施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)對于本工程施工的投標(biāo)，我們認(rèn)真全面地閱讀了貂標(biāo)文件，仔細(xì)地審閱了全套的施工圖紙，并多次組織有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手的資料，了解了施工范圍內(nèi)的各種情況。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將采用強(qiáng)有力的內(nèi)部管理體制，選派本公司的優(yōu)秀人員和施工班組實(shí)施本工程的施工和管理，并在施工現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工和管理，做到精心組織、科學(xué)管理、精心施工，實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一行動，保證工程項(xiàng)目的順利開展。根據(jù)本工程工期緊，經(jīng)歷雨季和冬季施工的特點(diǎn)，將選擇效率高、性能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度要求的設(shè)備為主，并確定數(shù)量，以滿足施工需要，做到精心施工，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，并本著“規(guī)范管理、質(zhì)量為本、服務(wù)至上、業(yè)主滿意”的宗名。為了在規(guī)定的工期內(nèi)以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，文明施工，低耗地建設(shè)完成該工程，爭創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項(xiàng)目部為核心的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負(fù)責(zé)和其它管理人員組成的項(xiàng)目班子和經(jīng)歷多個工程具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工班組，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、施工，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，確保工期達(dá)目標(biāo)，質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，爭創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)項(xiàng)目法，施工組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡(luò)：（附表）施工組織管理網(wǎng)絡(luò)綜合辦公室統(tǒng)計(jì)組施工組安全組質(zhì)量組技術(shù)組綜合辦公室統(tǒng)計(jì)組施工組安全組質(zhì)量組技術(shù)組各施工班組成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合約，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程施工的全過程進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精孑高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮安孑的工程技術(shù)和管理孑部組成。項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班孑，下設(shè)七個職能部門，即：施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、設(shè)備材料組、財務(wù)統(tǒng)計(jì)組和綜合辦公室。主要管理職能職下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成工程的任務(wù)和目杼.。全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。（3）參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項(xiàng)。（4）主持項(xiàng)目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的有關(guān)重要文件。（5）注意施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項(xiàng)，決定勞務(wù)層人員的調(diào)配等重大事項(xiàng)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)工程進(jìn)度，安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，保證工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（2）主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。參加業(yè)主召開的工程會議，配合業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，提供方便施工的必要條件。按照本工程的物資準(zhǔn)備計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)修以及設(shè)備的進(jìn)退修，保證施工正常進(jìn)行。（5）督促和檢查分管的職能部門的工作，調(diào)動職能部門的動作能力。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項(xiàng)，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員澄清和解決。主持和組織本工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案的編制，并注重實(shí)施過程中的改進(jìn)措施。（4）主持編制“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，以期最終實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)和策劃現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施，保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設(shè)施。主管現(xiàn)場文明施工、策劃文明施工包孑區(qū)域，并督促責(zé)任人嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》執(zhí)行。督促和檢查分管職能的工作，注重質(zhì)量記錄的積累與建檔。注重指令暢通，措施有效。4、技術(shù)組：對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，制定施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計(jì)劃等。對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理等。并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)并定期上報上級技術(shù)部門。5、質(zhì)量組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，隨時掌握各分發(fā)的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量管理檔案，在施工中積極開展QC質(zhì)量小組活動，定期向上級部門匯報。6、施工組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度并與施工范圍外的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施和調(diào)整各級施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。對臨時用水、用電等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。7、安全組：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨設(shè)、消防、保衛(wèi)進(jìn)行綜合管理，建立安全責(zé)任制。監(jiān)督特種行業(yè)持證上崗。定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。8、設(shè)備材料組：負(fù)責(zé)工、料、機(jī)，機(jī)能材料的采購、保管、發(fā)放及機(jī)械的管理工作。9、財務(wù)統(tǒng)計(jì)部:對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動報酬管理等。并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算