超市拆除裝修改造工程相關(guān)工程經(jīng)驗

超市拆除裝修改造工程相關(guān)工程經(jīng)驗大型超市裝修改造項目區(qū)別于一般工業(yè)與民用建筑施工，他有其自身特點。歸納有如下幾點：①商業(yè)企業(yè)時間就是效益，因此施工工期都非常緊，如果按照常規(guī)工期施工往往不能滿足業(yè)主的要求。②單層施工面積較大，建筑空間開闊、通透，施工項目成品在滿足施工規(guī)范的前提下，對視覺美觀要求高。比如照明燈帶一般縱向延長米都在幾十米到近百米，安裝完畢后要橫平豎直，安裝尺寸偏差必須小。③多工種交叉作業(yè)。比如在頂棚有限的空間內(nèi)，在同一標(biāo)高不同專業(yè)安裝位置經(jīng)常出現(xiàn)相互碰撞，需要協(xié)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及施工單位相互協(xié)調(diào)施工。④由于工期緊，有些常規(guī)施工工藝和工法不能滿足施工質(zhì)量要求，需要進(jìn)行技術(shù)方案的改進(jìn)。我公司對大型超市裝修改造工程有著非常豐富的施工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)支持，針對超市改造工程特點，應(yīng)用許多新的施工工藝及工法。例如地面鋪磚拌和砂漿中摻加拌和料技術(shù)，可以在不提高成本的前提下，可提高水泥砂漿早期強度，縮短養(yǎng)護(hù)時間，加快施工節(jié)奏。電器照明燈帶調(diào)直安裝，采用激光調(diào)直儀應(yīng)用手段，可方便快捷的對百米長照明燈帶進(jìn)行調(diào)直。在施工進(jìn)度管理上采用計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計軟件技術(shù)，對施工順序，緊前工序與緊后工序合理銜接提供了科學(xué)的保證。我們采取了許多行之有效的技術(shù)措施，被業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門的認(rèn)同，做為樣板工程在其他相關(guān)工程上推廣。我公司近年曾完成不同商業(yè)企業(yè)幾十項大型超市裝修改造項目，也曾有幸?guī)资纬薪恿?***超市改造施工任務(wù)，工程項目及規(guī)模等同或超過了本工程。在工期非常緊的情況下，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等均按施工合同要求順利完成，得到了施工監(jiān)理、業(yè)主的好評。通過承接****超市改造工程施工，我們對****的企業(yè)文化、工作效率以及商業(yè)企業(yè)對時間上的要求有了充分的理解和認(rèn)識。為滿足業(yè)主的要求，我們總結(jié)出了許多針對****超市改造項目行之有效的施工管理方法、勞動力的組織和施工工藝、工法。在工期非常緊的情況下，我們能夠做到緊張而有序、計劃周密，并且能夠與其他施工專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，最終完成施工合同要求。1.1.3關(guān)于工程工期為確保本工程在2008年4月25日竣工。我公司將立即選派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部進(jìn)場，進(jìn)行工程準(zhǔn)備，以利施工能盡早展開進(jìn)行。在招標(biāo)文件中明確施工工期為25天。我公司對施工作業(yè)段進(jìn)行了科學(xué)合理的劃分。在施工進(jìn)度計劃安排上，采用施工網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，我們確保25天完成施工合同內(nèi)容。本著緊前不緊后的原則，本公司的進(jìn)度計劃安排均將以確?？⒐と掌跒槟繕?biāo)，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，明確各分項工程施工工期，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.4關(guān)于工程質(zhì)量我公司將精心組織施工，構(gòu)筑精品工程，為業(yè)主和我公司樹立良好形象。本工程將列入我公司的重點工程目標(biāo)項目。工程質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范。施工質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5關(guān)于工程總承包管理及為“用戶”服務(wù)我公司是具備工程總承包管理能力的一級企業(yè)，具有總承包管理模式---“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)技術(shù)保障，社會協(xié)力合作”。我公司承建該工程項目，針對所有的分包進(jìn)行總包管理。為此，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控制計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全、工期、文明施工的管理，保證各方人身、財產(chǎn)安全，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，總包單位將與各分包單位簽訂施工協(xié)議書，制定相應(yīng)的約束機制，確保工程順利進(jìn)行?？偘鼏挝慌c各分包單位簽訂施工協(xié)議書中明確各項管理制度其主要內(nèi)容為：①工程開工前，分包方應(yīng)成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長和防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防治安、文明施工等項工作。組織落實各項安全技術(shù)方案、消防安全方案、文明施工方案，并報總包單位備案。②項目開工前，各分包單位應(yīng)向總包單位提交工程進(jìn)度，由總包單位根據(jù)各分包單位的工期確定進(jìn)場日期，各分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。③建立例會制度，每周兩次會議，總包召開一次，甲方監(jiān)理召開一次，落實工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安以及各分包方的工作協(xié)調(diào)問題。④分包單位應(yīng)按施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、機械設(shè)備和堆料場所，各區(qū)域應(yīng)留有防火間距，不得侵占場內(nèi)道路，防火通道，消防設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施。⑤分包單位在施工現(xiàn)場的用電線路，從總包單位指定的配電箱取電，用電設(shè)施、線路的安裝使用必須符合安全規(guī)范和操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉電接電。⑥分包單位動用明火和使用化學(xué)危險物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。并向甲方安保部門和總包單位申報，經(jīng)審核合格后，開據(jù)動火證，方可按要求施工。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。⑦分包單位特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并持證上崗。⑧分包單位應(yīng)備有滿足工程需要保證安全施工的機械、設(shè)備及特種設(shè)備（包括配電設(shè)備）必須確保符合安全規(guī)定且不超過檢測周期。嚴(yán)禁無證人員上崗操作。⑨分包單位施工人員必須遵守甲方及物業(yè)的出入證制度，進(jìn)出場人員應(yīng)隨身佩帶甲方頒發(fā)的施工證件，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。為體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨，在****店裝修改造工程上，本公司將和業(yè)主積極配合，處理好與居民、政府的關(guān)系，保護(hù)好周圍環(huán)境，減少對建筑周圍的影響，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境；協(xié)調(diào)好分包單位，制定安全施工協(xié)議在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.1.6項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子及勞務(wù)隊伍的選擇為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將組建一個優(yōu)秀的項目班子。項目經(jīng)理選派多次完成****超市改造項目并受業(yè)主信任的優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目部各管理崗位均選派熟悉本工程特點，有著豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。項目部各崗位成員均持證上崗。項目部將建立健全崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，分頭把關(guān)，密切