空降財務(wù)總監(jiān)如何成功實現(xiàn)“軟著陸”

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空降財務(wù)總監(jiān)如何成功實現(xiàn)“軟著陸”——讓財務(wù)管控成為民企發(fā)展的助推器1引言“中國民營企業(yè)的成長史一再用事實證明著這樣一個原理：對一家新興企業(yè)來說，在度過了市場開拓階段之后，阻礙其成長的最大威脅便是對財務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒有正確有效的財務(wù)體系。一家沒有穩(wěn)定而有效的財務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，企業(yè)的發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段或面臨一個新的巨大市場機遇時，首先要解決的內(nèi)部問題就是財務(wù)”。——吳曉波的《大敗局》2當(dāng)前很多民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板開始重視各項管理的規(guī)范化運作，尤其是財務(wù)的規(guī)范運作，于是高薪從國企、外企、四大會計事務(wù)所等挖財務(wù)負(fù)責(zé)人，通常這些習(xí)慣了規(guī)范運作的財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)面對民企的混亂不是無從下手，就是陷入混亂的怪圈，最終導(dǎo)致分道揚鑣，來公司2年以上的員工都知道我們公司也曾有過這樣的經(jīng)歷。引言323樹立良好的職業(yè)心態(tài)和全新的管理理念4盡快啟動CFO職能的正常循環(huán)5做到正確診斷，對癥下藥6如何打造一支高績效的團隊如何成功空降？187對特訓(xùn)營各位學(xué)員的建議互動交流環(huán)節(jié)4LOGO一、總結(jié)實現(xiàn)成功軟著陸的核心要素五要素1、價值觀取向一致2、老板的絕對信任3、同事的大力協(xié)助4、家人理解與支持5、本人努力與堅持51、價值觀取向一致對于空降兵和企業(yè)來說，價值取向是否一致非常關(guān)鍵，急功近利是空降兵的大忌。進(jìn)入企業(yè)前的接觸最重要，這也是一個認(rèn)家門的過程。總的原則包括：需求相互一致，文化能夠?qū)樱献饕庠笍娏?。實例：關(guān)于我與公司一見鐘情的故事2022/11/5一、總結(jié)實現(xiàn)成功軟著陸的核心要素62、老板的絕對信任一個能讓空降兵落地生根的企業(yè)，一定具備“開放、包容、互相信任”的企業(yè)文化特質(zhì)，企業(yè)管理層能夠接受創(chuàng)新的管理方法和思路，用積極發(fā)展的眼光來看待變革。一旦邀請了空降兵加盟，就應(yīng)該信任他們的能力和經(jīng)驗，對他們的管理方法和措施給予充分的支持和理解。尤其是老板，老板的胸懷、眼光決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，只有老板具有開放的管理思維、能夠包容、信任空降兵才能給他們更好的施展才華的空間。而我們企業(yè)正是空降兵落地生根的最佳土壤，老板的絕對信任更是在民企中罕見。一、總結(jié)實現(xiàn)成功軟著陸的核心要素7二、確保第一時間適應(yīng)生存環(huán)境1、破釜沉舟的決心下決心不顧一切地干到底82、“診脈”先行，做到入鄉(xiāng)隨俗，適時換檔

首先應(yīng)全面了解企業(yè)，包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機制和關(guān)鍵的人際關(guān)系等等，再因地制宜地開展工作，只有入鄉(xiāng)隨俗，融合公司文化，解決好生存的問題，才可能談及目標(biāo)的實施。二、確保第一時間適應(yīng)生存環(huán)境我是老板我說了算！如何業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模擴張？如何了解同事們的工作風(fēng)格以及需求，切實為他們的問題提供有建設(shè)性的解決方案并付諸于行動？92、“診脈”先行，做到入鄉(xiāng)隨俗，適時換檔每個企業(yè)都有自己的風(fēng)格，CFO要有駕馭周圍環(huán)境的能力，包括與上下級和同事，以及銀行、審計等外聯(lián)部門，很多時候要調(diào)整自己去滿足環(huán)境對你的要求。很多業(yè)務(wù)部門的同事未必理解財務(wù)語言和更多相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，所以溝通方式非常關(guān)鍵。二、確保第一時間適應(yīng)生存環(huán)境好比開車行路，要懂得適時“換檔”，對不同的企業(yè)文化，不同的人，要有不同的方式。10三、樹立良好的職業(yè)心態(tài)和全新的管理理念添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容1、自我分享：原單位財務(wù)在企業(yè)中的地位VS我公司財務(wù)在企業(yè)中的地位總結(jié)：心態(tài)調(diào)整非常重要，要記住曾經(jīng)學(xué)到的經(jīng)驗，要忘記曾經(jīng)的安逸和光環(huán)，如果空降兵總把以前公司怎么做事掛在嘴邊，就會在有意無意間與現(xiàn)有團隊形成隔閡，“忘記過去”會有助于很快融入新企業(yè)的文化之中，縮短磨合期112、樹立良好的職業(yè)心態(tài)1）歸零的心態(tài)：就是完全放下自己。2）付出的心態(tài)：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。當(dāng)你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。3）主動的心態(tài)：你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度!4）務(wù)實的心態(tài)：做工作要實實在在，不懂就問，不懂就學(xué)5）學(xué)習(xí)的心態(tài)：只有學(xué)習(xí)才能決定將來。要吸收別人的優(yōu)點和先進(jìn)的東西，時刻懷著空杯心態(tài)。6）老板的心態(tài)：把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做。7）共贏的心態(tài)：你有多少能給別人的價值？三、樹立良好的職業(yè)心態(tài)和全新的管理理念123、引領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)變理念，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新并做好踐行的榜樣1）改變自己，影響或撬動世界的改變。“想改變世界，很難；要改變自己，則較為容易。與其改變?nèi)澜?，不如先改變自?-「將自己的雙腳包起來」?！薄ば膩碛筛淖冏约旱哪承┯^念和作法，以抵御外來的侵襲。當(dāng)自己改變后，眼中的世界自然也就跟著改變了。如果你希望看到世界改變，那么第一個必須改變的就是自己。2）讓我們的管理留下痕跡，給我們的管理來點顏色。實例：關(guān)于物資信息部招標(biāo)比價事宜和發(fā)送郵件事宜三、樹立良好的職業(yè)心態(tài)和全新的管理理念133、引領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)變理念，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新并做好踐行的榜樣3）與人與事信字當(dāng)頭，敢于先付出、勇于長堅持。4）以成果為導(dǎo)向，堅持“財務(wù)客戶”至上原則，全員樹立“財務(wù)產(chǎn)品與營銷”的管理理念。5）樹立“品牌”理念，打造財務(wù)的“產(chǎn)品品牌”、“團隊品牌”、“個人品牌”，實現(xiàn)個人和團隊、企業(yè)共生共贏！6）要做應(yīng)做事業(yè)經(jīng)理人的理念——事業(yè)經(jīng)理人的四步曲三、樹立良好的職業(yè)心態(tài)和全新的管理理念14一步曲二步曲三步曲四步曲

做“事業(yè)經(jīng)理人”意味著與所加盟企業(yè)間一種深度的命運捆綁和共進(jìn)共退，看上去遠(yuǎn)不比“職業(yè)經(jīng)理人”的來去自由。因此，選擇時必須像決定婚姻的另一半一樣慎重，彼此一定要達(dá)到志同道合，價值觀深度認(rèn)同。這就好比男女交往，前者象“夫妻”，后者似“情人”；前者要組建“家庭”共謀人生，后者僅是彼此取悅。這其中在責(zé)任承擔(dān)、關(guān)系容忍、交往配合、企業(yè)的長期和短期效益等等方面，會有顯著不同。以婚姻心態(tài)來選擇所加盟的企業(yè)，與企業(yè)深度捆綁，共進(jìn)共退。事業(yè)經(jīng)理人的四部曲15作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣，綜合素質(zhì)和良好的心態(tài)必不可少，尤其是“把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)做”的心態(tài)，完全把發(fā)展公司的事業(yè)當(dāng)做自己實現(xiàn)人生的一項長期的事業(yè)。不要把自己定位為打工者。如果僅僅把自己當(dāng)成一個打工的，“打工”的心態(tài)就會是“把公司給我的任務(wù)完成就可以”，而“事業(yè)”心態(tài)是“要想盡各種辦法把我的事業(yè)做到最好”。以做事業(yè)的心態(tài)，老板便會變成為合作者，雙方是在合作，是個雙贏的過程，個人能力也能夠在此過程中得到提升，進(jìn)而能將共同的事業(yè)做得更好，企業(yè)做強做大了，經(jīng)理人是其中的一個受益者。職業(yè)經(jīng)理人以做事業(yè)的的心態(tài)去對待所做的職業(yè)，能給職業(yè)生涯“事業(yè)”增添無限財富。二步曲以事業(yè)的心態(tài)做職業(yè)，給職業(yè)生涯“事業(yè)”增添無限財富。

事業(yè)經(jīng)理人的四部曲16

在職業(yè)生涯中，經(jīng)理人需要把自己當(dāng)成一個事業(yè)在經(jīng)營，經(jīng)營的是經(jīng)理人的品牌、影響力和價值。人過留名，雁過留聲，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像鳥兒愛惜羽毛一樣，珍惜自己的聲譽。這個聲譽，就是個人的品牌，好的聲譽就是個人的金字招牌，在職業(yè)生涯中，這個金子招牌會為職業(yè)經(jīng)理人帶來更多的機會。經(jīng)理人個人品牌，猶如事業(yè)一樣，形成是一個慢慢培養(yǎng)和積累的過程。任何產(chǎn)品或企業(yè)品牌不是自封的，而要經(jīng)過各方檢驗、認(rèn)可才能形成。“個人品牌”也不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想做好這一點，要以“在職一座山，去職一座碑”為自己的職業(yè)信條。在職的時候，你能夠為企業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)，功成身退之后，你也會在這個企業(yè)的發(fā)展史上留下自己的足跡和豐碑。三步曲把自己當(dāng)成事業(yè)經(jīng)營，打造“個人品牌”和“企業(yè)品牌”共生共贏。

事業(yè)經(jīng)理人的四部曲17將職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，需要經(jīng)理人將成就所在企業(yè)與成就自己的事業(yè)放在同等重要的位置。如果把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當(dāng)成一項長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，才能在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現(xiàn)自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時，把自己的事業(yè)做大。職業(yè)是經(jīng)理人的事業(yè)，企業(yè)是職業(yè)崗位的載體，是水與舟、唇與齒的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人首先需要協(xié)助企業(yè)的品牌打造，成就企業(yè)品牌，經(jīng)理人的品牌自然也就提升了，企業(yè)品牌與經(jīng)理人事業(yè)有了交集，成就別人便是成就自己！四步曲把企業(yè)當(dāng)作自己的，成就企業(yè)亦成就個人。

事業(yè)經(jīng)理人的四部曲18職位能賦與一個人的權(quán)利，卻不能建立一個人的威信，人和人之間的尊重，不是由職位決定的，而是你所做的是否有份量，是否讓對方感受到誠意。我認(rèn)為專業(yè)度和實戰(zhàn)能力的呈現(xiàn)是空降兵落地后受到認(rèn)同的前提，而職場情商則決定了未來與團隊合作的順利與否，于是在短暫的熟悉之后，開始啟動CFO職能的正常循環(huán)。四、盡快啟動CFO職能的正常循環(huán)191、參與制定公司全面戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造潛力提供財務(wù)評估。2、制定和實施與公司全面戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，實現(xiàn)股東價值最大化。3、預(yù)算和管理控制：推進(jìn)全面預(yù)算管理實施、協(xié)助確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標(biāo)準(zhǔn)、確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)、參與評估業(yè)務(wù)單元的績效、財務(wù)信息化建設(shè)。四、盡快啟動CFO職能的正常循環(huán)204、財務(wù)管理：現(xiàn)金流量與營運資金管理、會計核算規(guī)范和統(tǒng)一、財務(wù)報表深度解析、最新稅收政策和納稅籌劃和運作、信用管理和控制、預(yù)算制定執(zhí)行和管理、成本分析控制與管理等，確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。5、風(fēng)險的評估與管控：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、經(jīng)營與涉稅風(fēng)險管理、外匯運作與外匯風(fēng)險管理、涉外企業(yè)運作與外匯風(fēng)險管理等。四、盡快啟動CFO職能的正常循環(huán)211、不要抱怨民企的財務(wù)管理太混亂2、經(jīng)過詳細(xì)的評估和診斷，制定工作開展目標(biāo)和計劃3、按照目標(biāo)和計劃，制定每一個事項的實施方案，并全力以赴確保按進(jìn)度推進(jìn)和完成五、做到正確診斷，對癥下藥221、不要抱怨民企的財務(wù)管理太混亂民營企業(yè)發(fā)展有一個過程，從注冊公司到一天天長大，有其艱辛復(fù)雜的過程，老板從最初的一人發(fā)展到數(shù)十人，數(shù)百人，數(shù)千人的規(guī)模，銷售也從千元，萬元，億元逐步發(fā)展起來，不可能像國企、外企那樣是成熟的企業(yè)投資，一開始就有規(guī)范的制度流程。我從不認(rèn)為公司原來的流程如何不好，更不用現(xiàn)在的管理環(huán)境給過去的制度流程下定論，現(xiàn)在看著一項很不好的制度，在企業(yè)生命周期的那個階段，可能正是當(dāng)時特定環(huán)境下最適宜的制度，既然存在就有合理性。咱們只能不斷去完善，而不是一味抱怨或嫌棄我們企業(yè)管理混亂。五、做到正確診斷，對癥下藥232、經(jīng)過詳細(xì)的評估和診斷，制定工作開展目標(biāo)和計劃記得2011年3月剛來公司時老板告訴我，公司最薄弱最需我盡快解決的難題是倉庫管理，決定加入公司后我也計劃就老板最關(guān)心的問題開始做起。但經(jīng)過為期一周的摸底調(diào)研后，我改變了初始的想法，并根據(jù)調(diào)研評估事項的風(fēng)險星級和緊急星級，重新制定了一份為期三年的工作目標(biāo)和計劃，而倉庫管理問題也因此被計劃至一年后的2012年3月份才接手。五、做到正確診斷，對癥下藥243、按照目標(biāo)和計劃，制定每一個事項的實施方案，并全力以赴確保按進(jìn)度推進(jìn)和完成推進(jìn)公司薪酬管理由分散多部門向人力資源歸口管理的變革。推進(jìn)財務(wù)中心與各業(yè)務(wù)部門對接時間的變革。推進(jìn)財務(wù)對公業(yè)務(wù)的支款，經(jīng)辦人必須提供發(fā)票的變革。籌劃并完成4個公司增值稅專用發(fā)票由十萬元向百萬元升級?；I劃在不增加資金和稅收的前提下，增加西芝礦山的注冊資本。全面預(yù)算管理的推進(jìn)實施。倉庫的規(guī)范管理與系統(tǒng)上線的推進(jìn)實施?；I劃稅收和評估風(fēng)險，建議成立2個銷售公司并推進(jìn)實施。推進(jìn)財政部關(guān)于財務(wù)會計信用A類等級的申請和認(rèn)定。籌劃集團公司銀行授信的申請，低價格獲得3個多億的銀行授信。......五、做到正確診斷，對癥下藥25總結(jié)：

如果借用管理學(xué)中“月球逃生計劃”互動游戲本身的精巧設(shè)計，其實作為空降在完全陌生環(huán)境的CFO來說，某種程度與游戲中準(zhǔn)備安全降落在月球表面的宇航員有些類似，都需要一整套的工具和策略，來幫助自己實現(xiàn)加盟之初的職業(yè)目標(biāo)。無論是在國企、民企還是外資企業(yè)，作為高管的空降兵要想取得職場成功，最終離不開過硬的業(yè)務(wù)能力和融入與改造環(huán)境的能力。

空降在陌生環(huán)境中的CFO們，需要第一時間做出選擇，迅速建立組織內(nèi)的信任，以期建立穩(wěn)固的可供“月球逃生”的根據(jù)地。五、做到正確診斷，對癥下藥261、轉(zhuǎn)變思想，樹立全新理念