2022年注冊會計師考試題庫提升300題附有答案(青海省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列屬于市場風(fēng)險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導(dǎo)致出口結(jié)匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計脫離市場導(dǎo)致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70％以上且流動資產(chǎn)和流動負(fù)債相差無幾，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導(dǎo)致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】ACW4G7G2S10I10B1P2HJ9D4Z1I6Q8W10S6ZD1I7F2T9Q1H6R32、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】CCU6K1R9T10S4N5U1HK7D8X5U3F5F7R9ZT6U5K3J9I9Y10U93、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過改進(jìn)產(chǎn)品的工藝設(shè)計來降低產(chǎn)品的成本的能力，即在充分滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品基本需求的前提下，精簡產(chǎn)品功能，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】CCC1X10U4X5T9H6C4HZ1D1T1O2W7D7Z7ZW4Y9D6T10W7T3V74、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】BCO10H9N1C2D2B1W2HI7K10W3E7X10D5F5ZC1N6F7D8C3T5E105、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費(fèi)者總希望能夠就近消費(fèi)，消費(fèi)地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術(shù)程度低

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCE4O8S5Z6M6B8C3HF10M1G5Y1J4R4N5ZL10N6J1P1J4L10W76、甲公司計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家乙國，并進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業(yè)來本國進(jìn)行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】DCI8S8N2A2M4C3S5HZ8S6I10R3O4P3L8ZZ1F7M7C5G9Q7E17、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險，財務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存【答案】BCF9X5I4F1Z6O4U8HP7F9E9P8Y1S9A10ZA1V9A10X2O5O9X58、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C.開拓新的市場

D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】BCC1G2C5D5C3Q5E10HI3D10M5O5H3K8W10ZN7X5W4B3X4N9U49、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關(guān)多元化【答案】ACW1R10U2E2T1B1D3HD1K9O3I1U3G6J2ZB6Y1X1J8C4A9F710、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACY8Y8O3Q4W6R1F9HH5F9Z6E3X6I7P1ZY4G1Y4I9E2Z6C411、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經(jīng)過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCW9R1F1V2B2D1K10HZ5J4A3P4R1C6Q6ZO7W5E6D2K5V1Q112、北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實力強(qiáng)勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCR1E3P7R8I8G5P4HP10C4M6P2E9N6I5ZV4I3S4P4H4P5M913、以生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進(jìn)入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.行為性障礙

C.同業(yè)競爭障礙

D.替代品障礙【答案】BCZ8C8L1G5A5V6J7HE10S6M9N8R10K3V1ZY5Z1P1Z1C2V4I1014、興旺集團(tuán)在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來避免長期陷于單一的技術(shù)過程。根據(jù)上述信息，興旺集團(tuán)采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCJ9D10G9Z9U9B6U4HS5T1E4R7P4I10O2ZG2R1O8G5W4L6M815、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性【答案】BCV1U8W4P7T7U10Y7HY4P1F7I6E1S4M5ZK7P2O9T6W1W10H516、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是（）。

A.餐廳營業(yè)額

B.客戶關(guān)系維護(hù)

C.處理單個訂單的時間

D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)【答案】DCJ5D9X4Z3U1D9O4HP10Q7A5M6T9R6J8ZE8W5B8T6C5V4G117、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務(wù)

D.市場銷售【答案】DCI2K9K1V4Q7X10V10HT8Y7R5A9K4Q4Z2ZC5P7H1S10A10E8W818、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進(jìn)行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數(shù)字化技術(shù)采用率【答案】BCT6W2U3K7I3G1B4HX1T3G1T5W10U4O8ZK2P4M10L4S7K7S619、由于Y公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細(xì)分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細(xì)分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細(xì)分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險是（）。

A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進(jìn)入與競爭

D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象【答案】CCT3T5T1S4N10U10K7HD5W3D3Z1R10Q8X6ZF7C6A7G8N7G2P820、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經(jīng)過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCJ2I4E9O1K5G1R9HD3K7W2H7Q7I1L4ZI5Z1L10N7Y8P5W121、下列不屬于政治風(fēng)險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護(hù)H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進(jìn)行融資【答案】CCV2M4R6K10A10J1S4HS7D8C6V4P8X6Y8ZL1H10Y8J9Z9I9F322、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】DCE10F7B6C1U6M8I6HU9N1P3S7G7R2G2ZY4J1V1T10A10K2E923、某國今年的社會經(jīng)濟(jì)增長理想，國內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】BCT4S3Y9I9D4N2R7HQ4N6W4D6U10I8G7ZB3I9W1O8N6C1G524、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險管理策略的會議，在確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度時引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，而不是對每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

B.重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長確定

C.企業(yè)的風(fēng)險偏好會隨著企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險偏好時，無需考慮不同風(fēng)險之間的關(guān)系【答案】CCD4A8G1J5P6W1J7HX9N1Y6J7K3C3F2ZA7B9N1P5G9I10Y625、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCE10L2I4B7Q4Y2W1HD4F10I10R9H4D3J4ZR5O4F7S6A1W6F926、中建集團(tuán)是我國領(lǐng)先的交通基建企業(yè)，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關(guān)注風(fēng)險管控，按照“預(yù)案實用化、管理常態(tài)化、提前預(yù)判、提前部署”的工作思路，開展各項風(fēng)險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團(tuán)風(fēng)險管理策略作用的是（）。

A.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針

B.為集團(tuán)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

C.在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

D.指導(dǎo)集團(tuán)的一切風(fēng)險管理活動【答案】CCX6Y5T8M4M2W1V3HE3K2H1U6B9B5O1ZA6S3K1F10O9N5L727、2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.戰(zhàn)略的滯后性

D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性【答案】BCL3K10N7L2K8C6H8HU3Y1Z10U10Y7D4P8ZW4S10I8D8T6O2I1028、睿祥科技公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設(shè)計好、品質(zhì)高、價格低的手機(jī)。為了開發(fā)物美價廉的手機(jī)，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCX3O1K6S8M2A10L7HM7A1G7E6S8H10U9ZG4U6J9A5M5X3L129、近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACE8Z1R4O8E8S3A4HK10A6P4M1Q6X1D2ZK4Y4O7I4N1R6K530、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCM5W3R10Y1X8F3R5HI6A3M4A4K4G7U5ZJ7L8Y1E4I10P10Q131、Y國手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)F公司專門從事手機(jī)零部件制造，并為全球頂尖手機(jī)廠商提供組裝等代工服務(wù)，致力于幫助全球頂尖手機(jī)廠商建立起成本領(lǐng)先優(yōu)勢。幾十年的時間，F(xiàn)公司已經(jīng)成長為世界規(guī)模最大的手機(jī)零部件代工制造企業(yè)。從全球價值鏈中企業(yè)角色的定位角度來看，F(xiàn)公司屬于全球手機(jī)價值鏈中的（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)

B.一級供應(yīng)商

C.其他層級供應(yīng)商

D.合同制造商【答案】BCW2Y10D10L5E5N9J10HC1N8T5C9C7Q5H6ZF2L8L5E6V7S1B832、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCO3M7D10O6Q4D4T4HC6N2S8S10O10F4F9ZG8Q3V9E2R9O8Q833、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進(jìn)行分析后得到一個結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCM5L9N4M3Y6T1C9HM1X6N4J10G10V10P6ZO9O5S8D10D10V6K734、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達(dá)一定數(shù)量，可免費(fèi)參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCE9T5Z3G9D1B8X6HW3S3H7L1E1K7P6ZN8I3H8M4W8I9P835、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCR5K4J7U9A5Q3K7HQ9K7G8R8S2A8W7ZX8M9M1B2K9H3Y336、德云集團(tuán)近年發(fā)展勢頭迅猛，規(guī)模日漸壯大，不斷增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)最近進(jìn)入的新能源汽車制造領(lǐng)域雖然市場發(fā)展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運(yùn)資金數(shù)額較大，業(yè)務(wù)市場份額較小，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流容易斷裂，德云集團(tuán)的新能源汽車制造業(yè)務(wù)屬于（）。

A.瘦狗業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCP4I8X5X9X7T7T8HV9G7T10Q1P7S6Z7ZY3V2R4D10O10E6I837、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】BCO8I10R6M7G10L1Z2HL8V1E5A5Z2Y10M6ZS3M7M4E9V8U7H138、（2015年真題）甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險承擔(dān)【答案】CCF6I1Y6I8V5Q3N7HR2Y1W9A8J2D2H8ZX10E2U2U7U9Y6Z939、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應(yīng)對市場的激烈競爭和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACM3J10Y4E8J3R1W6HW2F5H4V7O7F9Q6ZZ10C5O8G9T5V10D840、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位【答案】BCV2E2X2J9W9Y10K10HS7U4Q8B6Z5G6A4ZB2A3G7E3Y8Y4Q841、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.控制活動

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】CCS9T3E1U7O7X1Y4HP6F7K4Y6Y9Q2W2ZF6A8G4O6V9T3G742、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCM8K8M1M6U7F8L3HQ10V9F3H1Y4B5S4ZP6A10D3E10T5M1Q243、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績與去年同期相比大幅下滑，凈利潤下降幅度高達(dá)49.3%。該企業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果，利潤下降主要是由于企業(yè)銷售部管理人員僅憑過時經(jīng)驗銷售，不了解市場發(fā)展的最新動態(tài)，定價、促銷等市場營銷策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險為（）。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】ACU3P7B1W3K10R3K9HO8S7Z1S3H8G9C5ZK6V7F6C6O9R8G744、下列各項關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略【答案】DCW6K3U2U9K2M4I2HZ7H2B1P2Y4M1X3ZE4J1I10Q5D7O10X345、乙企業(yè)是國內(nèi)一家貿(mào)易公司，三個月后要償還一筆美元應(yīng)付賬款，但是預(yù)計美元相對于人民幣將持續(xù)走高，為了應(yīng)對這種風(fēng)險，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠(yuǎn)期合同對這筆交易進(jìn)行套期保值，乙企業(yè)采用的風(fēng)險管理工具是（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】CCH5J1F1V2Q7L5O6HD4B4W8H2U7D1X10ZG8S9L6D8S10G9F446、（2018年真題）中海路橋建設(shè)公司最近承接了一項跨海大橋建設(shè)項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合環(huán)境的變化，對新項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析。中海路橋建設(shè)公司采用的風(fēng)險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCZ8W2Y10F8I5A1N1HH1O1L5N8Y8W5B1ZS10J8V10G1O3U6U147、中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司在做市場分析時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內(nèi)的成功經(jīng)驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCI2G8N7G5Y10Q4I7HW10R3J1G3B5H8J10ZB8V9O3D8L2W6U948、面對國內(nèi)彩電市場，麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACM8A10D9M10T2F2X1HK7F3Q2C7F8F6R2ZQ4G10R8W2E2U5Y349、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風(fēng)險非常高

B.價格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務(wù)【答案】DCJ4F5I1U4Q10D3M2HQ7D4Q6V4V2J5Z3ZL1V3I6O5X2I10R950、依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列各項中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。

A.供貨商擁有專利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動模范【答案】CCJ9K2N5E1R5Q10K10HW4E6C1Z2D1J3Q4ZL7M4H5R10Y7O6Q651、新誠公司是一家共享單車企業(yè)。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務(wù)。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCE5N9D8T10Z2B2J10HY2E1X1R10Y6F7C9ZH6Q6F3F1O1Q10H252、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進(jìn)行投資，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，獲取當(dāng)?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當(dāng)?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預(yù)計該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機(jī)不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCM1W1N5Z1U4Z1O9HH7M1K5F10X7S6B1ZH10R7B1F10J4V3M853、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經(jīng)營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉(zhuǎn)目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，加大對通訊技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)的投資，經(jīng)過一段時間發(fā)展，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了良好成效。依據(jù)上述材料分析，辰海公司實施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】CCU2I8E4V8R2R1Y6HI5O10B8T3A4T6D5ZX1X3G10L4N9E6I454、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著其品牌效應(yīng)和高端服務(wù)，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，星級酒店明顯受到影響，特別是商務(wù)人士，在出差時往往單位都限制了住宿標(biāo)準(zhǔn)，使得他們在出差的時候更多考慮的是經(jīng)濟(jì)型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險【答案】BCC1N6O4N10R5X6L5HH6E1B10W7D2N9D3ZO9A1L10Y5V2N10F1055、北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實力強(qiáng)勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCH3M8E1W6B4P2T7HR5G9G9F10S6J1C6ZS8O7U2O6N3N5L456、X國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】ACD9Y10B1H2H3S10A3HE7E5Q10N5Q10T8Z3ZZ10T2E9U8Q7U9Y957、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用【答案】DCL7A2B6Y1Z1W9N8HJ1L6H10A7K7G10S1ZT10C7D7A2A5W2Y658、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項中，屬于甲公司增加輪胎供應(yīng)商的目的是（）。

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.有利于企業(yè)信息的保密

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價格優(yōu)勢

D.供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強(qiáng)【答案】DCT8N9C3W9U2H2A5HC7C9J2L7L9O3V6ZP2C5E9U7C10D1S959、位于景區(qū)的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價格，體現(xiàn)的定價方法是（）。

A.成本導(dǎo)向定價法

B.需求導(dǎo)向定價法

C.競爭價格定價法

D.隨機(jī)定價法【答案】BCX9S1Q3O4Q8B6Y4HV7E7I7K2G2T1L9ZT6S4V1Q6K9Y7R360、某PC制造商的采購策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優(yōu)點的是（）。

A.采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)【答案】BCN10U10J6Y4K3T8B2HJ10Z4F6S1W9Q1A4ZT5R4J5J9N6U3P761、下列各項中，不屬于分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)收集的信息是（）。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況

B.企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況

C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

D.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力【答案】BCP8W7N9E1T8A2B3HR2J5L5D5R10D3P8ZB10M2D10B3T4V5M762、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并控制原材料的投入成本，美福公司開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的羊毛衫。根據(jù)上述信息判斷，美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCH2S8K9D5E5I4F3HP10J2E6K10K9Z3H1ZV1M5Z5A9B9Y1E663、2014年8月，國內(nèi)A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權(quán)，并順利進(jìn)入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權(quán)，順利進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B.限制進(jìn)入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.進(jìn)入對方領(lǐng)域【答案】DCF8P4B9R1Z5T3V1HL2X1Q2R2W3Z4C1ZH9D7D5T2A10Q10A1064、2015年，國內(nèi)某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點。為應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCH8X8W6U9R6Y6U5HY10B9E4O8H3G5M6ZQ5R6U10I3D9M1T865、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCY1H3B1C4H7E1W3HP2G1I4V1A5P7J10ZX3M1B8X5V9X2P966、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】CCH7P2Z8V2K4V10X4HW2Z2V10X1B2E6E10ZP6M7V6X2O2C10E667、甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預(yù)算編制工作，此時甲公司應(yīng)要求對乙項目編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算【答案】BCZ2Y5Q5X2T3Y10W8HE7R1S4Z8K3V8P10ZJ6P2Z1X5X2J5V768、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCX8D6C10E4L6X3J3HF2E2F2Q2W7Z1A4ZX6V7T8S5Q5F10E369、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】CCA7T3B10G3A9M1D10HI2V10K4V10K6H7K4ZD4B8Z10Y7Q3M2A570、2016年，R國汽車制造商G預(yù)計，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G對S的上述分析屬于（）。

A.財務(wù)能力分析

B.成長能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCS7Q10Y2T6J10N3H8HO8M5N10M7I8T3W2ZZ6R8X5W8C4F5Y571、珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCA2U3R9G9P3L7I2HY10O1R6W2C8X10L2ZZ8M10K4A7Y3P8D572、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生，此外，需要設(shè)立一定數(shù)量的外部董事。下列人員中可以擔(dān)任公司外部董事的是（）。

A.大學(xué)教授

B.總經(jīng)理

C.財務(wù)總監(jiān)

D.董事會秘書【答案】ACJ6S6I10A5S4K1A2HU9Z5L8X3A5I8U1ZP10W8T3A8R2P3L573、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCP8N6R10X4Q5J1B2HF5Z8P4W6O3K5S10ZD8G1P8I1F5G1H974、（2014年真題）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACF8G5A5E6H10B3H8HO8H7F2V5P6E2Z2ZU7T9X6B10Y10K10P575、美國通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BCP6V2T9Y2X3J3D5HD9T7F5D1A2R8F1ZH8E6Q8G10L1N2S276、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】CCX7C9I7J3A7O8Z8HV8F2O8S5N9Z1K4ZF9A1G4I1N7N7F677、美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持【答案】ACD9A8U3E8P5U3L3HP3F9W6Y3C10H9X9ZK7K3Z2R8K4Y3B278、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCQ7G9C2C4N5I1N1HR5U9R3J4T3Q7H6ZR5S7I2C4J1T6I579、美國某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCJ7P4A9P3Y9M1N2HJ1S8D7T6H9E10Z10ZK3S10Y1H1U4N7Y880、近年來國家不斷出臺鼓勵、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策。剛剛畢業(yè)的小王順勢建立了自己的公司，但由于缺乏市場經(jīng)驗，導(dǎo)致其產(chǎn)品市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCB7L8W8T7I2T4A7HK1O10R5H1N10X2A5ZQ5U1Y10Q1B1D10O381、下列選項中，關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是（）。

A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCD6Z5X9Y9N4H3G10HR5H2X10W2I9V2K5ZB6G7W1P3E2R4W682、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，其70%的鐵礦石原料主要向A國進(jìn)口。下列各項中，屬于甲鋼鐵公司面臨的市場風(fēng)險的是（）。

A.A國政府設(shè)置貿(mào)易壁壘

B.A國鐵礦石供應(yīng)商時常違約，將鐵礦石原料銷售給價格更高的購買者

C.甲鋼鐵公司并購了A國一家鐵礦石供應(yīng)商，在進(jìn)行管理整合時，由于民族文化差異導(dǎo)致了激烈的沖突

D.甲鋼鐵公司生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品研發(fā)能力弱【答案】BCD4G2N7U7B1Q4R9HL2G1N9Y10B5B4F9ZV7N7S4H2O5S6B983、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCB3L6A10N6X2S4Y7HZ6Y8K8I6M7W5O2ZV9Y10T3B10Q3M6G984、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，下列不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的風(fēng)險是（）。

A.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤

B.對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C.未訂立合同，導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

D.擔(dān)保過程中存在舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)利益受損【答案】CCT1J6K3Z2A7U2L8HT8T3H8P6Q6C8A9ZU7J6W3B6O6D1Y1085、甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCF1Z4T5G1A2J4B9HI4V8O9X5A4P10V2ZD3T1L4D9L2W10X686、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACF3I8B5Q8V2O6L7HJ9W6S4E3L5C2J1ZX8G6S3T8N8V7H787、復(fù)興公司以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，公司成立之初確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。復(fù)興公司堅決不參與彩電行業(yè)的價格戰(zhàn)，每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷售收入的5%。2015年公司轉(zhuǎn)型布局智能電視業(yè)務(wù)，成功推出V5智能系統(tǒng)。下列各項中，與復(fù)興公司采取的基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)策略是（）。

A.通常強(qiáng)調(diào)個人能力

B.要求具有廣泛的知識、技巧和創(chuàng)造性

C.一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識和技巧

D.企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購買技能【答案】BCU8I7H5M8G2N6E6HJ3D9T4Z9B10B6U6ZK9S8R6E1X4L3P188、（2016年真題）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（ ）。

A.市場風(fēng)險

B.運(yùn)營風(fēng)險

C.文化風(fēng)險

D.品牌風(fēng)險【答案】CCA2V8V5T2M8A4M4HP10D10Z4U8G10V9C5ZK8Z1S6Z4U4R3J289、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)【答案】CCF9K5J6S10H9V7J2HM8A9Z8M2Z1O3N3ZA1H1C3U3O4P2A190、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了“有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCA10K6K8O6Z8W6P6HI10P5R7O9E3U8Y4ZO10A8M4A8A5D7B791、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCV1H2V3M8Y5L3R9HD3G8Y7O2E5N9O9ZW9E7F9U5A3S9B492、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCD9P3F5K10D6H9E4HH3S6C7J4J3P4V3ZK9L7Z7O7E6I6W493、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12－22元，市盈率波動區(qū)間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利【答案】BCE9C6B3N4D2R9T8HQ3P7Q5T4R3E8R6ZL5F10P5M5C4C6M494、國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)。著手購進(jìn)汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】DCW4K6P4Y5F5D9E10HF3V2Q5P7Y1L4E8ZI5J6U4U10V2N10O795、某公司以前一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司目前采用的風(fēng)險對策為（）。

A.風(fēng)險補(bǔ)償

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險控制【答案】ACR7T2P3P9B6S2O3HH1H2J9Z5I7J10G6ZP3T3U1W2O5U8R1096、對于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費(fèi)者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位【答案】ACV3K5G3K2J6Z5E5HA8L4W3E3I10N4U10ZQ10V10Z5J1U3D9X397、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCD3T8C3O8Q7Y7A9HA9I7Y10W9E2J4Z1ZA1A2Q5B5V10N6M298、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險分析后識別出了面臨的幾種風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)

D.利益相關(guān)者的要求【答案】CCF6C9B5H5Q9I3P9HB10M4I6T1F3Z4U3ZH5F1T4N3T3F4S1099、長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACK3B4H4Q9V6B1F7HD1C5J8P2H1A6E1ZG8C1E5J2J4Q7T6100、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務(wù)造假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營官劉劍財務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCQ9B3F3T6D2X2T7HD1U10N4Q1T4Y5Y7ZT9J7F7Y2A3M10G7101、某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略不涉及（）。

A.降低資本成本

B.出售業(yè)務(wù)單元

C.提高投資資本回報率

D.分配現(xiàn)金剩余【答案】DCE3Y7U1S10X6M1D1HH7H6S8J3G7L1K1ZP6H5G10D6E7J6L7102、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動作用力

B.供應(yīng)者的議價能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACM7F10X6M3G5J10A5HE4M3Y4M7C2O3T1ZB9Q4D6G7G9M6H4103、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCS7L7N7G9N7K3Y5HT6F1P7L9C1F8F1ZN5L7T9E5X6R5O10104、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCH10E5T7N1G6G1G3HR2J5K3D8A4P8B8ZC5K1Q1X6H1Z4R10105、某公司打算在J市開發(fā)一項新的工程項目，經(jīng)過可行性研究發(fā)現(xiàn)，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為8000萬元，內(nèi)部收益率8%。該公司進(jìn)一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設(shè)期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內(nèi)部收益率的影響及影響程度。結(jié)合上述信息分析，該企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.統(tǒng)計推論法

D.事件樹分析法【答案】ACS9G9N2G4M4L3Y4HB6E9V6R6N7C3V1ZY10C9F10J6G9O2J5106、主營大型機(jī)械設(shè)備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進(jìn)行分解，并考慮單個活動本身及其相互關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，K企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。

A.對產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工

B.招聘市場營銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請律師事務(wù)所提供法律咨詢【答案】ACT7X2D2N3P2B10H5HP1X6T7G9H7E10Y9ZB9E2W7E2G3S4Y6107、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓(xùn)企業(yè)，在設(shè)立部門時分別設(shè)置了財務(wù)、運(yùn)營、教學(xué)、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACW2M4X6F3I8N2Z7HY3D10N1V3I3B9A6ZH6F4R2V10S3R5F4108、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是（）。

A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)

B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)

C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)

D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)【答案】ACD7G1Y9Z4F7T9X8HT5B4W10C2C10B1H4ZH6Z8V7T7G8J6L4109、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，加強(qiáng)競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理【答案】CCV3G10G4G4Y8V4S5HR10Y5J3J1E4U9P6ZB1O6Q1G4M3A3U5110、CL公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機(jī)動車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購國內(nèi)一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACA10B10U9K3P1B1D5HQ7B6T1Q6B4P4H1ZK4F2D8M5P3C7L9111、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新一代智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCZ4U9S10L1T1C6N2HR2L2Q2N1B4K6A2ZE5I3C6U6X6H2M10112、C國L集團(tuán)想要開拓海外市場，但只具有資金、技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國的E公司具有很強(qiáng)的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCV9C5H5L6Z6H1S5HZ9F3X10G3W10A2T6ZL3S10D8Q10U3O6X5113、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍(lán)海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCA4L3K1O8O5U1R4HW5S10L2H4V9T9E4ZC9D7H8Q8B2Y9R2114、一直將“設(shè)計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCL5F7R4O6N9K4F10HS7U7F2L3U9W9N8ZH8Q5E5Q6L6L3K6115、（2017年真題）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】DCP9X4H8J5G1O2E10HA1X5X1V2J7Z5S1ZU4S3N6B9J6F9Y6116、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】DCS8L1L7I2F2D8D1HQ4M7U1T9U10Y8D6ZC2I6A5L1C5C7E10117、甲公司是一家C國電信運(yùn)營商。該公司員工入職后需參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有：在為顧客提供電話咨詢時，員工全天24小時服務(wù)且節(jié)假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客享受“無時、無刻、無地”的體驗。該公司的這種政策體現(xiàn)了價值鏈分析中的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術(shù)開發(fā)【答案】CCT3A4P9I3Y1B4O3HD7X8T8S9X6H5W3ZB4O5L1N7N4L2U4118、XG煉鋼廠為解決難以準(zhǔn)確測算燒結(jié)混合料成分這一難題，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數(shù)量、成分進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立數(shù)學(xué)模型，從而推導(dǎo)出燒結(jié)礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。

A.生產(chǎn)管理

B.營銷管理

C.市場調(diào)研與預(yù)測

D.應(yīng)收賬款管理【答案】ACV6M2I3G1Q1D1X9HJ10R5D8B2B4V6M10ZB7W9W1S3X1R6P4119、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。

A.內(nèi)部后勤

B.外部后勤

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.服務(wù)【答案】DCZ4P9V8Z1P7L4I6HS9M5G4I6L4M6Y9ZG3D5F6X3F8L6W1120、下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達(dá)成的【答案】CCK10N8D7W5D7L8B10HO4X5J9E9L3N7K8ZW7H4C8O7A1W5K8121、C集團(tuán)是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)。公司的具體業(yè)務(wù)分為學(xué)生文具、辦公文具、禮品文