施工安全保證體系及技術安全措施

七里河區(qū)2019年老舊樓院整體改造項目V標段施工安全保證體系及技術安全措施施工安全保證體系及技術安全措施甘肅水岸建筑裝飾工程有限公司七里河區(qū)2019年老舊樓院整體改造項目“標段2019年8月12日目錄第一章、施工安全保證體系 1第二章、技術安全措施 7第一章、施工安全保證體系一、安全管理控制目標和機構（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。2、安全達標目標：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。3、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。（三）安全管理體系圖公司安全科項目安全領導小組項目經(jīng)理現(xiàn)場總負責專職安全員材料員 技術員 機電管理員 各專業(yè)工長V各專業(yè)分包專（兼）職安全員各專業(yè)分包施工班組二、安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。（一）安全交底制度（二）安全技術交底制度（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度（含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內容）（五）安全教育培訓制度（六）班組安全活動制度（七）安全檢查制度（八）安全隱患整改責任制度（九）安全生產(chǎn)獎罰制度（十）工傷事故報告制度（十一）施工現(xiàn)場安全紀律制度（十二）現(xiàn)場文明施工管理制度（十三）事故緊急救援制度（十四）各工種安全操作規(guī)程三、安全生產(chǎn)責任制（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產(chǎn)職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業(yè)主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產(chǎn)安全事故報告。（二）項目制定的安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。（三）項目安全生產(chǎn)責任包含：項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、安全員、施工員、機電員、預算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、承包單位各崗位安全生產(chǎn)職責參照以上編制。（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權限。（五）結合各自安全生產(chǎn)職責，成立安全生產(chǎn)領導小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖。（六）企業(yè)定期進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調整。四、安全生產(chǎn)資金保障企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預算表和統(tǒng)計表，應相互對應。（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59—99標準、安全法培訓學習取證費（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現(xiàn)場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等（三）現(xiàn)場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產(chǎn)品、機械設備安全防護裝置更換檢測費（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等（五）文明施工設施：現(xiàn)場圍檔、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救藥品器械、垃圾處理等（六）人工費：現(xiàn)場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用（七）意外傷害保險、安全技術服務費五、安全教育、培訓企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。（一）職工勞動保護教育卡（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄（三）新進場工人教育記錄（四）安全教育記錄（定期月或季度）（五）班前安全活動、安全周講評記錄（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復印件附后）（七）施工組織設計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。六、采購企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。（一）合格供應商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）七、施工過程控制（一）總承包對進場安全總交底（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、腳手架、模板、鋼筋、砼、砌筑抹灰、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。（三）安全設施移交表（四）三級動火許可證（五）模板、外架拆除申請表八、危險源控制（一）企業(yè)應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。（二）施工組織設計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。九、事故應急救援編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、高原反應、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。（一）應急救援預案演練和評價記錄表十、安全檢查和糾正措施（一）公司和項目安全檢查匯總表（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］,包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現(xiàn)場的安全檢查記錄匯總（三）安全檢查日記（四）隱患整改通知書（五）安全檢查罰款通知書（六）施工腳手架驗收單（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。（八）施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單十一、安全改進企業(yè)和項目安全生產(chǎn)領導小組定期召開會議，總結和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評估。（一）安全會議記錄（二）安全自我評估報告（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復十二、安全資料收集（一）企業(yè)和項目由專人負責更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。第二章、技術安全措施一、項目技術管理1、項目技術管理項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。項目經(jīng)理部的技術管理工作應包括下列內容：（1）技術管理基礎性工作。（2）施工過程的技術管理工作。（3）技術開發(fā)管理工作。（4）技術經(jīng)濟分析與評價。項目技術負責人應履行下列職責：（1）主持項目的技術管理。（2）主持制定項目技術管理工作計劃。（3）組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。（4）負責技術交底。（5）組織做好測量及其核定。（6）指導質量檢驗和試驗。（7）審定技術措施計劃并組織實施。（8）參加工程驗收，處理質量事故。（9）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。（10）領導技術學習，交流技術經(jīng)驗。（11）組織專家進行技術攻關。項目經(jīng)理部的技術工作應符合下列要求：（1）項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。（2）項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。（3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。（4）編制施工方案。（5）技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。（6）項目經(jīng)理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。（7）對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。（8）各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。（9）項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。（10）項目經(jīng)理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。二、項目技術管理責任保證體系.項目技術管理職責項目總工程師（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；（2）單位工程設計交底、圖紙會審，并向技術部經(jīng)理及有關人員進行交底；（3）負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決；（4）負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；（5）組織項目經(jīng)理部范圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；（6）負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實施；（7）對施工中的安全負技術上的責任；（8）對項目管理人員，施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；（9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;（10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術安全教育。項目技術部經(jīng)理（1）參與編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；（2）參加圖紙會審，處理設計變更，負責向班組進行技術安全交底；（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質量評定標準和操作規(guī)程，參與質量和安全檢查，保證工程質量和安全生產(chǎn)；（4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質量驗收，參與單位工程交工驗收；（5）組織技術革新和技術革命活動，推廣先進經(jīng)驗。項目工程師（1）參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；（2）編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）協(xié)助技術部經(jīng)理或項目總工程師向班組進行技術安全交底；（4）會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；（5）參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術部經(jīng)理處理施工技術問題；（6）根據(jù)設計要求，提出零配件加工件，委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質量；（7）參與項目經(jīng)理部雙革、科研計劃的制訂，參加雙革，科研活動，審查合理化建議，交流技術情報資料，填報雙革、科研報表；（8）組織開展技術業(yè)務學習。10項目施工工長（1）對施工班組進行分項工程技術、質量、安全交底，并負責督促檢查落實。（2）遵守各項技術管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質量問題負責；（3）檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質量評定和驗收；（4）具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；（5）做好施工記錄，對質量記錄完整性、正確性負責。項目技術資料員（1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；（2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對全部收存資料進行編目、登記造冊；（4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（5）負責工程各階段資料的收集、整理；（6）負責整理、編制竣工文件；（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。項目測量工程師（1）在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由公司測量人員組織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作應在基坑周圍布置基點，基點布設后由分公司測量人員進行復核；11（4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；（5）測量儀器、工具應按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；（6）應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。項目試驗員（1）在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。（2）負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；（3）做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。三、項目技術管理工作圖紙會審圖紙會審程序圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。（3）內部預審：是指項目經(jīng)理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。參加會審的單位參加會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點12（1）設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規(guī)范和有關規(guī)定。（2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。（4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、交叉連接點是否相符。圖紙會審注意事項（1）會審時，建設單位要派人做好會審記錄。（2）會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。（3）會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經(jīng)設計單位簽章，送有關施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設單位工程技術資料存檔。技術洽商管理制度認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商后變更施工，不得后補洽商。為加強施工的科學性、計劃性應堅持一次性洽商。洽商一般由項目技術部負責辦理，由項目工程師負責洽定，技術部分發(fā)，解釋，存檔。技術性洽商必須請建設單位和設計單位簽證，簽字不全的技術洽商無效。洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須持有規(guī)劃部門的批準文件，并報分公司總工程師審定后方能簽定。洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，事先應報分公司總工審定批準，方能簽定。13技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。施工組織設計管理制度施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致，編制的具體分工由總工程師決定。施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批、施工組織設計，必須組織有關部門參加，項目負責編制的施工組織設計，由項目總工組織項目有關人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由技術部負責匯總成冊，并辦理上報送審。施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計的審批。項目編制的一式兩份報公司，由技術科組織有關科會審，經(jīng)公司總工程師批準后，由技術科辦理批復手續(xù)，一份轉發(fā)項目，一份留技術科歸檔。（1）經(jīng)批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，由總工主持，技術負責人交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及時向技術負責人反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。（2）對施工組織設計的實施定期檢查，項目由技術負責人組織、有關人員參加；參加公司組織的“組織設計實施定期檢查，對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。施工組織設計的編制依據(jù)與內容14單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。（1）編制施工組織設計的依據(jù)是：施工組織總設計及建筑安裝企業(yè)年度施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，房屋及構筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指示。（2）單位工程施工組織設計一般應包括下列內容：工程概況：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。（3）施工組織設計和方案包括下列消防內容：①建設工程位置、面積、高度、施工工藝方法和使用的材料。②生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如廚房）等位置。③各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。④易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。⑤工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。⑥配備消防器材的數(shù)量和種類。（4）施工方案①主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。②注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括詳圖和計算）。內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。15(5)各項管理措施技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好隱、予檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段、用樣板進行交底，按樣板標準驗收。(6)安全技術管理措施編制安全技術措施必須有針對性：①針對不同工程特點的坑.洞.口.，”三寶四口”高處作業(yè)的臨邊工程高空作業(yè)的防護棚,施工用電閘箱，電源線路，潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施、消除危害，保證施工安全。②針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。③針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。④針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。(7)環(huán)境保護措施①制定防止大氣污染措施，減少揚塵措施,對土方開挖運輸,渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施,減輕揚塵污染；②制定減少污染消煙除塵措施,對煙塵設備進行控制；③制定防止水污染措施,對油漆.化工材料進行防滲透措施及食堂下水隔油措施；④制定防止施工噪音污染措施減輕由于施工造成的措施；⑤制定減少噪聲擾民措施,建立擾民小組。技術交底管理制度16技術交底：應包括設計交底（審圖記錄）施工組織設計交底、主要是分部分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目總工對工長、內業(yè)書面交底。有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）施工技術措施和安全措施（為配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程負責要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的施工員應給予表揚，組織交流或給予獎勵。材料試驗管理規(guī)定原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、石子、砂子、磚、防水材料、新型材料，應有合格證，進場后要復試，進口材料，應按有關規(guī)定進行復試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應由項目技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術部資料存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術資料。材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、磚、砂、石和防水材料等。水泥試驗17（1）水泥進場時，必須有質量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。（2）對水泥質量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國內水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）的，以及無可信質量證明依據(jù)的水泥必須復查試驗并按其試驗結構使用。（3）試驗內容：必須試驗項目為抗壓強度、抵折強度；安定性。必要時做凝結時間等項目試驗。（4）水泥試驗單的子目應填寫齊全，要有品種、標號結論等，水泥質量有問題時，在可使用情況下，應注明使用工程項目的部位。（5）凝土砂漿試配單、混凝土砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號應與出廠證明或復驗單上的一致。鋼筋試驗（1）鋼筋應有出廠質量證明書及復試報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標牌。進場（廠）時應按規(guī)格批量驗收，并按有關規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應進行化學成分檢驗或其它專項性能的檢驗。（2）使用進口鋼筋應復試機械性能及化學成分，有焊接要求的應做可焊性試驗。（3）鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構件廠的鋼筋，復驗應由使用單位負責。磚試驗（1）磚要有出廠合格證、注明品種、標號（抗壓、抗折強度）及批量。（2）磚進廠后即應抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級，合格后方可使用。砂、石試驗18（1）混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不同和批量要求進行試驗，一般混凝土工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出規(guī)定，但仍可在某些部位使用的應注明使用部位及處理方法。（2）混凝土中摻用的外加劑應符合有關標準并經(jīng)試驗符合要求后方可使用（外加劑必須經(jīng)過本企業(yè)總工程師批準，同意使用的合格產(chǎn)品）。防水材料試驗油氈:要有出廠證明，（包括商標上有技術指標，必要時可將商標揭下存檔）,內容包括品種、標號等各項技術指標。并應抽樣檢驗，必須試驗項目為:不透水性、拉力和柔度，使用單位應在出廠證明或試驗單上注明設計要求油氈的品種、標號。電焊條要有出廠證明（如包裝商標上有技術指標，必要時可將商標揭下存檔），并應注明使用部位及設計要求的型號。施工試驗管理規(guī)定基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法,按技術標準規(guī)定執(zhí)行?；炷猎噳K強度、砂漿試塊強度（1）砼的質量應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準，依照《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）第3.0.1規(guī)定組數(shù)留置。（2）砂漿標號應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗結果為準，依照《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ203-83）第3.0.15條規(guī)定的組數(shù)留置。項目試驗工負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術部門解決。（3）混凝土結構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配開盤時應由項目技術員（或施工員）配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。19（4）結構拆模應經(jīng)工程項目技術負責人批準，由施工員提出申請，項目技術負責人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位經(jīng)換算強度（重要結構,冬期施工拆模，須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓）后,達到要求后批準拆模,并辦理批準手續(xù)。鋼筋焊接試驗（1）凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應按《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-96）的規(guī)定進行焊接試驗,并在報告單上注明焊接人姓名。（2）鋼筋焊接接頭應分批進行質量檢查和驗收,其結果應符合規(guī)范規(guī)定或設計要求。防水砼抗?jié)B試驗（1）防水砼結構應采用普通防水砼或摻加劑的防水砼，其配合比通過試驗,配合比的各項技術指標應符合《地下防水工程及驗收規(guī)范》（GBJ208-83）第2.2.4條的規(guī)定。（2）防水砼結構的抗?jié)B性能應以標準條件下養(yǎng)護的防水砼抗?jié)B試塊的試驗結果評定。試塊留置應符合上述規(guī)范第2.2.2條的規(guī)定、結論明確。防水工程竣工后應做浸水、淋水試驗、試驗由施工員組織、質量員參加、試驗合格后填寫記錄一式兩份交項目資料員歸檔納入竣工技術資料。工程預檢管理制度及時進行工程預檢是保證工程質量、防止重大質量事故的重要環(huán)節(jié),未經(jīng)預檢的工程項目，不得進行下道工序施工。土建工程主要預檢項目：厘米水平線檢查?；A尺寸:軸線、端面尺寸、標高（槽底）墊層標高。墻體:包括各層墻體軸線和標高、端面尺寸、