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3掌握這25個風險點,再也不擔心施工進度難管了導讀:把握這25個風險點,再也不擔憂施工進度難管了!施工現(xiàn)場進度管理風險多多,總結(jié)25條風險點供同業(yè)重點把控!一、總包單位自身緣由1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿意施工需要,管理水平低、閱歷不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)把握這25個風險點,再也不擔憂施工進度難管了!施工現(xiàn)場進度管理風險多多,總結(jié)25條風險點供同業(yè)重點把控!一、總包單位自身緣由1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿意施工需要,管理水平低、閱歷不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度方案完成。(重視過程掌握、早發(fā)覺問題,早改正)2、施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿意施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格,抽查現(xiàn)場人員在崗狀況)3、施工組織設(shè)計不合理、施工進度方案不合理、采納施工方案不得當。(需綜合考慮)4、施工工序支配不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質(zhì)量,充分利用空間、爭取時間,實現(xiàn)合理支配工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負責人應(yīng)當每周將施工進度上報,施工總包單位應(yīng)當定期準時開展施工協(xié)調(diào)協(xié)作會,趕工期后期建議每天一次,準時解決各專業(yè)協(xié)作、穿插施工問題,強調(diào):總包單位應(yīng)配備綜合力量強和有閱歷的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)5、不能依據(jù)施工現(xiàn)場狀況準時調(diào)配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用方案,按工期、進度準時預(yù)備物資,合理調(diào)配)6、施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿意施工需要。(同上)7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備消失故障。(施工機械應(yīng)有專人進行日常圍護和保養(yǎng))8、材料供應(yīng)不準時,材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤,供貨質(zhì)量不合格。(對選購和庫房的管理)9、總承包協(xié)調(diào)各分包力量不足,相互協(xié)作工作不準時、不到位。10、總分包單位、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果,工期和質(zhì)量仍由責任方擔當)11、總分包單位自有資金不足或資金支配不合理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。(項目部應(yīng)準時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較,分析偏差緣由,用贏得值管理技術(shù)準時測定、綜合掌握,按預(yù)算支出)12、平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案準時處理)13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平,留意成品愛護。)14、施工現(xiàn)場管理不善消失瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期,平安生產(chǎn)大于天,先把這事解決和支配妥當了,該賠的乘早賠,該上報的一個字也不能拉)15、總分包單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約二、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題,應(yīng)在供貨合同里商定,按合同執(zhí)行,施工單位管理的問題,應(yīng)從預(yù)算到提料到選購加強職業(yè)技能和管理,避開再次發(fā)生)1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿意生產(chǎn)需要。2、生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當消失故障無法正常生產(chǎn)。3、運輸方式及運力不能滿意需要。4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛,引起仲裁及訴訟。8、平安事故的調(diào)查和處理。9、供應(yīng)商
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