國(guó)開(kāi)(中央電大)?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試題庫(kù)(分題型排序版)

國(guó)開(kāi)（中央電大）專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試題庫(kù)（分題型排序版）（電大期末考試必備資料）說(shuō)明:1.試卷號(hào)：2064；2.適用專業(yè)及層次：城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理、電子商務(wù)、工商管理（工商企業(yè)管理方向）、工商管理（市場(chǎng)營(yíng)銷方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物業(yè)管理和行政管理?？?3.資料整理于2019年9月16日，涵蓋2009年1月至2019年1月中央電大期末考試的全部試題及答案。一、單項(xiàng)選擇題題庫(kù)1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即［C］o［2013年7月試題］C.一、單項(xiàng)選擇題題庫(kù)1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即［C］o［2013年7月試題］C.企業(yè)流程再造1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即［C］o［2014年1月試題］C.企業(yè)流程再造20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是［C］。［2009年1月試題］C.韋伯M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即［B］o［2009年7月試題］B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即［B］o［2011年1月試題］B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即［B］o［2011年7月試題］B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是［A］o［2011年7月試題］A.正式溝通按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是［A］o［2013年1月試題］A.正式溝通布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是［A］o［2009年1月試題］A.對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r處理沖突策略中最有效的方法是［D］o［2014年7月試題］D.解決問(wèn)題處理沖突策略中最有效的方法是［D］o［2016年7月試題］D.解決問(wèn)題傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，與制目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，與制目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，與制冃標(biāo)設(shè)定法現(xiàn)代管理學(xué)提倡［A］o［2010年1月試題］A.參與制現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用［A］。現(xiàn)代管理學(xué)提倡釆用［A］?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡釆用［A］。［2012年1月試題］A.參［2015年1月試題］A.參［2016年1月試題］A.參當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是［D］o［2018年7月試題］D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是［D］。［2009年7月試題］D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該［B］。［2012年7月試題］B.更短當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該［B］.［2014年7月試題］B.更短當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該［B］o［2015年7月試題］B.更短當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該［B］o［2018年1月試題］B.更短當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的［A］特征。［2018年7月試題］A.雙向性

掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［B］是最為重要的。掌握良好的［D］是最為重要的。掌握良好的［D］是最為重要的。具備良好的［C］是最為重要的。［2010年1月試題］B.概念技能［2013年7月試題］B.概念技能［2014年1月試題］B.概念技能［2015年7月試題］B.概念技能［2016年1月試題］B.概念技能［2011年1月試題］D.概念技能［2017年1月試題］D.概念技能［2018年1月試題］C.技術(shù)技能對(duì)于營(yíng)利性組織，［D］是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。［2012年7月試題］D.降低成本凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是［D的重要性。［2018年1月試題］D.計(jì)劃根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是［A］o［2010年對(duì)于營(yíng)利性組織，［D］是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。［2012年7月試題］D.降低成本凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是［D的重要性。［2018年1月試題］D.計(jì)劃根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是［A］o［2010年1月試題］A.高工作一高關(guān)系根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是［A］o［2012年7月試題］A.高工作一高關(guān)系根據(jù)赫塞一布蘭查徳提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是［A］O［2015年7月試題］A.高工作一高關(guān)系但缺乏足夠的技能的情況下,但缺乏足夠的技能的情況下,但缺乏足夠的技能的情況卜,應(yīng)釆用應(yīng)釆用應(yīng)采用［2009年7［2009年7月試題］C.一般專業(yè)人員［2011年1月試題］B.激勵(lì)或影響人的行為［2012年1月試題］B.激勵(lì)或影響人的行為［2017年1月試題］B.激勵(lì)或影響人的行為［2019年1月試題］B.激勵(lì)或影響他人的行為［2010年7月試題］D.激勵(lì)或影響人的行為［2013年7月試題］D.激勵(lì)或影響人的行為［2014年1月試題］D.激勵(lì)或影響人的行為［2014年7月試題］D.激勵(lì)或影響人的行為［2016年1月試題］D.激勵(lì)或影響人的行為下列選項(xiàng)中，［B］是不準(zhǔn)確的。下列選項(xiàng)中，［B］是不準(zhǔn)確的。下列選項(xiàng)中，［C］是不準(zhǔn)確的。下列選項(xiàng)中，［C］是不準(zhǔn)確的。下列選項(xiàng)中，［C］是不準(zhǔn)確的。［2011年1月試題］B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2017年1月試題］B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2009年7月試題］C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2014年7月試題］C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2018年1月試題］C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位，這就是人員配備的［A］原則。［2017年1月試題］A.量才使用根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的［B］原則。［2014年7月試題］B.量才使用根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是［C］。［2019年1月試題］C.消極強(qiáng)化工作豐富化的重點(diǎn)是［C］。溝通的深層次目的是［B］。溝通的深層次目的是［B］。溝通的深層次目的是［B］。溝通的深層次目的是［B］。溝通的深層次目的是［D］。溝通的深層次目的是［D］。溝通的深層次目的是［D］。溝通的深層次目的是［D］。溝通的深層次目的是［D］。古典管理理論對(duì)人洼進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是［A］o［2018年7月試題］A.經(jīng)濟(jì)人古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是［B］o［2009年7月試題］B.經(jīng)濟(jì)人古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是［C］o［2011年1月試題］C.經(jīng)濟(jì)人古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是［C］o［2019年1月試題］C.經(jīng)濟(jì)人關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中［C］的表述不確切。［2009年1月試題］C.放任、自由關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而［B］始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。［2015年1月試題］B.控制管理的十四項(xiàng)原則”是由［B］提出來(lái)的。［2012年7月試題］B.亨利?法約爾

管理的十四項(xiàng)原則"是由［B］提出來(lái)的。［2013年1月試題］B.亨利?法約爾管理的十四項(xiàng)原則”是由［B］提出來(lái)的。［2015年1月試題］B.亨利-法約爾管理的十四項(xiàng)原則”是由［C］提出來(lái)的。［2016年7月試題］C.亨利?法約爾管理就是決策”是［A］的觀點(diǎn)。［2009年7月試題］A.西蒙管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？［C］［2017年1月試題］C.西蒙

管理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道，-?般面言，［C］的選聘多釆用外部渠道O［2018年1月試題］C.考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向［A］獲取信息0［2014年7月試題］A.上級(jí)部門高層管理者管理人員在事故發(fā)生之前就釆取有效的預(yù)防措施,即［A］o［2010年高層管理者管理人員在事故發(fā)生之前就釆取有效的預(yù)防措施,即［A］o［2010年7月試題］A.前饋控制管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,即［A］o［2016年1月試題］A.前饋控制管理人員在事故發(fā)生之前就釆取有效的預(yù)防措施,即［B］o［2011年7月試題］B.前饋控制管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,即［B］o［2013年7月試題］B.前饋控制管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,即［B］o［2017年1月試題］B.前饋控制管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,題］B.前饋控制防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界,防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界,防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界,防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界,防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)即壓］。［2014年7月試管理者進(jìn)行決策的第一個(gè)步驟是［D］o［2016年1月試題］管理者進(jìn)行決策的第一個(gè)步驟是［D］o［2016年1月試題］D.識(shí)別問(wèn)題海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是［B］的發(fā)展戰(zhàn)略。［201。年7月試題］B.關(guān)聯(lián)多元化海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是［B］的發(fā)展戰(zhàn)略。［2016年1月試題］B.關(guān)聯(lián)多元化赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，［B］不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。［2012年1月試題］B.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，［B］不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。［2016年1月試題］B.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為［A］不能直接起到激勵(lì)的作用，月試題］A.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為［D］不能直接起到激勵(lì)的作用，月試題］D.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為［D］不能直接起到激勵(lì)的作用，月試題］D.保健因素計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是［A］o［2011年1月試題］A.決策計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是［C］。［2009年7月試題］C.決策經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于［B］。［2011年7月試題］B.程序化決策經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按己規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于［B］o［2013年1月試題］B.程序化決策就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，［C］。［2017年6月試題］C.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司釆用的是［D］。［2018年7月試題］D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向［A］獲取信息?？荚u(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向［A］獲取信息?？荚u(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向［A］獲取信息?？荚u(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向［A］獲取信息。但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。[2014年7[2016年7[2017年6［2011年7月試題］A.上級(jí)部門［2012年1月試題］A.上級(jí)部門［2013年1月試題］A.上級(jí)部門［2013年7月試題］A.上級(jí)部門考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向［B］獲取信息。［2018年7月試題］B.關(guān)系部門考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向［B］獲取信息。［2019年1月試題］B.關(guān)系部門考評(píng)管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向［A］獲取信息。［2015年1月試題］A.上級(jí)部門可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于［C］o［2010年1月試題］C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持只生產(chǎn)…種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于［C］。［2012年7月試題］C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略［2011年1月試題］C.反饋［2016年7月試題］C.反饋［2019年1月試題］［2011年1月試題］C.反饋［2016年7月試題］C.反饋［2019年1月試題］C.反饋［2009年7月試題］D.反饋［2012年1月試題］D.反饋［2017年6月試題］C.反饋控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。［2011年1月試題］A.工作質(zhì)量控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系攻。其中控制主體是指［D］o［2009年1月試題］D.控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)，他越來(lái)越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)因素是［A］o［2010年1月試題］A.自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面［A］。［2011年7月試題］A.品徳、學(xué)識(shí)、能力、情感領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，［A］側(cè)重于研充領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。［2009年1月試題］A.性格理論階段領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響成改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的［D］。［2017年1月試題］D.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的［C］o［2010年7月試題］C.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的［D］。［2018年1月試題］D.自身影響力梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了［B］o［2009年1月試題］B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的［B］o［2014年1月試題］B.普遍性每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的［B］特征。［2018年7月試題］B.普遍性美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法，即［C］,也叫思維共振法、暢談會(huì)法o［2019年1月試題］C.頭腦風(fēng)暴法某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000,單位變動(dòng)成本為00；乙方案固定成本為12000,單位變動(dòng)成本為60；丙方案固定成本為30000,單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案,則產(chǎn)量為［D］＜,［2009年1月試題］D.700某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)"，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的［C］要求。［2018年7月試題］C.可檢驗(yàn)性某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到［D］元/件時(shí)才不至于虧損。［2010年7月試題］D.30某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是［D］O［2012年7月試題］D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是［D］o［2015年1月試題］D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是［D］o［2015年7月試題］D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是［D］。［2010年1月試題］D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是［D］O［2017年6月試題］D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是［B］的發(fā)展戰(zhàn)略。［2015年7月試題］B.關(guān)聯(lián)多元化某公司長(zhǎng)期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于［C］o［2015年1月試題］C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：［2010年1月試題］B.方案一某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］。［2010年1月試題］C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］。［2011年7月試題］C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］o［2012年7月試題］C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］。［2014年］月試題］C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］。［2016年1月試題］C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］。［2016年7月試題］C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是［C］o［2017年6月試題］C.125臺(tái)目標(biāo)建立過(guò)程中，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在［B］以內(nèi)。［2018年7月試題〕B.5個(gè)目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把冃標(biāo)限制在［B］以內(nèi)。［2019年1月試題］B.5個(gè)目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是［D］o［2009年7月試題］D.BCG矩陣法評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于［B］。［2009年1月試題］B.下屬人員企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用［C］。［2013年7月試題］C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從［A］上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。［2010年7月試題］A.生產(chǎn)流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從［A］上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。［2013年1月試題］A.生產(chǎn)流程使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從［C］上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。［2017年1月試題］C.生產(chǎn)流程企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，就是確定企業(yè)目標(biāo)的［B］原則。［2010年7月試題］B.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，就是確定企業(yè)目標(biāo)的［C］原則。［2009年1月試題］C.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，就是確定企業(yè)目標(biāo)的［D］原則。［2011年1月試題］D.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，就是確定企業(yè)目標(biāo)的［D］原則o［2016年7月試題］D.權(quán)變性

企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的［D］原則。［2017年6月試題］D.權(quán)變性使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,［2010年1月試題］B.員工的行為［2010年7月試題］B.員工的行為［2012年7月試題］B.員工的行為［2013年7月試題］B.員工的行為［2014［2010年1月試題］B.員工的行為［2010年7月試題］B.員工的行為［2012年7月試題］B.員工的行為［2013年7月試題］B.員工的行為［2014年7月試題］B.員工的行為［2015年7月試題］B.員工的行為人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是［B］。人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是［B］o人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是［B］O人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是［B］O人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是［B］。認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要?dú)w屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。［2018年1月試題］A.需要層次理論日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是WJ2010年7月試題］A.培養(yǎng)并利用/自己獨(dú)特的企業(yè)文化日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是［A］o［2019年1月試題］A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為［B］。［2012年1月試題］B.業(yè)務(wù)性決策［2011年7月試題〕D.彼得?德魯克［2013年1月試題］D.彼得-徳魯克［2013年7月試題］D.彼得?德魯克［2014年1月試題〕D.彼得-德魯克［2011年7月試題〕D.彼得?德魯克［2013年1月試題］D.彼得-徳魯克［2013年7月試題］D.彼得?德魯克［2014年1月試題〕D.彼得-德魯克［2016年7月試題］D.彼得-徳魯克［2017年6月試題］D.彼得?德魯克泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是［C］o［2012年1月試題］C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，［D］最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。［2010年1月試題］D.理性一合法的權(quán)力為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了［A］的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。［2009年7月試題］A.成本中心下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是［A］o［2009年1月試題］A.沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此管理者要制造各種沖突［2009年1月試題］A.管理幅度與管理層次共同決定下列各選項(xiàng)中，［B］屬于管理的對(duì)象。［2011年7月試題］B.組織資源和組織活動(dòng)下列各選項(xiàng)中，［B］屬于管理的對(duì)象o［2013年1月試題］B.組織資源和組織活動(dòng)下列各選項(xiàng)中，［:B］屬于管理的對(duì)象。［2018年7月試題］［2009年1月試題］A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模［2009年1月試題］A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇［2009年［2009年1月試題］A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇［2009年1月試題］D.特爾菲法銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于［A］o［2009年1月試題］A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)也叫思維共振法，暢談會(huì)法，它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。［2018年1月試題］C.頭腦風(fēng)暴法一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是［B］理論的觀點(diǎn)。［2014年1月試題］B.成就需要

一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)"，這是［D］的觀點(diǎn)。［2015年1月試題］D.成就需要激勵(lì)理論一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是［D］理論的觀點(diǎn)。［2013年1月試題］D.成就需要一個(gè)組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是［D］理論的觀點(diǎn)。［2015年7月試題］D.成就需要激勵(lì)一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到［B］o［2018年1月試題］B.滿意利潤(rùn)一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到［C］.［2010年7月試題］C.滿意利潤(rùn)［2018年1月試題］D.矩陣制結(jié)以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。［2011年7月試題］B.20［2018年1月試題］D.矩陣制結(jié)構(gòu)［2012年7月試題］［2012年7月試題］A.高層管理者［2015年7月試題］A.高層管理應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于［A］的招聘。者有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之，即［C］o［2019年［2015年7月試題］A.高層管理有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即［C］。［2011年1月試題］C.職務(wù)輪換組織的靜態(tài)方面含義就是［C］。［2013年1月試題］C.組織結(jié)構(gòu)組織的靜態(tài)方面含義就是［C］O［2018組織的靜態(tài)方面含義就是［C］。［2013年1月試題］C.組織結(jié)構(gòu)組織的靜態(tài)方面含義就是［C］O［2018年7月試題］C.組織結(jié)構(gòu)組織的靜態(tài)方面含義就是［D］o［2017年1月試題］D.組織結(jié)構(gòu)組織的靜態(tài)方面含義就是指［C］。［2012年1月試題］C.組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是［A］。［2014年1月試題］A.組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是［D］。［2019年1月試題］在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是［A］。［2014年1月試題］A.組織結(jié)構(gòu)在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是［D］。［2019年1月試題］D.組織結(jié)構(gòu)在制定計(jì)劃的時(shí)候，試題］B.靈活性在制定計(jì)劃的時(shí)候，試題］B.靈活性在制定計(jì)劃的時(shí)候，試題］B.靈活性在制定計(jì)劃的時(shí)候，試題］B.靈活性要留有余地,要留有余地,要留有余地,以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的［B］特征。以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的［B］特征。以防止意外事件的發(fā)生。這-點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的［B］特征。要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的［B］特征。[2012年1月[2015年1月[2015年7月[2016年1月在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以［D］為重要標(biāo)準(zhǔn)。D.效率的邏輯戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的［A］特征。［2014年1月試題］A.全局性戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是這就是戰(zhàn)略管理的〔A］特征。［2016年7月試題］A.全局性戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的［A］特征。［2017年6月試題］A.全局性戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的［C］特征。［2012年1月試題］C.全局性戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的［C］特征。［2013年1月試題］C.全局性戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的［C］特征。［2013年7月試題］C.全局性戰(zhàn)略管理是組織［B］最重要的職責(zé)。B.高層管理者組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與其［D］相匹配。［2016年7月試題］D.組織目標(biāo)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，［C］的選聘多采用外部渠道。［2014年1月試題］C.高層管理者組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的依據(jù)是［C］o［2012年7月試題］C.公司層戰(zhàn)略組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是［C］。［2013年7月試題］C.公司層戰(zhàn)略組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是［C］O［2015年7月試題］C.公司層戰(zhàn)略補(bǔ)充資料：按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，［B］具有潤(rùn)滑劑的作用。B.情感式溝通被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是［D］。D.馬克斯?韋伯表?yè)P(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于［A］。A.積極強(qiáng)化波特一勞勒模式是以［D］為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。D.期望理論不能以實(shí)物又不能以貨幣來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為［D］。D.無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有［D］。D.使用反饋技巧釆購(gòu)控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)［A］。A.降低采購(gòu)成本采購(gòu)是有成本的，控制［A］成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑。A.采購(gòu)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有［B］。B.決策樹(shù)法成就需要理論一般適用于［C］的研究。C.主管人員從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的［A］就是其中之一。A.科學(xué)管理理論戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)冃標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。［B］由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。B.主要目標(biāo)當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，［A］能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。A.速動(dòng)比率當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是［D］的角色。D.精神領(lǐng)袖導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，［B］是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。B.組織中個(gè)體差異的客觀存在的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C.書(shū)面溝通定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)注行描述，需要進(jìn)行［D］oD.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是［B］。B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是［C］。C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。D.投資收益率根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，放價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越［A］。A.高根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是［C］。C.消極強(qiáng)化關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是［C］。C.管理者的權(quán)力源自職位關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是［C］。C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂管理的首要職能是［A］。A.計(jì)劃管理的職能分為一般職能和［C］。C.具體職能管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，［D］領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。D.9-9型管理方恪理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，［B］領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。B.9-1型管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于［B］。B.軍隊(duì)管理學(xué)家［D］從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。D.R.利克特管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是［C］oC,創(chuàng)造顧客管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的［B］原則。B.控制關(guān)鍵點(diǎn)亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，真代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為［C］oC.經(jīng)營(yíng)管理之父基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是［D］。D.專項(xiàng)計(jì)劃基層管理者常用的控制方法是［B］。B.直接監(jiān)督或巡查激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家簷姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%—30%,而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到［C］。C.80%—90%激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由［A］開(kāi)始，到［A］得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A.需要；需耍即時(shí)控制通常指的是［A］。A.現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)劃工作的前提是［A］。A.預(yù)測(cè)計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作是指［D］。D.制訂計(jì)劃計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的［C］性質(zhì)。C,創(chuàng)新性進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握［C］。C.全面質(zhì)量管理方法經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為［C］。C.案例教學(xué)矩陣式組織屬于［B］組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于［D］。D.非程序化決策決策的第一步是［D］。D.識(shí)別問(wèn)題決策的前提是［A］。A.識(shí)別問(wèn)題決策的終點(diǎn)是［B］。B.實(shí)施決策方案決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.頭腦風(fēng)暴法決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是［B］。B.SWOT分析考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向［C］獲取信息。C.下屬部I'J控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有［A］。A.全局觀念控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。B.運(yùn)營(yíng)能力理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)［A］組織形式。A.最有效和合理的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和［B］兩個(gè)方面。B.白身影響力某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是［D］萬(wàn)元。D.-20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為［C］萬(wàn)元。C.1100某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為［B］萬(wàn)件。B.20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于［C］。C.不太好

某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成［A］萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。A.2某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于［C］。經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)照如表6—1所示。C.不太好某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于［A］。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。若最大值系數(shù)為0.7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為［C］。C.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為［A］。A.甲某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方案的損益值表：注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為［C］。方案為［C］。C.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，位：萬(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為［B］。某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，后悔值法選取的最優(yōu)方案為［B］。B.乙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，折衷法選取的最優(yōu)方案為［C］。C.丙各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)蜝.丙各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做岀決策，這種決策屬于［A］。A.戰(zhàn)略性決策某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是［A］方案。A.甲某銷售人員去年銷僖額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷皆額指標(biāo)為1600某,在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的［C］要求。C.可行性目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的［A］原則。A.現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是［D］。D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一目標(biāo)管理是一個(gè)全面的［A］,它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A.管理系統(tǒng)目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是［A］。A.日本能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是［C］。C,控制平衡記分卡的核心思想以［A］為出發(fā)點(diǎn)。A.組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括［C］。C.資產(chǎn)負(fù)債率期望理論主要用于對(duì)［B］的激勵(lì)。B.管理人員企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂莊高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的［A］。A.層次性企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)［C］理念。C.顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的［C］。C.變動(dòng)性企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，［B］的企業(yè)冃標(biāo)日益普及。B.顧客之上企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中，［C］是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。C.次要目標(biāo)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是［C］。C.企業(yè)文企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是［D］。D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析確定目標(biāo)成本的方法中，［D］是以組織