財務(wù)分析問題討論論文

財務(wù)分析問題討論論文財務(wù)分析問題討論論文在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心工作,而財務(wù)分析也是財務(wù)管理的核心工作。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的財務(wù)分析問題討論論文，供大家參考。財務(wù)分析問題討論論文篇一（新會計制度下醫(yī)院財務(wù)分析）[摘要]新（醫(yī)院會計制度）于2021年1月起在全國范圍內(nèi)施行，新制度的應(yīng)用不僅使醫(yī)院的會計信息發(fā)生宏大的變化，同樣給醫(yī)院的財務(wù)分析工作帶來了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院的管理者及財務(wù)人員能夠在學(xué)習(xí)新制度的時候，借鑒企業(yè)綜合分析方法，對財務(wù)分析的工作不斷改良和完善。這對建立合適醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)分析指標(biāo)體系有著重要的意義。文章通過借鑒企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)分析方法:如杜邦分析法、平衡計分卡法來分析衡量醫(yī)院的財務(wù)狀況。[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;財務(wù)分析;指標(biāo)從新會計制度[1][2][3]規(guī)定來看，醫(yī)院的財務(wù)制度已經(jīng)越來越趨近于企業(yè)的財務(wù)制度，從收付實現(xiàn)制到權(quán)責(zé)發(fā)生制，從會計科目的改變到引入注冊會計師審計等。因而，對于財務(wù)分析方法的改良，可以以通過借鑒企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)分析方法[4][5]對醫(yī)院的財務(wù)狀況進(jìn)行分析衡量，這里詳細(xì)包括杜邦分析法、平衡計分卡法兩種綜合方法。1杜邦分析法杜邦分析法作為當(dāng)代企業(yè)較為流行的綜合財務(wù)分析方法，主要是通過將凈資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而全面評價企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析方法。杜邦分析法作為企業(yè)經(jīng)營績效考評體系的主要理論方法之一，所選取的考評指標(biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，能夠比擬全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營績效水平。同時，將單一指標(biāo)層層分解，進(jìn)而建立起綜合考評指標(biāo)體系，將各個指標(biāo)之間的關(guān)系明晰呈現(xiàn)出來，便于管理者進(jìn)行分析評價并發(fā)，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因并加以改正。而將杜邦分析法應(yīng)用于醫(yī)院，詳細(xì)而言:凈資產(chǎn)收益率=醫(yī)院收支剩余數(shù)/平均凈資產(chǎn)100%=總資產(chǎn)收支剩余率權(quán)益乘數(shù)=業(yè)務(wù)收支剩余率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)其中:權(quán)益乘數(shù)=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)平均余額業(yè)務(wù)收支剩余率=醫(yī)院收支剩余數(shù)/業(yè)務(wù)收入將杜邦分析法引入醫(yī)院財務(wù)分析體系中來，能夠有效地分析醫(yī)院這個會計主體在經(jīng)濟(jì)獲利中各個指標(biāo)的互相聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而對各個指標(biāo)層層分解，對指標(biāo)變動的原因進(jìn)行深化挖掘和具體闡述，最終構(gòu)成一個綜合全面的財務(wù)分析體系，對會計主體進(jìn)行完好合理的評價，進(jìn)而為會計人員提出醫(yī)院財務(wù)狀況改良建議提供了借鑒和參考。當(dāng)然，杜邦分析法也有本身的缺乏，例如其忽略了無形資產(chǎn)、人力資源等要素，對于現(xiàn)金流量指標(biāo)的考量也基本沒有，難以全面把握醫(yī)院所面臨的財務(wù)風(fēng)險。所以，在實際財務(wù)分析中，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合杜邦分析法和其他方法，根據(jù)現(xiàn)實需要，全面衡量醫(yī)院的財務(wù)狀況。2平衡計分卡平衡計分卡法是由美國學(xué)者羅伯特卡普蘭和大衛(wèi)諾頓于1992年共同提出。平衡計分卡法是在原有財務(wù)評價體系的基礎(chǔ)上，將無形資產(chǎn)、創(chuàng)新能力等內(nèi)容考慮進(jìn)來，進(jìn)而將企業(yè)的責(zé)任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為能夠進(jìn)行考評的目的和績效指標(biāo)，是企業(yè)一種良好的管理方法和有效的溝通工具。作為一系列財務(wù)績效指標(biāo)和非財務(wù)績效指標(biāo)的綜合體，平衡計分卡主要包括四個主要維度:財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部經(jīng)營維度、學(xué)習(xí)與成長維度。而醫(yī)院所使用的平衡計分卡法首先整合醫(yī)院的任務(wù)和決策，根據(jù)需要，從財務(wù)狀況維度、病人維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度出發(fā)，通過選取一些關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)和評價戰(zhàn)略目的的完成情況。與其他財務(wù)分析方法不同，平衡計分卡法不僅僅選取財務(wù)指標(biāo)，而是以財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)作為考評根據(jù)，通過兩者的結(jié)合，進(jìn)而全面考評醫(yī)院的財務(wù)狀況以及戰(zhàn)略實現(xiàn)情況。所以講，與其他財務(wù)分析方法相比，平衡計分卡法更能全面把握和描繪企業(yè)的資金狀況，由于它更強(qiáng)調(diào)分析動態(tài)指標(biāo)，通過不斷的測試、管理和修正，進(jìn)而實現(xiàn)事中控制而非事后控制;同時，平衡計分卡法通過分析非財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合已有的財務(wù)指標(biāo)的分析，能夠保障數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，保障指標(biāo)體系的針對性和靈敏性。此外，平衡計分卡法強(qiáng)調(diào)考評是為了醫(yī)院將來更好的發(fā)展，因而其財務(wù)分析體系層次分明，對醫(yī)院財務(wù)各個方面進(jìn)行考評，進(jìn)而查缺補(bǔ)漏，保證醫(yī)院健康發(fā)展。當(dāng)然，該方法也存在一些缺乏之處。由于平衡計分卡法使用起來操作比擬復(fù)雜，因而考評的工作量較大，成本較高。同時，考評需要大量的非財務(wù)指標(biāo)，存在一定的主觀性，在評價經(jīng)過中也難以計算。在進(jìn)行四個維度的綜合考評時，不僅需要在不同層面之間分配權(quán)重，而且需要在同一層面的不同考評指標(biāo)之間分配權(quán)重，所以考評結(jié)果的客觀性還有待驗證。因而該方法在醫(yī)院績效考評中的應(yīng)用還在不斷完善。3案例分析杜邦分析法能夠解釋指標(biāo)變動的原因和變動的趨勢，幫助管理者發(fā)現(xiàn)醫(yī)療運(yùn)營和財務(wù)管理中存在的問題，為采取應(yīng)對措施指明方向?，F(xiàn)以省級某非營利性醫(yī)院2020年度財務(wù)決算資料為例，介紹杜邦分析法在財務(wù)分析中應(yīng)用的思路。從橫向看上表數(shù)據(jù)顯示:凈資產(chǎn)收益率省級醫(yī)院平均值較低，僅為4.05%。某醫(yī)院報告期凈資產(chǎn)結(jié)余率同比增長，且高于省級醫(yī)院平均值，但與先進(jìn)醫(yī)院5.27%的凈資產(chǎn)結(jié)余率比，存在較大差距。根據(jù)杜邦分析法的原理，將凈資產(chǎn)結(jié)余率指標(biāo)層層分解后發(fā)現(xiàn):先進(jìn)醫(yī)院的資產(chǎn)收支結(jié)余率及權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)均高于某醫(yī)院。其中，由于受業(yè)務(wù)收支結(jié)余率影響，資產(chǎn)收支結(jié)余率高出0.45個百分點;受資產(chǎn)負(fù)債率影響，權(quán)益乘數(shù)高出0.05。對先進(jìn)醫(yī)院的深化分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率高于某醫(yī)院有兩方面原因:一是，由于先進(jìn)醫(yī)院建院時間較短，沒有離休人員，且退休人員少于某醫(yī)院55人，若按醫(yī)院每年承當(dāng)離退休人員年平均費(fèi)用3.6萬元/人計算，先進(jìn)醫(yī)院少支出退休人員費(fèi)用198萬元;二是，兌現(xiàn)職工貨幣分房補(bǔ)貼，先進(jìn)醫(yī)院是從以前年度提取的福利基金中開支;而某醫(yī)院福利基金早已用完，只能在管理費(fèi)用中列支，占用當(dāng)年的成本支出360萬元。此外，先進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率高于某醫(yī)院3.19個百分點，與先進(jìn)醫(yī)院選擇與貿(mào)易背景、賣方需求貼切的短期票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)，減少醫(yī)院自有資金占用，降低融資成本有關(guān)。杜邦分析法是財務(wù)分析方法中的一種，單獨(dú)應(yīng)用有其局限性。如能結(jié)合醫(yī)院的其他信息加以分析，不僅能彌補(bǔ)原有的缺陷和缺乏，還能彰顯本身獨(dú)特的優(yōu)勢，使財務(wù)分析更完好、科學(xué)及合理。4結(jié)論新醫(yī)院會計制度對公立醫(yī)院財務(wù)分析在廣度和深度上的拓展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，要成功應(yīng)對這一變革，除了需良好地把握新醫(yī)院會計制度之外，還要通過借鑒企業(yè)財務(wù)分析方法等手段對財務(wù)分析工作不斷改良和完善。參考文獻(xiàn):[1]盧壯.新醫(yī)改形勢下打破原有醫(yī)院會計制度及改革措施[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2021(8).[2]馬冬梅.淺析新舊醫(yī)院會計制度存在的差異[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2021(3).[3]翁晶.新時期醫(yī)院會計制度存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2021(34).[4]李佳.企業(yè)財務(wù)分析工具改良策略[J].商場當(dāng)代化，2021(4).[5]盧霞.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及改良措施[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2021(17).財務(wù)分析問題討論論文篇二（財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究）【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，市場競爭也日益劇烈。實現(xiàn)企業(yè)的當(dāng)代化管理，提高企業(yè)的核心競爭力正成為企業(yè)新的目的。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在我國企業(yè)的經(jīng)營中還沒有得到足夠的重視。因而，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析的能力對于提高企業(yè)的核心競爭力有著不可替代的作用。我們主要通過對企業(yè)財務(wù)分析的意義和目前企業(yè)財務(wù)分析存在的問題進(jìn)行分析和討論，并針對性的制定一些加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析的措施來討論財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以確保做好財務(wù)分析工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而更好的實現(xiàn)企業(yè)長久的經(jīng)營發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)分析;企業(yè)管理;指標(biāo);措施一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義(一)財務(wù)分析是企業(yè)合法經(jīng)營的首要條件當(dāng)代企業(yè)是一種契約式企業(yè)，牽連到很多個利益相關(guān)者，不僅關(guān)系著所有者和債權(quán)人，還有國家、員工和社會公眾。企業(yè)財務(wù)信息的公開不僅是遵守國家法律法規(guī)的要求，還是知足利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營公開透明的要求。一方面，企業(yè)公開財務(wù)信息知足了國家稅務(wù)部門的要求，另一方面還能夠保護(hù)債權(quán)人和社會公眾的知情權(quán)。因而講企業(yè)做好財務(wù)分析工作是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件。(二)財務(wù)分析有助于企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行評價和分析，使企業(yè)經(jīng)營者更好地了解目前企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力及現(xiàn)金流量狀況，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及缺乏之處，分析比擬是哪些因素影響的。正確地進(jìn)行財務(wù)分析能夠使企業(yè)做出正確的融資、投資和利潤分配的決策。例如，通過分析企業(yè)的財務(wù)狀況能夠了解企業(yè)償債能力，據(jù)此預(yù)測企業(yè)將來的融資方式，作出正確的融資決策。(三)做好財務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的躲避經(jīng)營中的風(fēng)險企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中，會由于外部經(jīng)營環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營風(fēng)險。比方，營運(yùn)能力下降造成資本積壓、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)缺乏，資金利用率下降導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降等等。企業(yè)在融資經(jīng)過中，會由于債務(wù)融資規(guī)模過大和債務(wù)資本成本較高而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。做好財務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場融資情況，合理躲避經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。二、財務(wù)分析目前所面臨的問題(一)企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識缺乏當(dāng)代化管理體系納入到我國企業(yè)經(jīng)營中的時間還比擬短暫，目前我國的企業(yè)在經(jīng)營管理中比擬重視的還是經(jīng)營利潤和經(jīng)營目的的實現(xiàn)，在管理中也比擬傾向于各種資源的管理，對財務(wù)管理、財務(wù)分析還缺乏一定程度的認(rèn)識和重視，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財務(wù)知識以及財務(wù)管理。(二)財務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性財務(wù)分析通過分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財務(wù)分析的結(jié)果。實際中，由于企業(yè)采用的會計處理方法和會計人員素質(zhì)不同，比方固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計價是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等，壞賬準(zhǔn)備的計提比例等，這些都要根據(jù)會計人員的主觀判定，因而會計人員素質(zhì)的高低對企業(yè)正確選用會計政策和處理方法至關(guān)重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會計數(shù)據(jù)會有很大的差異。不能真實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。(三)企業(yè)財務(wù)分析只是作為事后分析真正意義上的財務(wù)分析應(yīng)該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體施行，即在會計期初就應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行采集與分析，對所要發(fā)生的財務(wù)事項進(jìn)行評估和預(yù)測。在業(yè)務(wù)事項發(fā)生的經(jīng)過中做好財務(wù)分析工作有助于對業(yè)務(wù)事項進(jìn)行很好的管理與控制，以保證到達(dá)最佳的效果，實現(xiàn)最初經(jīng)營管理者的目的。事后的財務(wù)分析只是有助于對各種業(yè)務(wù)事項進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的評價以便于改正其中的缺點和缺乏之處。當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理的經(jīng)過中往往采取事后分析的形式，這不利于企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制。三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析能力的建議與措施通過討論財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要的意義以及目前企業(yè)在財務(wù)分析中存在的缺乏，我們有針對性的制定了一些關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析能力的建議與措施，以確保財務(wù)分析能在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到應(yīng)有的作用。(一)加強(qiáng)企業(yè)各級管理者的財務(wù)管理意識，提高企業(yè)財務(wù)分析的能力提高企業(yè)財務(wù)分析能力應(yīng)從三個方面著手：1、提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證財務(wù)工作的科學(xué)合理進(jìn)行，進(jìn)而保證財務(wù)分析資料;的準(zhǔn)確、可靠性;2、提高企業(yè)各級管理人員及全體員工的會計知識水平，確保財務(wù)分析能夠在企業(yè)內(nèi)部快速、流暢、準(zhǔn)確的施行;3、組建財務(wù)分析的高效團(tuán)隊：財務(wù)分析不僅需要較高的專業(yè)水平，同時還需要有一個高效的團(tuán)隊來詳細(xì)的施行操作。(二)建立財務(wù)分析的指標(biāo)評價體系，提高財務(wù)分析管理的水平針對行業(yè)的不同特點，建立相適應(yīng)的指標(biāo)體系，有利于我們在財務(wù)分析工作中對財務(wù)分析工作進(jìn)行良好的管理。財務(wù)分析的指標(biāo)體系主要由償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等構(gòu)成，是以企業(yè)財務(wù)報表等核算資料作為根據(jù)，采用專門的會計技術(shù)和方法，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析的財務(wù)活動。(三)建立健全的內(nèi)部控制制度建立明確的組織構(gòu)造，準(zhǔn)確的部門職能，精細(xì)的工作流程，嚴(yán)格的考核體系。(四)構(gòu)建高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理隊伍構(gòu)建高素質(zhì)和高水平的財務(wù)管理隊伍，其實也就是我們常講的四高政策。一是高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選才，讓我們的財務(wù)管理人員個個都是精英;二是高規(guī)格育才，旨在不斷提高財務(wù)