèi)容：☆統(tǒng)計區(qū)域名稱；☆選定擔當后，附著照片（50mm×50mm）；☆由直接領(lǐng)導(dǎo)當確認者；☆統(tǒng)計清掃周期；☆標明清掃工具和方法；☆確認者檢驗并確認清掃狀態(tài)。73500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第73頁“我設(shè)備”管理看板1.制作“我設(shè)備”標簽，如圖所表示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，單面印刷。3.把標示附著在設(shè)備附近顯眼地方。4.標簽上記載內(nèi)容：☆統(tǒng)計設(shè)備名稱；☆選定設(shè)備主人，并把自然、整齊相片以名片大小附著；☆設(shè)備主人以1人為標準，但2名以上時，按各部位分別選定設(shè)備主人；☆確定設(shè)備清掃周期，并統(tǒng)計；比如：1次/周，每七天星期三，統(tǒng)計每七天實施日期。74500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第74頁統(tǒng)計改進履歷單位改進前寫真拍攝時間改進后寫真拍攝時間責(zé)任人改進方法5678生產(chǎn)部5月6日9月4日郭靖清理不要物品劃分存放區(qū)域定時檢驗倉儲部5月6日9月4日令狐沖清理不要物品物品上架定位標示總務(wù)部5月6日9月4日任我行清理不要物品畫線、清掃75500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第75頁改進活動展示圖表活動管理看板生產(chǎn)管理情況質(zhì)量管理情況生產(chǎn)進度安全管理出勤管理公告事項改進活動推進表序號項目責(zé)任人開始完成計劃實際計劃實際1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16工序熟練程度表工序操作者123456789備注活塞加工焊接加工導(dǎo)管加工管端加工管加工輪廓焊接花盤焊接管端焊接連桿組裝張三豐獎令狐沖岳不群任我行獎向問天76500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第76頁改進活動展示圖表小集團活動推進表小集團名稱：活動名稱：活動時間：月日～月日項目選定現(xiàn)實狀況把握主要因素解析對策效果確認總結(jié)完成匯報會議月日時間人員完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日77500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第77頁新員工介紹欄姓名令狐沖郭靖黃蓉任盈盈所屬部門生產(chǎn)部技術(shù)部總經(jīng)辦人事部寫真出生地泰山內(nèi)蒙古桃花島黃山興趣武術(shù)武術(shù)烹飪音樂專長孤獨九劍九陽神功叫化雞笑傲江湖婚否否否否否心愿做總經(jīng)理得到一個好妻子開一家飯店舉行個人演唱會歡迎！歡迎！熱烈歡迎！哇！他們好厲害耶！78500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第78頁心情晴雨表心情天氣圖月日部科今天心情怎樣？好有點不好惡劣姓名牌79500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第79頁作業(yè)工程圖序號作業(yè)次序圖解工程名稱作業(yè)關(guān)鍵點品質(zhì)要求安全關(guān)鍵點注意事項80500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第80頁生產(chǎn)管理看板作業(yè)安排板下次作業(yè)作業(yè)中作業(yè)完成作業(yè)指示單口袋計劃：6000實際：5500進度：－500計劃：6500實際：6800進度：＋300A線B線光電顯示監(jiān)控器總產(chǎn)量管理顯示板生管部門進度管理看板月日時間入庫產(chǎn)品時間入庫產(chǎn)品8：0013：009：0014：0010：0015：0011：0016：0012：0017：0081500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第81頁品質(zhì)管理看板自我檢驗臺作業(yè)標準檢驗規(guī)格確認樣品程度樣品不良樣品計量儀器2日前1日前今日批次樣品臺

故障處理牌故障是指：若發(fā)生故障聯(lián)絡(luò)：暫時辦法：強度不良尺寸不良外觀不良形狀不良故障樹82500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第82頁詳細實例

清掃工具抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用拖把、掃把，對于掃帚或其它清掃工具都要進行數(shù)量管理。83500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第83頁在擦塵車或者推車后邊要裝上清掃用具，這么就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身灰塵，從而使機械設(shè)備保持锃亮如新。不能將機械不清潔地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小不潔之處方便蒙混過關(guān)，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。還要設(shè)置分類垃圾箱方便于垃圾分類回收。搬運車輛使用帶有刮板清掃車車輪天天清洗84500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第84頁不能將機械不清潔地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；經(jīng)過對機械設(shè)備進行天天擦洗來發(fā)覺細小異常；清掃后及時地對清掃車輛等設(shè)備進行維護保養(yǎng)。機械設(shè)備天天要保持光亮85500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第85頁◆可再生，如塑料、金屬品；◆不可再生，如生活垃圾。設(shè)置分類垃圾箱86500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第86頁推進5S，經(jīng)過實施整理、整理、清掃、清潔來實現(xiàn)標準管理，企業(yè)管理就會一目了然，使異?，F(xiàn)象很顯著化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能對應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必定就會提升，作業(yè)周期必定對應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。87500強企業(yè)五S目視看板管理圖集第87頁5S活動目示意圖

88500強企業(yè)五S目視看板管理圖集