2023工廠倉庫管理員年終總結(jié)

2023工廠倉庫管理員年終總結(jié)2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S治理靠近。

（三）、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

篇二：倉庫治理員年終總結(jié)

時間過的真快，一個季度已經(jīng)過去了，回想這一季度在公司部門職位中，初入公司時有高興，有憂愁，有失落，也有收獲。在工作上，我仔細(xì)做好本職工作，盡忠職守，遵照公司的員工守則和領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行工作，安全地完成工作任務(wù)。在職業(yè)素養(yǎng)，工作技巧方面有肯定程度的進(jìn)步和提高。我作為外貿(mào)部門接貨員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司的指導(dǎo)下，不斷地總結(jié)接貨方面的工作，接貨需要留意事項(xiàng)和技巧，積極解決工作中遇到的問題和難點(diǎn)，準(zhǔn)時把接到的貨物整理清晰，對比貨物清單貨物名稱對好型號規(guī)格，點(diǎn)清數(shù)量，以備品檢對貨物質(zhì)量檢查認(rèn)真到位，保證貨物清晰明白的與倉庫交接，協(xié)作車間生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，使我們公司業(yè)績不斷提高和創(chuàng)新，先將工作總結(jié)如下：

一：仔細(xì)加強(qiáng)工作專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提升子的工作溝通和協(xié)調(diào)力量和特別狀況處理。

1.努力學(xué)習(xí)工作中的閱歷，留意各項(xiàng)公司規(guī)定，慎重行事。虛心向有閱歷的老員工請教，通過他們對工作的熱誠和積極來標(biāo)準(zhǔn)自己餓工作態(tài)度。2.在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提升自己的應(yīng)變力量。不懂的地方向領(lǐng)導(dǎo)同事多請教，準(zhǔn)時檢查，總結(jié)，把自己塑造成頑強(qiáng)有毅力.務(wù)實(shí)有根底的部門接貨員。3.積極參與公司.外貿(mào)部門系統(tǒng)和本部門組織的職業(yè)職能綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，仔細(xì)聽課吸取課程中有利于工作的好教材，以備于在工作中可以敏捷運(yùn)用，讓自己的根底更加扎實(shí)，工作就會越做越順心。

二：優(yōu)化工作流程。

1.建議車間退料要準(zhǔn)時，由于我有發(fā)覺班組退料有紕漏，總是退一半(或一打半)到倉庫，留一半(一小半)在車間;其中還有退料交接不清晰，有時候車間的.同事，把退料拿到倉庫找個地方任憑一放就走了，我們倉庫管-理-員也不清晰……特殊是有近地外協(xié)不合格的材料，倉庫管-理-員和選購員都跟我講好了，可以退外協(xié)了，有時候整理到最終的時候，卻發(fā)覺了少了一、兩個，或十幾個，要花一些精力處處去查找，而且要處處找，處處問，有的是在倉庫的某一處，可有的卻在班組找見的(沒退完的)，這樣無厘頭的，真的很費(fèi)時。

2.車間退料不仔細(xì)，我見到過車間退料到倉庫要么一個袋子里裝有各種小的零部件，其中還有車間退料是這樣的，他們把BAY51-Q個個零部件還裝在一起就退給倉庫管-理-員，甚至和倉庫吵嘴了……我盼望同事之間都和氣點(diǎn)，大家都各在不同的工作崗位，盼望相互理解;把零部件組裝在一起拿來退是不好的，我們倉庫各個零部件都有分開歸屬的物料位置，假如車間班組同事在退料之前就把他們組裝好的物料，一一拆卸好，再交給我們倉庫管-理-員，這樣的話退料清晰明白，倉庫管-理-員也會欣然承受，大家都好，也會準(zhǔn)時的把個零部件放會標(biāo)準(zhǔn)的位置，這樣有利于提高了效率。

3.領(lǐng)導(dǎo)提到我接貨超額，在這事上我聲明一下，由于我對車間生產(chǎn)規(guī)劃和選購規(guī)劃事先都不知道，......一般遠(yuǎn)方的外協(xié)給我們公司供應(yīng)的物料都是通過各個物流或快遞過來的，物料到我們公司后，我接到物流或快遞的電話，到指定的地方，仔細(xì)精確地提取貨物，一般物流和快遞公司的托運(yùn)人交貨到我手里都只管貨物的件數(shù)，對于包裝箱里面的貨物的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量與附帶的送貨清單全都，托運(yùn)負(fù)責(zé)人都不負(fù)責(zé)的，我就仔細(xì)精確的接取托運(yùn)人轉(zhuǎn)交給我的貨物，然后安全地把貨物帶到我們部門的待檢區(qū)，再一一拆開各個包裝箱，對比貨物清單，整理好物料，一一擺放整齊，在把貨物清單叫到選購員手中，讓選購員開出送檢單給品檢，檢驗(yàn)到的各種物料，檢玩后，我再對比送檢單上物料名稱，型號規(guī)格有品檢簽“合格的，我準(zhǔn)時入庫，看到送檢單上有品檢簽“不合格”的物料，我就會準(zhǔn)時的把“不合格”物料準(zhǔn)時拿出來，放到“不合格”區(qū)，再準(zhǔn)時的通知選購員，讓他們準(zhǔn)時知道，準(zhǔn)時通知外協(xié)，和外協(xié)好好協(xié)商。以上的小三點(diǎn)，屬下不才，望領(lǐng)導(dǎo)接受后，好好帶動我們。

三.這一季度，我的工作在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和支持下，慢慢地充實(shí)了一些工作閱歷，但距公司及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，還稍有不夠，我會在努力上進(jìn)的，我也明白，“工作業(yè)績是做出來的”，要有不怕苦，不怕累，有責(zé)任心的工作精神，想盡一切方法，盡最大的努力把工作做到順當(dāng)完成任務(wù)，在以后我也會時刻謹(jǐn)記，要